① 如何搞好調度運行班組的安全管理
班組是企業的基層組織，是加強企業管理、搞好安全生產的基礎。也是企業安全管理的最終落腳點，大量的事實說明，90%以上的事故發生在班組，因此，加強班組安全工作是企業加強安全生產管理的關鍵，也是減少傷亡和各類災害事故最切實、最有效的辦法。特別是近年來隨著企業生產經營規模的不斷擴大和企業經營機制的轉換，將企業推向市場的新形勢下，搞好班組安全管理工作尤為重要。
一、目前班組安全管理現狀
1.部分班組安全管理流於形式，形成較鬆散的局面。通常班組安全管理存在以下情況：班長一手抓安全，一手抓技術，並且還承擔繁重的生產任務，如果面臨班組點多線廣的工作點，往往會出現顧此失披；而班組的安全員僅僅是在班長的領導下，在安全活動日念一念上級部門的文件，做好安全活動記錄，並不承擔管理行為，這樣就形成了難堪的局面：班長想管管不過來，安全員想管無權管，其他人自由散漫，從而使班組的安全管理流於形式，形成較鬆散的局面。
2.部分班組安全工作流於形式，做表面文章，沒有把安全管理和安全培訓真正植根於班組中，對強化安全管理和提高職工素質收效甚微。調查中，部分職工反映，安全工作抓虛的多，務實的少，如每逢安全大檢查，事業部打招呼，車間再布置到班組，班組只好趕快查漏補缺，各種記錄就趕快「突擊」，以應付檢查。
3.創新能力不強。表現在工作遇到難點問題，不鑽研、不攻關，拿不出具體解決辦法。創新能力不強，實質就是爭先意識不強，結果造成工作被動。
4.缺乏先進的管理手段。有相當一部分班組長年齡偏大，文化偏低，他們擔任班長幾年甚至十幾年，經驗豐富，業務能力強，但在管理方式上仍然是傳統型和經驗型，由於自身素質所限，難以將先進班組管理活動落到實處。
5.部分班組危險辨識活動缺乏針對性。班前會危險因素分析不全，通過調研發現，少數班組班前會流於形式，領導不在現場時甚至不開班前班後，未認真開展危險預測、隱患因素分析。
二、原因分析
存在上述問題，主要有四方面原因：
1.班組各項制度不健全，隨著近幾年公司生產規模的不斷擴大，班組安全建設沒有及時跟上企業發展速度。
2.班組長的綜合素質、工作能力與班組建設的要求不適應。班組建設好與壞，班組長起著關鍵和決定性作用。班組長應當具備政治素質高、技術業務精、組織能力強等基本任職條件，但實際情況是，配備班組長主要傾向業務能力和工作資歷。這些班組長工作任勞住怨，善於吃苦，能較好完成擔負的任務，但抓管理、抓創新，顯得力不從心。
3.班組升級選標活動極大地推動了班組建設，但活動中所制定的考核內容難以具體執行，無法形成實質性的具體措施。
4.班組員工對班組安全管理，安全建設的重視度不夠，認為安全是車間的事，是安全管理部門的事，是安全管理人員的事，自己只要完成班組生產任務便可萬事大吉。
三、加強班組安全管理的對策
1.全面提高班組長的素質
班組長自身素質的高低直接影響班組的安全管理，選就要求班組長既要懂生產、精技術、通安全、熱管理，又要有一套靈話的工作方法，有效地帶動班組成員，形成合力。同時作為班組安全的第一責任人，應加強自己的安全生產意識、安全知識素養和安全責任感。
2.建立健全安全生產責任制
通過建立健全安全生產責任制，明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以使安全工作事搴有人管、人人有專責，從而把與安全生產有關的工作同班組成員有機結合起來，形成高效的安全管理責任系統。建立健全崗位安全生產責任制是班組安全之關鍵，執行班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。
3.積極推進班組安全標准化作業
班組要以安全標准化為指南，對作業過程進行改善，從而形成一種優化作業程序，逐步達到安全、准確、高效的作業效果。班組作業標准化是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制「三違」現象的產生。保證班組人員上標准崗、干標准活、交標准班，從而制約僥幸心理、冒險蠻乾等不良現象，有效強化班組安全管理。
4.深化安全文化建設在班組的推廣，促進安全工作持續改進
首先要將「安全第一、以人為本」等安全理念為廣大員工所接受和認可，其次，通過廣泛宣傳教育和標識，從視覺上形成濃厚的安全文化氛圍。最後，安全文化建設的主要工作是將這些理念融入制度建設之中，形成制度文化並具體化，以進一步落實到班組，落實到員工的生產中，形成的自覺行為。因此，應把安全文化和制度建設相結合，從職日常行為、作業標准等方面進行了明確的規范，制定並推廣操作性、實用性強的安全行為標准，抓好人的行為規范和良好習慣養成。
5.加強班組安全細節管理
6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)是一個很好模式，重視過程、狠抓細節。「細」，就是安全工作要做得細。班組在生產中對安全工作要做到勤檢查、細檢查，使每個操作環節，每一次交接班都符合安全生產的規范要求。班組成員在生產過程中要做到不忽視每處疑點，不放過每一個隱患，及時准確地發現問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態。
6.充分發揮好親情感染作用
促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。但是以往的安全教育大多是「我說你聽」，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥。要解決安全教育入心入腦的問題，還應注重情感投入，可採用親情教育法，如車間會議室看板管理中設立「全家福」欄目，把每個家庭對自己親人的安全企盼寫在照片的下面，時時提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日、兄弟交心等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想。
綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應當牢固樹立「安全生產重於泰山」的觀念，以實現員工的價值、保護員工的生命安全與健康為宗旨。抓住班組安全管理工作的切入點和落腳點。
② 碼頭調度員與安全員的區別
調度員是管生產計劃與調度的
而安全員是管本單位安全生產的
她倆一個歸生產計劃管理
一個劃歸安全部門管管理
都是為企業服，但是職能不同
職責也是不同的
③ 電力調度如何做好安全工作
收藏推薦 電力調度作為電力企業生產運行及處理事故的指揮者和協調者,在保證電網的安回全、優質、經答濟運行工作中,具有特殊的地位。電力調度安全管理工作的好壞,將直接影響著電網的安全和經濟運行。為保證調度在安全生產工作中不發生誤操作、誤調度事故,把好電力調度安全操作關,必須做好以下幾方面的工作。一、切實提高調度人員的安全思想意識。人的因素是一切工作成敗的首要因素,調度工作安全與否與調度員安全意識有直接關系.只有調度員的安全意識增強了,安全職責強化了,責任心到位了,才能保證調度運行安全,所以必須把安全思想教育工作貫穿於調度工作的每一個環節,使調度員端正思想認識,提高工作責任心。如堅持每周組織一次安全活動分析,經常進行思想品德和職業道德教育。二、嚴格執行規章制度,堅決反對一切習慣性違章現象。電力企業關於安全生產的各種規程、制度,都是以往生產經驗血的教訓總結出來的。
④ 安全生產制度調度
安全生產調度中心各項管理制度
機房管理制度
一、出入管理
1、嚴禁非機房工作人員進入機房，特殊情況需經中心值班負責 人批准，並認真填寫登記表後方可進入。
2、進入機房人員應遵守機房管理制度，更換專用工作鞋；機房 工作人員必須穿著工作服。
3、進入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、 輻射性、流體物質等對設備正常運行構成威脅的物品。
二、安全管理
1、操作人員隨時監控中心設備運行狀況，發現異常情況應立即 按照規程進行操作，並及時上報和詳細記錄。
2、非機房工作人員未經許可不得擅自上機操作和對運行設備及 各種配置進行更改。
3、嚴格執行密碼管理規定，對操作密碼定期更改。
4、機房工作人員應恪守保密制度，不得擅自泄露中心各種信息 資料與數據。
5、中心機房內嚴禁吸煙、喝水、吃食物、嬉戲和進行劇烈運動， 保持機房安靜。
6、不定期對機房內設置的消防器材、監控設備進行檢查，以保 證其有效性。
三、操作管理
1、中心機房的數據實行雙人作業制度；操作人員遵守值班制度，不得擅自脫崗。
2、值班人員必須認真、如實、詳細填寫《機房日誌》等各種登 記簿，以備後查。
3、嚴格按照每日操作流程進行操作，對新上業務及特殊情況需 要變更流程的應事先進行詳細安排並書面報負責人批准簽字後方可 執行；所有操作變更必須有存檔記錄。
4、每班對機房環境進行清潔，以保持機房整潔；每周進行一次 大清掃，對機器設備吸塵清潔。
5、值班人員必須密切監視中心設備運行狀況以及各網點運行情況，確保安全、高效運行。
6、嚴格按規章制度要求做好各種數據、文件的備份工作。中心伺服器資料庫要定期進行雙備份，並嚴格實行異地存放、專人保管。所有重要文檔定期整理裝訂，專人保管，以備後查。
四、運行管理
1、未經負責人批准，不得在中心機房設備上編寫、修改、更換各類軟體系統及更改設備參數配置。
2、各類軟體系統的維護、增刪、配置的更改，各類硬體設備的 添加、更換必需經負責人書面批准後方可進行；必須按規定進行詳細 登記和記錄，對各類軟體、現場資料、檔案整理存檔。
3、為確保數據的安全保密，對各業務部門送交的數據及處理後 的數據都必須按有關規定履行交接登記手續。
4、部門負責人應定期與不定期對制度的執行情況進行檢查，督 促各項制度的落實，並作為人員考核之依據。
視頻監控管理制度
1、視頻監控中心值班人員必須保持高度警惕及高度責任心，密切注意各部位情況增強安全觀念，善於發現問題，認真做好值班記錄。
2、視頻監控中心值班人員負責 24 小時監視閉路電視，發現問題時，及時向有關領導或部門報告。
3、視頻監控中心值班人員要嚴格執行交接班制度，交接班時應 將機器設備的使用情況，有無可疑情況要交接記錄清楚。
4、視頻監控中心值班人員在值班時對所觀察到的非正常情況，可疑人物，應進行詳細記錄，並視情況向有關領導或部門報告，採取必要的措施。
5、 視頻監控中心值班人員要對視頻監控圖像內所發生的事故及 其他緊急情況進行記錄。 6、非監控室人員不準進入，任何人不準在監控中心會客聊天。監控中心的值班人員不準離開監控室。
7、視頻監控中心的視頻監控圖像使用登記制度，對圖像信息的 調取人員、調取時間、調取用途等事項進行登記。
8、視頻監控中心的視頻監控圖像不得擅自刪改、故意隱匿、毀 棄留存期限內視頻監控圖像信息的原始記錄;不得買賣散發、非法使 用視頻圖像信息資料。
綜合信息調度中心工作標准
一、工作目標
業務過硬，紀律嚴明，指揮無誤，優質服務。
二、 紀律要求
1、按時交接班，不遲到早退。 2、團結協作，積極主動，恪盡職守，及時接聽電話（電話鈴響 不超過 10 聲） 。並做好情況記錄。 3、值班期間不得脫崗空崗，如臨時離開調度台，必須有調度室 人員頂崗。 4、有令必行，有禁必止，必須服從領導安排，嚴肅對等調度命 令和領導指示。 5、堅持原則，實事求是，如實反映情況，不虛報虛報，不拖延 遲報，詳細做好記錄備查。 6、調度指揮生產，必須遵循《三大規程》和有關規章制度，嚴格瞎指揮亂調度。
三、記錄要求
各種台帳和記錄本要做到：數據准確，內容完整，字跡工整，紙 面整潔。
四、交班要做好「五交清」
1、交清當班原煤、進尺完成情況，並說明產量虧欠原因。
2、交清各類事故及安全隱患情況，重點工程進展情況。
3、交清領導指法，上級及公司通知、傳真的貫徹執行情況。
4、交清正在處理和等處理的遺留工作詳細內容。
5、交清下一班影響生產可能出現的其它問題。
五、重要情況通知程序
值班人員在接到如下重大事故隱患、緊急重大問題、突發重大事 件匯報後，必須立即通知調度室各主任和當日值班領導，並按照以下 程序立即通知公司相關領導、相關部門主要領導，並督促檢點問題的 處理情況，認真做好記錄。
1、發生人員重傷以上事故：立即通知礦長、安全副礦長等，同 時根據不述事故性質立即通知有關人員。 ①項板事故：通知各副礦長、採掘隊長、安監站、生技科、辦公 室領導。 ②機電事故:通知各副礦長、安監站、機電隊、辦公室領導。 ③運輸事故：通知各副礦長、安監站、機運隊、辦公室領導。 ④瓦斯事故：通知各副礦長、各輔助科室領導。 ⑤火災事故：通知各副礦長、安監站、通風科、生技科領導。 ⑥水災事故：通知各副礦長、生技科、安監站、通風科領導。
2、礦井主扇停電停風、主扇故障：通知各副礦長、通風科、機 電隊、安監站。
3、井下局部瓦斯超限、瓦斯湧出異常、風流中有毒有害氣體超 限：通知總工、安全副礦長、生產副礦長、通風科、生技科、安監站， 並根據現場情況和公司領導指示，通知救護大隊參加搶險。
4、地面 35KV 變電站供電線路故障：通知生產副礦長、安全副礦 長、機電副礦長、機電隊領導。
5、主提升設備（主斜井皮帶、副斜井絞車） 、主排水系統故障： 通知生產副礦長、安全副礦長、機電副礦長、機電科領導。
6、大型貫通、透水預兆：通知總工、安全副礦長、生產副礦長、 生技科、通風科、安監站。
7、排放瓦斯、開啟采空區、通風系統發生變化、局部通風設施 遭到破壞：通知總工、安全副礦長、生產副礦長、通風科、生技科、 安監站。
8、新安裝綜采工作面投產前驗收：通知機電副礦長、生產副礦 長、機電科、生技科、通風科、安監站。
9、礦井生產現場發生重大頂板異常、冒頂：通知生產副礦長， 生技科、安監站。
10、影響礦正常生產的重大供電事故：通知生產副礦長、安全副 礦長、機電副礦長，機電科、安監站領導。
11、影響礦正常生產的重大機電設備事故：通知生產副礦長、安 全副礦長、機電副礦長、安監站。
12、雨季險情：通知安全副礦長、險情所屬的領導、安監站。
六、生產計劃編制
1、生產計劃編制，以採掘計劃所列的月度計劃為准，原煤產是 精確到噸，總進尺、開拓進尺精確到米。
⑤ 如何加強鐵路運輸調度安全的建議
與時偕行，是抓好過程管理的必要手段
1、無論是指揮部還是項目部，安全管理必須做到與時偕行。也就是說，在施工管理過程中，安全管理必須緊跟進度，該抓什麼就抓什麼，不能留空當。比如，管理制度、考核辦法、教育、培訓等工作必須在正式開工前完成，安全交底、作業指導書必須在工序開工前方方面面落實到位。而目前的現狀多為敷衍了事。特別是安全教育培訓方面，往往外部勞務進場施工已一個月之久，項目部還未進行崗前教育，這個問題項目越大越突出。
2、安全檢查必須與施工進度同步開展。檢查機制缺失，導致隱患疊加，
疊加到一定程度時，必然會引發事故。在這個方面，我認為安全檢查不能局限於安質部，各級領導、工程部、物設部、甚至綜合部人員都應該有安全檢查的義務和責任，需要項目部制定規章制度時予以明確到職責范圍中去，並建立監督考核機制。可以規定班子成員、各部門人員只要下現場，包括物資倉儲等地，對發現的問題就要進行記錄，在辦公網路通報，並列入問題檢查統計表，由調度或安質部進行匯總，以便分析風險程度和隱患出現的頻次，針對性加以控制，同時也便於落實問題整改工作的跟蹤、銷號。
3、局指檢查的方式。大型項目一般由集團公司成立指揮部，根據實際情況，由各子公司組建若果項目部。對於局指來說，安全檢查工作除正常實施外，組織參建項目部有關人員對全線安全、質量進行綜合檢查還是很有必要的。在貴廣，我們組織第一、第二、第三項目部安質部長、工程部長等對管區進行檢查過程中，各項目部人員非常關注其他單位安全管理中的亮點和不足，並予取長補短，收獲頗多。
4、高度重視外部勞務管控。有的項目外部勞務隊長期存在無職工管理的情況，安全隱患諸多，質量缺陷時有發生，違章、隱患隨時可能演變成事故、災難。其原因有二：一是工期緊，勞務數量基數大，職工少，出現管理空擋;二是部分職工責任心不強，將外部勞務帶至現場後自己脫崗，甚至存在遊逛、納涼的情況。前者需要子公司一級綜合治理，完善勞務管理機制。後者則需項目部高度重視，將帶班職工監督納入考核。
對於外部勞務管理失控問題，需要項目部主管領導出擊重拳。制定與本項目部實際吻合的硬規定，劃幾條紅線，把管理的職責范圍劃清楚。我了解的情況是，「人員多了不好管，也都不想管」。哪位副經理負責勞務隊的管理?哪個部門負責統計建冊?安全質量教育培訓怎麼落實?班組怎麼編組?帶勞務隊班組的職工是誰?等等事項都處於疑問當中，這樣的管理現狀肯定要出問題。在這里，我想對項目部安全管理人員提個小小建議：不管項目部是怎樣一套管理模式，我們要履行我們自己的職責，當好自己的角色，至少要建立安全監控表，就是以施工隊或班組為單元，建立人員明細表，包括施工隊長、技術人員、帶班職工等人員詳細信息，及時更新，跟蹤教育培訓情況，適時對現場情況進行監控檢查，發現問題及時糾正，無權糾正處置的，及時給分管勞務管理的副經理或經理匯報，並提出如何解決的建議，爭取領導的重視和支持。
⑥ 車廠調度員崗位如何做好安全與生產工作
嚴格做好做到《車間調度員崗位職責》就是做好安全生產工作。
1、向車間主管內負責，服從車間主管的容領導，完成每天車間工單調配
工作。
2、按班組的維修質量、維修進度要進行工作安排。完成車間人員調
配任務。
3、配合車間主管，合理分配各班組工作，協調班組關系，做到工作
均衡分配。
4、切實抓好車間人員管理，按照車間的實際工作量。當發生維修車
輛較多時，及時與S/A溝通與協調。
5、嚴格按照SUBARU及公司維修車間操作流程及作業指導書辦事，
做好勞動保護，杜絕火情、火險、維修事故等工作。
6、對車間各業務流程提出建設性建議。
7、實時了解車間各班組的維修車輛的台數，按實際情況安排各班組
進行維修作業。
8、每天登記車間進出台數，進行統計並上報車間主管。
⑦ 調度嚴格執行崗位安全生產責任制資料怎麼寫
一、各級人員安全生產具體職責（一）總經理安全生產職責1.總經理是企業安全生回產第一責任人，對本答企業安全生產、職業衛生工作負全面責任，外出期間應指定安全生產代理責任人負責安全工作。2.負責宣傳、貫徹、執行國家、上級各部門安全生產方
⑧ 調度班組如何做好安全工作
調度作為電力企業生產運行及事故處理的指揮者和協調者，在保證電網的安全、優質、經濟運行工作中，具有特殊的地位。為保證調度在安全生產工作中不發生誤操作、誤調度事故，從班組角度出發，應做好以下幾方面的工作。
1 加強思想教育，嚴格執行規章制度
調度員的安全責任很重，若因誤操作、誤調度引發事故，則會造成設備損壞、危及電網安全，甚至危及現場工作人員的生命安全。因此，要通過安全活動對事故原因及其後果進行分析，提高調度員的安全意識，使調度員明白事故並非不可避免，認識到嚴格執行規章制度的必要性，從而調動他們認真執行規章制度的主觀能動性。
2 加強技術培訓，提高業務水平
針對電網建設快速發展，新設備、新技術大量應用，網路接線、運行方式不斷變化的特點，加強對調度員的技術培訓，並結合工作和季節特點開展事故預想，進行反事故演習，同時進行適當的考核。
3 加強資料管理，保證圖紙資料准確完備
調度值班室除了按規定備齊必備的規程及資料外，重點管好以下幾種資料：
(1) 調度范圍內電網系統一次接線圖，110，35 kV系統一次聯絡圖，10 kV配網系統聯絡圖。
(2) 各變電站一次主接線圖(包括用戶變電站、小發電的調度相關部分)。對相應設備情況應有標注，如主變型號，容量等。
(3) 送電線路圖，根據調度管轄范圍包括所有110，35，10 kV線路圖。
(4) 繼電保護整定定值單。
所有圖紙全部輸入實時系統，並根據調度執行的設備變更單由專人及時修改更新。對於沒有實時信息的配網柱上開關或開閉所開關，其狀態由當值調度員手工置位，按值移交，確保正確性。對10 kV配電線路圖，雖然在區域網上有查詢系統並由用電所(設備主人)負責更新維護，但由於面廣量大，更新周期較長，往往不能實時正確反映線路情況，同時因當前城農網改造的工作量大，線路變動較多、較快，因此應在調度台准備一份公用圖紙，由調度員根據設備變更情況加以修改，按值移交。
4 加強交接班，做好互保工作
調度實行輪班制的值班方式，每值一般配正、副值各一名，負責本值內的日常工作和事故處理。為保證調度工作的連貫性，要求調度員交接班時應提前1h到達調度值班室，對前一時期的系統運行、設備變更、運行方式的變化、設備的缺陷等情況進行重點熟悉和掌握，然後進行交接班。在交接班過程中要做到交得清楚、接得明白、責任共擔。在調度工作中不僅要加強正、副值之間的互保工作，也要加強早、中、夜各班之間的互保工作。