A. 競爭干辦部的發言稿
同志們：
置此歲尾年頭，我們召開機關全體幹部職工大會，主要任務是對機關中層正職競爭輪崗工作進行動員部署。剛才，市總黨組成
員、紀檢組長況成國同志宣讀了市委組織部《關於市總工會中層正職幹部競爭輪崗實施方案的批復》和《實施方案》，標志著市總工會機關中層正職幹部競爭輪崗工
作的正式啟動。為了把這次競爭輪崗工作做好，下面我代表黨組和競爭輪崗工作領導小組講三點意見：
一、正確認識，高度重視
認識是行動的先導。認識的正確與否，認識程度的高低，直接影響著人的思想的憂樂和行為的偏正。因此，搞好政策宣傳，統一思想認識非常重要。這次競爭輪崗工作，具有三大特點：
一是領導親自發起。11月27日，市委常委、市總工會主席彭承志同志，專程從省委黨校回來，親自主持召開了主席辦公會議，並做出競爭輪崗的決定。他明確
指出，主席辦公會決定後，要認真抓好落實。進一步完善競崗方案；與市委組織部搞好溝通，並協調其派幹部全程參與；要搞好宣傳動員，並力爭在新年元旦前完成
任務。
二是《方案》產生過程嚴謹。按照常委主席的要求，具體負責這項工作的同志，政策研究的較細、工作做得較細、《方案》形成程序較
細。首先，《方案》以討論稿的形式，書面遵求當時在家的黨組成員、機關各部室同志的意見；其次，兩次遵求機關各位符合競崗條件的中層幹部的意見；第三，黨
組集體討論通過，並報彭承志主席審閱；第四，兩次遵求市委組織部意見並由其批復後正式下發。可以說，政策依據充分，程序嚴謹，規則簡明。
三是各級幹部堅決擁護。在《方案》形成過程中，值得贊許的是，全體幹部特別是有意願參與競爭的幹部，個個講政治、講黨性，異口同聲地表示：積極支持競爭
輪崗，積極參與競爭輪崗。這種不約而同的態度，較好地體現了市總工會幹部良好的政治素質和爭做學習型幹部、復合型幹部、創新型幹部的良好意願；較好地體現
了作為紐帶的中層幹部，是緊緊團結在工會黨、政領導集體周圍的，是具有較強的執行力和戰鬥力的。
大家知道，政治體制改革以來，競爭輪崗
工作，在行政機關是一件極其平常的事。它的積極意義在於：能使幹部在多崗位得到鍛煉，有利於復合型幹部的培育；能夠通過實踐快速提高幹部的政策、業務水
平，有利於培養幹部的綜合能力；能增強幹部的工作緊迫感，有利於優化機關活力和辦事效率；是愛護幹部和保護幹部健康成長，預防長期在一崗的公務員滋生腐敗
現象的有效舉措，從而有利於推進機關黨風廉政建設。因此，我們要正確認識這次競爭輪崗工作的重大意義，把認識高度統一到《競爭輪崗實施方案》的要求上來；
統一到黨組的決定上來；統一到全市工會工作發展大局和長遠利益上來。按時、按質、按量做好這次競爭輪崗工作。
二、積極競崗，展現風采
參與競崗的同志或即將參與競崗的年輕同志，都要在善於抓住機遇，敢於迎接挑戰的同時，把握好以下6個環節：
第一，要細讀《方案》，了解規則。競爭就是博弈。博弈就得有游戲規則，掌握了游戲規則，競爭才會得高分。因此，請大家一定要全面了解這次《競爭輪崗實施
方案》的有關報名范圍和職位設定、條件和資格、實施步驟、組織領導、特別是有關要求。以利參與競爭的行為合規而不犯規，使勞有所得，競爭順利成功
B. 尋一職場故事原文內容或鏈接，女生新進公司輪崗，對待過每個部門都提出改進方案，被部門嫌棄，被老闆留用
小王正是一名管理培訓生，與大概10個同事一起進入公司，他們被分配到各個崗位。第一個星期，小王被分配的崗位是前台，同時分配到前台的還有另外一個管理培訓生，她們都在前台的崗位上兢兢業業地工作。
一周之後，領導召開例行的周會，每個管理培訓生都要提交一份自己的工作報告。和小王一起被派到工作崗位的小李提交的報告是這樣的：前台的工作讓我更了解公司，增加了我對公司的自豪感和榮譽感;通過這一星期的工作，我學到了待人接物的很多禮儀。
而小王的工作報告是這樣寫的：「通過這一星期的工作，我發現目前的前台工作還有許多的不足。
第一，作為一家在中國開辦的外資公司，我們採用的先用英文問候再說中文的方式是不妥的，因為打投訴電話的顧客 或者下游供應商不一定都懂英文，所以一開始說英文會讓大家有一種距離感，建議先說一遍中文再說一遍英文。
第二，兩個人同時做前台也是一種資源浪費，兩個人都坐在前台互相不理會顯得很不禮貌，難免會說話，這樣給人的 印象是前台總在聊天或交頭接耳，而且兩個人一起在前台工作的時候容易造成責任不明、相互推諉的狀況。
建議前台保持一個人，另一人機動輪崗， 當前台中途要離開的時候，另外一個人可以接替上來……」
小李的報告一團和氣，贏得了大家的掌 聲，而小王匯報完，引發了大家的集體沉默。 客戶部主管覺得自己的工作權威受到了挑戰， 給小王打了一個比較低的測評分，大家覺得小王是一個挑事的刺頭，不太喜歡她。
就這樣第一個星期的輪崗結束之後，小王被分配到了倉庫。一個星期後，她再次提交了 一份引發集體沉默的報告。
第一，她提出倉庫管理員因工作清閑常嗑瓜子，然後用帶著鹽分的手去整理貨品，這個容易使外包裝留下不清潔的印 跡，鹽分的吸濕特性也會導致化妝品提前受潮。
第二，她發現庫管員為了省事總是直接把新產品碼進貨櫃，有人來領貨的時候又是就近法則，就近碼貨、就近拿走， 被領用的都是最新入庫的產品，而生產日期較久遠的貨品被長期壓在倉庫的底層或者裡面，造成舊的產品一直被積壓到清庫 的時候已成過期產品或快過期的貨品，只能銷毀或降價處理，造成公司損失。
第三，更讓人受不了的是，她畫了一幅倉庫改造圖，她建議把倉庫的進庫和出庫分兩個門，把兩個管理員隔開，減少她們在工作上聊天和一起吃零食的現象， 把入庫、出庫賬目分開，做清楚便於核對。建議把所有的貨櫃進行改造，把後部 打開，入庫的時候就近法則把新產品碼堆，出庫由相反方向，這樣出庫的都是相對較早入庫的產品，保證了產品在流通的過程中能夠在保質期內被優先賣出去。
這份報告被提交之後，庫管部門的主管被 總經理叫去談了一次話，倉庫的主管受到了批評。而小王在倉庫也待不下去了，同事們開始竊竊私語，覺得她未免管得太寬，太愛出風頭。第三個星期，幾乎沒有部門歡迎小王，她被硬性分配到了培訓部。她再次捅了一個馬蜂窩，徹底得罪了公司培訓部美容督導，差點被要求除名。
原來，小王同學大學主修時裝設計，擅長時裝畫。到了培訓部後，她嫌教材上的人臉圖 不夠漂亮，便利用業余時間把所有的教材重新都畫了一遍，順道把她覺得不夠好的講義也都按她的邏輯修改了一遍。這下麻煩大了，培訓部督導是個自負慣了的狠角色，他拿到新教材，直接從台灣飛過來就這個事情對公司進行了投訴。小王被告擅作主張，自行其事，不尊重團隊和領導，無法管理，要求除名。督導直接放話：「這種人留在公司必傷團隊，她不走我走!」
這個小王更狠，一句話不說，只拿出了她改過的版本和之前的，一起攤在桌上，問了管理層兩個問題：
第一，哪一版本更漂亮;
第二，哪一個版本更容易學?當場把督導梗在那裡。
然後，小王還加上一句：「我的工資只有你的十分之一，你該做的不是來質問我為什麼改你的教材，而是檢討自己為什麼不可以做得更好?」氣得督導當場提出辭職。
接著，小王去了銷售部，當月業績第一，第二名連她的一半都沒有做到。氣得銷售部主管私 下召開誓師大會，發誓這樣的事絕不可再發生第二次。
那麼，大家現在來猜一下，這個小王同學在公司的結局如何? 她的職場人際真的很成問題。可想而知， 沙丁魚們怎麼可能歡迎鯰魚的到來?但這個狠角色，得到了公司的重用，過了三個月試用期 之後用了兩個半月直升經理，兩年薪水翻了十倍，升至公司在中方的最高主管。
多年後，她仍充滿爭議，許多人不喜歡她。她卻也不在乎，她說：「我是來做事的，不是來交朋友的。我更關注有沒有把事做好。」
我始終認為職場戰友情固然重要，但絕不能因此姑息包庇護短、睜一隻眼閉一隻眼相互放水，這樣的友愛看似融洽，實則可悲，它將導致戰場上不敵對手，集體陣亡。
所以，我情願做那個在平日訓練里不斷跳出來、一針見血點出問題並督促集體改進的人，如此，大家不得不被逼動起來。於是，有我的地方必不缺張力和活力。我的存在將促進 組織提升。
現實中，如果出現小王這樣的人，或許早就被幹掉了，但正是小王這類人的出現，使工作煥發了新的生機，作為管理者，是和稀泥，還是有魄力的對小王委以重任，將直接影響整個公司的方向。
C. 倉庫員工內部輪崗方案
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