培訓方案的大體預算怎麼做

❶ 我是做監控安防。我想學怎麼用CAD設計弱電圖紙 ，並且能按照這個圖紙做出預算方案 有這方面的培訓嗎

如果樓主是CAD外行，而且方案很急的話，建議你試著用一下VISIO，也可以用來做監控等設計圖，而且列印出來效果不錯。想到正規培訓機構學的話不一定能學得好，我學過一次，但基本上沒效果，也是自己之後慢慢摸索著做圖紙，邊做邊學才掌握了一下技巧。培訓機構太理論性，功能太泛，自己做圖紙很多功能根本用不到。

❷ 室內設計培訓費用一般是多少

市場上網站平面設計培訓機構很多，但是教學質量良莠不齊，在挑選時要注意以下要點：

1、督導服務是否專業

平面設計入門基礎不高，相信也有很多學員是選擇自學成才的。但是並非每個人都擁有強大堅定的自學信念，很多學員學到一半就會半途而廢。

而參加平面設計培訓班，很多機構會提供督導服務，會為學員配備班主任監督追蹤學員學習進度，這樣能夠幫助學員堅持學習，時刻掌握學員學習進度，及時發現問題及時糾正，能夠有效的幫助學員在短時間里高效的學習，快速的掌握消化課程內容。

很多人選擇學習設計其實都是三分鍾熱度，最好在學習之前先來做一個小測試點擊測試我適不適合學設計

2、合作企業是否專業

很多平面設計培訓機構會和企業合作，為企業輸送專業的平面設計人才。學員學習平面設計是為了什麼，當然不排除一部分學員是因為興趣愛好而學習，但是更多的是為了找工作，是為了在平面設計職場道路中有所發展。

和專業的平面設計企業合作，一方面可以獲得贊助，更重要的是可以讓機構的課程更加符合市場需求，讓學員能夠掌握使用的平面設計知識和技巧，並能幫助學員解決就業問題，真正做到學以致用。強有力的合作機構現在也成為了學員挑選臨沂平面設計培訓的重要因素之一。

除了按照以上方法選擇一家專業的平面設計機構之外，學員還需要根據自己的實際基礎和需求來考量。平面設計行業根據職業發展方向不同，所需要的知識基礎和所用的軟體會有較大的差別，因此會產生眾多分支，學員在報名平面設計培訓班之前最好能夠做好自己的職業發展規劃，明確自己的學習目標，這樣才能讓自己在選擇培訓機構課程時有更加明確的目標。

報名平面設計培訓班可以選擇天琥教育，天琥教育開設平面設計班，講練結合，玩轉平面設計三大軟體，讓學習更加有趣，掌握也更加牢固。

❸ 如何開展企業的開源節流，有什麼好的方案

領導在提出開源節流的要求或任務時，主要是想讓我們想辦法節流，節流主要是版節省開支，方法有許多，權比如電費有許多地方可以省下來，比如人走關燈，電腦設置為節能模式（最少電源管理），人走關顯示器等。使用節能燈具替換原有燈具，比如用 必為照明 晶元預熱型節能日光燈（T8轉T5節能日光燈支架）替換辦公室的格柵燈盤里的日光燈、車間照明的普通日光燈（至少省一半的電費），地下車庫的日光燈（一盞燈能省65%左右將近30W，一個半月省的電費就足夠買燈了，實際用許多年）、如果是酒店，每個門口和過道里大量用的MR16燈杯用 必為照明 的 MR16LED燈杯（省電90%，個把月就省的電就能夠買燈了）（適應市面上所有電子變壓器），當然超市裡大量用的筒燈里的節能燈，也可以用 必為照明 LED球泡燈替代，省電一半以上。以目前國內大量使用的燈具，幾乎都有一半以上的節電空間。無論自家燈具照明節能改造還是想進入照明節能改造行業，都極具潛力。

❹ 我想三線城市開一個足球培訓班，教練工資大概1W，場地租金，年2w，能幫忙做個項目預算或者企劃案嗎

一、培訓班抄的規模。自己希望將培訓班辦成什麼樣的效果？要達到這樣的效果需要什麼設備、需要哪些人員？
二、培訓班的預期成本。直接設備成本清單，包括折舊；配套設備成本清單；場地維護費用；培訓班員工費用；福利費用；外出比賽費用。
三、培訓班收入。根據成本測算，需要招收多少學員、每個學員收多少費用才能平衡收支？現在這個場地規模最多能收多少學員？測算出月收入總額。
四、為了達到預算的收入，要通過什麼辦法來爭取實現？要做什麼宣傳策劃？這些策劃是否現實？

❺ 預算員的學習主要需要掌握些什麼內容

第一 識圖 基礎的基礎
第二 算量 算量大多都是軟體算 但是要掌握手算是怎麼算的 鋼筋部分主要需要能看懂圖集 算量是造價的基礎
第三 套項 套項主要是編制清單或者預算的時候用到 這個是以後需要掌握的
再比較需要掌握的就是 一些材料價格什麼的了

❻ 如何制定適合本企業的員工培訓方案

【一】對培訓需求的界定和確認
培訓成功與否的秘訣是∶決定培訓的基礎是什麼?如果企業員工培訓計劃的制定，完全是以管理者所認為的職工"應當"感興趣的東西為基礎，那麼基本上可以有把握地預言，參加學習者的態度一定頗為冷淡。相反，如果培訓計劃是在經常了解培訓對象的需要和興趣基礎上制定的，那麼一定是個繁榮成功的計劃。
許多人(包括管理者和教育工作者)往往拿兒童教育的那一套，移用到成人教育上面來。假如對象是兒童，你可以命令他們學這些那些，"否則，有你好看的"!成人卻是"有"東西需要"學習"，以便能夠生存、就業、幸福等等，兒童基本上是強制學習者，如果他們不去學他們應當學的東西，社會就要懲罰他們。然而，成人卻是自願學習者，這就是說，如果他們不去學習他們應當學的東西，社會不會(至少是不會直接地)懲罰他們。兒童教育和成人教育的關鍵差別也正在這里，這些差別將極大地影響學習的內容和方法。
然而，許多企業培訓管理者總是忽視這一環節的重要性，他們往往憑自己的感覺行事。一種非常典型的情況是∶那些敏感的、有責任心的人力資源管理者感覺到自己企業的某些弱項，看到了培訓的必要性;然後，在沒有對培訓需要作清晰界定的情況下，就與培訓機構商討培訓的具體內容，如課程、時間安排等等，並以自己的經驗和理解作為取捨的主要標准。這種過於急躁的做法往往導致培訓效果的不理想。
這些管理者往往會很肯定地說∶我當然知道我們單位的需要是什麼，否則也不會要求做培訓了。若對這種自信加以剖析，就會發現問題出在以下幾點上∶

一、對需要內涵的理解∶
"我們"當然要有"培訓的需要"，但從效果上來講，更重要的是要有"具體培訓什麼的需要"，亦即"由需要引發的、明確的培訓目標"。沒有對這些具體內容的深刻分析，所謂的："需要"就僅僅是籠統的感覺而已。需要必須具體化、明確化、目標化，這是邏輯上必不可少的環節。

二、以推測、而不是深入研究來實現需要的具體化∶
這些管理者在沒有對企業內部的不足進行科學研究的情況下就做出判斷，選定某些認為要培訓的東西。這里容易犯的幾個錯誤是∶
◆本身學識、眼界、經驗的限制;◆對形勢的誤判;◆不正確的假設;◆錯誤的推理過程等等。
這樣做出來的培訓項目設計就很難有效地滿足企業的實際需要，效果上難免要大打折扣。因此，無論從理論上的要求，還是從糾正實踐中的常見錯誤出發，都要求我們十分重視這一步驟，不能草率對待，更不能省略。
【二】設計201x年度培訓計劃
培訓計劃最基本的內容是∶為什麼要培訓?誰接受培訓?培訓些什麼?誰實施培訓?如何培訓?把全年的培訓項目完整地計劃好後，培訓工作便可開始實施。
首先要確定培訓所要達到的目標。
培訓目標的作用有以下幾點∶
◆可以結合受訓者、管理者等方面的需要∶上述兩方面的需要總是有差異的，但是培訓目標必須妥善地加以揉合，以達到整體的滿意效果;
◆管理方面的需要∶利用培訓以改善管理、提高銷量及利潤;
◆受訓人員方面的需要∶利用培訓來獲得以下收益，如較優越的感覺、較多的工資收入、較高的工作技能、較大的工作滿足感、較強的自信、晉升機會等等。
其次，用來協調培訓所需達成的目標與企業目標的一致性∶
培訓目標必須服從於企業目標，這在理論上是勿庸置疑的，但在實踐中常常被遺忘。如是這樣，越是成功的培訓，對企業的整體管理越有破壞性。
第三，用來指導培訓政策及其程序的發展∶實施培訓活動常常有許多選擇，選擇的依據是什麼呢?依照該活動對培訓目標的貢獻大小來做出決策，才是正確的方法。
第四，用來規定主持培訓的人員必須完成的任務∶目標是規定主持人員必須完成的任務，來作為他履行職責的導向。僅僅抓好培訓方法是不夠的，常常會導致與初衷的偏離。
設計具體的培訓項目，坦白地說，這是企業經理的一個弱項。要科學規劃出培訓的系統結構、需教授的課程單元、每個單元的任務、必要的材料和道具、完成時間的長短等，會令經理們相當為難。
為避免因個人能力和學識導致的限制，經理有一個很好的和現成的幫手，那就是專業培訓機構。一般來說，有聲譽的培訓機構都能幫助企業進行培訓項目的科學設計。這時，經理的工作就轉化為對提交設計的審核。這樣，通過發揮雙方面的優勢，使培訓項目既有足夠的先進性，又能確保為企業的實際情況量身度造。

【三】輔助資料采購計劃
選擇培訓老師
一家進行企業培訓效果好不好，老師起關鍵作用。如果老師好，那麼枯燥無味的課程聽起來也會津津有味；如果老師不行，那麼內容設計再漂亮也達不到培訓的效果。因此企業培訓的培訓師選擇一定要慎重。有的老師雖然理論豐富，但是操作經驗太少，他們給基層操作員講課，只會離題萬里。而有的老師知識面太窄，雖然講課技巧很好，但是巧婦難為無米之飲。如果他們對著一群高管人員講課，那麼只會漏洞百出。所以企業選擇講師前需要對講師進行全面了解。
安排培訓時間
安排培訓時間也是需要人力資源認真考慮的事情。因為行業不一樣，企業不一樣，產品不一樣，所以員工的工作時間安排不一樣，有的企業上半很緊，下半年很清閑。而有的企業恰恰相反，他們是上半年很清閑，下半年很緊張，所以人力資源的工作人員必須了解企業性質，進行很好的人員搭配，盡量不要讓員工學習與工作發生沖突。否則，既達不到學習的效果，反而誤了工期，造成企業的雙重損失。為什麼管理人員和員工盡量做企業內部培訓，因為這樣不會對工作靠成太大的影響，企業內訓既解決了培訓效果問題，又解決了時間安排問題，所以內訓方式會越來越受企業歡迎。

【四】預算控制
預算培訓費用:作為一個人力資源的專員，你不能只制定培訓計劃，不做培訓費用的預算。否則，你超額的培訓費用，企業不願意支付，你怎麼實施培訓？培訓費用的支付不僅僅是考慮講師費，同時需要考慮教材、交通、接待、場地、設備等費用。因此，企業的培訓預算一定要根據企業的大小進行核算，當然也跟企業老闆對培訓的重視程度有關系。如果老闆重視培訓，那麼他會捨得投資；如果老闆不重視培訓，那麼你培訓計劃做得再好也沒有用，他一句話就把你擋回去了，"現在企業資金緊張，這些培訓暫時就放一放吧！"。
推銷培訓計劃:這是人力資源非常苦惱的事情，他們明明知道企業需要培訓，也知道如何做好培訓，可老闆就是不同意，不重視。每次提到培訓他就不支持。一旦企業有問題又責怪人力資源的人不負責任。對於這個問題，人力資源的工作人員怎麼辦呢？你們如何把詳細的培訓計劃推銷給老闆呢？要知道，培訓計劃沒有得到老闆的支持，即使你方案做得再漂亮也是一張廢紙啊！記住，老闆不關注過程，他們只需要結果。所以人力資源的工作人員向老闆推銷培訓計劃時，不要講太多的過程，他們聽起來很煩，你只需要告訴老闆，企業培訓好的員工將會給企業帶來什麼結果就行。你只要讓老闆相信付出就會有回報，當然再多的付出他也願意。
公布培訓信息:如果企業年度培訓計劃得到了老闆的支持和審批，那麼人力資源部就需要把這個信息公布出來。其實，這也是企業留住人才的一個好方法之一。因為一年快要結束了，很多人都在為來年作打算，有的人想進修，有的人想跳槽。如果員工看到企業的培訓信息，發現有的培訓剛好滿足了他們的求知慾望，成長需求，說不定員工就會打消辭職的念頭。所以企業年度培訓計劃既可以作為今年的績效獎勵，又可能作為明年的工作激勵，從而達成雙重效益。既滿足了企業的願望，又達成了員工的心願。

❼ 求跆拳道培訓室裝修預算和方案。

怎麼裝修？中檔還是高檔？一個平方平均三百到一千，甚至更高都能裝下去。看你的預算吧。

❽ 求：開一間西點烘焙培訓機構的運營預算方案！！高分回報！！！

很難誒！我是新東方的畢業生，他那裡的模式你要是照搬的話前幾年絕對虧死。內你一沒名容聲，還沒老師。現在人精的很，學費便宜怕是騙子，貴了又不想去。所以啊，你的道路會很艱辛。西點的東西不算太貴。消耗的很快，我們學習的時候，一個人一斤面去練習基本功，冬天還好，夏天的話一天就搜了。直接丟掉。我們班2天一袋麵粉，全部是浪費。小學校應該不會這么做吧。我聽說有些學校就是送學生當學徒。不知道你想要什麼模式的教學

❾ ui設計培訓費用大概多少

UI培訓的費用會根據學習的方式、城市、師資、機構大小等有所差別。

一、選擇線上培訓or線下培訓。

有設計基礎的小夥伴剛剛開始學習UI設計的時候，其實不會立馬找線下培訓機構學習，而是依據自己的能力去找匹配己的網課，花最少的錢去彌補自己缺少的知識。這一部分費用是我無法估計的，因為每個人的基礎不同，需要提升的內容也不同，對應花銷的學習費用也會有所差別。

那針對零基礎或者想要參加系統培訓的小夥伴，如果選擇線上的課程，有2000-7000不等。這個價格會依據課程質量、講師質量、課程時長等不同有所差別。

由於線上培訓不能和講師有良好的互動，遇到問題也不能得到及時的解決，很多小夥伴學習的自製力也比較差，於是他們又會選擇線下培訓，線下培訓的費用一般會在10000-30000之間。

二、UI設計線下培訓價格。

線下培訓的價格又有那些差異呢?

城市不同消費水平也不同，培訓機構的學費也會因為城市不同有所差別。一線城市的培訓費用在20000左右，二線城市的培訓費也是10000起，其他的費用的差別也會依據培訓機構位置、環境、講師質量、開班人數的限制、授課方式等的不同依次往上加。

雖然是線下培訓，但是授課方式也有兩種，一種是面授，另一種是視頻授課。有的培訓機構為了節約講師的成本，採取在一個校區面授，其餘分校視頻同步授課的方式。所以授課方式的不同也會對學費有所影響，在選擇機構的時候千萬注意了，別用了面授的價格去參加了視頻授課。

一個培訓班的學生越多，機構的收入越多，所以班級人數的限制也會對UI培訓的學費有所影響。

很多培訓機構會宣傳自己是名師教育來獲取更高的學費，但是有可能這個講師是被包裝出來的“名師”，或者只是請名師掛牌。

最後，我想說一般UI培訓的周期都是四到五個月，在零收入的狀態下還需要考慮生活成本，包括租房費用、吃飯費用、交通費用等。

所以，提醒大家，我們不能僅僅依據學費去計算學習成本，很多因素都會影響機構的學費以及你學習過程中的開銷。我們關注的重點應該在課程、教學質量、師資等，綜合評估通過幾個月的學習我們能否滿足市場的需求找到一份滿意的工作。培訓花費幾萬不說，還得用上幾個月的時間成本，所以選擇培訓機構一定要謹慎。

❿ 辭職後想辦一個輔導班，第一步應該做什麼

如果你是一名教師的話，辦輔導班首先需要找一個合適的地方，找到之後辦理相關手續，然後宣傳招生；如果你是從事其他工作的人，那麼首先需要考慮辦哪一類型的輔導班，需要考取相關的證書，然後選地方，宣傳招生。

總之，辦輔導班選擇一個合適的地方是很重要的，如果你選擇一個窮鄉僻壤，那也沒幾個人會來的，還有就是要考慮市場的前景，不能盲目地辦班。