教練式領導力培訓視頻

⑴ 教練型領導力培訓都培訓哪些方面多久見效

贏商教練是一家不錯的企業教練公司，主要是通過對企業主進行專1對1針對性輔導，讓屬企業主有一個教練型的領導思維，並且把企業運營中的現金流、人員管理、內訓、員工等方面的問題幫企業主找到解決方法，整體提升企業盈利，讓企業更完善健康。
行動俱樂部，最近的一期是從12月19日開始，7次輔導，結合互動的游戲，可以快速幫企業主及企業快速成長。

⑵ 教練型領導力培訓是什麼啊哪位好心人可以告訴我

這些東西聽聽也有用，增強人的自信心，關鍵也要有時間的平台。這個課程也會給人造夢，所以你老婆聽了之後也會很興奮。如果你不贊成的話你可以轉移一下她的興趣。

⑶ 如何做教練式輔導

首先你要清楚教練是什麼，然後在輔導的基礎上加上教練的理念和方法。

⑷ 西安本初教育的教練型領導力培訓分幾個階段

主要分醒覺（一階段）、蛻變（二階段）、知行合一（三階段），最終讓被培訓者拿到生命里最大的成果，包括家庭，事業，健康，人際關系，財富等等，從而擁有一個卓越而精彩的人生。

⑸ 「教練式領導力」中的「教練」是什麼角色

命令式領導的方式是照我說的做，榜樣式領導是像我這樣做，願景式領導是跟我一起做，關系式領導說你們商量著做，民主式領導則問你想怎樣做。教練式領導最特別，有你有我。

教練式領導要打造團隊。要用人之所長發揮每個員工的優勢，並做到一加一大於二。最重要的是把部門凝聚成團隊，為了共同的目標，發揮集體的作用。

首先，教練式領導要「教」。那就要做內行，正如英特爾公司前CEO格魯夫所說的「一個教練應該曾經是個好選手」。而且不僅要教怎麼做，還要教為什麼。只有這樣，才能做到管理大師彼得·聖吉所倡導的領導者的教師角色——「促進每一個人學習」。

而且，教練式領導用勝利來激勵員工。著名橄欖球教練比爾·沃爾什對經理人講課時強調說：不管是在辦公室還是在球場上，激勵人們的不是慷慨激昂的演說，而是能力。不約而同，以擅長激勵球員聞名的足球教練金志揚說：如果教練不能帶隊克敵制勝，再會鼓動人心也無濟於事。

教練式領導最偉大的特徵，還是出自運動精神。運動的目的不是贏，而是更快、更高、更強，挑戰極限，發揮潛能。就像偉大的企業家不以獲取利潤為最終目的一樣，偉大的教練不以贏得比賽為最終目的，他們最偉大的特徵，就是不斷追求卓越。著名田徑教練、耐克公司的共同創始人比爾·鮑爾曼曾說：他不知道什麼是極限。著名橄欖球教練文斯·隆巴迪則經常說：他相信人能夠摘到星星。

教練式領導既關注個人成長，又重視工作績效，因此很受推崇。但是情商大師戈爾曼發現：教練式領導是最少被使用的領導方式，很多領導者說沒有時間做教練。其實，最主要的原因應該是沒有能力。

管理者：

? 需要朝著共同願景和共同價值觀邁進

? 需要反饋式、促動的音調

? 團隊氣氛

? 幫助接收者到達……

? 使用開放式問題

? 管理者放鬆，呼吸，有身體節奏

? 過程為導向的

? 邏輯的處理過程

? 通過詢問、測試和回饋，來教練這個人如何解決問題

? 管理者的潛台詞是：「我們的議程」。

在人本領導力教練的領導下，員工更多是內在的驅動力，因為管理者在促進這些。一開始，許多教練式管理者在時間緊急的情況下會倒向權力管理。他們常常會要求自己的員工「短時間內，就按我說的去做」——因為時間很緊張。但是，結果是造成人們的怨恨，請求比命令更有效。

⑹ 教練型領導力培訓機構是否屬傳銷性

個人認為不具傳銷性，教練型領導力培訓是專業的、且值得推廣的一種人才回培養方式。答
（當然前提是這個機構是正規的、成員是專業的） 教練是領導力培訓中的一種有效方式，領導力課程中有一門就是《教練式領導》（大致這個名稱，每個公司的名稱可能不一樣），適合新任的管理者。
現在國內也有一些公司的高層領導聘任一對一教練，對他們在工作中的表現給出建議，針對性的改善。
我在負責的培養項目，主要是領導力培訓中，會設計一小部分教練技術的內容，因當前內部專業性不夠，會借力外部的專業機構。

⑺ 教練型領導力的應用實例

教練型領導力應用是一個綜合性的架構，在教練技術的基礎上，鍛煉新一代專教練型領袖之必備素屬質，其中包括：感召營銷應用、情感資本建立、專業教練發展系統、健康養生系統。同時結合應用CP課程的教練理論，鍛煉教練技術。當您完成了匯成人文機構的教練型領導力的培訓，您的收獲有：強化團隊與個人的目標設定，創造超卓業績和成果，深入了解及體驗不同型格客戶及如何教練他們，配合九大領導力，有效運用領導要決，運用調適性領導力理論組成一個高效、有創意的團隊運用逆境商數技巧教練客戶超越生活及工作中的逆境，運用360回應工具檢視領導力的提升方向願意承擔責任，對社會付出一份愛心，具有時代使命感。教練型領導力將在現代企業管理中發揮越來越重要的作用。