1. 要一份安全培訓報告
安全生產管理規定：
1目的： 的提高員工安全生產意識，消除安全隱患，避免發生事故，保護員工的生命和公司的財產安全。保證公司的消防系統能安全正常使用。
2適用范圍：生產現場全體員工和在生產現場生產地點從事生產、經營及其他事宜的一切活動及人員。
3職責：3.1 總經理全面負責，設備工務科負責制訂具體措施。
3.2各部門主管對所轄范圍落實具體措施的實施。
3.3每個員工每日目測檢查消防設施且按具體措施指定的職責執行。
3.4 由設備工務科對全公司所有消防設施進行安全檢查，確保其能夠正常使用。
4方針目標
4.1「預防為主，防消結合，防患於未然」，杜絕火災事故。
5措施：
5.1成立現場安全生產領導小組。
5.1.1領導小組每季度對措施的執行、消防器材的狀況進行檢查，記錄在「安全防火檢查記錄」中，對存在的問題督促責任人及時改進完善。
5.1.2領導小組定期組織全體員開展工防火宣傳教育，普及消防知識。
5.2現場生產地點嚴禁明火、吸煙，消除人為隱患。
5.3各類設備和用電器嚴格遵守操作規程，做到人走斷電。對突發停電事故必須關閉設備和用電器電源。
5.4生產車間內必須每日目測檢查車間安全生產，保證安全疏散通道及出口的暢通，嚴禁放置各種物品。
5.5保證消防設施的完整,消防設施周圍嚴禁放置各種物品。
5.6庫房為現場重點防火部門，在醒目位置設置嚴禁明火標志，張貼防火制度及責任人。
5.7危險品庫房保管易燃易爆物品,應指定相對安全地點存放並設置相應標志。
5.8潔凈室設備操作人員應隨時關注所操作的設備，如有異常及時停機並報告，避免設備負荷過大引起火災。
5.9各部門凡發生火災隱患或火災事故要及時上報，不得隱瞞或謊報。
5.1消防器材檢查
5.10.1 每年對所有消防器材點檢一次，確保所有消防設備都在有效期內，都能正常使用。
5.10.2 每周對消防水路進行檢查一次，並做好記錄。
5.10.3 每周對消防箱檢查一次，每個消防箱確保有三支滅火器，並做好記錄。
5.11 事故發生緊急預案
5.11.1 突發事故的第一發現者應即時報警、搶救並報告在現場的領導。現場最高領導為突發事故的處理組織者、責任人，應及時組織相關人員處理事故。
5.11.2 火警電話：119，工場所在開發區火警電話：119，如有人員受傷，撥打：120或999。
5.11.3 有人員被困，應堅持救人第一，救人終於救災的原則，救人是首要任務。
5.11.4 災情不可控時，及時撤離現場所有人員。組織搶救的同時，組織其餘人員從逃生路
線迅速、有序的撤離到安全地點。
5.11.5在保證安全的前提下，盡可能搶救、疏散現場物資。
2. 全員安全培訓完成情況報表怎麼填
那你的安抄全培訓白培襲訓了
職業教育（vocational ecation）是指讓受教育者獲得某種職業或生產勞動所需要的職業知識、技能和職業道德的教育。如對職工的就業前培訓、對下崗職工的再就業培訓等各種職業培訓以及各種職業高中、中專、技校等職業學校教育等都屬於職業教育。職業教育的目的是培養應用人才和具有一定文化水平和專業知識技能的勞動者，與普通教育和成人教育相比較，職業教育側重於實踐技能和實際工作能力的培養。
職業教育是社會發展的產物，是人類文明發展的產物，也可以說是人自身發展的產物。而且是發展到某個特殊時期的產物。職業教育受益於社會，社會也可受益於職業教育，促進社會發展是職業教育的應有之義和神聖職責。
3. 燒烤店員工培訓安全記錄和表格
.如何管理店面、 如何管理店面、提高店面的管理 大重點（ 我們歸納為 3 大重點（人、貨、場） 一、 人 1.人員的結構，工作職責 我們現有的店面的情況 店長，店員分別的工作職責是做什麼？ 店長：管人？管事？管衛生？ 店員：只管理銷售？ 2.怎麼合理安排人員架構與職責？ 首先一個店鋪通常是由店長。店員來組合。 店長的職責（管人、管事、管銷售） *如何管人（工作狀態，精神狀態，心態，工作熱情，士氣，人員形象，迎賓口號，例：歡迎光臨 COOLMAX、主動性，分配工作任務，考勤） *如何關事（月度會議，周會議，每日的工作檢查表{附表 1}，每日早會的內容和執行{ 附表 2}每周 物流補貨分析表{附表 3}，人員的招聘，新員工舊員工的培訓，考核{附表 4}，了解周邊 銷售情況以及推廣） *如何管銷售（制訂清晰銷售計劃，月度銷售計劃{附包括當月主推，主打，活動推廣，銷售任務，注 意事項，銷售口號，推廣口號}，周計劃，員工的銷售任務表{附表 5.6}店員的職責 1.完成店長下達的銷售目標（月度，周） 2.每周必須要做的工作（一周工作總結，下周工作計劃和工作安排，周一做什麼，周二 做什麼，周三做什麼，周四做什麼，周五做什麼，周六日做什麼） 3.每日必須要做的工作（早會的參加，總結，衛生，整理，陳列，推廣，迎賓，服務流 程六步曲的實行。迎賓打招呼，介紹貨品，鼓勵試穿，附加推銷，收銀，道別等相關 內容。） 二、貨 現有店面通常所遇到的情況，沒有進行評估，分析。舉例（武漢）隨便訂貨，沒有計劃和目 標，暢銷貨品的預算周期，滯銷貨品處理不及時。銷售得不到更新，保證。 怎麼樣來管理貨品呢？ 1. 訂貨的前期評估，根據自身店鋪指定本月的銷售計劃，分配好主打，主推，當月的主打款式的前 10 大款號的庫存量，保證貨品的銷售周期為一個月。滯銷產品的處理，要及時處理，並且清晰明 確的銷售時間方案，新品賞識的評估。觀察。當季貨品上市時間段的分析，銷售，庫存後期預計 銷售時間段，按時間段去作處理。 2. 中期貨品銷售跟蹤，清晰的銷售時間計劃與數量，新品推廣要求。個人目標的完成情況（店員） 上市後的一周銷售總結及後期預計銷售時間 3. 後期貨品的清理，清晰促銷時間，要求，計劃，明確方案與實施。 （每日的完成情況）在每日早會 的報表裡就可以清晰知道。 4. 盤點。每月一次全店貨品的盤點，每周的一次局部貨品的盤點。 三、場現有店面的情況。沒有明確的陳列計劃，每月大換時間短，從而降低了銷售。 怎麼樣來管理賣場？ 靜態方面：要有陳列計劃。包括月度的主題，主打計劃，月度的陳列跟新。周度的陳列計劃，主打主 推。周度的陳列跟新。日的陳列計劃和跟新。櫥窗的衣服，模特經常換動（正掛、側掛的 位置互調保證陳列的基本要求。貨品的飽滿度，干凈、整潔、切忌有空缺漏白的地方。主 題系列清晰。根據銷售計劃確定月，周的產品陳列主題。分區明確，產品組合，促銷活動 的區域劃分切忌把暢銷款式堆積再一起，避免顧客集中一起，導致某板塊出現冷場。 動態方面：明確統一賣場的銷售口號，當天的目標，店長的推動，時段目標的完成情況，各區域產品 銷售情況。注意事項。 促銷推廣：現有部分店面對於推廣活動的理解與執行。觀念上就是要麼幾打折，讓利。要貨不要錢， 執行的力度不到位。應付和完成公司的任務。舉例（武漢）有些店鋪做 60 元送杯的活動， 體現出了效果。有些店面就按原價銷售或是 8 折的折扣。 設立明細帳,控制進銷存! 2.要求營業員每天點數,核對帳目,發現差異及時盤點,並要求所有營業員分攤失貨的賠償金額! 3.制訂統一價格! 4.在工資上面讓一個員工和其他的員工拉開差距!比如你店裡面需要營業員5個!你可以讓2個收銀的工資略高100元!讓其他同事監督他們.他們之間有拉開了收入上面的差距,他們就不可能合作!實行舉報制度!獎勵金額就是他們的押金!如果有職位空缺,就可以幫他升職,漲工資! 5.收取營業員押金,身份證復印件,了解營業員詳細的家庭地址和電話號碼! 並且要了解營業員朋友,親戚的情況! 6.定期和員工一起搞下活動!來拉近彼此的距離!做生活上的朋友! 而今邁步從頭躍 2006-5-22 其他答案 1/你們應該設立庫存明細帳,無論手寫還是利用軟體,但是這個東西應該有,記錄收/發/存 2/營業員每天結帳應該有一套數據,包括今天賣了多少件,各多少錢,剩餘多少件 3/你們可以對庫存進行抽查 4/查證營業員有偷盜行為,要說服教育,不行就換人 另要不定期的進行一些優惠服務，不定期可以開辦會員卡。 服裝店如何作好HR管理: 一家品牌服裝專賣店，地處鬧市區，品牌知名度也較高，但是老闆實行家庭式運營，任人唯親，導致管理混亂，員工流動頻繁，經營業績很差，甚至不夠支付房租及人員工資等各項成本。老闆為扭轉虧損局面而絞盡腦汁，甚至親自站店吆喝買賣，仍無濟於事。後來，在人力資源管理專家的指導下，該專賣店實施了—套人力資源管理機制，經過半年的運作，機製得以全面實施，管理邁入了規范化軌道，經營業績也逐步攀升。該專賣店的人力資管理體制如下： 「四定」機制 所渭「四定」，即定機構、定編制、定人員、定職責。 該專賣店機構簡單地分為3塊，即經理室、財務部、營業部。經理室定編2人，定員為老闆和老闆娘，職責是全面管理專賣店的運營；財務郵定編3人，定員為總帳會計1人，職責是綜合管理專賣店的帳務。現金會計2人。職責是收支現金，登記經營台帳和現金日記帳；營業郎定編12人，定員為12名營業員，職責是介紹、出售商品，兼傲商美、理貨、保潔和售後服務等工作。 用工機制 經理室成員實行彈性工時制，財務部總帳為兼職代帳，其餘人61為專職。現金會計和營業員實行對班制，現金會計每班1人，營業員每班6人。在每班營業貝中選舉1人為班長，另明確1人為助理班長，負責管理當班的營業員及營業行為。營業員每兩個月在店內崗位輪換一次。 分配機制 營業員的分配形式為：底薪 考核工資 績效工資 小票工資。 營業員底薪400元，班長底薪500元；營業員考技工資100元，班長考技工資200元；績效工資=銷售顫x提成系數。根據各人的銷售業績，實行按績分配，多績多得。提成系敷按等級劃分，銷售0—1萬元提成1%；1-2萬元提成2%，2—3萬元提成3%，3—4萬元提成4%，4萬元以上提成5％；營業員每開一張小票，給予l元的小票工資。 考核機制 考核分為定性和定量兩塊，所有考核結果均與分配機制掛鉤，兌現在員工當月的實發工資中。 定性考核由工作與服務態度，考勤、衛生，最低指標完成情況(以上—年度的月最低銷售額為標准)，其他等5個部分組成，每個部分1分，共5分，對應100元的考梳工資，每分20元，員工違反考核制度第一次減1分，扣20元；第二次減2分，扣40元，另待崗2天，學習店紀店規並進行自我反思；第三次須扣3分，但總分5分已不夠扣，所以，違反三次，將辭退該員工，當月考核工資為0 班長200元的考核工資由兩部分組成，一部分是100元的個人考核工資，參照上述方式執行；另100元是管理考核工資，共5分，每分對應20元，營業員扣分，班長相應扣一半的分值，得分結果作為管理考核工資的分配依據，如果6名營業員當月共減5分，則班長的臂理考校分減2．5分，扣50元，管理考核工資得50元，另個人考核工資100元，合計150元。 定性考桉由班長(班長不在時，由助理班長代理)以及經理室成員實施．考核減分統一記錄在考核台帳上，由考核人和被考核人(證明人)簽字確認，保證考核行為的真實性，客觀性。 定量考核是指每月盤貨時，由現金會計統計出營業員的銷售額和開票張敷製作表格，在內部公示，並根據考核結果，兌現績效工資和小票工資。 一：如果你的資金允許的話（大約2-3千元左右吧），就購買一個小型進銷存的軟體，然後配合設計一些收發貨的單據（可以買市面上現有的，但要回來做些改動）； 二：資金短缺的話，其實用EXCEL製表軟體和Visual FoxPro資料庫管理系統，就可以實現進銷存的管理，當然也是需要你懂些內控知識； 三：你需要學習些內控方面的書籍，財務管理原理，不要那種很深的理論的，只要是入門的基礎的就足夠了，當然前提是你得有悟性；如果採用第二種的話，就得熟悉EXCEL製表軟體和Visual FoxPro資料庫管理系統了； 四：最簡便的方法是找個從事過財務管理的人，及做過財務經理管理過大中型企業的財務人員邦你設計個內控流程，他會邦你把相關單據也設計好的；
4. 各部門安全生產責任制度考核內容，有考核記錄的表格怎麼做
安全生產考核內容：包括安全生產責任制與目標管理，安全生產管理機構，傷亡事回故及報告答、結案和備案，重大事故隱患治理和危險源監控，安全專項整治，安全檢查，宣傳教育，專職、兼職安全管理人員培訓，三同時落實情況，工作總結、信息和各種報表及其它臨時工作等11項內容。表格要求手寫，由考核人統一填寫
5. 2017年幼兒園安全工作月報表怎麼寫
幼兒數量，近期的天氣情況，流行性疾病情況，幼兒患病率，請假天數，每天體檢情況
幼兒發生意外事件情況
上下學安全
幼兒園的保衛情況
希望能夠幫到你了
6. 終端安全管理注意事項！
外設管理、外聯管理、殺毒軟體管理、補丁管理
共享資源管理、查看網路共享、帶寬管理
准入管理、IP/MAC地址管理、綁定計算機名
應用程序管理、網站訪問管理、桌面策略配置、上網許可權管理
離線策略、時間同步、資產監控、軟體分發、發送消息、遠程運行程序
遠程協助、遠程監視、資產清單、系統資源清單、查看注冊表、修改注冊表、修改計算機名
配置網路、批量配置網路、IE配置、阻斷/恢復網路通訊、鎖定/解鎖計算機
電源管理、收集終端注冊信息
資產報表、外聯管理報表、殺毒軟體報表、客戶機信息報表、補丁報表、網站管理報表、應用程序管理報表、外設報表、准入管理報表
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