❶ 銀行校園招聘面試都問什麼問題
眾所周知，銀行面試是銀行招聘環節中需要考試的最後一關，但現實的情況是：在銀行招聘考試中，大多數人會覺得筆試更難一些，所以通常會花很長時間、很大精力去准備。結果就是在面試這一關刷下去。對於不少考生來而言，面試像只攔路虎一樣，不少考生被擋在了門外。銀行面試的重要性不言而喻，據數據統計，在整個銀行招聘考試過程中，每年面試的通過率僅為25%，所以考生要認真對待。
面試既然是一道題，那肯定有解題的辦法，所以我們要把面試的注意事項了解清楚，面試再難我們也不怕。
銀行面試形式
銀行的面試形式主要是無領導小組討論和半結構化面試，一些分行也出現過辯論賽、角色扮演、演講等特殊形式。大型國有商業銀行的面試一般由兩輪組成且兩輪面試在同一天進行，股份制商業銀行的面試一般由兩輪、三輪甚至四輪組成且幾輪面試分開進行。面試中，將不再帶入筆試成績。
銀行面試題型
無領導小組面試的常考題型有開放型、辯論對抗型、資源爭奪型、選擇排序型、操作型，考的最多的是辯論對抗型和選擇排序型。半結構化面試常考的題型有個性特徵類，比如你的優點是什麼；行為經歷類，比如你經歷過最受挫的一件事是什麼；求職意願類，你為什麼報考我行。
半結構化面試的問題主觀性比較強，考生一不小心就會陷入考官提問的陷阱里去，所以考生在回答問題前先把考官想要的問題點給考慮清楚了，然後在回答。無領導小組面試比較考查考生的綜合能力了，每年不少考生在這一環節被刷下去，所以考生需要好好准備。
面試時注意事項
1、著裝方面：考生要穿正裝，畢竟銀行屬於服務行業，穿著得體大方更表示自己對面試的尊重。
2、行為舉止：進場入場考生要禮貌性地敲門關門；回答問題時考生聲音要洪亮，不卑不亢，不急不慢。
3、如果hr提問的問題是自己所熟悉的，考生也不要急於回答，慢慢回答即可；如果hr提問的不是自己所熟悉的，那也不用著急，認真思考幾分鍾後在作答即可。考生切記，面試時每個考生都會有不同程度的緊張，自己不要慌了陣腳就行。
銀行面試前，考生還是需要自己多多准備，多多練習，自己琢磨出注意事項的話，自己更容易記得住。
❷ 金融街控股股份有限公司--管理培訓生是干什麼的
如果公司為大型正規公司，管培生為高學歷人員到各部門輪崗，通過培訓學習，可造之材最後培養成幹部。。中國很多企業以此為名招募廉價勞動力，警惕！
❸ 上海嘉里大通管理培訓生一般輪崗結束後，定崗薪資待遇大概多少啊輪崗的時候薪資待遇怎麼樣啊
不過4000
❹ 管培生好不好
管理培訓生（Management Trainee）是一個外來術語，是外企裡面「以培養公司未來領導者」為主要目標的特殊項目。譬如，四大外資銀行的校園招聘都是分三條管道的：intern，staff和MT（實習生，職員和管培生）。
管理培訓生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。訓練對象一般是畢業三年之內的大學生，主要是應屆畢業生。
1. 企業最高層的重視
實施管理培訓生制度主要是為了培養未來的高層管理人員，建立企業的長期競爭力，所以許多工作都需要公司最高層的參與。在實施的過程中，有時會遇到一些管理人員的抵制。該計劃的實施如果沒有得到公司最高層的支持和參與，是難以開展並取得真正成效的。
2. 高潛能人才的輸入
國內很多企業的管理培訓生以及類似計劃未取得很好效果的主要原因就是沒有清晰定義其未來的領導，並挑選到符合其定義的高潛能人才，而僅僅是按照學歷、專業、學校名氣等與領袖潛質關系不大的標准，挑選一些優秀但沒有領袖潛質的人才進行培養。
工作難點
由於歷史和傳統的原因，中國缺乏企業領袖，也缺乏具有領袖潛質的人才。根據我們的經驗，具備高層管理潛能的大學生通常只佔學生總數的千分之一左右，因此，招聘到高潛能畢業生不僅需要良好的領導潛能識別技術，還需要招聘人員和高層管理人員投入大量的時間和精力進行篩選。高潛能畢業生的招聘工作常成為一些企業成功實施管理培訓生制度的一個難點。
為解決這個問題，我們在國內首先創造性地將筆跡分析方法用於領導潛能的掃描。該方法具有快速、准確的特點，能起到快速篩選的作用，再結合面試、綜合角色游戲等方法進行詳細的評估，可以迅速、准確從大量的候選人中挑選出極具領袖潛質的大學畢業生。
中國每年的大學畢業生總量很大，而且，大學這座高潛能人才的富礦並未引起淘金者們足夠的重視。我們希望在協助企業招聘極具領袖潛質的畢業生方面貢獻些許微薄力量。
典型項目
典型的管理培訓生項目一般都會包括培訓和實踐兩個部分；培訓部分一般包括領導力培訓，企業文化培訓，業務培訓等內容；而實踐部分則會安排在公司的核心部門，以跨部門輪崗的形式，讓培訓生較為全面的接觸公司運營的各個方面，所以在判斷一個培訓生項目是否適合自己時，一般可以考察以下因素：
1.公司是否有完整的培訓項目計劃；
2.在培訓期過後是否有較合理的後續計劃保障培訓生的持續成長；
3.是否有跨部門輪崗鍛煉機會；
4.公司在可預見的未來是否可能提供足夠的高層管理職位；
5.自己是否契合公司的文化，簡而言之就是是否喜歡公司的氛圍；
6.工作的地點，強度等是否符合自己需要；
7.對於薪酬福利等是否滿意。
案例介紹
為了讓大家對於培訓生項目有一個基本的印象，就以百威英博的全球管理培訓生項目為例，介紹一下管理培訓生項目。在百威英博，整個項目持續3年，可以粗略的劃分為四個部分：兩星期的項目全球項目介紹（Global Introction）, 四個月的見習期（Field Training），一個月的總部培訓（HQ Training），五個月的（Field Assignment）和剩下兩年的在崗培訓期（First Job, Second Job….）。下面就簡單的介紹一個各個部分的內容。
管理培訓生
Global Introction
（2 weeks）
我自己喜歡把管理培訓生項目歸納為：「全球視野，基層經驗」在我看來全球視野包括兩個方面，一是考慮問題的時候能夠從全局著眼think big,dream big，以世界為舞台；二是大致了解各國人的思維習慣和生活方式，能夠順暢的和世界各地的同事交流。項目初始的Global Introction就是出於這樣的目的，讓每一個培訓生獲得全球視野的最佳機會。
AB Inbev的Global Introction在比利時美麗的小鎮Leuven（魯汶）舉行，共有94位管理培訓生參加，他們的故鄉遍布世界各地，巴西，韓國，俄羅斯，加拿大，阿根廷，法國……兩星期的培訓中，我們和世界各地的同齡人一起學習公司歷史，一起了解公司現狀，一起吃飯、一起party；一起在戶外拓展中摔打。
Field Training
（4 months）
在Global Introction結束後就是四個月的Field Training，兩個月的生產參觀外加兩個月的銷售參觀，目的是讓培訓生了解整個行業的基本運作情況，獲得第一手的實踐經驗並且全面的了解整個行業的概況。（我正在經歷這個階段）
HQ Visiting
（3 weeks）
了解完各個地方酒廠的運營情況後，會經歷一個月的總部實習，在這里可以總體的了解公司財務，人事，法務和並購等部門是如何支持酒廠實際運營的。
Field Assignment
（5 months）
應該說前5個月的培訓都還是知識的積累過程，從Field Assignment開始，培訓生可以選擇生產或者銷售方向，體驗第一線的工作經驗。
First Job
（12-18 months）
具備了第一線的工作經驗後，就開始了First Job階段，這時候培訓生將作為初級管理者參與到公司的運營之中。在工作12-18個月後，對於該項工作就能有一個全面的認識，這時培訓生就可以開始申請下一個工作崗位。
❺ 合景悠活集團「悠等生」培養計劃具體內容是什麼
悠等生計劃，是專門為統招應屆本科、碩士畢業生定製的管理培訓生計劃。「悠等」專意指「優等」，旨為公屬司尋找具有管理特質的高潛力優秀人才，通過系統的入職培訓、在崗培訓、輪崗學習、掛職鍛煉和導師帶教，使其在短期內成長為有扎實的專業基礎素質、優秀的管理能力、廣泛深入的視野的優秀管理者。不知道是否能夠幫助到您，有幫助的話，請採納，謝謝