春節後鐵路安全生產培訓

A. 春節期間公路部門注意哪些安全生產

1、謹防小小煙頭引發火災。在床上、沙發上吸煙、酒後吸煙，煙頭及煙灰一旦掉落在被褥、蚊帳、衣服或沙發上，亂丟未熄滅的火柴、煙頭等，均易引發火災。因此，要嚴禁在一切易燃易爆單位、物資倉庫和其他一切禁煙區內吸煙，禁止在維修汽車和清洗機械零件時吸煙。吸煙時應到安全地帶，煙頭未熄時不得帶人工作場所。糾正不良的吸煙習慣，不能躺在床上或沙發上吸煙，不在勞動和尋物時吸煙，不亂丟煙頭和火柴梗、亂磕煙灰，更不要將引燃的煙頭隨處亂放等。禁止大風天在室外或野外吸煙，不準帶火柴、打火機等火種進入山林。 2、謹慎用火。如使用爐火、燈火不慎，城鎮居民爐灶、火牆、火坑、煙囪等不符合防火要求，靠近可燃物或因年久失修、裂縫漏火，極易引起可燃物起火。城市居民在使用煤氣、液化氣後忘記關閉閥門，或私自對液化氣倒罐而導致氣體泄漏，如遇明火、開啟電器的電火花或靜電就會爆炸起火。使用液化氣時，不能用火烤、開水燙、蒸汽吹液化石油氣瓶；不要放在暖氣片旁烤；不要放在有爐火的房間內，用爐火取暖的房間，不能同時使用液化石油氣。因為氣瓶一旦漏氣，就容易釀成火災。 3、安全用電。要謹防電氣設備及其安裝不符合規格、絕緣不良、電氣線路和電器老化或者超負荷，以免發生電線短路起火。不能在電燈泡上罩紙或其他可燃物，將未經冷卻的電熱器具放在有可燃物的場所，或將可燃物放在電熱器具上，更不能亂接亂拉電線；使用家用電器時，在使用後切記關掉電源或關閉電視機等，電器長時間處於通電狀態容易造成火災；要注意電熱器具的溫控、時控裝置或溫度指示器失靈，避免溫度過高起火；大功率電熱器具不能使用橫截面過小的導線或容量過小的開關、插頭，以免發熱或打火。 4、謹防煙花爆竹火災。節日期間不要隨意燃放煙花爆竹,應在指定地點燃放。鞭炮在爆炸時，外面的紙殼被炸得粉碎，帶火的紙屑和焰火往往隨風飄落，因此，放鞭炮時要注意周圍的環境。放鞭炮要遠離棉花，木材，稻草垛等可燃物。在庭院內、屋頂平台上燃放煙花爆竹時，應將堆放的可燃物用不燃物質遮蓋起來。燃放煙花爆竹殘片上有陰燃火星時，要立即將其熄滅。5級以上大風天氣千萬不要燃放煙花爆竹，否則容易引起火災。要將煙花爆竹放在沒有熱源、火源、電源和防止老鼠啃咬的地方，以免發生意外情況，造成損害。禁止攜帶煙花爆竹乘坐汽車、火車、船舶和飛機。還要教育兒童，不要在室內或火爐內燃放鞭炮。節假日離家外出一定要關好門窗，防止煙花爆竹飛進屋內引起火災。 總之，不論是在生產生活中，冬季都是火災的高發區，冬季防火應該引起人們高度的重視。元旦、春節將至，更要注意安全防火，以免樂極生悲。

B. 公司預計春節開工後,要准備中層管理者的安全培訓,加強他們的安全管理能力.請問全國有哪些較好的安全培訓師

楊鵬老師.曹賢龍老師都非常不錯. 應該都是職業安全培訓師,只講安全方面.在網上搜索一下,到他們的博客里看看是否合適.
找了一份曹賢龍老師的培訓語錄可參考一下.

1．安全管理中溝通非常重要,溝通中要做到你的靈魂同一線操作員工的靈魂平等地交談。
2．當發現員工「不安全行為」時置之不顧，這是在鼓勵員工違章！
3．未遂事故是在警醒你未來的幸福！
4．制度不嚴格執行，事故就會執行我們。
5．安全培訓不是福利，是對員工幸福家庭的負責，是對企業發展必不可少的投資。 6．安全管理人員不懂安全法，就是文盲
7．從安全管理創造效益，這是具有先見的企業家今天開始的做法。
8．班組長要關注員工的情緒狀態，這是做班組長在工作關心員工的第一步、關注員工不安全行為的基礎
9．對杜邦的安全文化，很多企業是在仰望著觀看，並未腳踏實地去學習。杜邦已經有兩百多年，而我們大部分企業都活不過20年
10．小偷進居民家，首先做的並不是找值錢的東西，而是想到怎麼安全撤離，計劃怎樣能全身而退，而我們企業的員工太缺少這種「小偷意識」了，在每天工作的環境里都不清楚最近的應急器材在哪裡，最近的安全出口在哪裡。
11．遵守職業道德操守與安全規章是每個企業統一的「天條」。
12．安全工作講人情，事故可不給你留情面。
13．今天，我能到各企業、機關去授課，是因為我曾經站在過巨人的肩膀上，而這巨人就是杜邦公司，我感激在杜邦工作的每一天，在那裡的學習，是學校沒有給我過的教育，所以企業要關注員工成長，營造不一樣的文化氛圍。
14．做安全就是做人道，管安全就是做菩薩
15．員工成長需要你的鼓勵，企業生產安全需要你對員工激勵，做到這兩點，老闆自然會給你獎勵
16．一個企業的快樂指數與安全管理分不開

17．違章沒出事，只是你幸運地走了狗屎運，再繼續下去可能就是流血運、棺材運。
18．做安全工作不是應付政府部門的檢查，而是垂暮之年接受良心的審判
19．安全管理要朝最好的方向努力，應急預案是要往最壞的方面打算，但兩者都不可
20．老闆不重視安全等同於要讓員工離心離德，接著就是禍生不
21．杜邦的安全目標是「零事故」，安全工作是以關心員工，今天大部分中小企業安全目標是政府的「零處罰」；安全工作是以攻關政府人員
22．牧羊人牧羊時，領頭羊吃好草，末尾的羊吃踩踏後的剩草，還要挨鞭子；今天企業不注重安全，遲早也要挨法律的「鞭子」和人民的唾罵
23．「木桶原理」同樣適用於企業發展，別讓安全成為短板，否則不是水漏了，而是企業消亡了

C. 鐵路安全生產的「三懂三會」是什麼

三懂：懂得本崗位的火災危險性；懂得預防火災的措施；懂得撲救火災的方法回。

1、火答災的危險性：火一旦失去了控制，超出有效的范圍，就會燒掉人類經過辛勤勞動創造的物質財富，甚至奪去許多人的生命和健康，造成難以挽回和彌補的損失；
2、火災預防措施：控制可燃物、控制著火源等；
3、撲滅初期火災的方法：冷卻法、窒息法、隔離法、抑製法。

三會：會報警，會使用滅火器，會撲救初起火災。

1、會報警：當發現火災要迅速撥打"119火警電話」，報警時要清晰說明失火地點、性質、火勢大小、進入火點道路等情況；
2、會使用消防器材：要學會使用滅火器、消火栓、緩降器、防煙面罩等消防設施；
3、會撲救初期火災：確保自身安全的情況下，遵循科學的滅火方法，利用有效的消防器材，及時對初發火情進行撲救。

D. 春節已過,如何做好節後收心工作,並確保今後安全生產工作

勤說勤講勤要求，做安全就是這樣

E. 鐵路安全生產三懂三會

三懂：
懂得本崗位火災危險性；
懂得火災撲救的方法;
懂得預防火災的措施；
三會：
會報警；
會使用滅火器材；
會撲救初期火災；

F. 鐵路運輸企業安全管理人員安全培訓方案

控全局介紹說班組是企業最基本的生產單位，也是企業安全管理的最終落腳點，班組安全建設的好壞直接影響著企業的生產經營工作。我們只有在日常工作中切實加強班組安全建設，才能為職工創造一個良好的工作環境，激發他們的工作積極性和創造性。如何搞好班組安全建設，筆者認為應做好以下幾方面工作：
一、全面提高班組長的素質。
班組長自身素質的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長必須要有高度的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。作為班組安全的第一責任人，班組長平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產的重要性，而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。
二、貫徹以人為本的安全方針，實行親情化管理。
人是生產過程中最活躍的要素，是安全生產的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。樹立「以人為本，安全第一」的思想，是建立安全生產長效機制的前提和基礎，也是尊重員工基本生存權的具體體現。因而在班組安全建設中，要始終堅持以人為本的原則，以實觀人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。
1、發揮好理念先導作用。心態安全是班組安全建設的基礎和前提，最能體現人本思想。無論是管理者還是普通職工，只有心態安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。追求安全健康是人皆有之的基本需求，可是為什麼在鐵路運輸企業「三違」現象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，盲目追求任務，迫使職工拼設備、拼體力，違章冒險蠻干；又比如，上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患，預防事故，這本是好事，可下級往往百般應付，害怕查出什麼問題挨批評，對查出問題不是想辦法解決，而是想方設法大事化小、小事化了；再比如，「我要安全」本來應是職工本能的需要，可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那麼，以人為本的安全建設就永遠是一座空中樓閣。
2、發揮好安全宣傳教育作用。企業安全管理的落腳點在班組，防範事故工作的終端是每一個員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何提高每一個員工的安全意識，使之實現從「要我安全」，到「我要安全」的根本性轉變，是安全宣傳教育的中心任務。堅持以人為本的安全方針，營造「人人關注安全」的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，通過自辦電視、音像製品、板報、標語、橫幅、安全教育讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、文藝演出、「三違」人員現身說法、「安全之星」介紹經驗等形式多樣的活動，加強安全生產宣傳攻勢，做到寓教於樂，使安全生產意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規范人的安全行為。
3、發揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。從主觀上講職工是願意接受的。但是以往的安全教育大多是「我說你聽，照本宣科」，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥。要解決安全教育入心入腦的問題，還應注重情感投入，可採用親情教育法，如在學習室設立「全家福」牌板，把每個家庭對自己親人的安全企盼寫在照片的下面，時時提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日、送警句、家屬與職工手拉手、給一線職工送「安全鞋墊」等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想。
4、發揮好規范管理作用。職工安全素質的高低與安全管理者的管理方法是有直接聯系的。過去，管理者抓「三違」更多依賴的是批評教育加經濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經濟手段控制「三違」現象是不現實的。尤其是個別管理人員在執行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產生抵觸情緒和逆反心理，使經濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。如在井底車場設置「不規范行為警示台」，將違章指揮和違章操作者的違章經過、危害進行公布，促使其自我反思，自覺遵守規章制度，在工作面懸掛安全警示語、親人安全提示語等，讓職工時刻綳緊安全這根弦。
三、把班前會作為班組安全建設的重要陣地。
鐵路運輸行業的特殊性決定了生產的連續性，和聯動性所以職工的班前會對安全工作尤為重要。首先應該組織職工學習鐵路行業的法律、法規及企業的安全管理制度。其次由班長對上一班的安全工作進行總結，指出存在的問題，並對當班的安全工作進行安排部署。還可以開展一些安全知識問答、安全討論、面對「全家福」進行安全宣誓、「一日一題」安全知識培訓等活動，不斷提高職工的安全意識和安全技能。
四、建立健全安全生產責任制。
通過建立健全安全生產責任制，明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標准、工作有檢查，職責明確、功過分明，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統。崗位安全生產責任制是班組安全之魂，執行班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。
五、構建黨政工團齊抓共管的安全管理格局。
班長要充分發揮本班組黨員、團員和群監員在安全管理中的作用，通過開展「黨員示範崗」、「黨員責任區」、「青年監督崗」等活動，發揮黨員的模範帶頭作用和團員的青年生力軍作用，帶動其他職工遵章守紀，按章操作。群監員要對本班組的安全工作進行認真監督，發現隱患，立即報告班長進行處理，並在「三違」登記本上進行登記。對於「三違」人員，安排家屬協管員進行幫教。形成班組安全管理工作科學、合理、有效、協調、閉合的運作體系，建立全員、全方位、全過程抓安全的長效機制。
六、班組安全管理的重點在現場。
班組現場安全管理的內容：
①生產現場文明衛生，各種安全保護設施完善齊全。
②機電設備完好整潔，安全附件齊全。嚴格執行設備巡迴檢查制度，及時消除事故隱患。
③嚴格執行三大規程，交接班要交接清楚，以便下一班人員有針對性地抓好安全工作。
④材料、設備、各種工器具定點擺放整齊、安全標志齊全。
⑤班組在生產過程中要隨時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。
七、班組安全管理是個動態過程。
所謂動態安全管理，是指在整個生產過程中，對生產的工藝流程和生產作業過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產在每時、每處、每個環節都得到保證。班組動態安全管理是一種群體行為，只靠班組長和兼職安全員遠遠不夠，特別要注意發揮崗位工人的主人翁積極性。
八、作業標准化是班組安全的保障。
班組作業標准化是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制「三違」現象的產生。班組作業標准化把企業各項安全要求優化為「管理標准、技術標准、工作標准」，從根本上控制違章作業，保證班組人員上標准崗、干放心活、交標准班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻乾的不良現象。
企業的一切生產任務都要在班組完成，各項規章制度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現場，是企業把整個安全生產目標轉化為實施運作的有效途徑。搞好現場安全管理，必須把影響安全生產的主要因素（即人、機、法、環）有機地結合起來，只有通過高標准、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現場安全管理，才能確保安全生產。