『壹』 第一次做人事今天來了安檢局的人，在安全生產巡查文書上勾選了無安全生產規章制度是什麼意思該怎麼做
按照安全生產標准化 把全部資料整理好。
安全生產規章制度主要涉及到職業健康制度，安全培訓制度，安全檢查制度，安全例會制度等等。
如有不懂，可以私信我
『貳』 結合本職(人事員）工作,談談您對進一步加強安全生產管理有何意見和建議
安全管理就三方面：一：工程技術改造；二：教育培訓，提高安全意識；三：建立制度，強制管理；
『叄』 服裝廠（人事培訓考官）的崗位職責
向你推薦一本書：
《服裝企業管理與制度》
作 者： 吳衛剛
出 版 社： 中國紡織出版社
出版日期： 2003-10-16
圖書價格： 25 元
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該書目錄
第一章企業管理基礎
一. 管理是一門藝術
一 為實現經營目標而管理
二 美國企業管理的7M
三 日本企業管理的7S
四 現代管理的10大觀念
五 里奇的9項指標管理
六 管理人員的培訓
七 技術人員的管理
二. 中. 小企業管理談
一 選准產品方向
二 形成核心競爭力
三 善於資本運作
四 「末日管理」法
五 「無為而治」管理法
六 沖突管理
七 危機管理
三. 優秀的企業家
一 善於洞察自我
二 有遠大的目標
三 具備企業家的精神
四 強烈的風險意識
五 優秀的領導藝術
六 良好的員工激勵
第二章服裝企業的工藝流程管理
一. 坯布的預處理
一 坯布的准備工作
二 坯布的復核與驗料
三 坯布的整理和預縮
二. 樣板製作與修正
一 樣板紙型的設計過程
二 平面紙樣的設計方法
三 國家號型系列標准
三. 分床與排料
一 裁剪前的分床
二 排料的基本原則
四. 鋪料. 劃樣與裁剪
一 鋪料的方法
二 鋪料的工藝技術要求
三 劃樣及准備工作
四 裁剪
五. 輔助工序
一 縫前輔助工序
二 縫後輔助工序
第三章服裝企業的行政管理
一. 企業高層管理人員的職責
一 廠長崗位職責
二 生產副廠長崗位職責
三 經營副廠長崗位職責
四 行政副廠長崗位職責
二. 員工行為守則
一 愛廠敬業, 無私奉獻
二 循規守法, 遵章守紀
三 提高警惕, 嚴守秘密
四 內部協調, 互尊互愛
三. 例會制度
一 生產調度例會制度
二 質量分析例會制度
三 經濟分析例會制度
四 生產備料例會制度
五 生產聯席會議制度
四. 保密工作制度
一 保密工作的目的及范圍
二 保密等級
三 保密工作管理規定
四 印章. 信件及圖紙的保密規定
五 獎懲措施
五. 各類人員保密職責
一 各級領導保密守則
二 員工保密守則
三 機要人員保密守則
四 技術檔案. 資料管理員保密守則
五 打字員保密守則
六 收發人員保密守則
六. 行政部門職責
一 廠長辦公室職責
二 企業管理辦公室職責
三 工會工作職責
四 保衛部門崗位職責
七. 部門人員崗位職責
一 辦公室主任崗位職責
二 打字員崗位職責
三 食堂管理員崗位職責
四 電工崗位職責
五 鍋爐工崗位職責
八. 行政管理制度
一 統計工作管理制度
二 辦公用品發放管理制度
三 公章管理制度
四 文件收發管理制度
五 文件列印管理制度
六 電話使用管理規定
七 門衛管理制度
九. 後勤服務管理制度
一 食堂管理制度
二 員工浴池管理制度
三 綠化管理制度
四 衛生管理制度
五 管道維修管理制度
六 用電管理制度
七 水. 汽管理制度
十. 其他
一 員工宿舍文明守則
二 保安人員著裝的暫行規定
三 汽車運輸管理辦法
第四章服裝企業人力資源管理
一. 人事部門崗位職責
一 人力資源部崗位職責
二 勞資科崗位職責
三 人事檔案管理人員崗位職責
二. 企業用人程序的管理
一 聘用
二 報到
三 試用
四 職務任免
五 遷調
六 解職
七 員工守則及職業道德規范
三. 員工休假管理規定
一 公休假
二 事假
三 病假
四 婚假及產假
五 喪假
六 公假
七 工傷假
八 假期的核准許可權
九 特別休假辦理手續
四. 員工培訓與服務
一 員工培訓的基本原則
二 員工培訓細則
三 學員守則
四 培訓准備工作
五 新員工培訓計劃
六 新員工培訓方法
五. 人事管理制度
一 員工聘用制度
二 員工上班制度
三 考勤管理規定
四 病假管理制度
五 工資管理制度
六 獎勵的一般規定
七 員工加班管理規定
八 出差管理辦法
九 運輸司機的出車補助與獎勵
六. 考核制度
七. 獎懲制度
一 記大功
二 記功
三 嘉獎
四 解僱或免職
五 降級與記大過
六 記過處分
七 警告處分
八. 其他人事規章制度
一 勞動紀律的「六不準」和「六不走」
二 企業人員出入廠區管理制度
三 非企業人員的出入廠區管理制度
附1：臨時工聘用合同書
附2：正式員工聘用合同書
第五章服裝企業質量管理制度
一. 各級人員質量管理職責
一 廠長質量管理職責
二 生產副廠長質量管理職責
三 質檢科科長質量管理職責
四 車間主任質量管理職責
五 班組長質量管理職責
六 機修工質量管理職責
七 員工質量管理職責
二. 各部門質量管理職責
一 質檢部門崗位職責
二 供銷科質量管理職責
三 生產科質量管理職責
四 技術科質量管理職責
五 財務科質量管理職責
六 行政科質量管理職責
七 設備科質量管理職責
八 生產車間質檢職責
三. 各工序質檢員管理職責
一 裁剪車間質檢員
二 機工車間質檢員
三 平整車間前道質檢員
四 平整車間中道質檢員
五 平整車間後道質檢員
四. 質量管理制度
一 產品質量管理制度
二 樣板復核制度
三 裁剪工序質量管理制度
四 縫紉工序質量管理制度
五 鎖眼. 釘扣工序質量管理制度
六 後整理質量管理制度
七 產品整潔保護制度
八 檢驗把關制度
九 廢次品管理制度
十 不合格品管理制度
十一 質量「五檢」制度
十二 質量分析制度
十三 產品質量監督獎罰制度
十四 質量管理成果獎勵制度
十五 質量事故處罰細則
十六 質量分析制度
第六章服裝企業技術管理制度
一. 生產技術管理人員崗位職責
一 技術科科長崗位職責
二 生產科科長崗位職責
三 車間主任崗位職責
四 新產品辦公室主任崗位職責
五 首席服裝設計師崗位職責
六 設計人員崗位職責
七 制板人員崗位職責
八 工藝編制人員崗位職責
九 工藝操作人員崗位職責
十 質檢人員崗位職責
十一 機工崗位職責
二. 各車間崗位職責
一 裁剪車間崗位職責
二 整燙車間崗位職責
三 零活車間崗位職責
三. 生產管理部門崗位職責
一 生產科崗位職責
二 技術科崗位職責
三 市場營銷科崗位職責
四 設計科崗位職責
五 質檢科崗位職責
六 設備科崗位職責
四. 生產崗位責任制
一 樣品製作崗位責任制
二 設計人員崗位責任制
三 大樣板人員崗位責任制
四 小樣板人員崗位責任制
五 裁剪人員崗位責任制
六 縫紉人員崗位責任制 包括燙板. 鎖釘
七 整燙包裝人員崗位責任制
八 發包人員崗位責任制
九 收發人員崗位責任制
五. 服裝生產組織管理
一 生產組織管理制度
二 在製品管理制度
三 質量管理的一般內容
四 服裝加工質量檢驗的內容
五 服裝裁剪工序的質量管理
六 服裝縫紉工序的質量管理
六. 生產現場管理
一 生產現場管理條例
二 生產計劃安排的原則與方法
三 生產計劃管理制度
四 生產經營計劃的實施和檢查考核
七. 生產技術管理制度
一 設計人員管理制度
二 技術科技術管理制度
三 技術科樣品室技術管理制度
四 技術科樣板室技術管理制度
五 技術資料管理制度
六 新產品設計崗位職責
七 新產品開發制度
八 樣板試樣制度
九 縫紉技術管理制度
十 檢驗抽樣方法管理制度
八. 工藝技術管理制度
一 工藝紀律
二 工藝文件的編制與執行程序
三 工藝文件及樣板管理制度
四 首件產品技術鑒定製度
五 工藝檢查制度
六 工藝管理的執行細則
七 工藝管理制度
八 工藝檢查制度
九 操作技術管理制度
九. 技術檔案的管理
一 技術檔案室的崗位職責
二 技術文件材料歸檔的范圍
三 技術檔案的管理制度
四 技術檔案的借閱制度
五 技術檔案的保密制度
十. 技術考核標准
一 技術科工作考核標准
二 質檢科工作考核標准
三 營銷科工作考核標准
四 設備科工作考核標准
五 車間工作考核標准
六 倉庫工作考核標准
十一. 主要工序的獎懲條例
一 裁剪工序獎懲條例
二 縫紉工序獎懲條例
三 整燙包裝工序獎懲條例
第七章供銷及傳遞制度
一. 供應職責及管理制度
一 倉庫保管崗位職責
二 產品銷售管理辦法
三 供銷科物資供應定額管理制度
四 用戶服務. 訪問制度
五 采購員崗位職責
六 售後服務制度
七 商標管理制度
八 經濟合同管理制度
二. 物資管理制度
一 原輔材料檢驗制度
二 原輔材料管理制度
三 物資管理制度
四 物資進廠入庫驗收制度
五 產成品入庫制度
六 庫存物資發放與出庫制度
七 原料色差及原輔料驗收的管理規定
八 成品庫管理制度
九 庫存物資保管制度
十 倉庫管理制度
十一 倉庫驗收制度
十二 倉庫發放制度
三. 普通制衣廠的全程傳遞
一 供銷科的責任傳遞
二 技術科的責任傳遞
三 生產科責任傳遞
四 質檢科責任傳遞
五 裁剪車間責任傳遞
六 機工車間責任傳遞
七 鎖眼釘扣人員責任傳遞
八 收發人員責任傳遞
九 平整車間責任傳遞
十 包裝車間責任傳遞
十一 設備科責任傳遞
四. 外貿生產企業操作程序
一 企業外協業務工作程序
二 業務過程與傳遞
三 跟單信用證操作程序
四 質量檢驗工作程序
五 文件管理程序
五. 合資企業生產經營全程傳遞
第八章財務管理制度
一. 崗位職責
一 財務科崗位職責
二 財務科長崗位職責
三 財務科工作人員守則
二. 日常核算崗位職責
一 工資核算崗位職責
二 審核崗位職責
三 復核崗位職責
四 現金出納崗位職責
五 銀行結算崗位職責
六 記賬崗位職責
三. 內部結算崗位職責
一 負責往來款項崗位職責
二 預算管理崗位職責
三 材料核算崗位職責
四 成本核算崗位職責
五 財務成果核算崗位職責
六 會計報表崗位職責
七 票據管理崗位職責
八 會計檔案管理崗位職責
四. 會計電算化崗位職責
一 系統管理員
二 系統操作員
三 數據分析審核員
四 系統維護員
五 檔案管理員
六 系統管理崗位職責
五. 財務機構管理制度
一 財務成本管理制度
二 利潤管理制度
三 全面成本核算制度
四 流動資金管理制度
五 固定資產管理制度
六 企管費管理制度
七 加強會務經費的管理辦法
六. 會計電算化管理制度
一 機房管理制度
二 會計電算化操作管理制度
三 計算機軟. 硬體及數據管理制度
四 計算機. 列印機管理制度
五 電算化會計檔案管理制度
第九章設備管理制度
一. 設備的計劃
一 設備的計劃管理制度
二 設備的技術管理制度
三 設備的經濟管理制度
二. 設備使用及其他
一 設備的借用或出租管理
二 機器設備的報廢. 報損管理
三 機器設備損壞. 丟失及事故處理的管理
三. 設備的維護管理
一 設備維修部門崗位職責
二 設備使用及維護制度
三 設備潤滑管理制度
四 設備備件管理制度
四. 設備維修保養制度
一 平縫機維修保養制度
二 包縫機維修保養制度
三 鎖眼機維修保養制度
四 釘扣機維修保養制度
五 設備保養考核制度
第十章安全生產管理制度
一. 生產責任制
一 各級領導安全職責
二 安全環保科安全職責
三 生產技術科安全職責
四 設備科安全職責
五 動力科安全職責
六 計劃科安全職責
七 人力資源科安全職責
八 質檢科安全職責
九 保衛科安全職責
十 供銷科安全職責
十一 運輸科安全職責
十二 車間主任安全職責
十三 班組長安全職責
十四 車間安全員安全職責
十五 班組安全員安全職責
十六 員工安全職責
二. 安全生產教育制度
一 三級安全教育
二 特殊安全教育
三 現場安全教育
四 日常安全教育
五 安全考試制度
三. 安全生產檢查制度
一 安全生產檢查的內容
二 安全生產檢查的形式
四. 服裝廠安全技術操作規程
一 排板工技術操作規程
二 裁剪工技術操作規程
三 打號工技術操作規程
四 粘合工技術操作規程
五 縫紉工技術操作規程
六 案板工技術操作規程
七 特種機工技術操作規程
八 整燙工技術操作規程
九 打箱工技術操作規程
十 機修工安全技術操作規程
十一 電梯工
十二 重要崗位安全管理制度
十三 汽車運輸安全制度
五. 各類事故管理制度
一 事故管理分工
二 事故分類與事故分工管理
三 事故性質
四 事故損失計算
六. 事故調查和處理
一 事故調查
二 事故處理
七. 財務機構安全制度
一 安全規定
二 現金及有價證券的管理
三 會計檔案. 印鑒的管理
四 計算機軟體及磁碟信息的安全維護
五 財務辦公室規則
八. 其他安全制度
一 防護用品管理制度
二 倉庫安全管理制度
三 電氣安全管理制度
四 安全技術措施計劃
五 安全生產制度
六 消防安全制度
附錄1服裝企業常用管理表格
附錄2GB／T19001——2000質量
『肆』 請問實習生來公司實習怎樣安全培訓,安全培訓是人事部安排還是生產部安排。謝謝!
應該由人事部安排，由生產部來進行培訓，可以將以前發生的血淋淋的圖片展示處理來，讓新進員工有震撼性的感受，然後再舉行做的好的地方沒有出現安全事故。
『伍』 SCAN反恐驗廠人事安全方面有什麼最新規定
SCAN反恐驗廠人事安全最新規定如下：
1.建立完善的人事招聘篩選程序、員工個人信回息檔案；
2.職位申請答證明，並且要求提供每個員工的身份證明；
3.針對員工背景調查（學習經歷及工作經歷）制定書面程序文件；
4.針對限制區域（成品區、裝卸貨區）、計算機信息安全、承運工作、合約員工的背景調查制定相關的書面程序文件；
5.對於離職或長期休假員工，工廠應當制定對其廠牌及計算機登陸信息的處理程序。
『陸』 安全標准化，我是人事行政部的，請問做安全生產標准化需要我提供安全文化建設的資料，我該提供什麼
人事部 需要提供培訓計劃包括記錄檔案 體檢計劃和監護檔案（看你們公司職業健康監護檔案安排那個部門做了） 相關人員職務說明書 安全方面的制度是專門由你們公司安全部門制定的 如果沒有 那就都要由你們人事部的做了 評分表上面有說明 不少於18中安全制度 其中有一項安全生產費用投入制度由財務部的制定 最好投入計劃也由財務部做更方便一些 這個安全體系所有文檔建完並且不斷進行完善直到符合要求 3個人做大概需要2個月的時間 因為還需要歸檔現場作業部分的文檔部分
『柒』 2號人事部用起來安全嗎
這個2號人事部的後台信息採用全國最高安全級別的雲端服務存儲，所有企業信息資料全部採用私有存儲，核心數據採用銀行級別AES256加密技術進行保存。銀行不出問題，它就應該也出不了問題。
『捌』 人事部門在班組安全建設中如何發揮作用
效益是企業的根本，安全是企業發展的保證。煤礦企業是高危行業，搞好安全工作更是重中之重，而班組又是企業從事安全生產和管理工作的基本組織，班組的安全就是企業的安全。只有管理好、建設好班組，切實發揮班組建設的作用，安全才能得到保障，企業才能保持長久的發展。班組是企業最基本的生產單位，也是企業安全管理的最終落腳點，班組安全建設的好壞直接影響著企業各項經濟指標的實現。特別是近年來隨著企業改制工作的不斷深入和企業經營機制的轉換，將企業推向市場的新形勢下，搞好班組安全管理工作尤為重要。我們只有在日常工作中切實加強班組安全建設，才能為職工創造一個良好的工作環境，激發他們的工作積極性和創造性。那麼，呢？ 一、加強班組長培訓，全面提高班組長的素質。 班組長自身素質的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長必須要有高度的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員,形成合力。一方面，人事部門通過形式多樣的培訓不斷加強班組長的業務能力和安全意識，一方面班組長為班組的安全第一責任人，應加強自己的安全生產意識、安全知識素養和安全責任感。平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產的重要性，而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。二、 建立健全人事制度，特別是安全生產責任制。 人事部門應不斷的完善各項人事制度，通過建立健全安全生產責任制，明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標准、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產有關的各項工作同班組成員連結、協調起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統。建立健全安全生產責任制是把企業安全工作任務，落實到每個工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產責任制是班組安全之魂，執行班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。從而從制度上保證企業的安全管理有章可依，有法可循。 三、 在績效管理中採用目標管理法，實行班組安全管理目標化為了發揮班組安全目標管理的功能，實現企業安全生產經營目標的良性循環，必須注重安全目標的制定、分解、實施、考核、保證等5個環節 。安全目標的制定要切合實際，要在企業總體目標的指導下，形成個人向班組、班組向分廠、分廠向企業負責的層次管理；安全目標的分解要著重於展開、逐個落實，使企業分廠對班組的各項安全管理工作都能夠簡便化、統一化、正規化地展開，對具體目標要做到數據化；目標確定、分解後，就必須著重加強相互之間的責任感，激發班組全員潛在的積極性、創造性、主動性，努力實現班組安全管理方法科學化、內容規范化、基礎工作制度化；班組安全目標的考核要和安全責任制掛鉤，要避免考核時重硬輕軟的傾向，更不能以硬指標掩蓋或取代軟指標；班組必須有確定的安全保證體系，即組織網路保證、物質措施保證等。班組安全目標管理是整個班組安全建設中的重要組成部分，只有把班組安全目標實現了，企業的安全基礎才能夯實。 四、 堅持企業管理的5s原則，做好班組生產現場的安全管理。 在生產管理中，1 整理（SEIRI）2 整頓（SEITON）3 清掃（SEISO）4 清潔（SEIKETSU）5 素養（SHITSUKE）的現場管理法已廣泛應用到了企業安全生產的各個環節。 班組現場安全管理的內容①生產現場環境清潔衛生，無臟亂差死角，安全衛生設施完善。②機器、設備、管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡迴檢查制度，及時消除事故隱患。③班組人員經安全培訓合格，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執行安全紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標准化、規范化、書寫工整。④崗位工藝技術規程、設備維護檢修規程、安全技術規程齊全，班組和崗位有安全規章制度。⑤班組在生產現場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。 如何搞好班組現場安全管理①高標准、嚴要求。各班組根據實際情況，制定訂出現場安全管理的標准和要求，現場安全管理不但要求制度全，而且要求標准高。②嚴執行，勤檢查。健全的制度，必須嚴格地執行，才能發揮作用。班組成員只有遵守現場安全管理的各項要求，才能保證現場各項安全工作落在實處。同時，還要經常檢查，主要有企業的定期檢查，車間的隨機抽查，班組全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。③獎罰明、嚴考核。班組應制訂現場安全考核標准。每月班組長在考核中嚴格按標准進行，堅持實事求事，做到一絲不苟，達到獎優罰劣。 五、班組安全管理是個動態過程 所謂動態安全管理，是指在整個生產過程中，對生產的工藝流程和生產作業過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產在每時、每班、每個環節和角落都得到保證。對於企業班組來說，動態安全管理要做好五個控制：制度控制、作業控制、重點控制、跟蹤控制、群防控制。 班組動態安全管理是一種群體行為，只靠班組長和兼職安全員遠遠不夠，必須採取宏觀控制和微觀管理相結合、專業管理和群眾自主管理相結合，特別要注意發揮崗位工人的主人翁積極性。 企業的一切生產任務都要在班組完成，各項規章制度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現場，是企業把整個安全生產目標轉化為實施運作的有效途徑。搞好現場安全管理，必須把影響安全生產的主要因素(即人、機、料、法、環)有機地結合起來，只有通過高標准、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現場安全管理，才能確保安全生產。
『玖』 人力資源管理軟體中，哪種人事軟體好用，但安全嗎
人力資源管理軟體中，8MSaaS HCM人事軟體是一個專業全面，安全性比較高的人力專資源管理平台。屬利用系統先進、靈活的工作流程，結合企業自身實際情況，輕松打造規范化的工作流程，藉助軟體信息實時共享、自動關聯等優勢，實現考勤與薪酬關聯，自動計算工資，大幅度提升工作效率以及信息的准確度；而員工則可以通過員工自助服務平台，了解公司的最新資訊以及提交加班、報銷、請假等信息，提高員工工作的積極性與滿意度，同時，系統提供多維度的報表支撐決策的需要。
此外，8MSaaS提供了中英雙語環境，完全滿足了外資公司或者跨國公司高層與外籍員工的使用需求。高度匹配的功能結合專業的顧問團隊。