培訓進度方案

Ⅰ 知識競賽能促進員工培訓進度嗎

企業之間的競爭歸根到底也是人才的競爭，高素質人才是企業的立足之本。過去，企業人力資源管理的重點在於招攬人才，現在是培養人才。崗易企業大學平台能滿足企業長期發展的需要，以企業文化、企業戰略為核心，打造以E-learning學習方式為主，以傳統面授培訓方式為輔的混合培訓模式，幫助企業培養人才、留住人才。
崗易企業大學平台提供SaaS化的學習管理工具和持續的社群學習服務，通過對內外部資源的專業化整合管理與調配運用，促進需求與資源之間快捷、有效地對接，使企業組織及其人員能在平台上更加有效地獲取價值、實現發展。同時調動學員的智慧和力量，共同參與企業學習生態圈的建設。
知識競賽主要是以知識問答、知識比拼為主要內容的活動，對人們橫向縱向知識進行全面考核。把知識性同趣味性和諧地融為一體，使評估考核的試題以娛樂的形式展現給員工，利用勝負欲及娛樂趣味性，提高員工對考試的積極性。

Ⅱ 培訓的方式方法有哪些

企業培訓學習方式有很多種，為了提高了企業培訓的效率，我們必須要找到好的企業培訓學習方式，如何提高培訓的投資回報率應該是很多企業特別是人力資源管理者或培訓管理者所關注的問題。

我們可以使用以下公式簡單地表示培訓的投資回報率：

投資回報率=培訓產出/培訓成本

根據這個公式，我們可以發現有兩種途徑可以大幅度提高培訓的投資回報率，即降低培訓成本和增加培訓產出。這里有三種提高訓練回報率的方法。

方法一：明確需求，統一預期。

許多人力資源或培訓書籍談到培訓需求分析的重要性。這里我要強調的不僅是需求的分析，更是期望的統一。教科書中提到的需求分析大多集中在確定企業的需求上。然而，在實際訓練中，參與者都是有自己需求的個體。因此，我們的需求分析的范圍應該擴大到這里。我們不知道企業需要什麼樣的培訓，員工需要什麼樣的培訓。只有找到兩者的焦點，才能形成預期的統一，才能使訓練順利進行。同時，訓練後的效果會更好。

例如，高管培訓在過去幾年非常流行。很多企業派員工參加，認為這樣可以提高企業的執行力。然而，這些企業都沒有認真回答這個問題：被派遣員工是否認為自己的執行能力差?你認為你需要這種訓練嗎?如果你問老闆這個問題，他會說當然有問題，當然有培訓，但是說到員工，答案可能就大不相同了。如果真是這樣，那麼訓練效果可想而知!

所以，要想提高培訓的投資回報率，應該從一開始就把事情做好，需要決定什麼樣的培訓，這時，我們會堅持以人為本的原則，雖然原則提了很多年，但是很少有企業認真去做，現在，是時候重新思考了，實質上，培訓問題是人的問題，如果違反了人的基本需要和規律，員工就會用人性去打破它，不管培訓做得多好!

方法二，選擇正確的方式，降低成本。

第二種方法是討論如何降低培訓成本。培訓成本大致可分為兩類：金錢成本和時間成本。在金錢成本上，主要是上課成本、場地成本、差旅費等等，時間成本，要看參加培訓人員工作的重要性。組織中不同層次的人同時創造不同的價值觀。那麼如何才能有效降低成本呢?關鍵在於訓練方法的選擇。

在我國，大多數企業更願意參加現場培訓，而在西方，混合培訓已被企業廣泛接受。什麼是混合訓練?簡單地說，就是在互聯網技術的幫助下，在線和離線學習方法相結合的培訓。對於線下培訓，這里就不多介紹了，因為大多數企業都很熟悉。我想把重點放在利用互聯網技術進行培訓上。據我預測，在未來十年內，這種方法將被中國企業廣泛接受，形成在線學習的熱潮。

有兩個原因：

首先，與線下訓練相比，網路訓練具有獨特的優勢。企業可以通過互聯網技術創建自己的網上商學院，設計適合自己企業的課程體系。員工可以隨時登錄商學院進行學習和分享，不受時間和空間的限制。它還節省了實地培訓的差旅費和其他費用，這突出了在線學習的高成本性能。

第二，學習小組的變化使得網路學習的趨勢不可避免。進入21世紀，越來越多的90後成為各大企業的主力軍。再過幾年，00後一代也將進入歷史舞台。作為一家優秀的公司，要想在競爭中保持領先地位，我們需要走在時代的前列，所以我們必須回答：這些新人是如何學習的?他們喜歡什麼樣的學習方式?我認為答案是顯而易見的。對於新的人來說，互聯網就像空氣一樣不可缺少，而基於互聯網的學習方法肯定會成為他們的第一選擇，這不是由人決定的，而是時代科技進步的必然結果!

在以上兩段中，雖然列舉了在線學習的優點，但並不意味著我們應該放棄離線學習。混合不是剛性的組合，而是有機的結合，既能降低成本，又能提高學習效率，這自然會大大提高投資回報率!

方法三，學習文化，可持續發展。

在我國，很多企業在培訓上功利浮躁，希望通過一次培訓來解決企業多年積累的問題。俗話說：羅馬不是一天建成的!對於企業培訓來說，與其一次花很多錢，不如讓培訓正常化，建立企業的學習文化。我相信只有這樣才能保持企業的成長，提高培訓的回報率。

事實上，很多投資回報的問題都是在投資回報這個詞產生的時候就註定要出現的，因為在投資回報的問題上，人們往往會陷入短期利益的陷阱，變得功利化，特別是對於企業這樣的營利性組織來說，這個短視的孩子更是嚴重。對於自己的問題，只能靠公司來解決，外力多數時候只能採取暫時的解決辦法而不能起到永久的治療作用。

因此，當我們能夠跳出培訓的短期視角，我們就可以找到好的企業培訓學習方式。從長遠和可持續發展的角度來看待組織學習時，我們以十年磨一劍的心態來進行培訓，打造企業的學習文化，我們相信回報會豐富而持久!這就是好的企業培訓學習方式的重要性。

Ⅲ 為什麼晉中市幹部培訓中瀏覽進度為100%而學習狀態為未完成，請高手們指點一下

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軟體沖突所造成的假死
？？是很重要的，一定要弄清楚，「從XP不會因為系統的原因造成的死亡現象的判斷死機的現象一定要記住這句話來理解這句話，我說，一個簡單的系統問題，不會像在win98時代，但至少大小寫轉換（Caps Lock鍵）的情況下改變燈的轉換後會導致死亡的現象，即使固定，一般按ctrl + alt + tab鍵調出任務管理器「選項，窗口，所以真正的三鍵調任務管理器窗口和按鍵燈的情況下，轉換狀態不改變飛機墜毀的原因是與硬體有關。
？？只舉一個例子，軟體沖突造成的假死擠在一起的Symantec防病毒軟體和清華紫光輸入法，是一種突發的假死狀態。解決的辦法是刪除一個很好的。

？？崩潰時，按ctrl + alt + tab鍵不能調出「任務管理器」選項窗口，但並沒有改變大小寫轉換鍵（Caps Lock鍵），大小寫轉換燈，請參閱下面的，如果不是請做系統。

其次，存儲器造成程序崩潰
？？內存問題，更藍的屏，藍屏代碼是不一樣的，但偶爾也有死亡的現象，但我們必須記住的內存問題引起的崩潰，重新開關機多次測試，大部分或藍屏，不，你只是機器或很長一段時間，在任何時間，任何地方可能會崩潰。上周五遇到的筆記本內存，導致系統崩潰的是一起丟失的文件的提示和藍色屏幕上的提示重新啟動幾次。所以說，如果你不藍屏，這是法律的崩潰，它不能記憶。的經常崩潰對不起存儲器的隨機存取存儲器的名稱。
三，硬碟崩潰造成的
？？硬碟崩潰造成的更好的判斷，一般死的硬碟基本上是合理的，是不正確的，有一些不尋常的聲音，墜機事件發生時，讀取和寫入大量的數據是一般。可能會出現藍色畫面和開機找不到硬碟驅動器，否則系統將無法啟動提示文件丟失的現象。這一點，和內存還是有些區別的，因為在藍色屏幕是不是很頻繁。
IV主板導致崩潰
？？主板造成飛機墜毀。一般到系統中，但不藍屏，毫無徵兆的死亡，真的死了，只是死的，你需要的是什麼介面。它停止了在該介面。
五，顯卡造成飛機墜毀
？？圖形一般有可能重新啟動駕駛的問題，顯卡造成的崩潰，它通常會伴隨著花屏現象。
六，其他崩潰的原因
？？CPU的問題，如內存，大量的藍色屏幕。一般情況下不死機。我所見過的崩潰所造成的問題，因為CPU風扇支架，雜牌主板，支架是不是很標准，插上CPU風扇，主板，吃沖動的道路交通事故。像一個壞的電路板拆了支架。
？？散熱問題，這是造成我家的電腦是標準的散熱問題，機於2006年6月買的，今年（2010年）六月，時有時會出現死機現象造成飛機墜毀的原因很多，重新開機亮一下就關閉。然後，你必須梁釗，第二十然後的啟動將能夠使用機箱重搬著費勁，這么懶，讓我對空調吹。結果昨晚一個嚴重的問題，死機，站起身洗澡去洗回無法開機進入系統。死者在Windows啟動界面不動。沒辦法，打開機箱蓋，看到已經塞滿灰塵和絮狀物散熱器CPU風扇。用小刷子一點的顯卡風扇上的灰塵掃了掃，然後掃了掃。開機，嗚?點擊看一個煙草，土壤的CPU風扇吹，然後用它。沒有蓋好蓋子，等待周末，然後清理。

Ⅳ 如何在不耽誤工作進度的情況下,在上班時間安排培訓

提前發布通知，讓員工們做好培訓的准備，並且在培訓之前把手頭的工作先完成，按照規定的時間參加培訓。
如果害怕耽誤所有的工作進度，也可以分批進行培訓。

Ⅳ 校外培訓整改進度表怎麼寫

人的一生不可以不學習，而讀書是受教育的一個重要途徑。接受教育有多種多樣的形式，但其教育的根本目的是做人，然後才是做事，這是中國人文經典中最重要的道理。

Ⅵ 在線培訓系統是否能夠記錄學習的進度

在線培訓系統是可以進行全流程管理的學習軟體，能夠通過後台對學習進度進行跟蹤

Ⅶ 公務員在線培訓學習進度存在異常，請重新學習怎麼解決

2、題庫集中突破：前面的准備階段已經選擇好了題庫，在這個階段，就需要去做了。如果你以前都是每天做那麼幾十道，那從現在開始，每天做起碼超過150道。只有這樣的題量，才能保證你對題目有足夠的敏感度。本人僅僅只有一個多月的准備時間，這個階段每天練習的題量達到400多道，相當於三套模擬題的量。這個階段練習的總題量將達到整個備戰過程題量的80%，請衡量好，並准備好足夠的題目

Ⅷ 如何可以提高培訓的進度

如何加強培訓，提高員工素質
一、加強員工培訓，必須正確認識企業當前存在的突出問題
海紅未來的發展，要求企業對人才的需求越來越高，同樣對員工培訓的要求也越來越高，但從目前來看，員工培訓工作尚有很多不到位的地方。
一是員工自身學習意識不強。
由於員工知識結構和文化結構不合理，部分員工文化水平偏低，缺乏理論水平，實際操作能力依靠多年的工作經驗，理論學習困難很大，同時由於觀念滯後，不善於學習，部分員工產生學習無用的思想，個別員工不會、不懂、也不學，甚至還不問。
二是發展潛力不足。
部分員工在新技術、新設備面前表現出明顯的不適應，在實現現代知識與技能高度一體化的進程中困難重重。
三是個別部門缺乏長遠眼光，培訓工作開展不實，缺乏長期性。
表現在只顧眼前利益，沒有長遠打算，在抓員工教育方面存在學而不真、考而不實、考核不嚴的現象，學習培訓時緊時松，缺乏監管。
四是培訓師資力量短缺，培訓能力不足，致使培訓質量不佳。
公司缺少內部專職培訓師，大部分參與授課的培訓師都是從各部門臨時委派擔任，因此專業水平參差不齊，部分培訓師因受時間和經歷的限制，自身業務素質和教學管理存在一定的局限性，專業技術達不到全面、精通，影響培訓質量。
二、加強員工培訓，必須建立完善的培訓機制
培養優秀的人才隊伍，一個企業要有良好的培訓機制。
完善培訓機制運作，是提高員工素質的重要推動力。
加強員工培訓，要建立健全企業的培訓機制，以此提高員工隊伍素質的動力與活力。
1、企業領導必須重視，樹立長遠的培訓觀念。
搞好員工培訓工作，首先需要公司領導站在企業生存發展的高度上，從思想上高度重視，充分認識到加強員工培訓的重要意義。
當前，海紅公司正處在實施易地技改，實現建設較高水平的現代化卷煙企業，實現跨越式發展戰略目標的重要階段。
隨著企業的發展，行業形勢日新月異地不斷變化，目前員工的技術技能、專業知識將不能滿足公司建設現代化卷煙企業的需要，廣大員工的知識必須得到不斷地更新、充實，才能真正使企業得到又好又快的長期發展。
因此，企業領導應把目光放遠一點，樹立起長遠培訓觀念，真正從認識上統一，從行動上支持，把員工培訓作為提高企業核心競爭力的大事列入工作日程，制訂長期的培訓目標、計劃，建立完善的長效機制，使員工培訓工作真正達到良好的效果，促進企業發展。
2、加強培訓管理，建立激勵機制。
企業的競爭與發展最終是人才的競爭，堅持「以人為本」的思想，培訓優秀人才是企業發展的關鍵。
對於企業來說，不重視員工的培訓就是不重視企業的發展，對於員工個人來說，不加強培訓與學習，就不能提高自身水平。
因此，企業應建立員工培訓中心，實行統一管理。
把員工的培訓工作根據不同類型、不同層次人才特點，確定不同的目標任務，做到員工培訓有人抓、有人管，不斷完善員工的培訓體系。
制定相應的培訓激勵機制，採取精神激勵與物質激勵相結合的辦法，激發員工對參加培訓，促進個人提高的積極性。
3、加強培訓管理，建立長效考核機制。
定期對各類專業技術、技能人員進行考核，以考核的成績納入的績效考核中，與收入直接掛勾，促使樹立「學習工作化、工作學習化」的理念，最大限度地調動各類技術人員的學習積極性，以求達到提高的技術水平。
4、加大培訓投入，建立約束機制。
搞好員工培訓工作，必須加大資金的投入，公司應把員工每年的培訓投入費用列入預算計劃，建立和完善一套約束措施和培訓制度，這套制度包括崗前培訓制度、培訓考核評價制度、培訓獎懲制度等，將員工的考核、上崗、獎勵等與培訓結合起來，做到不經培訓不上崗、不經培訓不任職等，防止出現「閑者多訓、忙者少訓、優者不訓」的現象。
三、加強員工培訓，必須科學確定培訓內容
培訓內容是否科學合理，將直接影響到員工培訓的質量與效果，培訓的內容出現失誤，達不到理想的效果，就會造成時間與資金的浪費。
因此，對於員工的培訓，要根據員工技術技能、專業知識的不同需求，著眼於企業的生產經營和企業的長遠發展目標，真正培養出德才兼備的各類人才。
1、要以提高員工綜合素質為內容進行培訓。
員工的綜合素質的高低是決定著員工能否干好工作的保證，因此在確定培訓內容上，應重點教育培養員工的敬業精神、團隊精神、吃苦耐勞精神、培養員工對企業的忠誠度。
2、對員工的培訓內容要有針對性。
員工的技術技能、專業知識有高有低，因此在確定員工培訓內容時，要針對員工的技術技能高低，專業知識的不同，分類別、分檔次對員工進行針對性較強的培訓，以達到良好的培訓效果，切忌出現一鍋燴的現象。
3、對員工的培訓內容要有前瞻性。
要通過預測企業未來的發展需求，企業未來生產經營對各類專業人才的需要，進行超前培訓與人才開發，重點培訓一些實用的人才，為企業未來的發展進行人力資源儲備，以更好地適應企業的長遠發展。
4、加快培養復合型人才步伐。
隨著行業形勢的不斷變化，企業的不斷進步，企業對人才素質的要求已由原先的專業單一型向復合型轉變。
因此，企業要加快培養復合型人才步伐，重點培養一批一崗多用、一機多能、多才多藝的技術型復合人才，使之真正轉變為能夠在公司的生產經營工作中大顯身手的多面手，以適應企業發展形勢的需要。
四、加強員工培訓，必須創新培訓方式
對於員工的培訓，以往都是以授課為主，導致培訓的效果不理想。
因此，要改變以往單一的授課形式，借鑒先進企業的培訓模式，創新培訓方式，以現代化的培訓手段對員工進行有效培訓，使之取得理想的效果。
1、充分利用「對標」活動，對員工進行多形式培訓。
利用企業員工進行「對標」活動學習的契機，讓公司各類專業技術人員多到國內先進企業或集團總部進行學習，讓與各先進企業及集團總部的技術尖子進行充分交流學習，多看、多學、多汲取各企業的各類先進技術，增長的各類專業技術知識水平。
2、請各類技術專家進行指導。
對企業員工的各類專業技術技能存在的弱點、缺點，有針對性地請國內各類技術專家定期對進行有效地授課或在崗培訓，通過培訓，改正技術上存在的缺點，以達到提高專業技術水平的目的。
3、選派各類優秀的技術尖子進行培訓。
有計劃地選拔一些技術尖子到國內大中院校或國內先進企業進行培訓學習，待其歸來後再把自身所學到的知識對廣大員工進行再次傳遞，產生一種良性循環，以促進員工共同提高。
4員工之間進行互動式交流培訓。
在設置培訓主題後，根據員工自身特點，將培訓內容分解到相關員工，要求進行各自學習，各自負責主講部分的內容，每講完一部分內容，廣大員工就其所講部分內容及授課方式展開集體討論，總結長處，改進不足，提高培訓效果，達到共同提高的目的。
5、加強「傳、幫、帶」，以師帶徒。
要充分利用公司擁有一批技術骨乾的專業能手，通過加強「傳、幫、帶」，以老帶新，以能幫庸，以會傳笨，通過帶崗者的言傳身教，使廣大員工充分獲取實踐經驗，以促進企業專業技術素質的整體提高。
6、開展技術比武活動，以賽促訓。
廣泛深入地開展員工技術比武、崗位練兵活動，做到以賽代訓、以賽促訓，使員工之間進行充分技術交流，激勵員工崗位成才，引導員工在實踐中完善，在競爭中提高，在奮斗中充實，努力提高自身素質。
7、開展崗位復訓制。
在崗員工在長時間從事相同的工作後，往往會漸生隋性，操作會由熟練而變成為機械、麻木，甚至將規范的操作程序簡化。
因此，對於在某一崗位長時間工作的員工進行復訓，並對進行有效考核，以達到溫故而知新。
崗位復訓應緊密結合員工個人實際情況，按需施教，根據員工在實際工作中出現的問題及需要，缺什麼補什麼。

Ⅸ 乒乓球培訓的課程進度流程。基礎開始。詳細點。我是做教練的。想參考下大家的.謝謝

可以先讓同學們做一下熱身運動，一定要從簡單做起

Ⅹ 中國幹部教育網路學院 怎樣加快學習進度

可以使用python程序進行模擬刷課，

本人嘗試做了一下成功了，並且是秒刷，不用看視頻等時間。