1. 煤礦運輸班組長安全培訓自我鑒定
煤礦運輸班組長安全培訓自我鑒定1、培訓概述、取得的培訓成績
2、培訓紀律、培訓態度等
3、問題和改進方向
2. 班組長安全培訓教育資料
在網上查找一下，或者去安全文化，那裡的資料挺多的，或者去安全培訓師曹賢龍老師、自由空間老師的博客去看看。。
3. 班組長安全培訓總結
培訓、安全、服務與管理的重要。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。
4. 煤礦班組長安全培訓201602
煤礦班組是煤礦企業最基層組織，是企業戰略實施及安全生產各項任務指標實現的最終落腳點。煤礦班組長是企業組織與職工之間最直接的聯結者，具有生產者與管理者的雙重身份，在企業各項方針政策、各項工作任務等的宣傳及落實上發揮獨特的作用。因此，班組長的意識、能力和作為,決定著班組管理狀況，關系著企業細胞的活力，1、追求細節完美，主動改進工作。在工作中要主動改進並完善細節。不等不靠，主動發現和彌補工作中的問題和漏洞，認真准確地完成上級布置的工作任務。班組員工之間的人際關系、小團體意識等問題都需要我們班組長來發現和解決。領導信任的就是這樣的班組長，能替他來分憂解難，自然就會贏得重視。班隊長要主動承擔責任，獲得群眾認可。在班組工作中總會出現各種問題，特別是發生錯誤時，班組長要主動承擔責任，不推過攬功、有擔當大丈夫的氣概。記得我的一位老領導經常說的一句話：在榮譽面前讓一步，在困難面前上一步，在利益面前退一步，不讓職工和企業蒙受損失。他的話語讓我感受很深。主動學習進取，提高自身素質。隨著時代的發展，企業的用人機制已經發生了一定的轉變，既離不開能幹活兒、懂業務、講奉獻的職工，更需要站起來能說、坐下來能寫、走出去能講奉獻的職工，更需要站起來能說、坐下來能寫、走出去能乾的復合型人才。這說明現在企業在選拔人才時，看重的不僅僅是你現有的水平和能力，更要考慮你的後勁兒。2、以八心換人心：做事要有上進心、工作要細心、對待員工要熱心、集體的事情要齊心、同事相處要交心、別人遇到困難要關心、與人交往要真心、為人處事要誠心。只有這樣才能更好地做好基層班組工作。安全工作必須層層動員，人人參與。由於每個作業人員的自身素質不同，對現場安全措施的理解也有所不同，有些人是在工作中不知不覺違章的。因此，對工作人員進行日常安全教育就顯得尤其重要。開展日常安全教育，可以強化作業人員樹立安全第一，預防為主，綜合治理的指導思想，進一步增強作業人員的安全操作技能和事故應急處理能力。一個人力量是有限的，集體智慧是無窮的，班組長所做的是眾人合作的工作，因此在實際工作中要以理服人，以德服人，用民主、平等、尊重的態度對待班組的每一名員工。對上級領導真誠熱情，適時交流，在領導面前不打擊他人抬高自己，說真話實事，辨明是非，顧全大局。在自己負責的工作領域一定要比領導更熟悉業務，善於協調各部門之間的關系，能夠獨立完成任務，工作要具體細致，積極主動、不斷創新，這樣才是一個好的班組長。3、思想過硬是奠定事業成功的基石。良好的思想素質就是要有較高的思想境界，理解並認同企業理念和發展戰略，成為企業文化最基層的宣傳者和忠實的踐行者，要有戰略意識，做到理解和認同企業理念和發展戰略，在班組管理和工作中結合實際進行宣傳，並通過自己的身體力行，引導全體員工認同、接受，從而使企業文化、發展願景成為班組員工的共同理念，成為員工激發干勁，開拓進取，促進企業發展的永恆動力。同時，因為煤礦條件艱苦，危險性大，特別是班組長的安全管理壓力大、生產任務重、工作最辛苦，這就要求班組長應有高度的事業心，做到敬業愛崗，工作上身先士卒，吃苦在前、享受在後，有困難站在前，有方便讓在先，以身作則，嚴於律己，以高尚的情操和模範行為，樹立自己良好的形象，感召和帶領群眾，以帶動班組員工完成各項任務。4、技術超強是職工信服的前提。隨著科學技術發展、新技術、新工藝、新材料加速應用於生產過程中，管理理念、方法也不斷更新，作為班組長要強化學習理念，不斷吸收新知識，更新觀念，推進創新，以適應安全生產與企業發展需要。要熟練掌握本專業生產技術知識和操作技能，成為班組技術尖子，革新能手，要了解本礦生產系統概況，掌握礦井各類災害預兆、發生、發展規律、防巷技術措施以及《煤礦安全規程》相關條文，熟悉救災措施，自救方法，能預測和判斷事故隱患，把事故消除在萌芽狀態，一旦發生事故能沉著、冷靜，採取正確措施。如果一個班組長沒有較高的業務素質，不掌握安全規程，不熟悉生產過程，不精通業務技術，生產抓不住關鍵，很難想像能出色地完成班組生產任務。同時，要求班組長還要成為多面手，不僅要懂安全、抓生產，還要學會經營管理，實現最少投入和最大產出。一個優秀的班組長，要不斷的學習並掌握相關的理論基礎知識、管理知識，如：工程質量標准化細則、工程措施、手指口述、三違界定細則，通過相關的學習後，掌握相關的專業知識，理論與技術水平才能有提高的基礎。如果讓咱們班組長組成一個安全質量標准化檢查組，進行標准系統化的檢查，咱們應該能勝任這個工作。作為一名班組長，如果沒有相關的專業技術知識，工作時就是外行領導內行，就沒有說服力，根本沒法指揮生產，在指揮上犯技術上的錯誤對安全生產危害是最大的。5、事公道才能贏得尊重。班組長作為兵頭將尾，具有管理班組的各種權力，而要用好這個權力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情，只有這樣才能把班組員工的積極性調動起來，更好地發揮班組管理的作用。要養成民主作風。班組的戰鬥力、凝聚力來自班組成員的氣順心齊，團結一致。班組長的一個重要職能就是要發揮好團結紐帶作用，把分散的個人粘在一起，善於團結每個員工，形成一種團結和諧的氛圍。要提高做思想工作的能力，既要會管生產，又要會管思想，把思想工作滲透到班組管理的各項工作中，化解職工之間的各種矛盾，調動職工積極性。要善於溝通，處理好各種關系。尊重上級，維護上級統一領導，對上級下達的任務指示，有不同意見，要講在當面，講究方式方法，決定一經下達，必須堅決執行。要開展經常性的班組學習，對員工多關心指導，對員工工作要勤檢查，員工工作有成績及時表揚，幫助總結經驗，有缺點錯誤要幫助分析原因，吸取教訓。員工工作中遇到困難，要給予具體指導。要尊重業務部門，遵守他們的相關規定，主動接受業務檢查、監督指導，虛心聽取意見，爭取幫助、支持。增加向心力，完善個人的人格魅力。如何提升我們班組長在工人中的威信，以便在遇到困難與挫折時，能一呼百應，有號召力，就要建立一個充滿活力、團結奮進、有戰鬥力的團隊。我認為個人道德修養是關鍵，小勝靠智,大勝靠德。改掉一些缺點，事事以員工的利益為重，用人之前先尊重人、愛護人，以此為出發點規范自己的行為，改變自己的工作作風，不知不覺在員工中的威信也就提高了。6、人性關懷加文化育才造就金牌班組。人性化管理是我最看重的，絕大部分工人怕敬，吃軟不吃硬，幹活時喜歡走捷徑(偷工減料)，怕承擔責任。怎樣才能取得員工的信任呢？個人認為：第一，要善於溝通，做事有原則，敢於承擔責任。第二，永遠站在員工的角度分析、判斷管理方法的對與錯。不要吝嗇好話，適時表揚一部分人，培養員工自信心。作為一班之長，不僅應具備完成各項生產任務的專業技能，還應團結班組成員，在營造班組安全文化氛圍上多下功夫。近年來，企業安全文化對安全生產管理的重要性越來越得到各級管理人員的認同。一旦企業安全文化得以推廣，人們將在潛移默化中主動提高安全生產管理水平，安全防範將變被動為主動，人們將主動堵塞安全漏洞，習慣性違章將從根本上得到整治。7、健康體魄是工作之本。煤礦的班組長與其他行業不同，工作任務重、壓力大，特別是煤礦井下作業，條件艱苦，環境特殊，沒有健康的體質，即使其它方面素質再好，也難以發揮出班組長作用。因此，身為班組長要養成良好的生活習慣，上班努力工作，下班好好休息，以良好體質、樂觀的情緒，適應緊張、繁重的工作，把班組帶好。
5. 班組長任職前須參加不少於[ ]學時的安全培訓
《生產經營單位安全培訓規定》第十五條 生產經營單位新上崗的從業人員，崗前培訓時間不得少於24學時。
煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等生產經營單位新上崗的從業人員安全培訓時間不得少於72學時，每年接受再培訓的時間不得少於20學時。
對班組長任職前沒有明確的安全培訓學時，國務院安委辦《關於
加強企業班組長安全培訓工作的指導意見》中對以只是對提出了企業班組新上崗的從業人員必須按照《生產經營單位安全培訓規定》，經過相應安全培訓並考核合格後上崗。已在崗的班組長每年接受安全培訓的時間不得少於24學時，班組其他員工每年接受安全培訓的時間不得少於16學時。
6. 西山煤電安全培訓中心考班組長用不用身份證
企業班組長安全培訓相關 要求方妤 一、國家關於企業班組長安全培訓 工作要求 ?
詳見關於貫徹落實國務院《通知》精神， 加強企業班組長安全培訓工作的指導意見 （安委辦[2010]27號）
（一）加強企業班組長安全培訓的 重要意義 ? 提高班組長安全素質、安全技能、安全管 理水平。
（二）指導思想、基本原則、工作 目標： ? 輪訓一遍 ? 形成教材 ? 形成師資隊伍 （三）嚴格培訓要求，規范培訓管 理 ?
1.制定培訓計劃，把農民工和外來施工企業 班組長納入安全培訓范圍 ?
2.培訓內容，隱患排查治理技能培訓，班組 長職責及管理，現場應急處置 3.細化工作措施 ? ? ? ? ? ①自主培訓或委託有資質機構培訓 ②企業有專門機構負責
③保障培訓經費 ④保障培訓時間 新上崗班組長：不少於24學時，在崗的每 年不少於24學時 ? 4.加強培訓考核，頒發統一證書，完善班組 長培訓激勵機制 ?
5.建立培訓檔案，班組長培訓考核情況實行 單項與個人簽字管理
（四）加強基礎工作，提高培訓質 量 ? ①師資隊伍：5年以上工作經歷，注冊安全 工程師或安全主任 ? ②培訓教材編寫 ? ③豐富培訓形式
（五）加強指導監管，確保班組長 安全培訓落到實處 ? 執法檢查力度，開展專項執法檢查
二、廣州市開展班組長培訓工作要 求 ?
詳見《關於全面開展企業班組長安全培訓 工作的通知》（穗安辦[2011]64號文）
（一）班組長安全培訓的總體目標 ? 落實企業班組長安全培訓的主體責任，到
2011年底，確保每個企業將本企業班組長
輪訓一遍；形成我市主要行業（領域）企 業班組長安全培訓教材體系，建立一支能
夠勝任培訓工作的各行業專兼職教師隊伍， 切實提高企業班組長安全培訓的針對性和 實效性。 （二）班組長安全培訓工作要求 ? 1、政府督導，企業負責 ?
2、分工合作，整體推進 ? 3、落實責任，嚴格考核
4、與企業安全標准化相結合 ? 在2011年企業安全標准化考評內容中，要 將企業班組長安全培訓作為標准化考評的 一項重要內容，凡班組長沒按要求培訓的 企業，考評時予以扣分，將企業標准化工 作與企業班組長安全培訓結合起來。 （三）培訓的形式、內容和時間要 求
? 1、培訓形式 ? 企業班組長安全培訓以企業自主培訓為主，採取 靈活多樣形式。 ?
對於規模較大且具備培訓條件的中央、省屬駐穗 企業、市屬企業集團、外資企業和民營企業可由 本單位自行組織對班組長進行培訓；對人員較少， 企業班組長人數在20人以下，不具備培訓條件的
生產經營單位，由各區、縣級市相關主管部門或 鎮街安委辦組織其到我市具有安全培訓四級資質 以上的培訓機構開展培訓。 2、培訓內容
? 班組長安全培訓的主要內容應包括：現場
安全檢查與隱患排查治理；現場應急處置 和自救互救；崗位危險有毒有害因素及安 全衛生操作規程；作業設備安全使用與管 理；職業危害預防與職業健康監護；班組
長職責和管理能力等內容。 3、培訓時間 ? 根據國家要求，班組長安全培訓時間為24
學時，原則上3天完成。企業也可根據生產 經營實際，分期分批靈活開展培訓，但須 確保每位班組長總體培訓時間不少於24學 時。 （四）培訓考核和發證 ?
企業自行組織培訓的，由企業指定本企業專門機 構負責考核，考核合格者，頒發本企業主要負責 人簽發的班組長培訓合格證書。委託具有安全培
訓四級資質以上的培訓機構開展培訓的，由實施 培訓的四級以上培訓機構負責考核，並由該安全 培訓機構頒發班組長安全培訓合格證書。為方便 執法檢查，全市企業班組長安全培訓合格證書采 用統一樣式，具體名稱為：《廣州市企業班組長 安全培訓合格證書》，各開展培訓的企業或培訓
機構可參照該式樣自行印製。 （五）培訓大綱、教材和師資 ? 1、培訓大綱和教材 ? 市安全生產宣教中心已根據國家相關要求，編寫 出我市企業班組長安全培訓教學大綱，具體見廣
州市安全監管局網站安全宣教欄目（網址： gzajj.gov.cn）。為盡快開展我市企業班組長安全 培訓，在我市尚未編寫出培訓教材之前，各自主
培訓的企業應編寫出本企業班組長安全培訓教材，
無法編寫教材的企業，可以向有關單位訂購企業 班組長安全培訓教材，市安委辦將組織優秀教材
和優秀課件評選活動，並將優秀教材和課件在廣 州市安全生產監督管理網站上公開推薦。 2、培訓師資 ? 市安監局將組建企業班組長安全培訓師資 庫，各企業要積極推薦符合條件的師資進
入市企業班組長安全培訓師資庫，市安全 生產宣教中心已舉辦全市企業班組長安全 培訓師資培訓班。同時，也可聘請符合下
列條件的人員擔任培訓師資，（1）具備安 全主任或注冊安全工程師資格；（2）具有 5年以上班組長現場安全管理工作經驗。
（六）培訓完成情況的檢查監督 ? 各區、縣級市安監部門和相關部門在對企 業監督檢查安全生產工作時，要重點檢查 企業開展班組長安全培訓的情況。要開展 企業班組長安全培訓專項執法檢查，市安 委辦將組織全市企業班組長安全培訓情況 督查，對不按要求組織開展企業班組長安 全培訓的有關區縣、部門和企業予以通報，
督促其限期整改。 （七）班組長安全培訓其它要求 ? ? ? ? ? ? ? 新的方面：
①把職業衛生內容放入班組長安全培訓內容之中 ②發揮行業主管部門作用，分行業開展培訓
建築、交通、消防、安監四大部門分別推進 ③加大培訓工作考核力度，納入目標考核內容 ④措施列明
要求單位編寫教材、推薦師資、制定方案 三、企業班組長安全管理相關要求 ? （一）班組長安全管理特殊地位 ?
從安全形度來說，班組是控制事故的前沿 陣地，是企業安全管理的基本環節，加強 班組安全建設是企業加強安全生產管理的 關鍵，也是減少傷亡事故和各類災害事故
最切實、最有效的辦法。 ? 一個班組中的領導者就是班組長，班組長 是班組公司生產管理的直接指揮和組織者，
也是企業中最基層的負責人，屬於兵頭將 尾，是一支數量非常龐大的隊伍。 ? 班組長要代表三個立場：對下代表經營者
的立場，對上代表生產者的立場，對待直 接上司既代表員工的立場，同時又代表上 級的輔助人員的立場。 （二）合格班組長的條件 ? 當好一個合格的班組長應該具備很多方面
的條件，主要體現在這些方面：有較高的 文化水平、較寬的知識面，較強的專業技 能、較好的組織協調能力，還要有一定的 領導決策能力，政治素質和涵養 （三）班組長安全管理職責 ? 總體定位：班組長是本班組安全生產的第
一責任人，對本班組的安全生產負全面責 任，班組長對本班組作業現場實施安全生
產決策和組織指揮，是本班組安全生產的 第一責任人. ? 1、認真執行安全生產規章制度和安全操作 規程，合理安排班組人員工作，對本班組
人員在生產活動中的安全和健康負直接責 任。 ? 2、堅持班組安全活動，經常組織本班組人 員學習工種安全操作規程，監督班組人員 正確使用個人勞動保護用品
7. 班組人員的安全教育與培訓的規定有哪些
答：各類作業人員應接受相應的安全生產教育和崗位技能培訓，經考試合格上崗。 新參加電氣工作的人員、實習人員和臨時參加勞動的人員，應經過安全知識教育後，方可下現場參加指定的工作，並且不得單獨工作。 新入公司（廠）人員應經過公司（廠）、工區（分局、所）、班組三級安全教育，建立個人教育培訓檔案。 班組人員每年進行一次《電力安全工作規程》及相關專業規程的考試，考試合格後方可參加現場工作。 參加帶電作業的人員，應經專門培訓，並經考試合格、單位書面批准後，方能參加相應的作業。
8. 國家對煤礦班組長安全培訓是多少年一次
煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等生產經營單位新上崗的從業人員安全培版訓時間不權得少於72學時，每年接受再培訓的時間不得少於20學時。《生產經營單位安全培訓規定》第十五條
在崗的班組長每年接受安全培訓的時間不得少於24學時，半年培訓考核一次，考核記錄結果。
9. 煤礦安全培訓三全班組建設管理模式的內容是什麼
簡要的講就是：班組全員參與安全管理，生產全過程式控制制各類風險，全方位開展安全管理工作。