施工現場培訓計劃方案

A. 如何提升項目質量安全管理，考核

隨著生產規模的擴張，各類生產質量、安全事故時有發生並呈上升趨勢，不但給施工企業帶來巨大的經濟損失，而且給企業的聲譽也造成了極大的負面影響。隨著我們的溫總理把農民工地位提到一定高度後，社會各方面對人的生命有了更高的重視，施工企業也把把施工過程質量、安全工作上升到前所未有的高度；直至「7.23」甬溫高鐵安全事故發生後，上下又開始了新一輪的安全、質量大反思、大檢查、大整改的浪潮。項目作為企業發展的一個載體，是質量、安全的落腳點，如何抓好一個項目的安全質量管理工作，筆者結合本職工作，談幾點想法。
一、抓質量、安全工作項目各級主管領導要高度重視，親自上手
「安全、質量是企業的生命，進度是政治任務」等口號是一些領導在會上愛講的詞語。但真正把這些口號落實到工作中，從嚴抓好微小的質量、安全隱患開始，從行動意識上切實把此項工作放第一位的並不多。曾經一個項目主管領導在某橋梁掛藍施工工地檢查時，發現一名工人在掛藍前吊帶處違章電焊操作，現場立即進行了制止，並就此事件親自組織召開現場會，按照相關管理辦法進行全單位通報批評並嚴肅處理。這件看起來貌似很小的事，但這位領導知道因電焊在掛藍吊帶處違章操作，導致掛籃傾覆的案例很多，其直接危及高空作業人員生命安全，如果造成事故將是重大的。古語雲：患生於疏忽，禍起於細微，該領導的「小事大抓」，通過這件所謂的 「小事」， 在全員中起到了表率作用，也促使各級管理人員在以後的施工中對安全、質量生產的意識和管理不斷加強。作為施工單位的各級主管一把手，經營、生產管理的擔子重、責任大，事無巨細都得過問都得去抓，也是精力難以支撐，但對項目安全、質量管理部門人員呈報的相關管理措施及處理決定要認真、嚴肅對待，特別是目前工程施工工期不講科學觀，均有不同程度壓縮的情況下，面對施工質量、安全與進度的矛盾時，就不能把「進度是政治任務」作為聖旨、把一切精力用在片面追求任務的完成、效益的最大化上,不顧人力、物力等客觀因素,有條件要完成,沒有條件「創造」條件也要完成,以至於報廢設備再用一下、沒有上崗資格人員臨時頂替一下、缺乏應急措施努力克服一下等現象屢見不鮮,埋下安全隱患禍根。那些只要進度，或者為了盲目完成施工產值來獲取一點小榮譽，對施工中存在安全、質量隱患持睜一隻眼閉一隻眼態度的領導，不出問題是僥幸，一旦出了安全、質量事故，個人的前途沒有了是事小，企業的前途沒有了就危機了上千職工的生存問題，就成了企業的罪人；所以從深層次分析，是領導幹部親自抓質量、安全不到位，是安全、質量意識不強，安全、質量第一的思想樹得不牢的表現。項目各級第一管理者對安全、質量重視的程度，決定著一個項目安全管理的高度與深度，因此，領導重視，親自抓安全、質量，真正克服安全、質量工作「說起來重要，做起來次要，忙起來不要」的錯誤思想和做法，對於一個項目的安全、質量狀況起著舉足輕重的作用。
二、「忽視現場技術管理」將為質量、安全事故的必然留下了後患
一個科學、合理、可行的技術方案是保證施工安全、質量的前提，施工方案必須建立理論計算和施工環境狀況相結合的基礎上，那些重經驗輕科學,常常以「照這樣幹了多少年也沒有出問題」為依據,把僥幸當經驗,把「土辦法」作「專利」,不按規章制度辦,不執行規范的操作程序,必將給施工質量、安全隱患的滋生留下「溫床」。
記得在一次方案交底會上，當問及一位隊長就方案施工的可行性時，回答竟是憑他在某某項目施工經驗次方案太過保守。經驗是什麼，它是人類感官對事物的反映，屬於認識的感性階段。質量、安全生產中的經驗就是對以往發生過的安全事故的習慣性認識，進而用於新的質量、安全生產狀況中。反映在我們的工作當中，就是「以不變應萬變」。不變的是我們的質量、安全管理經驗，變的是新的質量、安全生產狀況，以不變的經驗去應對瞬息萬變的施工生產狀況，結果可想而知。當然，並不否認經驗的積極作用；需要強調的是，除此之外，我們還要加強對現場施工方案制定的可行性和現場技術管理措施的學習，用科學的態度、先進的技術去應對瞬息萬變的施工質量、安全生產狀況。並且一旦方案制定就嚴格執行，不因為貪圖點成本小利和減輕局部進度的壓力去隨意改變，只有這樣，我們才能在工作中進步，在進步中提升項目的現場質量、安全管理技能，進而構築和完善自身的質量、安全保護屏障，實現優質、安全、均衡生產。
三、配齊配強專兼職安質檢人員，質量措施費、安全經費的合理投入是確保工程施工質量、安全的堅實基礎
住房和城鄉建設部頒布的《建築施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》（建質［2008］ 91號）對工程項目安全管理人員的配備提出了明確的要求，公司或項目部領導應將業務能力強、工作負責的技術人員配備到安質檢崗位，把好安全質量檢查關。在安全經費方面、目前很多業主考慮這些因素時，也把保證這方面的經費單獨列出，並通過據實計價來從嚴控制經費投入，但現實存在一些項目，為了想從此經費結余中增補點項目收益，不結合實際去保證該投入的必須經費，形成「巧婦難做無米之炊」的局面，一旦躲不過僥幸，將造成數十成百倍或更高代價的損失，也給自己留下良知上的譴責。
四、抓質量、安全必須不斷強化規章制度的執行力
隨意抽查幾個項目，發現有關質量、安全生產的管理制度和規定是比較完善的，並明確了每個工點、每道工序的責任人，真正實現了責任到人，為質量、安全生產提供製度保證。但是，有了完善的制度，並不等於就此消滅了施工質量、安全隱患。
縱眼觀察，質量、安全事故，絕大部分是責任事故，那些新聞報導中某某項目發生的質量、安全事故是因為地質、自然災害等原因造成的，憑心而論，那隻是具有「中國特色的」的質量、安全事故調查報告。而這些責任事故最主要的特點就是不規范操作、違章作業、違章指揮。在事故面前，往往制度顯得軟弱無力，原因就在於對制度和規章的執行力不夠。 強化執行力是保證制度和規章真正起到作用的關鍵環節，是落實責任終端的具體體現。 要強化執行力，首先要強化規章制度的權威性與嚴肅性，使人不敢「越雷池、紅線一步」。像目前鐵道部下發的120號文，確定了安全、質量控制紅線，為什麼還是有單位累次超標呢？關鍵是沒有認識制度的嚴肅性，沒有認識到一旦發生坍方等事故的後果嚴重性，唯圖施工環節操作方便，從思想上不願意去仔細琢磨工序的科學合理及精細組織。二要強化規章制度結合項目實際的可操作性與實用性，使人人能遵章會遵章。三是強化規章制度的程序性與統一性，使人在施工生產的全過程和各個環節中始終處於規章制度的約束與規范之下，這樣才能使規章制度的執行力落到實處。
五、 抓質量、安全必須強化全員意識和技能培訓
相關法律、規定對從業人員的質量、安全生產教育和培訓做了明確的規定。 一個單位在這方面做得好，質量、安全管理的基礎就牢固，效果就會好。在強化全員質量、安全知識和技能的培訓上，首先要行文規定，要求全體幹部職工明確目前的質量、安全控制目標，熟知質量、安全管理過程中的有效措施及標准 ，牢記自己在質量、安全生產中的責任。要根據不同施工時段對本工程項目的危險源進行辨識，從中找出容易發生質量問題、事故及安全重大危險源，制訂控制措施，明確責任人，並在施工現場公示，使現場施工人員了解本項目目前的安全、質量風險點。同時應根據危險源的種類，及時制訂應急救援預案，並組織現場人員開展演練，提高施工人員應對突發事件的處置能力。要根據質量、安全生產中的關鍵點和薄弱環節， 詳細編制控制要點、技能培訓、教育計劃並組織實施，將計劃做到按時落實、責任落實、受訓人員落實，同時，對安檢員、質檢員、材料員、質量、安全管理部門負責人及項目各級主管等重點人員，實行認證資格與崗位實際操作的雙重培訓，使之「證」與「能」相符，經考試合格後方可上崗，促使全員能自覺地提高優質、安全生產的業務技能。在關鍵工程施工之前 ，抓好管理人員的現場質量、安全管理和作業人員安全操作的崗前培訓，讓其熟知各環節的質量、安全把控要點，做到預防為主；要抓好全員時時、事事、處處講質量、講安全的氛圍營造，抓住「全國質量、安全月」活動期、每季度生產布置及總結大會、每月生產計劃、考核會議、施工生產關鍵節點和重點工程施工大幹動員等時機，對質量、安全存在的問題認真分析，部署改進及整改措施，開展優質、安全生產擂台賽、安全、安全知識競賽等有效活動，同時，把工會、黨團組織開展的 「青年突擊隊」、「一法三卡」等活動納入到施工質量、安全管理中，使質量、安全管理有層次，全覆蓋地進行。
六、抓質量、安全必須做到嚴格獎懲
獎與罰是質量、安全管理上的重要手段之一，實際上是對質量、安全規章制度執行情況的肯定與否定，必須嚴格運作，獎在實處，罰得心疼。在質量、安全管理中，「重賞之下必有勇夫」和「讓被罰的人徹底悔醒」還是管用的。
要做到獎罰分明，獎罰有效，一要建立健全行之有效的質量、安全管理獎罰制度，如《安全生產管理辦法》、《質量管理辦法》、《安全質量責任追究辦法》、《安全、質量包保責任目標合同》、《質量、安全風險抵押金制度》等，從監督、監管、考核、審查、評比等各個環節嚴格按制度執行。二要認真開好問題、事故分析會，按照「四不放過」原則對問題、事故要做到原因、責任、教訓、措施分析到位，對問題、事故責任人嚴肅處理。 追究負有管理責任的主、分管領導的責任，該罰款的罰款、該上行政處理手段的行政處理，通過一次質量問題、安全事故對幾個人的處理，促使全體員工進一步提升質量、安全生產意識，堵塞問題、事故再次發生的漏洞。三是上級單位對個人的處理和對項目的綜合評價分兩方面來考慮，公司與各項目均簽訂有安全、質量包保責任目標合同，有的項目針對發生的問題、事故想通過行政手段對責任人進行處罰，目的是想提升全員的更高認識，但上級單位也不可就一票否決了項目的綜合管理的成績；大家試想，目前施工環境千變萬化，加之如果一個企業員工經驗普遍年輕的情況下，能確保不出任何安全質量問題的寥寥無幾，一票否決本質是沒有錯，但將促使各個項目瞞報、報喜不報憂，雖然沒有受到上級追究，但可能助長員工"兩違"動機，使大多數員工沒有從中吸取教訓、避免類似的事情再次發生，也不利於企業整體質量、安全管理水平的提高。四要充分發揮質檢、安檢人員的作用。 他們是安全防線上的「特勤成員」，在質量、安全管理中不可或缺，因此要給予特別的重視。對於業務能力突出的安質檢人員，在本項目或新項目中要從行政待遇上進行提拔使用，提高他們工作的積極性；同時，要給組織、安排安質檢人員獲取安全工程師、質量工程師等執業資格考試機會，提高他們自身業務能力；還要及時提供、創造安質檢人員「充電」、培訓及參觀學習的機會，提升他們緊跟新技術、新領域的水平。只有安質檢人員的業務能力提高了， 責任心加強了， 到現場檢查的內容才會更全面，檢查的深度才會更到位，項目的安全質量管理工作才會有序可控。
七、 堅持標准化作業管理,形成安全質量管理長效機制
當前鐵道部在鐵路建設領域提出了「管理制度標准化，人員配備標准化，現場管理標准化，過程式控制制標准化」四個標准化的要求，用標准化管理的思想、方法和手段，高標准起步、高質量施工、高效率推進，開展標准化項目部、標准化架子隊，標准化工點、標准化工序作業創建活動，緊緊圍繞過程式控制制和現場管理兩個關鍵，抓好各項標准達標工作。一個人在野外吐痰貌似很自然，但在星級賓館大廳吐痰，人的惡習就會因環境收斂，所以從整體環境的標准化 運作，提升全員抓質量安全的良好習慣，形成安全質量管理長效機制。同時以質量安全管理的「物的標准化、人的標准化、管理的標准化」 的三化建設來促進項目管理的「四化」要求；項目應該以標准化管理為契機，加強內部管理，提升項目管理效能，杜絕各類質量、安全事故的發生，減少質量問題發生和降低施工輕傷率，方能爭取企業效益最大化。 收起

B. 建築施工安全管理體系

建築施工企業安全管理體系資料
一、安全管理控制目標

（一）企業和項目制定的安全控制目標

1、傷亡事故控制目標:杜絕死亡，避免重傷，一般事故應有控制指標。

2、安全達標目標：根據企業特色、項目特點，按實際情況制定安全達標的具體目標，如企業達到市級安全先進單位，項目達到安全創優等各種榮譽。

3、文明施工實現目標：項目根據作業條件的需要，制定文明施工的具體方案和實施文明工地的目標。

（二）企業的安全管理目標必須有正式文件和傳閱記錄，項目的安全管理目標必須有上級部門審批和傳閱記錄。

二、安全生產管理制度

企業的安全生產管理制度必須有紅頭文件和傳閱記錄，項目的安全生產管理制度必須有經過上級部門審批和項目發放記錄。

（一）安全交底制度（企業和項目均需制定）

（二）安全技術交底制度（企業和項目均需制定）

（三）專業性強、危險性大的專項（施工用電、大型機械、特殊類腳手架、防暑降溫等）施工方案審批制度

（四）設備（含緊急救援器材）安裝、拆除驗收制度(含檢測、操作規程、定期保養、維修、改造報廢、特種設備管理內容)

（五）分包單位安全管理制度（針對專業類、勞務類等分包單位安全職責、許可權、考核、獎罰考核）

（六）安全教育培訓制度（企業和項目均需制定）

（七）班組安全活動制度（企業和項目均需制定）

（八）安全檢查制度（企業和項目均需制定）

（九）安全隱患整改責任制度（企業和項目均需制定）

（十）安全生產獎罰制度（企業和項目均需制定）

（十一）工傷事故報告制度（企業和項目均需制定）

（十二）施工現場安全紀律制度（項目制定）

（十三）消防管理制度（企業和項目均需制定）

（十四）保衛值班制度（企業和項目均需制定）

（十五）現場文明施工管理制度（項目制定）

（十六）事故緊急救援制度（企業和項目均需制定）

（十七）各工種安全操作規程
三、安全生產責任制

（一）企業明確各崗位［企業主要負責人（法人代表）、技術負責人、生產經理、安全部、技術部、工程部、機械設備部、物資部、財務部、工會等部門］安全生產職責，明確其部門職責分工，確定其安全責任。企業主要負責人責任制必須包括：建立健全本單位安全生產責任制、安全生產規章制度和操作規程，保證安全投入，檢查安全管理工作，制定實施應急預案和生產安全事故報告。

（二）項目制定的安全生產責任制必須經過上級部門審批和各相關責任人簽字確認。

（三）項目安全生產責任包含：項目經理、分管副經理、技術負責人、書記、安全主管、安全員、施工員、機電員、勞資員、預算成本員、材料員、保衛人員、班組長、特殊工種作業人員、操作工人、分包單位各崗位安全生產職責參照以上編制。

（四）責任制內容必須明確各自工作范圍的安全責任和安全管理目標的分解執行，不得逾越各自管理許可權。

（五）結合各自安全生產職責，成立安全生產領導小組（分企業和項目級），同時編制安全生產管理網路圖。

（六）企業定期進行安全生產責任制執行情況考核，項目的時限自行調整。

四、安全生產資金保障
企業制定保障計劃和落實資金，必須保留各種單據備查，項目將實際發生費用匯總報公司，現場留存單據。企業和項目填寫安全生產、文明施工資金預算表和統計表，應相互對應。

（一）安全培訓費：安全資格上崗培訓取證費、安全員上崗培訓取證費、特殊工種人員上崗培訓取證費、JGJ59－99標准、安全法培訓學習取證費

（二）宣傳、活動投入：開展安全月活動、召開現場會、應急預案演練、組織參觀學習先進單位、組織文藝競賽、訂閱安全類報刊雜志、製作展覽板等

（三）現場安全防護設施費：洞口臨邊防護設施（含租賃費）、電器產品、機械設備安全防護裝置更換檢測費

（四）安全防護（勞保）用品：三寶、防護面罩、工作服、防寒防暑等

（五）文明施工設施：現場圍檔（含大門）、場地硬化、排水設施、綠化、食堂、廁所、淋浴室、消防器材、五牌一圖、警示標志、急救葯品器械、垃圾處理等

（六）人工費：現場安全防護設施的搭拆、維修，垃圾清運等人工費用

（七）意外傷害保險、安全技術服務費

五、安全教育、培訓

企業定期對各部門和員工進行安全教育、培訓，項目對全體人員分工種、分部、分項、分季節進行安全教育、培訓，尤其危險源單獨教育記錄，同時要求被教育人員簽名，不得偽造代簽。

（一）職工勞動保護教育卡

（二）節前節後安全教育記錄

（三）新進場工人教育記錄

（四）安全教育記錄（定期月或季度）

（五）班前安全活動、安全周講評記錄

（六）安全員及特殊工種人員、中小型機械作業人員名冊（復印件附後

（七）施工組織設計必須經過上級部門審批發放。其內容包含專項安全技術措施、危險源認定和預防控制措施，並對涉及人員進行組織設計安全交底。
六、采購

企業或項目分包單位采購安全用品時，必須選擇行業管理部門認定的合格產品、生產企業，若無可自行采購；采購時提供安全用品的證明材料（質保書、合格證），將其附在安全用品采購驗收資料表上。

（一）合格供應商目錄（其生產許可證、營業執照等證明文件）

（二）安全用品驗收記錄（安全帽、安全網、安全帶、漏電開關、配電箱、限位裝置、保險裝置、五芯電纜、鋼管、扣件、起重繩、活動房等）

（三）安全用品采購驗收資料表（每頁粘貼一種物資）

七、分包管理

（一）合格分包方名錄（企業以紅頭文件方式公布，項目留存）

（二）項目分包方名錄

（三）分包方安全生產能力評價記錄

（四）項目與分包方簽訂的安全管理協議書

（五）分包方的安全職責和落實情況資料

（六）分包方開展安全活動資料

八、施工過程式控制制

（一）總包對分包進場安全總交底

（二）施工過程中的分部（基礎、主體、裝飾等）、分項（土方、樁基、腳手架、模板、鋼筋、砼、塔吊裝拆、物料提升機裝拆、外用電梯裝拆、砌築抹灰、牆面石材、人工拆除、防水）、工種（電工、電焊工、氣焊工、起重工、木工、鋼筋工、砼工、瓦工）等安全技術交底，交底雙方簽字確認，不得偽造代簽。

（三）安全設施移交表

（四）三級動火許可證

（五）模板、外架、塔吊、外用電梯、物料提升機拆除申請表
九、危險源控制

（一）企業應對危險源識別、評價，對重大危險源進行控制、策劃、建檔，制定針對性應急預案（含重大危險源控制清單和檢查記錄）。

（二）施工組織設計必須經過上級部門審批發放。其內容包含專項安全技術措施、危險源認定和預防控制措施，並對涉及人員進行組織設計安全交底。

十、事故應急救援
編制應急救援計劃（含高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌、重大意外事故、火災、中毒中暑等），內容涵蓋可能發生的原因和造成的後果、組織機構和職責分工、報告程序、處理程序、應急物資准備及設施、人員基本救治方法、事故調查處理建議等。

（一）應急救援預案演練和評價記錄表

十一、安全檢查和糾正措施

（一）公司和項目安全檢查匯總表

（二）公司和項目安全檢查記錄［項目檢查類型包括：定期安全檢查、專項（施工用電、大型機械、特殊類腳手架、防暑降溫等）安全檢查、季節性、節假日前後等］,包括行業管理部門或項目上級單位對現場的安全檢查記錄匯總

（三）安全檢查日記

（四）隱患整改通知書

（五）安全檢查罰款通知書

（六）施工腳手架、懸挑架、提升架驗收單

（七）模板支撐系統驗收單，含計算書。

（八）井架、龍門架搭設驗收單

（九）塔吊、施工升降機、落地操作平台驗收單

（十）施工現場臨時用電、接地電阻測試、移動手持電動工具、電工巡視驗收單

（十一）施工機具驗收單

（十二）基坑支護驗收表、基坑監測記錄

（十三）洞口臨邊驗收防護記錄

十二、安全改進

企業和項目安全生產領導小組定期召開會議，總結和執行安全生產自我評估。

（一）安全會議記錄

（二）安全自我評估報告

（三）安全整改匯總和糾正措施執行回復

十三、安全資料收集

（一）企業和項目由專人負責更新安全操作規程、職業病防止、國家法律法規、行業規章制度、市級和上級部門頒發的規章制度。

（二）安全資料分類裝訂，統一格式，紙張採用A4頁，需簽字部分不得代簽。

（三）重大危險源識別控制、事故緊急救援資料必須單獨保管建檔。

建築工程施工現場安全管理制度
1. 加強施工人員的安全意識教育。進入現場的施工人員必須進行安全培訓。
項目經理做好每月安全交底，並下達到施工班組；班組長每日做好班前安全講話。
2. 遵守勞動紀律和安全規章制度，上班前嚴禁喝酒，工作時間不準嘻戲打鬧，現場內不準光腳、穿拖鞋(任何人不得以任何理由帶小孩進入施工觀場)。
3. 施工人員必須持證上崗。
4. 進入施工現場必須戴安全帽。
5、作業人員不得朝下拋扔材料、工具、廢棄物等。
6. 隨時清理現場，做到活完腳下清，營造一個良好的工作環境。
7、施工現場所有的通道口、預留洞口等危險處所，設有明顯的安全警示標志，按規定應有防護措施，請注意安全。
8、現場用電要符合《施工現場臨地用電安全技術規范》要求，配電箱、閘刀箱，必須門鎖齊全，閘刀蓋扭齊備，嚴禁一閘雙用或多用以及動力、照明合用。
9. 使用中小型電動工具，必須有可靠的防電保護措施。電線不得隨意亂接、亂拉。使用照明燈必須是低壓照明，不得使用高壓照明。所有臨時電必須現場專設人員進行操作，其他人員不得私自拆裝。
10、及時檢查機械各部件的狀況，發現隱患，立即報告負責人進行修理和完善，確保機械安全運轉。
11、嚴禁帶電作業和冒險作業，發現隱患立即整改，決不準發現隱患不整改作業。
12、 建築工地架子拆除時，設有警戒線，請注意安全。
13、遵守人貨兩用電梯裝載貨物的限量規定和人員限位標准，不準強行搭乘 ，不能隨手亂動電梯上的設備和設施。
14、 現場消防臨時設施，任何人不得隨意拆卸、移動，以確保火災發生時消防設施的可靠性。
15、施工現場嚴禁使用電爐子等易引起火災的物品。嚴禁在易燃易爆和不能動火的地方吸煙或烤火。
16. 保溫材料、粘接劑、清潔劑、防銹漆等易然物品必須單獨存放，並且要遠離火源、熱源、電源，室內嚴禁明火。

C. 電梯工地運營管理培訓生如何能不能詳細介紹下工作內容以及規劃前途

是做施工現場電梯安裝、調試的。管培生先參加為期1年的培訓，前3個月公回司培訓中心上課，然後答9個月就要去下面的分公司輪崗上班，要去現場工地幹活的。這個公司福利待遇不錯，轉正後年薪是能達到10萬（不過是稅前收入），要往上發展，就要做到技術管理人員或者工地管理人員（主管級別，沒個1，2年不可能）。

D. 外牆保溫施工方案

外牆外保溫顧名思義是一種把保溫層放置在主體牆材外面的保溫做法，因其可以減少點影響，同時保護主體牆材不受多大的溫度變形應力，是目前應用最廣泛的保溫做法，也是目前國家大力倡導的保溫做法。下面來看看外牆外保溫施工方案吧。

一、施工准備：

1、材料准備：

(1)聚苯乙烯泡沫塑料板;

(2)專用粘接劑;

(3)單組分聚合砂漿;

(4)耐鹼玻纖網格布;

(5)塑料漲栓;

(6)聚苯乙烯泡沫棒;

(7)水。

2、工具准備：

(1)電熱絲切割器或壁紙刀;

(2)手鋸;

(3)墨斗;

(4)2m靠尺;

(5)直尺;

(6)木方;

(7)捲尺;

(8)電動攪拌器;

(9)抹子;

(10)陰陽角抿子;

(11)塑料攪拌桶;

(12)粗砂紙。

(13)2m拖線板

3、技術准備：

(1)根據施工牆面的具體情況畫出排塊圖和布釘圖。

(2)根據施工圖和排塊圖制定出施工交底。

二、施工條件：

1、施工現場應具備通電、通水的施工條件，並保持清潔的工作環境。

2、面層施工時現場環境溫度和基層牆體表面溫度應不低於5℃，風力不大於5級，冬施時應採取適當的保護措施。

3、面層砂漿施工時，應避免陽光直射。必要時可在施工腳手架上搭設防曬布，遮擋施工牆面。

4、雨季施工時，應採取有效措施，防止雨水沖刷牆面。

5、施工前必須認真檢查基層牆面的垂直度和平整度，並應達到下表要求：

工程做法檢查項目允許偏差(mm)檢查方法

砌體工程牆面垂直度每層52m拖線板檢查

全高≤10m10經緯儀或吊線檢查

>10m20

表面平整度52m靠尺和楔形塞尺檢查

混凝土工程垂直度層高≤5m82m拖線板檢查

>5m10

全高H/1000且≤25經緯儀或吊線檢查

表面平整度82m靠尺和楔形塞尺檢查

三、工藝流程：

基層檢查、處理

配專用粘接劑預粘翻包網格布

粘聚苯保溫板

鑽孔及安裝固定件

保溫板面打磨、找平

配聚合物砂漿

抹底層聚合物砂漿

埋帖網格布

抹面層聚合物砂漿

四、施工工藝：

1、彈控制線：根據建築立面設計和外牆外保溫技術要求，在牆面彈出外門窗水平、垂直控制線及伸縮逢線、裝飾縫線等。

2、掛基準線：在建築外牆大角(陰陽角)及其他必要處掛垂直基準鋼線，每個樓層適當位置掛水平線，用以控制聚苯板的垂直度和平整度。

3、配製專用粘接劑：

(1)根據專用粘接劑的使用說明書提供的摻配比例配製，專人負責，嚴格計量，機械攪拌，確保攪拌均勻。

(2)拌和好的粘接劑在靜停5min後再攪拌方可使用。

(3)粘接劑必須隨拌隨用，拌和好的粘接劑應保證在1h內用完。

4、預粘翻包網格布：凡在聚苯板側邊外露處(如伸縮縫、門窗洞口處)，都應做網格布翻包處理。

5、粘貼聚苯板：

(1)外保溫用聚苯板標准尺寸為600mm×900mm、600mm×1200mm兩種，非標准尺寸或局部不規則處可現場裁切，但必須注意切口與板面垂直。

(2)陰陽角處必須相互錯茬搭接粘貼。

(3)門窗洞口四角不可出現直縫，必須用整塊聚苯板裁切出刀把狀，且小邊寬度≥200mm。

(4)粘貼方法採用點粘法，且必須保證粘接面積不小於30%。

(5)聚苯板抹完專用粘接劑後必須迅速粘貼到牆面上，避免粘接劑結皮而失去粘接性。

(6)粘貼聚苯板時應輕柔、均勻擠壓聚苯板，並用2m靠尺和拖線板檢查板面平整度和垂直度。粘貼時注意清除板邊溢出的粘接劑，使板與板間不留縫。

6、安裝固定件：

(1)固定件安裝應至少在粘完板的24h後再進行。

(2)固定件長度為板厚+50mm。

(3)用電錘在聚苯板表面向內打孔，孔徑視固定件直徑而定，進牆深度不小於60mm，擰入固定件，釘頭和壓盤應略低於板面。

7、板面打磨、找平：對板面接縫高低較大的區域用粗砂紙打磨找平，打磨時動作要輕，並以圓周運動打磨。

8、配製聚合物砂漿：(方法及要求同配製專用粘接劑)。

9、抹聚合物砂漿：聚合物砂漿分底層和面層兩次抹灰。

(1)在聚苯板面抹底層砂漿，厚度為2mm—2.5mm。同時將翻包網格布壓入砂漿中。門窗洞口的加強網格布也應隨即壓入砂漿中。

(2)貼網格布：將網格布緊綳後貼於底層抹面砂漿上，用抹子由中間向四周把網格布壓入砂漿的表層，要平整壓實，嚴禁網格布褶皺。網格布不得壓入過深，表面必須暴露在底層砂漿之外。網格布上下搭接寬度不小於80mm，左右搭接寬度不小於100mm。

(3)網格布粘貼完後，在表面抹一層0.5mm—1mm面層聚合物砂漿。

五、質量驗收標准：

外牆外保溫所用材料均應符合北京市標准，並出示合格證和檢測報告。

以上就是小編為大家介紹的外牆外保溫施工方案，希望能夠幫助到您。更多關於外牆外保溫的相關資訊，請繼續關注土巴兔學裝修。

E. 室內設計要學哪些專業課程

你都掌握學習室內設計的四大步驟嗎？

其實學習室內設計跟所有技能知識學習一樣是沒有什麼捷徑可走的,最重要的依然是學習者的堅持刻苦! 當然學習室內設計也不能盲目的學習,掌握以下幾個室內學習能力技能點,相信會讓你的室內設計學習之旅事半功倍,效率倍增。

這些都是當年我在美霖教育學室內設計的經驗之談，雖然看上去很難，但畢竟室內設計是一門高技術行業，只有持之以恆的學習，才能真正掌握技術。最後希望大家都能夠早日掌握室內設計技術，成為出色的設計師。

F. 有通用的項目管理機構配備情況輔助說明嗎

1、項目經理職責：

貫徹執行國家和當地政府的有關法律、法規和執版行企業的各項規章制度；

嚴格權財經制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關系；

2、技術負責人職責：

統籌管理所轄系統工程師的工作；

負責審核所轄系統工程師提交的技術資料（深化設計、變更設計、調試大綱、測試記錄、竣工文檔等，包括各子系統單位）；

3、技術工程師職責：

根據合同的技術方案，對系統進行深化設計，提供或審核相關的施工圖紙，並負責組織業主方、監理方、設計方、子系統方、施工方進行圖紙會審，確定施工圖紙並做好會審記錄，對施工設計的准確性、合理性、科學性負責。

G. 建設局是幹嘛的單位，好嗎油水的多嗎

大量的水
的建設局，又名住建局，稱為住房和城鄉建設（規劃）局。縣（區）主管建築行業的主管部門。

編輯（一）的主要功能在國家和省建設的方針，政策，法律和法規的實施;研究制定全市城市規劃，城市規劃，建設，城市建設，村鎮建設，建築業，住宅與房地產業，勘察設計與咨詢業，市政公用事業的政策，法規和相關的發展戰略，中長期規劃，改革方案實施的措施，並指導實施，行業管理，指導全市建築行業管理監督。

（二）指導全市城市規劃，城市規劃，城市和市政工程勘察和調查工作，研究制定全市戰略，加快城鎮化的發展;指導全市城市規劃，編制和實施城鄉規劃的;負責城市總體規劃編制和審查城鎮體系，工作的審批;參與城市土地利用總體規劃審查;致力於歷史文化名城相關的審查，批准和保護監督工作;參與選址重點建設項目，簽發意見建設項目選址書;負責城市建設項目選址，發放工作許可證和建設工程規劃許可證的建設項目;指導全市城市建設檔案管理。

城市的建設活動的綜合管理（三），規范建築市場，指導和監督建築市場准入，工程招投標，項目管理，工程質量和安全，提出了勘察設計，施工，施工監督，以及相關的社會中介組織規章並監督實施措施的落實;組織協調參與城外建設服務，工程承包合作的建築公司;;負責發放建設城市裝飾（包括內部）行業管理允許市城市規劃項目。

（四）指導全市城市建設和農村建設工作;指導全市城市供水，燃氣，市政工程，城市亮化，廣告，城市設施，城市公共交通，景觀，市容環境衛生，城市監控，和城市規劃區綠化;負責城市和它的審查和批准斑點監督和保護規劃，負責城市規劃區內城市供水，燃氣，市政工程設施，公共客運，園林，施工監理工作。

（五）指導全市住宅建設和城鎮住房制度，負責全市房地產行業管理的改革，規范房地產市場;管理目錄一共;指導城鎮土地使用權出讓和發展，利用;負責城鎮住房市場的改革建議的實施計劃和配套政策，並監督實施;指導住房和其他房改資金的收集，使用，管理;負責房地產許可，交易等的城市規劃區？ ;指導全市城市房屋拆遷管理工作。

（6）負責勘察設計與咨詢業城市建設項目管理，規范建設工程勘察，設計與咨詢市場，引導智能建築工作;監督城市和工業與民用建築抗震設計和管理，實施規范抗震設計與施工;指導城市地下空間的開發和利用;負責所有的工業建築，民用建築工程費用，工程費用定額及規范管理。

（七）制定全市建設行業科技發展規劃和技術經濟政策，組織重大科研項目和新技術，推出新產品，為教育行業發展規劃，指導教育和培訓部門;負責建設行業管理資質。

（8）管理全市建築行業，對外經濟技術合作;指導施工企業開拓省內，國（境）建設和房地產市場。

（9）負責人事管理的局和直屬單位，工資，機構編制管理工作，負責局機關和直屬單位，紀檢工作和工人，青年，婦女，老幹部工作的一方。
（十）承辦市政府交辦的其他事項。

H. 工程部主管職責

工程部主管職責：

1、全面負責工程部的管理工作，向總經理負責，並接受總經理和行政辦的督導。

2、有高度的責任心和事業心，認真鑽研技術，講求質量，做到精益求精。

3、負責工程和技術的組織、指導及管理工作。負責工程的安裝驗收、安全運行、維修保養等管理工作。

4、負責對工程部人員的調配和管理。做好技術培訓等工作，發揮和調動部門員工的積極性，並按有關制度做好考核工作。

5、深入現場，跟進工程進度。保證按期完工，做到安全第一的情況下工程質量第一。

6、制定、完善各項設備管理規章制度，建立並貫徹落實各項設備管理規章制度。

7、編制和審批公司項目施工計劃，定期總結分析項目施工任務完成情況，及時解決項目施工活動中遇到的問題。

8、及時、高效地診斷並解決設備故障，保證生產的順利進行並做到預防為主。

9、主持設備的日常維護工作。

10、與各個部門之間密切配合，相互溝通。完成上級領導交辦的其他各項工作。

11、配合安消部搞好消防、安全工作。

12、考核運行經理及維修經理對其工作做出指導和評估。

(8)施工現場培訓計劃方案擴展閱讀：

工程管理應當掌握的技能：

1、掌握以土木工程技術為主的理論知識和實踐技能；

2、掌握相關的管理理論和方法；

3、掌握相關的經濟理論；

4、掌握相關的法律、法規；

5、具有從事工程管理的理論知識和實踐能力；

6、具有閱讀工程管理專業外語文獻的能力；

7、具有運用計算機輔助解決工程管理問題的能力；

8、具有較強的科學研究能力。

網路-工程技術人員