大學生英語培訓機構市場方案

A. 英語培訓中心市場營銷方案

問題太空乏了，只能大概的說幾點：1.媒體推廣。2.地面推廣。3.渠道合作。4.中心活動。目前各大英語培訓機構採用的這種營銷方式。

B. 少兒英語培訓機構市場策劃具體專業方案

挺好的想法，祝你成功。但是現在的英語培訓竟爭也激烈，一定要有特色。針對這個年令是不錯的。我建議你採用外教遠程上課的方式教學，也就是實際的學校，但是老師全部外教，並且全部遠程上課。

外教英語課，隨時可以上課，中教的價格，永遠不缺少幼兒英語老師！
幼兒園辦學亮點！
一、全外教上課 是有特色的，別說二線城市，在北京上海都能立得住腳
二、遠程上課，大幅降低了外教的成本，中國老師相當的價格
三、大幅降低了風險，外教遠程上課，計時收費，不上課不收費
四、稱定的技術，日本 韓國已普遍採用，國內也有部分學校在上課
五、隨時可以參觀真實課堂
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C. 少兒英語培訓市場推廣策劃

最好是找抄市場合作，網路方面肯定是要有自己的網站的，然後就是在各大網站發布鏈接，如果能市場資源交換是最好的，成本低，就是說，比如，你要在新浪網發布鏈接，這個廣告費用要5萬，你們給他們提供5萬的課程，他們給你們提供5萬的廣千，這樣就不用錢了。紙媒一般是在報紙上，各地不一樣，你要調查一下當地哪些紙媒有影響，這樣才好下手。一個學校當然是要從很多方面下手的，另外戶外推廣也是必不可少的，要發傳單，網路和紙媒說到低就是市場活動，就是要找到目標客戶，然後進行根進，所以在廣州詞上面一定要說：現在打進電話，可以享受多少的優惠，可以到得什麼贈品，可以試聽什麼課程。只有到了對方的電話，才能跟進。不然就是無的放矢了。

D. 英語培訓機構新東方STP戰略（市場細分，目標市場選擇，市場定位）的分析

一、市場背景

1.經濟全球化對掌握英語的專業人才的需求迅猛增加。

2.20世紀90年代的學生有了很強的獨立思考的能力，而中國的教育體制一直是以應試為主，應用性被嚴重忽視，沉悶的課堂氣氛和單一的教學思想是新時代大學生無法忍受的。

3.經濟的發展和國際交流增多更多的人願意出國深造。

4.20世紀90年代培訓機構比較少，缺乏專業性，教學還停留在傳統方式，比較死板，規模也不大，總的來說，沒有強有力的競爭。

因此，將目標定位於在校的學生，開展不同的培訓項目，並採取價位分層，盡可能實現低價格高質量的培訓模式，以此吸引大量顧客，形成無形的產業品牌知名度。

二、外部分析與內部分析

1.行業內競爭者分工明確，各有所長，基本不存在直接沖突者。

2.供應商的議價能力較弱。

3.購買者處於明顯的劣勢。

4.潛在競爭者進入，形勢嚴峻。

5.替代產品不足。

6.內部因素：先入為主，資金充足，企業戰略結構與同行競爭。

三、市場定位

根據SWOT綜合分析，市場發展戰略是新東方可以選擇的戰略。樹立科學的發展觀，以市場為導向，依託新東方的資產運作實力，利用新東方品牌、行業和市場資源優勢，走多元化經營和可持續發展的道路，以語言培訓業務為中心，實現資源共享，均衡發展，是新東方教育科技集團經營戰略的組成部分。

(4)大學生英語培訓機構市場方案擴展閱讀

新東方既面臨著政府政策調整和市場激烈競爭帶來的生存威脅，同樣也遇到了中國入世、北京奧運會等帶來的發展機遇，毫無疑問，教育培訓市場容量在相當長時期繼續擴大。

新東方因其定位於英語培訓，並其將品牌延伸到基礎教育、職業教育等領域，可以滿足不同需求的顧客，通過資源的合理配置和調整，在克服自身弱勢的基礎上，發揮優勢，確定實施滿足市場個性化需求的產品研發策略。

建立品牌積累的品牌策略以及加快人才的引進和培養、優化組織管理機構的組織策略，抓住市場機遇，實現戰略目標，穩健地取得長足的發展和進步。

E. 求一份大學生英語培訓機構創業計劃書

我電腦上有一份..
是關於電子商務的大學生創業計劃書..
基本是自己寫的...就是有點少..連上封面目錄是6頁..
如果你要發知道消息給我...
公開我就不公開了啊...

F. 如何開拓大學生培訓市場

你好
第一，招聘校區代理，直接找學校的學生會，只要有合理的利回潤大學生還是都很想答掙一些外快；
第二，就是和學校的活動的贊助，根據贊助的方式不同，可以不同的形式在校區做宣傳；
第三，免費在學校做公益講課，來轉化生源；
希望可以幫到你

G. 英語培訓機構經營計劃書

說實話,他在故意為難你哦.

經營計劃書比較難寫的,比什麼融資計劃書難寫多了.因為你要涉及到具體的經營內容,這個必須做過才知道有哪些問題.
上面的朋友回答不是不好,只是針對性很泛,哪個行業都可以用.
培訓行業,你按我說的寫,不過很難寫哦.
1.經營目標的確立.
你要達到什麼目標,佔領哪塊市場.英語培訓是個大行業,市場可以細分.比如兒童英語,應試英語(4,6級,高考),留學英語(托福GRE口語等),商務英語等等.你要確定一個經營目標,做好市場細分.
2.目標市場調查.
設定調查方法,調查問卷,統計方法,和最後判定方法.
3.競爭對手調查.
對本地的競爭對手做詳細的調查,包括直接競爭對手和間接的.關於調查的內容,你可以上網找找.
4.根據經營目標確定市場營銷方法/范圍.
簡單說,如何拉客戶,如何讓客戶付錢.
5.根據以上的所說的,你需要哪些相對應的資源:人力/財務/設備
比如說,市場調查,因為有多大的工作量,所以需要多少人力,需要多少工時,需要多少投入去完成.
再簡單說,就是經營計劃書的成本預算.
6.最後作一個帶時間表的,收入預算.即根據你的預計,按多少的投入,從什麼時候開始產生持續的現金流,比如1月份開始投入5萬,從3月份開始,每月收入達10萬...等等.具體格式可以參考簡單的財務報表.
最後作出收入-成本=利潤,以及利潤率.

說實話,這個東西有點扯淡.不知道你具體職位是幹嘛的,你的上司還真是不害臊,他是不是寫不出來,找個替罪羊呢?

H. 英語培訓機構該如何做品牌營銷

新成立的培訓機構做好品牌的四個渠道。
第一，當然是產品。
產品要過硬，不僅僅在質量上，還要在功能上、特色上去下足功夫，當然不能為了特色而特色，特色有了，目標消費者卻沒了，剩下干看的份，市場當然就沒你什麼事了。
第二，當然是要有品牌的前期規劃和策劃。
要有明確的和有競爭力的品牌定位，關鍵是有競爭力。
很多企業會說，我的品牌定位很明確了，就是定位高端，請問這是定位嗎？如果是定位，你的競爭力從何而來，定位高端就有競爭力嗎？答案當然是否定的。
第三，就是傳播方式。
傳播方式是否有效，關繫到品牌建立需要的時間長短，有效的傳播方式，能夠彌補因前二項缺陷引起的不足。
其中最關鍵的是有效和循序漸近，要根據企業自身資源並在此基礎上進行創新，任何好高騖遠的行為，除了浪費金錢和機會外，沒有什麼好處。
第四，就是營銷隊伍。
一支好的營銷隊伍，他可以彌補前三項出現的大部分問題，市場上很多產品並不是質量或者功能最好的，但他卻成為了市場上最暢銷的產品，除了一部分是因為傳播的功勞外，很多情況是因為有了一支了不起的營銷隊伍。
我們認為，「品牌」是涵蓋了價格、質量、標准等諸多要素在內的復雜體系。對於韋弘這樣的機構來說，刻意地去「做」品牌是個誤區，還不如踏踏實實從質量、從內在服務做起。架空了優質服務的品牌是靠不住的。
對於教育培訓機構來說，營造一個品牌需要花很長時間，不是靠做市場炒作就能推動的，靠的是扎扎實實的教育產品、教育質量。

I. 英語培訓機構前景如何 怎麼經營

隨著復我國人均經濟水平不斷提制升以及人民對教育重視程度的逐漸提高，我國教育培訓行業也迎來一個巔峰時期。同樣，伴隨著科技的進步和互聯網的發展，教育培訓行業也涌現了很多新的特徵，例如在線教育、職業教育、互聯網+教育、甚至直播教學等等。
根據前瞻《中國少兒英語培訓行業分析報告》數據顯示，2016年中國在線少兒英語行業市場規模達到19.7億元，增幅為45.4%。未來幾年內隨著用戶規模的不斷擴大，在線少兒英語教育的市場規模還將有更大發展，預計到2019年將超過50億元。
未來幾年內，我國少兒英語培訓市場將呈現快速發展的趨勢。值得一提的是，自去年網路直播的興起，越來越多傳統的行業都和直播產生了良好的化學反應，在線少兒英語培訓就是互聯網領域一個新起的板塊，伴隨著眾多在線少兒英語企業紛紛宣布獲得巨額融資的消息，這些數據都表明少兒英語培訓行業正迎來一個變革期，一個新的風口到來了。

J. 如何開拓大學生培訓市場有什麼具體方案嗎

先自己有個准備，周圍有那些大學，學歷層次，專業情況，學習人數以及可以輻射的范圍，弄清楚。在弄清楚個專業需要那些證書考試，和競爭對手情況（目前）在針對性的選擇利潤空間大的還可以繼續分得蛋糕領域。再去准備開設那些考試的培訓。教師，教室租憑人員配置等接下來是宣傳策劃，簡章設計公司介紹等等 簡章，簡訊，人員口頭宣傳等等，簡章一般設計大的貼，小點的盡量在宣傳的時候架設一點創意比如幽默笑話等不要單純的介紹考試開課情況。一般是在學校食堂設點咨詢和寢室進行地推。一定時候在開設公開課 促銷政策制定等等。公開課教師要選好。服務這些要做全。。等等。。還有就是教材的選擇等等 不要和市面上培訓機構一樣 盡量用特設教材，可以准確把握考點的 光碟也要配備好。