投標文件中人員培訓計劃及方案

Ⅰ 政府招投標的具體流程

說到復政府招投標的具體流程，首制先要明確的一點是，政府招投標的形式並不是單一的，而是包括多種形式，常見的有公開招標、邀請招標、詢價采購和競爭性談判等。不同的招標形式其具體的流程是不同的，以公開招標舉例，主要流程如下：
一、公開招標：
1、受理申請表
2、確定采購方式（公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源采購、詢價采購、其他采購方式）
3、編制招標文件
4、招標辦審核招標文件，采購人對招標文件進行確認
5、發布招標公告
6、投標報名，資格預審，發售招標文件
7、組織答疑，對招標文件進行必要的補遺(發布變更公告）
8、組織召開招標會
9、中標公示
10、簽發中標通知（成交確認）書
11、未中標供應商退還投標保證金
12、簽訂合同，即中標供應商和業主單位在招標文件規定的時間內簽訂合同
13、中標供應商退還投標保證金，並按招標文件規定繳納履約保證金
14、將招標文件資料經整理後統一裝訂編號歸檔

Ⅱ 技術人員崗位職責是什麼

BIM技術工程師具體崗位職責說明
BIM技術工程師崗位職責(一)

1、 負責對BIM項目在各階段實施過程中進行指導及監督;負責將BIM項目經理的任務安排落實到BIM操作人員;負責協同各BIM操作人員工作內容;及全過程的BIM工程應用;

2、學習和實施BIM技術，承擔軟體培訓、技術方案模擬等方面的BIM咨詢服務;

3、密切關注行業動態及最新建築技術，結合公司業務情況，及時引入。

4、完成上級下達的日常任務及各項臨時性工作。

BIM技術工程師崗位職責(二)

1.負責收集並了解現有和新興的與BIM相關的軟硬體前沿技術，完成應用價值及優劣勢分析，為企業技術發展決策提供依據;

2.配合投標工作，制定設計BIM方案、建模;

3.配合工程項目的BIM工作，出具報告，並對模型進行日常維護;

4.優化完成BIM系統流程、標准編制，搭建並維護公司裝飾BIM族庫。

BIM技術工程師崗位職責(三)

1、負責項目BIM模型的應用;

2、負責定期與項目部相關人員溝通，熟悉並能操作BIM5D平台，保證協同管理平台的有序開展;

3、負責項目不同階段的BIM應用成果的交付，發現相關問題，及時處理;

5、負責完成BIM模型的自檢或審核，匯總最終數據，形成最終的BIM模型交付成果。

BIM技術工程師崗位職責(四)

1、完成從方案到施工圖階段採用BIM技術的建築、結構設計工作;

2、搭建BIM建築信息模型工作，獨立完成建築、結構專業建築構件的建模設計並直接出圖;js.yd119.cn

3、Revit參數化族的運用，Revit多專業協同設計(共享、工作集)的應用，BIM軟體工程量清單應用;

4、根據項目需求進行BIM可持續設計(綠色建築設計、節能分析、工程量統計);

5、負責信息化管理工作，如根據項目需求進行BIM可視化設計(室內外渲染、虛擬漫遊、建築動畫、虛擬施工周期);

BIM技術工程師崗位職責(五)

1.負責公司Bim系列技術產品的技術支持等工作;

2.與客戶進行技術交流，掌握、理解和識別客戶的具體需求，能匯總收集需求，完成產品及系統平台的現場演示，編寫技術應用服務方案等，編寫投標類方案文件及標書的製作;

3.負責更新、整理技術支持手冊;

4.收集營銷人員培訓需求，編制培訓計劃;

5.負責所分配的前端市場客戶項目與後端技術產品開發部門的對接與項目的對接及進度跟蹤。

Ⅲ 投標文件錄播教室培訓計劃怎麼寫

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Ⅳ 什麼是技術標和商務標

技術標是投標中的最後一環。所謂技術標，就是投標文件里涉及技術方面的方回案、內答容、機具設備、人力、保障措施等等。如果是建設項目，則包括全部施工組織設計內容，用以評價投標人的技術實力和建設經驗。技術復雜的項目對技術文件的編寫內容及格式均有詳細要求，應當認真按照規定填寫標書文件中的技術部分，包括技術方案，產品技術資料,實施計劃等等。

商務標是一種應對招標文件。如果沒有規定，應該有以下內容：投標書一式幾份，幾正幾副。投標文件由商務部分和技術部分兩部分組成。

(4)投標文件中人員培訓計劃及方案擴展閱讀：

投標文件由商務部分和技術部分兩部分組成。投標中，商務標是准入，經濟標是入圍，技術標是投標中最後一環。技術標封面要「正本/副本字樣首行右對齊」，第二行居中列印工程名稱。封面所有文件均採用黑色加粗宋體。若招標文件提供了封面樣本，投標單位應按照招標文件的內容和要求來製作封面。

Ⅳ 物業管理招標有公開招標的投標書樣本

目 錄
第一部分 提高物業管理水平的整體設想與策劃 6
第一章 項目調研 6
第二章 管理目標——構建「文化社區」 6
－、倡導「全員參與」的管理文化 7
二、推廣「平等互動」的服務文化 7
三、營建「和睦親善」的社區文化 7
四、塑造「親和人文」的環境文化 7
第三章 長城盛世家園管理模式 8
第四章 擬採取的管理服務措施 8
－、導入ISO9002質量管理體系 8
二、實施「質量、成本雙否決」運作機制 8
三、建立「加油站式」的員工培訓機制 9
四、實現與大型住宅區的資源共享 9
五、建立「物業管理信息島」 9
六、倡導開放式的管理服務 9
七、提供個性化的裝修套餐服務 10
八、構建服務平台——窯戶服務中心 10
九、構建網路化的物流鏈——虛擬倉庫 10
十、管理體系的全面整合和提升 11
十一、致力於共用設施、設備的循環改進 11
十二、引入直飲水系統 11
第五章 管理目標及經營指標承諾 12
一、管理目標承諾 12
二、經營指標承諾 12
第二部分 管理處管理模式、工作計劃和物資裝備 12
第一章 管理模式 12
一、管理模式 12

二、盛世家園管理處組織架構 13
三、創建盛世家園有效的服務價值鏈 14
四、盛世家園管理處外部溝通導向圖 14
第二章 工作計劃 15
一、前期介入工作計劃 15
二、入伙接管工作計劃 16
三、正常居住期工作計劃 16
第三章 管理處物資裝備計劃 17
一、物質裝備計劃 17
二、行政辦公用品計劃 17
三、維修工具計劃 18
四、護衛、消防裝備計劃 18
第三部分 促進銷售的建議和配合銷售的措施、承諾 19
第一章 銷售預測及定位 19
一、長城盛世家園銷售分析及預測 19
二、長城盛世家園銷售對象定位 19
三、物業管理服務定位 20
第二章 銷售的建議 20
—、會所提前投入運營 20
二、招聘中年銷售人員 20
三、建立團隊激勵體系 21
四、重視客戶關系管理 21
五、實現客戶承諾的統一 21
六、成立銷售協調小組 21

七、提供毛坯樣板房 21
八、組織專家授課的促銷活動 22
九、引入電腦購房查詢系統 22
十、簽訂物業管理合同 22
笫三章 配合銷售的措施 22
一、提供物業管理咨詢 22
二、提供物業管理培訓 23
三、提供護衛及保潔服務 23
四、提供有形展示 23
五、協助舉辦展銷活動 23
六、開展業主意見征詢 23
七、提供優質客戶服務 23
第四章 費用的解決辦法 23
第四部分 管理人員的配備、培訓、管理 24
第一章 管理服務人員的配備 24
一、管理處人員配備 24
二、管理人員配備方案及崗位要求 24
三、作業服務人員配備方案及要求 25
第二章 管理服務人員的培訓 26
－、培訓工作的指導思想 26
二、培訓系統的實施運作 26
三、培訓內容及目標 28
四、管理人員培訓計劃 30
笫三章 管理人員的管理 31
—、量才錄用，培養提升 31
二、默契合作，充分授權 32
三、定期考核，績效為本 32
四、獎懲嚴明，優勝劣汰 32
第五部分 財務管理及經費收支測箅 33
第一章 財務管理 33
—、財務管理模式 33
二、財務管理措施 33
三、管理服務費及代收代繳費的收取 34
四、維修基金的管理和使用 34
第二章 日常物業管理經費收支測算 34
－、物業管理資金的籌措與使用 34
二、測算依據及說明 35
三、物業管理服務費標準的測算 35
四、物業管理服務費的盈虧分析 37
五、增收節支的措施 38
笫三章 社區便民服務及特約服務 38
一、我們的服務思路 38
二、服務項目 39
第六部分 日常管理 41
第一章 前期介入 42
一、協助做好銷售工作，力爭物業管理成為樓盤銷售的賣點 42
二、開展業主服務需求凋查 42
三、進行物業交付前的實操性工作 42
四、按規范實施接管驗收 43
五、承擔前期介入所需費用 43
第二章 業主入住 43
一、辦理入住高效迅捷 43
二、入住期的便民服務措施 44
第三章 二次裝修管理 44
一、加強宣傳，正確引導 44
二、嚴格審批，加強巡查 44
三、依法管理，以理服人 45

四、謹慎驗收，不留隱患 45
第四章 業主投訴處理 45
一、投訴受理 45
二、投訴處理 45
三、投訴回訪 46
笫五章 安全管理 46
－、治安形式分析 46
二、安全管理的措施及對策 46
第六章 車輛及交通管理 47
一、對機動車輛的管理 47
二、對自行車的管理 47
笫七章 消防管理 47
一、消防管理目標 47
二、加強消防教育宣傳和培訓演練工作 47
三、加強二次裝修的消防管理 48
四、建立長城盛世家園消防快速反應分隊 48
第八章 環境保護與管理 49
－、環境保護 49
二、環境管理 49
第九章 裙樓商鋪的管理 50
－、加強裙樓商鋪的裝修管理 51
二、加強裙樓商鋪用房的管理，維持正常的經營秩序 51
笫七部分 物業維修養護計劃和實施 51
第一章 物業維修養護管理 51
－、技術力量配備 51
二、基金使用 51
三、制度保證 52
四、建立和完善公用設施設備、共用部位的維修檔案 52
第二章 公用設施設備的維修養護 53
一、維修養護范圍 53
二、公用設施設備日常管理及維護計劃表 53
第三章 共用部位的維修養護 57
－、維修養護范圍 57
二、共用部位維修養護計劃表 57
笫八部分 會所的經營管理 58
第一章 會所的經營管理模式 59
第二章 會所經營項目的設置 59
第三章 會所的消費模式 60
第九部分 社區文化建設 60

希望以上內容大綱對你有所幫助