百萬能人培訓方案

㈠ 如何成為百萬業績的獵頭顧問

如何成為百萬業績的獵頭顧問？羅勒網認為

首先，我想分享一個很重要的思維方式：

目標反推法 –結果導向

——>> 一年100萬回款

——>> 每個月至少發出10萬的Offer (20% Turn Down 率)

——>> 合理選擇客戶和項目，目標就可以設定為完成2個職位

——>> 每個月10人進入終面

——>> 每個月40人安排面試

——>> 每個月100個報告

——>> 每個月300個有效電話

——>> 每個月找到600個潛在候選人

——>> 每個月看2000個簡歷

——>> 每周找到500個簡歷有效閱覽

——>> 相應的簡歷來源渠道/專業的知識儲備判斷/行業研究

當然，不同的時代背景和行業都有各自的一些特性，以上只是作為一個定性的參考，具體的數據還是需要每個人根據自己的情況來設定的，當不同維度的能力不一樣的時候，轉化的比例參考值也是不一樣的。

還有很多參考因素，例如：經濟形勢，行業發展的市場階段，公司發展階段，顧問自身的判斷准確度，顧問自身的專業深度等。

這些可以輔助大家更好地進行「定量」，而從這個過程我們至少可以「定性」地去給我們需要具備的不同緯度的能力和工作做一些小結，思考從哪些環節切入來完成我們今天需要完成的目標。具體來說，有以下5個方面：

1. 渠道建設

2. 個人品牌建設

3. 專業（人/職業）知識學習

4. 行業研究方法

5. 克服跨越每個階段需要的技能和心理障礙

渠道建設

1.如何定義「渠道建設」？

Q：什麼是「渠道」 ？

Ans：有效的，可被量化，系統化的獲取目標候選人聯系方式的來源。

Q：什麼是「建設」？
Ans：搜集各種來源的通道 ——> 分析不同通道的特點/規律 ——> 形成有效的系統化方法來利用好每一類通道 ——> 獲得產出。

Q：如何思考「渠道建設」這個問題？
Ans：系統化 + 量化。

當我們發現自己可以聯系的候選人「不足夠」的時候，我們可以從幾個角度來反問下自己：還有什麼渠道？我是否清楚每一個渠道的合理使用方法呢？我是否堅持持續並且保質保量的去執行呢？

2.有哪些「渠道」？

獵聘：研究快速高效獲取積分的方式，研究如何與候選人溝通獲得反饋的方法，每周從中獲得30-50個聯系人不是問題。

卓聘：同「獵聘」，每周獲得30-50個聯系人不是問題。

領英：積累性質，越積累越多，每周獲得10-30個聯系人不是問題。

脈脈：積累性質，越積累越多，每周獲得10-30個聯系人不是問題。

轉介紹：積累性質，越積累越多，不定時。
企業名單：積累性質，越積累越多，不定時。
……

以上加起來，每周可以有多少人呢？100人至少，每個月400+人，從中產出100個有效報告 ——> 40個面試 ——> 10個終面 ——> 2個Offer。

3. 「渠道建設」的問題

往往我們會發現，真的每周找到100個有效候選人的獵頭顧問並不是很多，為什麼呢？

沒有專業的（人/職業）知識積淀，無法有效選擇候選人；

對行業不了解，無法有效判斷候選人質量，或者錯過優質候選人；

獵頭顧問沒有辦法堅持日復一日的基礎工作；

溝通過程中有很多心理障礙無法跨越，心智成長需要不斷積累……

這就是往下我們會去探討的，這些緯度都可以互相印證配合。

5.不同段位：小學、中學、本研博、博士後

小學：獵聘級別低，卓聘研究著用，領英幾百人，脈脈幾百人，轉介紹是什麼？公司名單這要怎麼搞……一周五六個報告窮開心~

中學：獵聘終於用的順了，卓聘輕松搞定，領英幾千人，脈脈幾千人，厚臉皮要人轉介紹，突然冒出幾份公司名單……一周十幾個報告，還要努力~

本研博：獵聘卓聘堅持翻到最後一頁，領英一兩萬，脈脈快上萬，有人主動來轉介紹，名單好多啊… 一周二十多個報告，挺滿意~

博士後：獵聘卓聘積分用不掉，領英賬號好幾個，脈脈影響力上五百，名單輕松來… 一周沒幾個報告，個個Offer~

個人品牌建設

1. 什麼是「Personal Branding」？

我們不自己「商品化」，就會「被商品化」；

「標簽」在職場上是我們「自我認識」的濃縮；

「自我認識」越清晰，「個人品牌」越有說服力；

並非「越牛越好」，「差異化」才是這個時代的主旋律。

我們的目標：通過建設的「渠道」做「個人品牌建設」，形成個人品牌圈層。

2. 如何做「個人品牌」？

自我認知：靈修、學習心理學、學習職業發展理論、總結人生經驗、日三省吾身、思考自己的職業發展、留意生活、偶爾自戀；

標簽化：給自己設定「標簽」，不斷的濃縮范圍，當我們的「標簽」越來越聚焦的時候，也是我們的「影響力」越來越「凝聚」之時；

差異化：我們在選擇客戶/選擇候選人，他們也在選擇我們，蘿卜與坑是互相吸引的，我們的「差異化優勢」會幫助我們吸引我們的圈層。

如果我們還有時間和一些市場運作能力，可以做一些 MKT Campaign、Event等來幫助我們轉化流量。

3.數字時代，學會網路規則

學會不同網路渠道建設的規則；

利用好其中不同類型的功能以及特性，達到不同類型工具的作用。

市場發展到今天已經是Dynamics並且相對完備的，我們的每一個需求其實在不同的時期都能夠找到一個適合的做法和工具來完成，不然的話，或許你就發現了一個真正的「金礦」（這其實是我更期盼的）。

4.最好的個人品牌始終還是「口碑」

下硬功夫，保證我們運作項目的「成功率」，「口碑」才始終是我們最好「個人品牌」。

專業（人/職業）知識學習

1. 懂職業發展

行業由人的哪方面特質決定;
職業由人的哪方面特質決定;
職業的階段性 / 轉行的可能性;
職業發展的建議 / 職業發展的經驗;
行業發展的趨勢 / 行業發展的判斷;

顧問式的方式來給到候選人職業選擇咨詢而非職業介紹。

2. 懂 「人」

>人的大腦類型（運作機制）
>性格 以及 形成的原因 以及 有哪些（大量數據學習）
>技能 以及 形成的原因 以及 有哪些（大量數據學習）
>興趣 以及 形成的原因 以及 有哪些（大量數據學習）
>興趣 和 價值觀 的關系
>以上各點 與 職業發展 的關系 …

推薦：MBTI，DISC，Motivation，CareerDNA，至少需要花2年堅持學習，花錢去參加培訓投資自己，才能「入門」。

3. 同理心

站在「客戶」的 HR 的角度思考;
站在「客戶的業務部門」 的角度思考;
站在「候選人」的角度思考;
站在「候選人家庭」的角度思考;
站在「團隊Leader」的角度思考;
站在「公司領導」的角度思考;

永遠不要站在「自己」的角度「自以為」，我們會發現一片新大陸。

行業研究方法

1. 拿起你的筆記本和你的筆

如果我們不知道這個行業有哪些公司？

如果我們不知道這個公司有哪些職位？

如果我們不知道這個公司有那些人？

如果我們不知道這些職位是做什麼的？

如果我們不知道……

拿起我們的筆記本和筆：搜索 ——> 抄錄 ——> 整理，或許科技進步了，然而「筆頭」的「身體學習」會百倍於「瀏覽」，一天，一周，一個月……我們就是「專家」了。

2.網路幾乎可以告訴我們所有

行業的發展，過往重要的企業，相關企業的故事；

公司的新聞，關鍵人員的背景，相關人員的調查；

八卦的搜索，歷史事件的還原，他人整理的博客；

……

懂得高效搜索，建立「關聯」，我們可以知道「幾乎所有」。

3.與候選人的溝通中插入我想了解的內幕

網路所不能知道和驗證的，通過我們的候選人溝通，就補全了；
同時提前網路的研究，會帶給我們與候選人溝通更多的話題和更專業的切入角度。

4.思考

腦子要動

智商才夠

……剩下的，請開始行動吧！

5.關心國家大事

研究行業發展/趨勢/遠景，請必須研究「國家大事」，或許一開始只是看個新鮮，看多了，我們就會發現裡面的規律了，或許我們就「先人半步」了。

克服跨越每個階段需要的技能和心理障礙

1. 拿起我們的電話

大部分人一開始都會碰到一個問題，越思考「我要不要打這個電話」，就越不會拿起電話，然後索性就開始自我安慰，這個候選人其實不太合適……於是就更加不會拿起電話，說不定就開始胡思亂想。這是一種心理現象。

怎麼辦？

學會「游泳」的最好方式就是：逼自己下水。

2.厭倦/疲憊

在一周、一個月、三個月、半年、一年的一些時間階段，往往會開始產生「厭倦/疲憊」的心理。如果是因為價值觀的原因產生的，可能真的不適合這個工作，還沒有發現自我價值；如果只是工作的關系的話，最好的方法就是：學習 + 成長。因為這個感覺大部分時候來源於我們內心的匱乏。

3. 不敢（想）見面

獵頭顧問需要突破的一件事情就是見候選人，大量的見，和開始打電話是一個道理。

4. 談判技巧

參加培訓課
實踐驗證
總結經驗
再實踐
……

這是「硬功夫」。

5. 提問技巧

學會提問，比學會介紹更能夠引發思考和交流。

成為「顧問」而非「銷售」的最好方法就是：學會提問。

6. 「我不值得」

這是一種潛在的心理因素，大部分人都會有「自我限制」：我做的挺好了，差不多了……這種「自我限制」往往制約了個人的發展，它來源於一種心理機制：「我不值得」。

事實上：這個世界沒有任何限制，唯一的限制是「自我限制」。

做到以上所有，並堅持兩年以上，相信會養成習慣，並且獲得每年回款100+萬的能力是沒有問題的，而這一切，都是成為一名合格的獵頭顧問的基礎，也就是工作認真的基礎。

希望羅勒網的回答能夠幫助都到你

㈡ 年薪百萬以上的人都有哪些職場必殺技能

年薪百萬以上的人算是社會上比較成功的人士，這些成功人士在職場上有哪些技能成就了他們的今天？
網友解答1
最近被《歡樂頌》刷屏，劇中安迪聰明睿智的職場女神形象深受喜愛。
安迪，哥倫比亞大學商學院畢業，華爾街投行高管，回國後在上海朋友的公司擔任CFO（首席財務官），年薪七位數起。在第一次公司的例會時，就通過迅速找出工作報告的弊病所在以及公司需要改進方面的足夠優秀的工作表現，一下子消滅了所有質疑，瞬間俘獲下屬和所有觀眾的仰慕之心！
除了知性干練的形象，雙高聰慧她的職場必殺技是什麼？跟饅頭導師，結構思考力創始人李忠秋老師一起學習藏在後面的職場邏輯。
一、縱向思考：面臨對立觀點時，理性判斷
到底是什麼可以讓她體現出這么強的工作能力和跨界能力呢？
最核心的是她可以縝密的進行邏輯推理的思維能力——結構思考力！一種以結構的視角審視問題，縱向上強調「先總後分」、橫向上強調從多個側面「清晰全面」的分析事物的思考方法。
縱向思考：面臨對立觀點時，進行理性判斷
1.場景：第一次例會，安迪一針見血指出紕漏
第一次例會上，匯報者認為「低價競爭，是造成市場佔有率遞增但利潤逐年遞減的原因」，然而安迪一句話指出報告弊病「低價競爭只是表象，真正的原因是創新度不夠、產品結構單一」，並引用聯想逐年增長的財報數據，有理有據的進行反駁，讓匯報者虛汗如豆，一個會議已經掌握全局。
在職場中的你也常常要面對不同的立場和跟你相違背的意見，明明覺得有什麼不對勁，可是又很難進行反駁，我們往往是不假思索全盤接受，或者面對提問或別人的質疑時，非常惱火的覺得對方在找茬！
安迪是如何提出關鍵問題作出理性的判斷？並找出證據支持自己的結論呢？
2.對策：尋找事實、觀點並確認對方思考結構
1、 確認那個觀點是結論：作為信息接收者想要知道對方到底想要表達什麼就要明確其表達的結論，例如會議中匯報者報告的結論是「PC業務利潤逐年遞減」；
2 、找出支持結論的理由：接下來就要判斷這些觀點中到底有哪些是支持結論的理由，例如匯報者的理由是「競爭激勵，低價競爭造成利潤遞減」；
3、 找出支持理由的事實：就是看對方說了那些具體的數據或事例，匯報者並沒有有效數據支撐。
合理的結構在縱向上應該是符合結構思考力的「以上統下」原則，即從上往下看任何一個層次的思想都是其下一個層次思想的概括，從下往上看事實要支撐理由、理由要支撐結論。然而，對方並沒有提供有效數據（事實）支撐理由和結論，相反安迪拿到的聯想財報數據顯示，同樣的競爭環境下聯想的業務同比增長了31%，因此得出對方「競爭激烈，不得不進行低價競爭」的觀點並不成立。在此基礎上，再闡明自己的觀點，「原因是創新度不夠、產品結構單一」。
3.案例：安迪勸說小蚯蚓成功學的書不合邏輯
劇中安迪不止一次展現這種基於結構思考力縱向結構判斷問題的能力，失業又失戀的小蚯蚓在房間里用成功學的書給自己打雞血被安迪撞倒，我們看下安迪是如何以其中一個故事為例，分析說這些書不符合邏輯不是好書的。
想要證明結論不成立，不僅僅要關注「結論」，更要從理由和依據下手，首先找出這個故事的結構。
最後通過對第二、三個理由提出個質疑，得出該書不符合邏輯。「首先，如果一個從未出過門的農民，他要是出國是不是應該回家辦護照、辦簽證；其次，外國人也沒那麼傻，遍地是黃金的故事不要相信」。
在一個信息泛濫的時代，無時無刻都會遇到各種問題，大到世界經濟發展趨勢，小到個人生活的決策，尤其在職場中面對提問和質疑，你是只願聽價值觀取向和自己相似的觀點，黨同而伐異？還是能夠控制感情沖動，做出理性的判斷？你有能力組織更多確鑿的證據支持自己的觀點嗎？安迪可以在不完全了解公司的情況下，一眼就找出報告弊病並提出改進建議；可以拿到一本書以後，迅速判斷是否符合邏輯。靠的不僅僅是經驗和知識，更重要的是從結構角度審視問題的結構思考力！
二、橫向思考：面對復雜問題時，有條理的分析
劇中的安迪每次正式場合的發言除了有理有據外，最大的特點就是語言簡練、條理清晰，讓人羨慕不已！
你在日常的工作中有沒有遇到過這種情況，發言後總被問「你想表達的重點是什麼」？或者洋洋灑灑寫了30頁PPT講完後，聽的人雲里霧里不知所雲。
如何像安迪一樣，遇到問題時冷靜分析、思考全面？表達觀點時條理清晰、結構嚴謹？
結構思考力不僅可以通過縱向結構幫助我們提升個人的獨立思考能力和判斷力，更核心的在於運用清晰的橫向結構審視問題，幫助我們更清晰全面的分析問題，並作出有效決策和清晰有說服力的表達！結構思考力的橫向結構包含歸納和演繹兩種。
1.歸納論證：這樣思考問題更清晰
小蚯蚓當面揭穿白渣男的惡行後，遭遇失業危機。
結構思考的過程被稱為叫歸納論證，「是指從許多個別的事物中概括出一般性概念、原則或結論的推理方法」，在結構思考力的橫向結構中，重點關注橫向的要素分類要符合MECE原則（相互獨立、完全窮盡）從而保證思考問題的全面性和清晰性。
歸納論證最大的優勢是橫向的分類和條理比較清晰，劣勢是樣本量有限時往往得出比較片面的結論。
2.演繹論證：這樣思考問題更嚴謹
關關被同事陷害，害怕因此實習不合格失去正式工作的機會。
結構思考的過程被稱為演繹論證，「是從普遍性的理論知識出發，去認識個別的、特殊的現象的一種論證推理方法。」 也就是很多人熟悉的三段論，即「大前提、小前提、結論」。例如，下面就是一個演繹論證的案例：
大前提：所有人都會死——小前提：蘇格拉底是人——結論：蘇格拉底也一定會死
演繹論證最大的優勢是可以得出一個相對必然的結論，說服性比較強，劣勢時如果大前提不被認可，後面的論證將失去作用。
3.演繹和歸納可以結合使用
綜上，在表達時如果對方關註解決方案首選用歸納結構，這樣條理清晰；如果要說服對方，首選演繹論證，因為說服力比較強。但往往實際的應用中二者，是結合起來運用的。
比如，對關關的問題分析，其實是先用了歸納論證從我和小曲都願意聘用你兩個方面得出「了解你的企業管理者，都認為你是個值得信任的員工」，再用演繹論證得出，「你的領導會選擇信任你」的結論。
同時，強調下縱向思考和橫向思考是密不可分的一個整體，清晰的思考既要保證橫向上「分類清晰、符合邏輯」，也要保證縱向上「上下對應、層次清晰」。
總 結
結構乃萬物之本，大到宇宙星系、小到顆粒塵埃任何事物都有結構，如果你能擁有強大的結構思考力從結構角度看待問題——「透過結構看世界」，你在職場中就擁有了持久的核心競爭力。同樣也具備超強的跨界能力，因為你遷移的不僅僅是某個行業和崗位的知識，而是思考問題的結構！俗話說「外行看熱鬧、同行看門道」，這個「門道」說的也是「思考結構」，找出事物的結構就可以更容易得把握問題的本質。
這也是為什麼麥肯錫等這類公司的咨詢顧問中，很多都是商學院剛畢業的學生，卻可以跟兩鬢斑白的500強公司總裁侃侃而談，探討公司戰略問題的原因，他們運用的不僅僅是知識和經驗而是洞悉事物本質的結構思考力！

㈢ 百萬富翁心靈密集訓練承諾改變我的人生，一次體驗真的就能改變我的整個人生么

也叫百萬富翁思維密集訓練，挺不錯的，可以去網站上在線咨詢，也可以打電話咨詢。

㈣ 近期,一篇"那些年入上百萬的人是如何做到的

我只能說如果你很努力就很容易。
我身邊這樣的人一大把一大把的。
百萬年薪摺合成美元15萬罷了，沒有很高。
但是，如果你純真的把年薪百萬作為你的方針你可能永遠也做不到。
我本身在11年拿到過某浙江互聯網公司(央視露臉無數次，不是阿里…)底薪百萬/年的offer,然後覺著公司不靠譜沒去，然後去混了兩年娛樂圈。
之後去的底薪40K/月的一個我認為更適合我的公司打點幾百個碼農。之後創業。固然經歷了持續創業失敗以及糊口上的各種困難導致我事實上很窮，但，我本身此刻的職業方針和選擇依然和薪水無關，只但願能在我本身手上做成幾多年以後還能讓我驕傲的工作。
年入百萬，我覺著可以分成兩類，創業的和打工的。
我先說創業的：
找干係包倆工程，每個百十來萬，然後各類偷工減料，花點錢搞定監理和甲方。搞定。雖然了，前提是你的內心能夠過得去。千萬別在學校啊、路橋啊上面做手腳。會遭報應。
一個軟體或處事或運營類項目訂單小點的幾十萬，大點的幾百萬，更大的幾千萬甚至更多。
作為創業者，養一個十小我私家的team,年支出如果控制在百萬裡面，那麼有4-5個小票據就能凈利百萬。有一個大票據就很happy了。
如果做互聯網署理商，一個商戶收費5-30K/Y,弄20個業務員，底薪2000,提成20-30%,你本身算算就知道這事不難，每小我私家每個月出一個票據就OK了。
以上三個是我最熟悉的能創業的行業。
接下來說打工：
打工者照舊在我熟悉的行業(互聯網和IT)，百萬薪水或許是什麼程度呢?
在各人都能知道名字的公司里，事業部總經理、大部分總監、高級銷售總監、高級客戶總監等等的title根基就這個程度了，大概更低的崗亭也ok.頂級的技術專家和產物專家也差不多。我知道一位技術大牛，中國人(准確的說是至今仍然保存中國籍)，處事於海內創業小團隊，月薪18萬美元。
中小型公司里，如果公司業務比力良性，那麼VP一級應該差不多的。頂級的銷售也能輕松拿到這個薪水。
就在我答復這個問題之前的幾個小時，方才拒絕了一個獵頭的地位，年薪50萬。不是因為薪水而是崗亭並不適合我。
我或許說下，我身邊的人是怎麼做到的。
小我私家總結有三種。
資源型：
這個不多說了。總會有人樂成比你我容易的多。
小我私家格鬥型：
我的一個曾經的老大，是我的表率，我的打點要領甚至小我私家辦事要領許多都在他身上學來的，農村孩子身世，歷經若干大公司，本身說本身是中國打工者裡面的頂級角色，在微軟、騰訊等做過極高的地位。此刻轉業去了傳統行業，年薪千萬級別。他此刻37歲吧。
我本身03年大學結業，約莫經過8-9年做到能夠年薪百萬。這裡面前三年走了彎路。06年進入互聯網行業從外行用最笨最努力的方法成為銷售冠軍，然後不斷升職/轉職，據老同事講我至今還保持這老僱主的升級記錄——從純粹的銷售到此刻的產物、運營、渠道、CEO,然後歷程中經歷若干次跳槽。到27歲成為日後一個大公司的總經理辦公會成員。之後就有了根基保障了。直到此刻。
產物運營技術類
我身邊同樣有許多技術牛人。06年吧，我方才從底薪1200轉型到一個所謂的打點者，月薪可能是7K四周，那會兒我們公司的產物總監月薪28K,我都驚了。到08年我手下的產物經理薪水最高的是42K,要知道我們是17薪。
在一個不是出格冷門的規模裡面，你能想大白別人想不大白的工作，你能解決別人解決不掉的問題，大概同樣的工作你的效率比別人高的多，那麼你的薪水就應該很高。至於能有多高，看你如何去爭取了。
再說點題外話，年薪百萬，娛樂業相對容易。
做小妹，3-6個月就ok.
做歌手，如果你能進場費3萬，一個月3場就ok.
做演員，照舊3萬，兩部電視劇即可。
這都不是很高的要求…要知道大牌歌手和演員的價格都是50起步。就算是做小妹，你能做到蒼井空也ok了的。
這也是無數人的夢想都是藝術的底子原因。
對了，如果打工就別去娛樂行業了，知名公司的總監還不到10K,連特么ppt都不會寫，都不知道怎麼轉pdf,這樣的行業不適合有追求的孩子。
我曾經：
為了一個客戶，晚上11點還在等公交。06年
為了項目上線，在我國最後一個五一假期持續加班6天，只有我生日那天休息了。08年
常常因為出差，持續喝酒6-8頓，每天都是上午見客戶，中午喝酒，下午見客戶，晚上喝酒。喝完晚上和另外的客戶去品茗，然後好繼續喝酒。然後去另外一個都市。許多多少年
為了寫一個產物需求文檔，持續熬凌駕40個小時。09年
為了學習一個我不了解的對象，想盡我的步伐找到所有我認識的和這個規模有關的人去學習，從陌生到幾天之後給團隊和帶領講ppt.12年
為了趕差異的開標，一天裡面周轉三個都市，在飛機和機場上渡過10個小時。10年
為了一個需求，連夜驅車去另外一個都市，在我沒走過的處所黑夜奔襲700KM.10年
和兄弟們喝酒，然後半夜兩點召集兄弟們加班改第二天給公司報告的ppt,至9點。11年
在一年內攢出凌駕兩個月的加班調休假期。08年
甚至。近期被央視曝光的某酒店我都很熟悉，要麼，做甲方被乙方招待，要麼，做乙方招待甲方。
以上這種事情強度，我身邊僅有幾小我私家能做到，那麼到了此刻，2014年2月份，他們都薪水比我高。
要提醒一下的是，請注意上述的事情內容籠罩多個事情職能。項目打點、產物、運營、銷售、售前和渠道以及大客戶。要知道，這才是技術含量地址。技術coding和運維的同學們持續熬夜在我們看來不算加班，那叫做分內之事，也叫職責地址。
時機是本身找出來的，搶出來的，不會留給那些籌備好的人。
比別人更努力，比別人更智慧，都不可?請繞路。
別訴苦。有時間吹吹牛逼喝喝酒更開心些。
總結一下：
給本身更高的要求，積極的學習，用正確的要領去幹事，能分辨和聽進別人的意見，敢於包袱失敗，然後支付最努力的辛苦。即可。

㈤ 年薪百萬的那些人，他們是如何成長起來的

讓我們來看看那些年薪百萬的人都有著哪些出眾的職場思維吧。 一懂得如何正確把版握時間。時間就是權金錢是很多人都懂的道理，但是有些人在職場中就是不能把時間用在刀刃上，歸根到底，大家都是出來賣的。你能賣什麼，決定了你的收入最終落在什麼檔次。 而一個人能合法地賣的東西，無非就四樣： 1 賣信息，2 賣錢，3 賣他人的注意力，4 賣自己的時間 1、最高端的，靠賣信息賺錢 信息不對稱 是白手起家最快的捷徑

㈥ 求一廣告語：我們是做培訓的，目前在招學員，求吸引人的文案，例如 你想年收入百萬嗎之類的語句，求解

大腦影像寫作技術學習錄音要嗎？。

㈦ 有人知道天津百萬人才培訓計劃嗎怎麼回事。有的話在哪報名

你是在樓道復的牆上看到制這個廣告的么？這個廣告貼的哪哪都是。百萬人才，會計哪用得著這么多人。
其實就是這個會計培訓機構為了招學員用的，你報名完了之後，他說不收學費，然後你考下證之後給你推薦工作，然後讓你去上班，上班的時候從你工資里扣你這一段時間的學費。其實說白了就是培訓機構招生的一個噱頭，還不如自己考證來的實際。
不過你可以問問那個培訓機構

㈧ 400多人報名創藝寶貝培訓課程，涉及金額超過百萬，老闆攜款潛逃，上海總部置之不理，凱德置地（商場）

先報警，同時准備材料，起訴同時進行。

㈨ 那些年入上百萬的人是如何做到的

那些年入上百萬的人是如何做到的

文/知乎用戶

我只能說如果你很努力就很容易。

我身邊這樣的人一大把一大把的。

百萬年薪摺合成美元15萬而已，沒有很高。

但是，如果你單純的把年薪百萬作為你的目標你可能永遠也做不到。

我自己在11年拿到過某浙江互聯網公司（央視露臉無數次，不是阿里…）底薪百萬/年的offer,然後覺著公司不靠譜沒去，然後去混了兩年娛樂圈。

之後去的底薪40K/月的一個我認為更適合我的公司管理幾百個碼農。之後創業。雖然經歷了連續創業失敗以及生活上的種種困難導致我事實上很窮，但，我自己現在的職業目標和選擇依然和薪水無關，只希望能在我自己手上做成多少年以後還能讓我驕傲的事情。

年入百萬，我覺著可以分成兩類，創業的和打工的。

我先說創業的：

找關系包倆工程，每個百十來萬，然後各種偷工減料，花點錢搞定監理和甲方。搞定。當然了，前提是你的內心能夠過得去。千萬別在學校啊、路橋啊上面做手腳。會遭報應。

一個軟體或服務或運營類項目訂單小點的幾十萬，大點的幾百萬，更大的幾千萬甚至更多。

作為創業者，養一個十個人的team,年支出如果控制在百萬裡面，那麼有4-5個小單子就能凈利百萬。有一個大單子就很happy了。

如果做互聯網代理商，一個商戶收費5-30K/Y,弄20個業務員，底薪2000,提成20-30%,你自己算算就知道這事不難，每個人每個月出一個單子就OK了。

以上三個是我最熟悉的能創業的行業。

接下來說打工：

打工者還是在我熟悉的行業（互聯網和IT），百萬薪水大概是什麼水平呢？

在大家都能知道名字的公司里，事業部總經理、大部門總監、高級銷售總監、高級客戶總監等等的title基本就這個水平了，或者更低的崗位也ok.頂級的技術專家和產品專家也差不多。我知道一位技術大牛，中國人（准確的說是至今仍然保留中國籍），服務於國內創業小團隊，月薪18萬美元。

中小型公司里，如果公司業務比較良性，那麼VP一級應該差不多的。頂級的銷售也能輕松拿到這個薪水。

就在我回答這個問題之前的幾個小時，剛剛拒絕了一個獵頭的職位，年薪50萬。不是因為薪水而是崗位並不適合我。

我大概說下，我身邊的人是怎麼做到的。

個人總結有三種。

資源型：

這個不多說了。總會有人成功比你我容易的多。

個人奮斗型：

我的一個曾經的老大，是我的楷模，我的管理方法甚至個人處事方法很多都在他身上學來的，農村孩子出身，歷經若干大公司，自己說自己是中國打工者裡面的頂級角色，在微軟、騰訊等做過極高的職位。現在改行去了傳統行業，年薪千萬級別。他現在37歲吧。

我自己03年大學畢業，大約經過8-9年做到能夠年薪百萬。這裡面前三年走了彎路。06年進入互聯網行業從外行用最笨最努力的方式成為銷售冠軍，然後不停升職/轉職，據老同事講我至今還保持這老東家的升級記錄——從純粹的銷售到現在的產品、運營、渠道、CEO,然後過程中經歷若干次跳槽。到27歲成為日後一個大公司的總經理辦公會成員。之後就有了基本保障了。直到現在。

產品運營技術類

我身邊同樣有很多技術牛人。06年吧，我剛剛從底薪1200轉型到一個所謂的管理者，月薪可能是7K附近，那會兒我們公司的產品總監月薪28K,我都驚了。到08年我手下的產品經理薪水最高的是42K,要知道我們是17薪。

在一個不是特別冷門的領域裡面，你能想明白別人想不明白的事情，你能解決別人解決不掉的問題，或者同樣的事情你的效率比別人高的多，那麼你的薪水就應該很高。至於能有多高，看你如何去爭取了。

再說點題外話，年薪百萬，娛樂業相對容易。

做小妹，3-6個月就ok.

做歌手，如果你能出場費3萬，一個月3場就ok.

做演員，還是3萬，兩部電視劇即可。

這都不是很高的要求…要知道大牌歌手和演員的價格都是50起步。就算是做小妹，你能做到蒼井空也ok了的。

這也是無數人的夢想都是藝術的根本原因。

對了，如果打工就別去娛樂行業了，知名公司的總監還不到10K,連特么ppt都不會寫，都不知道怎麼轉pdf,這樣的行業不適合有追求的孩子。

我曾經：

為了一個客戶，晚上11點還在等公交。06年

為了項目上線，在我國最後一個五一假期連續加班6天，只有我生日那天休息了。08年

經常因為出差，連續喝酒6-8頓，每天都是上午見客戶，中午喝酒，下午見客戶，晚上喝酒。喝完晚上和另外的客戶去喝茶，然後好繼續喝酒。然後去另外一個城市。好多年

為了寫一個產品需求文檔，連續熬超過40個小時。09年

為了學習一個我不了解的東西，想盡我的辦法找到所有我認識的和這個領域有關的人去學習，從陌生到幾天之後給團隊和領導講ppt.12年

為了趕不同的開標，一天裡面周轉三個城市，在飛機和機場上度過10個小時。10年

為了一個需求，連夜驅車去另外一個城市，在我沒走過的地方黑夜奔襲700KM.10年

和兄弟們喝酒，然後半夜兩點召集兄弟們加班改第二天給公司匯報的ppt,至9點。11年

在一年內攢出超過兩個月的加班調休假期。08年

甚至。近期被央視曝光的某酒店我都很熟悉，要麼，做甲方被乙方招待，要麼，做乙方招待甲方。

以上這種工作強度，我身邊僅有幾個人能做到，那麼到了現在，2014年2月份，他們都薪水比我高。

要提醒一下的是，請注意上述的工作內容覆蓋多個工作職能。項目管理、產品、運營、銷售、售前和渠道以及大客戶。要知道，這才是技術含量所在。技術coding和運維的同學們連續熬夜在我們看來不算加班，那叫做分內之事，也叫職責所在。

機會是自己找出來的，搶出來的，不會留給那些准備好的人。

比別人更努力，比別人更聰明，都不行？請繞路。

別抱怨。有時間吹吹牛逼喝喝酒更開心些。

總結一下：

給自己更高的要求，積極的學習，用正確的方法去做事，能辨別和聽進別人的意見，敢於承擔失敗，然後付出最努力的辛苦。即可。

㈩ 培訓百萬人考公務員大家對這樣的張小龍怎麼看

申論是最難的，申論也是最簡單的，其實就是一、肚子里有話， 二、說出肚專子里的話 三、用適屬當的口吻說肚子里的話。前期積累是必須的，還有就是一個轉化的問題，雞能說出鴨來，然後就是陽光態度的原則，屏蔽一切消極和黑暗