『壹』 安全培訓建議和意見
就個人經驗而言,安全培訓中存在的比較典型的問題有:
1、培訓內容
一是培訓內容單專一。每屬次都圍著安全管理內容打轉。言必稱安全生產法、職業病防治法。然後就沒有然後了
二是培訓內容設置沒有針對性。對操作人員天天講安全管理理論。各個不同工種班組也講同樣內容
三是培訓內容設置沒有階段性。要麼就單次培訓一股腦填鴨式的把所有內容涵蓋進去。要麼就是今年單一講操作規程、明年也在講操作規程、後年還在講原版操作規程。
2、培訓形式
單一的認為課堂講座才是安全教育培訓。在課堂教育方面,授課教師照本先科,專業知識技能差,沒有針對本單位、本部門、本班組的工作內容來進行授課。忽略現場教育、安全經驗分享、觀看警示教育片、安全知識競賽、技能競賽等多種大眾能接受和效果更佳的方式
3、培訓評估
一是對參訓人員培訓無考核,講完課、聽完課就走人。
二是培訓評估欠缺。要麼無評估,就算評估也是走過場。沒有對培訓舉辦進行深入分析以便對今後的教育培訓開展提供參考。
導致職工對安全培訓有抵觸情緒:無用、走形式、沒意思等等態度比比皆是。建議可以從自身參加安全培訓的感受來提,可以參考以上問題來提改進建議
『貳』 車間安全改善提案
車間安全建議可以從人、機、環、管等多個方面提出。可以針對目前各類隱患提出,也可以對某項工作如何提高提出。
對於隱患,實在是太多可以提的了。人的不安全行為、物的不安全狀態、管理缺陷都是隱患。如果實在缺少理論知識,可以先對照《生產過程危險有害因素分類及代碼》這個標准,根據車間實際情況提出。隱患是隨處可見的。
對於如何提高,這個就很多了。培訓、標兵樹立、比學趕幫超、安全激勵機制、安全員選拔等等。一般提案是要求提出解決問題的方法的。
有2個思路可以借鑒,一個是從工程技術、管理、個體勞動防護3個方面提出你的建議;另一個還是從人、機、環、管4個方面提出改善方案。
舉個例子:
針對安全員選拔,你可以從備選人員來源(一線工人)、學歷、工作經驗等多個方面提出你的想法。
針對職工培訓方面,從授課方式(現場講解為主),培訓內容(生活相關、急救技能等,、考核方法(理論閉卷、現場問答等),效果反饋(要求職工填寫問卷調查),考核(不及格停崗學習、換崗、優秀者給予經濟獎勵等等)等方面提出建議。
針對某區域照明不足、車床連鎖裝置失靈、鐵屑滿地、設備漏油或其他的物的不安全狀態類隱患,差一點的提案就是把問題提出來拋給管理者去解決,好一點的提案就可以把改造初步方案寫出來。
(2)安全培訓提案擴展閱讀:
要搞好安全生產工作,思想認識是關鍵,個性是基層各級領導的安全生產意識,務必認真貫徹執行國家和地方政府有關安全生產方針、政策、法律法規,以及上級有關安全生產管理制度。
把安全生產工作列入施工管理的重要議事日程,及時研究解決或審批有關安全生產中的重大問題,並按規定提取安全經費,保障安全設施的及時到位,切實解決安全技術問題。
安全工作不是一朝一夕的事情,也不是一個人的能力所能解決的,它受到多種因素的制約。只有加強生產過程監督,下大力規范現場安全措施。
加強對人員違章現場處理,不斷規范現場作業行為,推行標准化作業,將安全工作真正從事後分析轉移到過程監督中,實現安全管理關口前移,才是扭轉不安全局面的有效措施,
『叄』 如何寫合理化建議內容是公司每年有一次安全培訓
標題:提高思想認識,提升安全意識,營造公司安全管理良好氛圍回
副標:關於提高公答司安全培訓實效的建議
引言:安全一直是公司各項工作的重中之重,「企業不消滅事故,事故就會消滅企業」,在過去的工作中,公司通過落實安全責任制,加強安全教育培訓,增加安全投入(羅列措施)等手段,使公司的安全管理水平取得了較好的進步,為公司的持續健康發展提供了良好的保障。但是,隨著經營規模的擴大和行業的發展,當前我們安全管理存在……(羅列問題)。因此,需要對公司目前的安全培訓方式和理念加以創新和改進,與公司發展相協調。
一、思想上重視:一把手掛帥,公司范圍的討論或者徵文深化認識,營造氛圍。
二、制度上保障:完善相關措施,落實責任制,納入……考核等。
三、形式上創新:定時定點培訓與日常培訓相結合,理論培訓與實際操作相結合,專業安全管理人員和一般管理人員培訓相結合。
四、落實監督責任,強化安全管理過程管控,全員全過程參與……
結語:根據自己公司實際和領導喜好,迅速總結。
『肆』 求安全改善提案案例大全
改善方向
公司
1. 公司ISO認證沒有
2. 訂單流失
3. 員工收入缺少競爭力
4. KPI績效目標回不足
5. 提案機制
6. 廠房答車間布局規劃
7. 管理層減少人員
8. 組長多,薪資沒有優勢
9. 計劃部職能職級人才不足
10. 部門本位主義和拖拉思想嚴重
11. 公司閑人多層級多
優秀OEM供應商可認證
穩定現有客戶及品質
提計件工資含裁床20個點
各部成本指標等完善
建立建議與發明獎勵
增加容量或廠房與明朗感
多人與精才不同
提高組長獎勵額度
完善計劃部
改善部門主管
改善
行政部
1. 企業文化活動建設
2. 伙食及食用油安全
3. 住宿
4. 醫療
5. 福利
旅遊文體活動圖書館
可以自辦
家庭公寓方向
每月25元葯品供應
提供日常品發放
跟單部
1. 制單文件出錯
2. 制單文件沒有物料使用量明細
3. 制單文件沒有印綉花信息
4. 面料庫存高
文件審核三方簽名制
增加BOM清單
增加
建立庫存面料樣品再利用
『伍』 工廠安全提案
安全是個人的財產,也是人員所在公司的財產,保證了人身安全也就是保證了公司的財產,降低由於安全意識低下造成的人身傷害事故所帶來的精神物質損失,無疑也就是降低了公司的生產成本。所以提高安全意識對個人及公司至關重要!
1:對機器進行總公司到××地間的搬移作業時,由原來的依靠駕駛員駕駛機器移動,現改為由卡車裝載機器進行兩地間的搬移作業,減少運送路途中潛在的危險。
2:有用的部品和常用的工具分類放置整齊,在定位放置前考慮到拿取安全方便,減少困難地拿取部品或工具時,造成的時間浪費以及帶來的危險動作。
3:作業場所配置單獨工具箱,減少因工作地變動帶來的工具搬運流程,提高生產效率,降低危險事故發生的風險。
4:每周周五清理清掃電器上的灰塵,防止漏電事故的發生。
5:作業前,由安全監督員組織參加作業的人員對機器進行觀察,分析出作業時潛在的安全隱患,並進行潛在危險方面的預知及事故發生後應急處理的會議。
6:作業時,嚴格按照公司的安全規定進行作業:
登高作業時,使用登高梯,高處2m以上時,使用安全帶;
觸及鈑金零件時,使用防切割手套;
進行打磨作業時,使用防切割手套及防護眼鏡;
進行有碰撞危險的作業時,佩戴安全帽;
使用電器類的工具時,確認導線無破損、漏電隱患;
對行車、吊具、滅火器等定期點檢,確保使用時安全可靠;
機器的駕駛、行車的使用,只允許指定的人員操作;
使用自噴漆、清洗劑類化學易燃易爆物品時,確保周圍通風條件良好且6米內無煙火,或打磨切割等有火花產生的作業時,確認周圍無易燃易爆的物品;
7:每周周五下午3點對員工進行KYT教育培訓,提高員工自我保護的意識。對員工作出的不安全行為,現時制止,現場批評、教育,通過舉現實所發生的事故的例子,讓員工認識到危險事故假如發生後會給個人和公司帶來的痛苦與麻煩,確保下次同樣或者關聯類似的錯誤不會再犯。
『陸』 .你對公司安全管理和安全培訓的建議
對公司安全管理和安全培訓的建議
1、定期的舉辦一次「人人輪作崗位安全員」的活動,時間不限,地點車間級的生產線。人員可按一定順序每天輪換。
2、設立一定的獎懲措施。對於查找出安全隱患及起到積極作用的給予獎勵。不能配合,對本職工作不能有效完成的給予相應的再次學習機會或處罰。從而樹立全員正確的安全生產的態度及有效的安全知識學習。扎實的把安全工作落實到每個人頭上。
3、作為上級安全管理人員,除了要負責安全監控,安全管理工作,還要對崗位安全員作好技術推廣和復審工作。
4、各部門領導應統籌配合,密切協調,使崗位安全員能全面的把一天的安全工作積極的完成。
『柒』 安全培訓有何建議和意見,希望學習到安全哪些方面的知識
安全培訓有何建議和意見,希望誰先到安全哪些方面的知識。在安全培訓中要時刻是堅持自己正確的原則從真正的安全出發。
『捌』 對企業安全教育培訓有何意見和建議
1、找專門的時間進行全員培訓2、從思想上重視安全教育,讓員工在思想上重視安全3、要經常提醒、經常教育
『玖』 關於統一企業安全的提案要怎麼寫
企業通過落實企業安全生產主體責任,通過全員全過程參與,建立並保持安全生產內管理體容系,全面管控生產經營活動各環節的安全生產與職業衛生工作,實現安全健康管理系統化、崗位操作行為規范化、設備設施本質安全化、作業環境器具定置化,並持續改進。
寫統一企業安全的提案一般有八個流程:策劃准備及制定目標-教育培訓-現狀梳理-管理文件制修訂-實施運行及整改-企業自評-評審申請-外部評審。
(9)安全培訓提案擴展閱讀:
提案簡介;
提案的寫作主體是個人,作為政協委員和企事業單位的職工、股份制企業的股東具有向同級權力機關提出自己意見和建議的權利,個人的意見和建議只能用提案而不能用議案,即使有多人附議也不能更名為議案。
議案必須列入大會的議程予以審議,而提案的作用是供有關部門今後決策時參考,有可能被採納,也有可能不被採納。因此「提案」與「議案」是兩種性質根本不同的文種。
《辭海》對提案一詞的解釋是「提請國家代表機關或一定組織的會議討論、處理的建議,一般由出席人和法律、章程上規定的機構或個人提出」。這一解釋的前半部分是對的,後半部分也混淆了提案與議案寫作主體上的區別。
『拾』 車間安全提案怎麼寫
安全提案有好幾個部分構成。首先是總則,接下來就是機構與職責,下面是安全內教育和相容關安全培訓,設備的使用和工作場所。車間的線路,易燃物品,易爆物品的介紹和歸類。個人防護和職業危害。檢查和整改。最後就是獎勵和處罰啦,一般是季度或是年度做一次啦。