① 最近接到關於「注冊風險評估師「職業資格培訓的資料，不知道怎麼樣，是否有參加過的童鞋
好像是一個新出的職業資格，發證機構是發改委下面的中國人力資源開發研究會。回不過我看他們答報道都是大企業的風險管理專業人去學的，課程裡面有評估方法，可能對數學基礎要求比較高。
風險矩陣、Borda，德爾菲，情景分析，應該比較難。
培訓的單價好像比較貴，估計國企或者上市公司的人報銷的去的比較多。培訓機構是安泰環球，這個機構在國內一直做風險管理職業教育，應該很專業。畢竟堅持做專業的公司肯定有獨到的地方，他們這幾年應該給很多大型央企做了很多培訓。
如果對風險評估技術感興趣的可以考慮一下，畢竟是新職業，說不定是另外一個注會。
這個證書不分級。
② 哪裡有職業健康管理方面的培訓
9月5/6日有一個EHS經理人培訓，可以聯系佳玥EHS工作室。
環境健康安全EHS職業經理人培訓
課程名稱： 環境健康安全EHS職業經理人培訓
課程類別： 生產管理
所屬行業： 行業通用
授課時間： 2天
開課地點：
培訓地址：
課程原價： ￥2980
學員對象： 公司企業EHS經理／主管、安全經理、運營總監、運營經理／主管、廠長、生產經理／主管、技術/工程經理／主管。
【課程簡介】
環境健康安全（EHS）在企業的正常運營中起著越來越重要的作用，環境健康安全（EHS）管理人員在企業管理中承擔的角色也日益重要，EHS經理需要全面掌握各方面的知識，肩負著企業安全和企業文化傳播的重任。而對於EHS經理來說：如何建立起系統的安全管理體系，盡可能的降低風險，將事故拒之門外？如何管理好危險化學品？如何避免安全好像你一個人事的尷尬？如果做好現場崗位安全管理？如何拓展員工知識，做好安全培訓並改進員工安全工作態度？如何得到管理層的支持？等等都是我們安全經理所頭痛的問題。
在這里你將找到答案，《EHS-環境健康安全經理培訓》既有企業EHS文化、相關法規和理論知識的介紹，又有實際案例的分析與演練，更會系統地介紹EHS體系和跨國公司在中國實踐的總結。此課程的講師具有10年多家跨國公司環境健康安全管理的經驗，我們努力通過2天的培訓，讓您對EHS體系和文化有「更上一層樓」的理解，更寬的業務視野和在日常工作中對EHS工作的信心和熱情！
【課程收益】
學習EHS框架與體系和環境健康安全管理理論理念及各個通用要素的要求
掌握EHS相關法律法規架構和發展趨勢的解析
掌握事故報告制度，事故調查和防範措施及安全文化的建立
掌握風險辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險
學習內部安全與健康檢查體系和培訓體系的建立和高風險作業管理和許可證制度
【課程大綱】
一. 專業EHS管理人員的角色認知
專業EHS管理人員的職責
如何獲得開展安全活動所需的支持
EHS改進計劃的制訂
EHS管理理論發展
如何向管理層建議改進措施和策略
二. EHS法規體系及演變和趨勢
中國EHS法規體系介紹
法規體系的演變和趨勢
獲取EHS法律法規的主要途徑
如何提高企業的EHS法規符合性管理
三. EHS管理體系框架介紹
EHS管理體系模式及體系建立邏輯
EHS管理體系和ISO體系對照
EHS管理體系文件結構
EHS管理體系關鍵條款
四. EHS通用要素簡介-環境因素和職業健康安全風險評估
危險的辨識，評估與控制措施
評估的方法和工具（環境因素評判，JSA等）
重要環境因素和重大安全風險評判及所需的行動
五. EHS通用要素簡介 EHS運行監測及整改行動追蹤系統
EHS運行監測
安全隱患報告體系
變動管理
檢查表的設計
現場檢查技巧
整改措施的跟蹤
六. EHS通用要素簡介 事故調查與分析
事故應對措施
事故調查啟動及程序
事故直接/根本原因分析
事故分析方法
控制風險及預防事故的措施
七. EHS通用要素簡介 應急響應計劃
應急響應計劃的制訂和各項准備
緊急疏散計劃及定期演習
應急計劃演習的組織與實施
應對媒體的基本方法
防火防爆及其安全保障制度
八. EHS通用要素簡介 EHS培訓系統
培訓需求的識別（對象，法規，任務，工具設備）
年度培訓計劃的制訂
培訓的實施與效果的考核
九. EHS特定要素簡介 高風險作業及工作許可證制度
工作許可證制度的建立和實施
上鎖掛牌-危險能源控制
工作許可證類型
十. 環境管理要素管理
公司的環境承諾
化學品/氣體管理
廢水排放管理
廢物管理
十一. 工業衛生與職業健康管理
工業衛生和職業健康評估和實施
職業健康和衛生管理制度建立
個人防護用品的選擇和使用
人機工程學
IAQ-室內空氣質量
十二. EHS文化的建立
EHS文化階段性
EHS管理委員會和員工參與
公司對EHS的承諾及其外在體現
明確對管理層的期望
EHS績效評估
EHS文化推動
③ 培訓風險評估報告怎麼寫
1.市場前景
2.競爭生態
2.師資力量
3.招生方式與效果
4.收費與盈餘
④ 安全風險管控措施包括哪些
企業經營者首先要轉變觀念，重視風險。一要認識到「創業難守業更難」。企業經營者才能不斷地反思自身，尋找自己與一名優秀企業經營者的差距，並且彌補這種差距;才能不斷地學習和進步，永遠保持進取和創新的心態和意識，真正與時俱進;才能不間斷地審視自己的經營與管理，不至於在經營管理上出現重大的差錯。
1、建設風險信息系統，並加強溝通工作
信息充分是風險管理成功的基石。企業可以在信息系統的基礎上，建立預警機制，設置預警指標體系及其值域和臨界點，迅速捕捉風險前兆，提醒決策者和管理者及時採取防範和化解措施。同時加強各部門之間的配合協作和信息反饋工作，使每位員工都必須了解風險管理體系的相關方面，及其如何運作，和在內部控制制度中扮演的角色及所承擔的責任與義務等;並且，在公司系統的各個子系統之間，保持信息傳遞的通暢。
2、 設置完善的風險學習機制
風險知識的學習和積累是企業獲得和保持風險管理能力的一項重要途徑。學習機制可以在公司內營造一種平等競爭、激發智慧的環境，彌補個人與團隊的能力差距。
3、 建立切實有效的激勵機制，激活企業的人力資源
現代企業的競爭就是人才的競爭。很多企業由於規模小，人才相對比較缺乏，由於發展空間有限，人才特別高素質的管理人才、技術骨幹流失嚴重。對於企業來說，建立切實有效的激勵機制，激活企業的人力資源更有其必要性和緊迫性。
4、 完善企業自身的內部控制體系
企業原有的內部控制制度不能夠滿足現在全球范圍內市場競爭的要求，尤其對於中小企業而言，要想在如今的金融危機下，在當前激烈的市場競爭下不被淘汰，必須進一步完善自己的內部控制制度，靈活地根據市場的要求擴充相應的內部控制政策，改善經營狀況，培養持續的核心競爭力，在激烈地市場競爭中立於不敗之地
⑤ 風險評估專業人員職業培訓證書 是真的么
答--這就看您所在的單位是否是給您出具報考的證明，您是在單位推薦的報考的。
⑥ 培訓的重要性經典語錄
在新經濟時代，知識不僅僅是與土地、人力及資本這些傳統資源並存的另一類資源，而且是當今唯一有意義的資源。
——著名管理學家 彼得·杜拉克
你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會。
—— 傑克·韋爾奇
打敗競爭對手最有效的手段就是比對手學得更快！
培訓很貴，但不培訓更貴。
——松下幸之助
《老鼠與米缸》——講述培訓重要性的一則小故事
在一個青黃不接的初夏，一隻在農家倉庫里覓食的老鼠意外地掉進一個盛得半滿的米缸里。這意外使老鼠喜出望外，它先是警惕地環顧了一下四周，確定沒有危險之後，接下來便是一通猛吃，吃完倒頭便睡。
老鼠就這樣在米缸里吃了睡、睡了吃。日子在衣食無憂的休閑中過去了。有時，老鼠也曾為是否要跳出米缸進行過思想斗爭與痛苦抉擇，但終究未能擺脫白花花大米的誘惑。直到有一天它發現米缸見了底，才覺得以米缸現在的高度，自己就是想跳出去，也無能為力了。
對於老鼠而言，這半缸米就是一塊試金石。如果它想全部據為己有，其代價就是自己的生命。因此，管理學家把老鼠能跳出缸外的高度稱為「生命的高度」。而這高度就掌握在老鼠自己的手裡，它多留戀一天，多貪吃一粒，就離死亡近了一步。
在現實生活中，多數人都能做到在明顯有危險的地方止步，但是能夠清楚地認識潛在的危機，並及時跨越「生命的高度」，就沒有那麼容易了。
比如，企業員工的培訓在公司管理中的重要性，是任何一個公司都明白的道理，但通過本公司內訓或外出學習等手段來提高員工、尤其是中堅員工的專業素質，畢竟要付出人力、物力、財力以及時間，並且經常會與公司各項工作有一定的沖突。於是員工培訓對與公司來說也就變成了「說起來重要，辦起來次要，忙起來不要」的口號，致使許多員工無法系統地接觸到新事物，新方法，新觀念。其實，公司眼前的利益不就是那半缸米嗎？
曾有這樣一個人，每天都要去偷鄰居的雞，有人告訴他說：「這樣的行為，不符合君子之道。」那人回答說：「那就減少一點好了，以後每月偷一隻雞，等到明年的時候，就完全不偷了。」
這也是一種循序漸進的理論？是不是很荒謬？但是我們有時候自己就做著這樣的事情。吸煙有害身體，怎麼辦呢？戒掉吧，每天少抽點；企業的管理機制有問題，一步一步來解決。可是事情到了最後怎麼樣？煙依然還在抽，企業的問題還是沒有徹底解決，一步一步來嘛！
明智的管理者在制定一項政策的時候，總是會記得這樣一件事——制定一個日程安排表，不實現目標決不罷休。
計劃使我們的思想具體化而體現出我們期望做什麼？什麼時候做好？誰去做什麼事？以及如何做？想想看！
當你還不能對自己說今天學到了什麼東西時，你就不要去睡覺。
——利希頓堡
學到很多東西的訣竅，就是一下子不要學很多。
——洛 克
游手好閑的學習並不比學習游手好閑好。
——約·貝勒斯
有教養的頭腦的第一個標志就是善於提問。
——普列漢諾夫
培訓是最大的福利。企業最重要的事就是培訓，如果不能把你的員工培訓到你想達到的標准，你就難以達成目標。
——牛根生
培訓，就是培養在前，訓練在後。培養是內在的、長久的、觀念的，訓練是外在的、一時的、技巧的。只培不訓如紙上談兵，只訓不培如無本之木。
——馬 丁
成功的方法大家都知道，只有成功者去做了。這句話告訴我們，行動是第一位的，患得患失，永遠不會成功。
企業內部人與人之間是不平等的，企業是為優秀員工服務的，對所有人公平就是對優秀員工最大的不公平。
昨天的太陽永遠曬不幹今天的衣服，當回溯過去的榮耀成為了習慣，則證明我們衰老的到來。
八分人才，九分使用，十分待遇。 ---- 尹明善
企業家要讀的書，第一本就是政治學，高智商的企業家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始，工廠要破產。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題，而是政治鏈的問題，所以我們的政治水準要提高，政治悟性要提高。 ---- 嚴介和
真正的管理人是去管理人的情緒。 ---- 顧修全
你的房子首先要足夠堅固，然後才可以裝修。 ---- 陳天橋
王文京把用友的代理營銷體系的建設歸功吳鐵；把用友最成功的軟體UFO歸功於蘇啟強；把財務軟體市場的教育和培植歸功於自己當時的競爭對手先鋒；把用友發展迅速歸功於軟體作為朝陽產業的拉動；王文京好像沒有把什麼歸功於自己，但他做成了用友。 ---- 劉韌 《王文京十年》
管理層要淡化英雄色彩，實現職業化的流程管理。即使需要一個人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。 ---- 任正非
一個首席執行官的任務，就是一隻手抓一把種子，另一隻手拿一杯水和化肥，讓這些種子生根發芽，茁壯成長----讓你周圍的人不斷地成長、發展，不斷地創新，而不是控制你身邊的人。你要選擇那些精力旺盛、能夠用激情感染別人並且具有決斷和執行能力的人才。把公司的創始人當成一個皇帝，從長遠來說這個公司是絕對不會成功的，因為它沒有可持續性。 ---- 傑克·韋爾奇
一個企業只能在企業家的思維空間之內成長，一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制！ ---- 德魯克
是什麼造就了一流的公司與平庸的公司的不同？主要的標志----是看你是開始在嚴酷的事實面前尋找理由為自己開脫，還是直面嚴酷的事實。這是關鍵性的一點。 ---- 科林斯
真正要想一個公司治理成功，是要真正解決企業的各個利益階層都能共享、受益和認同的文化內涵問題。 ---- 黃怒波
第一，我是看別人看不到的地方;第二，算別人算不清的賬；第三，管別人不管的事情。我認為董事長就做這三件事。 ---- 馮侖
在紅軍中產生了流寇主義的政治思想。這種思想表現在：一，不願意做艱苦工作建立根據地，建立人民群眾的政權，並由此去擴大政治影響，而只想用流動游擊的方法，去擴大政治影響。二，擴大紅軍，不走由擴大地方赤衛隊、地方紅軍到擴大主力紅軍的路線，而要走「招兵買馬」「招降納叛」的路線。三，不耐煩和群眾在一塊作艱苦的斗爭，只希望跑到大城市去大吃大喝。凡此一切流寇思想的表現，極大地妨礙著紅軍去執行正確的任務，故肅清流寇思想，實為紅軍黨內思想斗爭的一個重要目標。應當認識，歷史上黃巢、李闖式的流寇主義，已為今日的環境所不許可。
---- 毛澤東 《關於糾正黨內的錯誤思想》
要看懂選民的臉色，知道自己是什麼貨色，然後扮演好自己的角色。
---- 鮑威爾
聽多數人的意見，跟少數人商量，一個人說了算。 ---- 萬潤南
組織變革要取得成功的方法是：75%～80%靠領導，其餘20%～25%靠管理，而不能反過來。 ---- 約翰·科特
人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。 ---- 翁榮金
表揚一個人最好用公文，批評一個人盡量用電話。 ---- 雅科爾
最成功的領導一定是個會滿足手下人心理需求的人。 ---- 大衛·奧格威
領導不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。 ---- 傑克·韋爾奇
不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。 ---- 瑪麗·凱
只有企業的員工真正認為自己是企業的主人，分權才有了基礎，沒有這樣的基礎，權力分下去就會亂。讓有個人成就慾望者成為英雄，讓有社會責任者（指員工對組織目標有強烈的責任心和使命感）成為領袖。基層不能沒有英雄，沒有英雄就沒有動力。 ---- 任正非
以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學，以及保存員工的干勁及熱忱，無往而不利。 ---- 李嘉誠
對於一個企業家來說，性格也是一種成本，是比生產成本、銷售成本、管理成本等更隱性、更難掌控的成本。如何把性格成本降到最低？這是很多企業家需要正視的大問題。 ---- 張小平
當企業在高速發展時候，要B2B（Back to Basic，回到最基本的東西）。 ---- 衛哲
有產者是好領導的，無產者是難領導的。 ---- 徐冠巨
一個領導者不僅要發現這些變化，還必須用簡單、明晰的話告訴公司各個層次的人，什麼變化正在發生，會對公司產生什麼影響，必須採取什麼行動才能利用這些變化，這就是我們今天的領導者必須具備的溝通能力。 ---- 龐約翰
張建華：「人類任何形式的組織，其基本目的都是為了使組織成員能夠生存、生活得更美好。鄧小平曾說：不重視物質利益，對少數先進分子可以，對廣大群眾不行；一段時間可以，長期不行。革命是在物質利益的基礎上產生的，如果只講奉獻精神，不講物質利益，那就是唯心論。解放軍是個非常重視成員物質利益的組織。這也是在動盪的社會中，為什麼解放軍能夠吸引聚攏成千上萬成員的主要原因。沒有使命的組織走不遠，忽視組織成員物質利益的組織無法生存。在人類組織中，一個具有理想主義色彩又有現實主義精神的組織，是不可戰勝的。解放軍正是這樣的組織。」 ---- 鄧羊格/楊光 《中國企業該向誰學習？》
真理不在二者之一，卻存在於二者之中。 ---- 曾仕強
所謂經營，就是在某件事情發生以前，就要能預知將有什麼狀況出現，然後想出必要的對策，靜待時機出擊。 ---- 松下幸之助
缺少了自我管理的才華，就好像穿上溜冰鞋的八爪魚，眼看動作不斷，可是卻搞不清楚到底是往前、往後，還是原地打轉。 ---- 傑克森·布朗
管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生。 ---- 德魯克
管理者，就是把事情做得正確的人。企業家，就是做正確的事情的人。 ---- 德魯克
成為龍的途徑有很多：尋找並支持具有企業家精神的領導者；削減不必要的官僚機構；在企業外部尋找好的創意；創建一個正式的全局性策略和體系來鼓勵創新；最後，將一小部分閑置資金用於尋找新的潛在的商業機遇。 ---- 尼爾·索恩伯里 《如何保持大企業的活力》
卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內，他們會為創造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。 ---- 彼得·德魯克
⑦ 如何發揮地面安全風險評估和防範預警系統功能
第一步，首先成立風險評價小組，將風險管理制度及風險評價准則及相關風險管理知識、法回律法規向大家做答一培訓；
第二步，召集基層班組長以上管理人員 （包括公司部門管理人員）做一次系統的培訓，讓大家充分認識到風險防範的重要性、意義性；
第三步，由各部門、車間、工段組織對員工開始培訓，灌灌耳音，讓大家腦海中有個大概的記憶；
第四步，做一次全員培訓，全過程、全方位的進行培訓，力度要大，措施要硬，讓每個人必須了解自己崗位存在的風險及預防控制措施，試卷考試，不合格的繼續培訓；
第五步，召集技術人員、基層管理人員進行一次全崗位、全過程的風險點識別、評估，對存在的風險及隱患風險提出預防控制措施；
第六步，編制考核細則，按照評估機制進行獎罰，不留情面、不遷就，養成習慣就好了，主動自然掌握在你手中。
⑧ 企業內控培訓公開課（國際內部控制協會）課程大綱誰有
內部控制知識的八大技能：
技能分類之一：內部控制的原理、術語與概念；
技能分類之二：內部控制環境；
技能分類之三：風險管理；
技能分類之四：評估應用控制；
技能分類之五：業務系統的控制評估；
技能分類之六：風險評估；
技能分類之七：內部控制衡量與報告；
技能分類之八：公司治理實務。
課程大綱：
● 中外內部控制理論與實務發展綜述；
● 為什麼需要建設內部控制職業隊伍；
● 舞弊案件是如何發現的；
● 內部控制為什麼會再次引起關注；
● 引發內部控製法規出台的背景；
● 《薩班斯-奧克斯利法案》簡介；
● 國際內控理論與實務發展概述；
● 控制環境的概念；
● 內控環境10要素；
● 內控戰略規劃；
● 控制環境要素-員工行為守則；
● 企業價值觀&高管表率……
● 利益沖突；
● 人員勝任能力-績效考核；
● 委派與特別授權；
● 授權制度建立；
● 監督檢查&內部審計；
● 資產保護措施；
● 建立業務流程；
● 應用評估方案概念及評估方案設計要素；
● 評估方案框架；
● ICI應用控制的評估方案框架；
● 評價企業風險管理的方案；
● 如何評估和測試應用控制系統；
● 業務循環的五個周期的概述……
● 我國《企業內部控制基本規范》
● 內部控制五要素的核心內容；
● 業務系統的控制目標；
● 交易處理的控制目標；
● 內部控制風險評估系統；
● 信息系統和交易處理控制的類型；
● 控制活動的交易處理六部分；
● 確認業務系統控制措施點位；
● 識別潛在控制缺陷風險暴露模 型；
● 選擇單獨交易處理控制方法；
● 應用控制文檔記錄模型；
● 如何計算控制措施的成本效 益；
● 信息系統控制測試與評估案例等……
● 風險管理領域；
● 實施計算機管理後出現的新風險；
● 風險的原因和結果；
● 怎樣防範信息化的風險；
● 在信息化的過程中客戶怎樣參與其中；
● 如何保證信息化的成功；
● 風險管理流程和環境控制目標；
● 風險管理計劃；
● 國際流行治理模式比較；
● 優化治理模型；
● 公司治理的標准化；
● 最佳實務詮釋；
● 公司治理的有效環節；
● 評審的基本方法……
● 風險與控制的三個層次；
● COSO對業務系統的控制活動；
● ICI風險與控制模型；
● 風險分析流程；
● 如何識別風險、薄弱點與威脅；
● 職責沖突分離矩陣；
● 衡量風險大小及可能性的方法；
● 威脅點矩陣；
● 外部風險和內部風險評分方法；
● 量化風險的步驟；
● 如何評估內部控制系統；
● 建立內部控制有效性評估方案；
● 七級確認要素的評估方案示例
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