A. 求關於一篇公司新人3到5年職業晉升的培訓計劃
這篇職業規劃:走好第一步的關鍵詞是職業規劃,第一,
「為了挽救自己在職業發展過程中出現的危機，不少職場新人可能會把打通職業發展道路的希望寄託在跳槽上，而這種做法的成功率到底有多高?對於很多已陷進了這種職業狀況的職場新人來說，又應如何調整自己的職業心態，怎樣客觀地分析自己的職業發展規劃的難題呢?」
跳槽難搔職場新人之癢?
每一個職場新人通常在工作了一年以後，不少人就有了強烈的跳槽意向，如果跳一次槽就達到了修正當初盲目求職這一錯誤的話，那麼這樣的跳槽是應該的。但是，在目標還不明確的時候就選擇跳槽，拿整個職業生涯做「賭注」，萬一自己在這個關鍵時刻選擇錯了，後果可能會比原來更糟。因此，跳槽並非職場新人產生「一年之癢」時，唯一的「止癢劑」。
所以當新人出現「一年之癢」時，不妨嘗試改變自己工作的態度，問問自己是在為工資還是為了事業的發展而努力?因為對於剛剛步出學校的職場新人來說，雖然企業給你們的工資往往都是較低的，但要獲得較高的工資回報並非一件容易的事。這時不僅要快速提升自己的職業競爭力，而如果能趁早對自己的職業生涯有一個清晰的規劃路線，才是取得將來更大發展的重要因素。
如對於職場新人，一般而言，三年的工作時間在其個人職業發展道路上，是知識和經驗積累的標准線。而往往就是在這個階段，職場新人會面對外部的很多誘惑，如果沒有清晰的規劃與目標，很容易頻繁跳糟，並最終導致職業發展的困惑。因為職業新人從無知到有知，往往需要經過三年左右的時間進行系統學習，才能過到讓個人的判斷能力、思維模式和工作方法等有質的提升，並且能初步形成一套自有模式;這時，職業新人對於自己的職業發展潛力，也會有了一個比較清晰的認識，是繼續堅持，還是選擇跳槽，相信都會有了比較明確的答案。
什麼是職業規劃
據前程無憂網統計，有職業規劃的工作，個人成長得最快，也成長得最好。那麼，作為一個有志有為的職場新人，又該如何規劃自己的職業選擇和方向呢，哪什麼又是職業規劃呢?
職業規劃就是准確評價個人特點和強項，評估個人目標和現狀的差距，發現新的職業機遇，重新認識自身的價值並使其增值，准確定位職業方向，要以既有的成就為基礎，將個人、事業與單位聯系起來，為確立人生的方向提供奮斗的策略，增強職業競爭力。
而在這同時，如能做到對外部環境因素進行細致地分析就最好。如：1、區域的發展狀況?(分析要素：區域的發展潛力、區域政策、區域發展方向等)2、行業的發展狀況?(分析要素：趨勢、競爭程度、對手及上下游價值鏈等)3、企業的發展狀況?(分析要素：老闆、高階管理者、企業文化和制度、產品和市場等)4、部門的發展狀況?(分析要素：部門在企業占的比重、部門領導與同事的綜合素質等)5、崗位的發展狀況?(分析要素：崗位的發展潛力等)。
只有這樣，作為單獨個體的職場新人，就能量化的規劃自己的職業生涯，選擇自己的職業方向?通過職業的設定和規劃，就可以明確地知道自己目前在什麼位置上?要到達什麼位置?起點和終點之間有多少距離?你該如何到達?只有這樣，所有的行動才是有目標性和動力性!所有努力也才不會因為盲目地瞎忙而茫然了。你的職業實現也就是時間問題了。
職場新人：規劃比能力更重要
現實生活中，職場新人，特別是比較有能力的新人對自己也看得過重，於是，在短期得不到自己想要的時候，就想到另外的地方去實現自己的目標。而到了另外一個地方，由於有了前面時間的浪費和基礎的鋪墊，往往對企業的期望就更高了，就想得到更多，而企業在給與取的過程中，是有其本身內在的習慣和文化的。所以很多職場新人在短期內不能快速實現自己的職業目標時，而與此同時，又看到身邊的朋友、同學、同事都開始「飛黃騰達」後，在判斷短期內等待和努力都不會有機會的時候，便會萌生去意。但殊不知，這種選擇的本身，也就是對自己以前選擇的拋棄和對自己的不自信。而機會也往往會伴隨著你的離去之後就綻放了，因為機會更多時是動態的。
看過很多能力強的職場新人，就在這樣不斷的選擇中放棄了自己本應得到的東西，而這種循環和流動帶來的就是企業對其認識的不足。於是，堅持留下來者，哪怕他本身也沒有什麼大能力，但通過時間的累積與系統的學習，最終都成了利益受益者。所以職場新人要有規劃，並且要利用職業規劃對自己的行為進行量化的規避，促使自己少走彎路。當然，跳槽作為一種選擇並非有錯，只要堅持住方向和對自己的自信聯系在一起，並呈規劃性，相信每一次跳槽都會成為其身價累積的基礎。
B. 公司培訓l級晉升H級培訓，要寫總結，應該如何寫
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期
C. 晉升培訓 的特點是什麼
晉升培訓是入職教育的一個大類別，晉升培訓的特點是：
1、以員工發展規劃為依據。
2、培訓時間長，內容廣。
3、多種培訓方法並用。
D. 比亞迪l晉升培訓總結
強調培訓與管理工作的重要性。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。
E. 比亞迪員工晉升培訓與總結
強調產品質量與管理的重要性。
沒有範文
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期
F. 儲備幹部晉升培訓怎麼實施比較好
可以考慮到如下的建議：
一、建立儲備幹部培訓檔案
1、調查方法：通過面談及問卷調查的形式，對儲備幹部的情況進行一個全面摸底，便於在後續的晉升培訓做到有針對性。
2、檔案的內容：
（1）對儲備幹部進行性格、能力測試，並將其納入檔案，便於後續的晉升參考和考核依據。
（2）填寫教育培訓履歷表。這上面和履歷不一樣，更多側重學習經歷及個人自我評價這塊。
二、培養形式
1、常用課程設置有：角色定位、管理者職業素養；目標管理；時間管理；會議管理；如何輔導下屬；如何與同級部門打交道；如何跟上級相處；如何激勵下屬；團隊打造等。
2、培養形式：拓展培訓+案例研討+看電影學管理+參觀考察+自學看管理書籍+專題培訓
3、培養時間：一般是一年。
三、學習管理
1、設立班委會，設立班長、學習委員、組織委員。採取班委自我管理，人力資源部督促跟進。
2、加強學習文化建設及氛圍打造。可以通過各類途徑進行宣傳推廣。
四、配套措施
1、加強考核。考核包括面試和筆試考核。
2、評選活動。通過評選活動將整個培養貫穿起來。比如學習之星、十佳儲干之星等評選活動。而評選的依據就是：平常學習表現+考核成績+工作表現+比賽成績
G. 如何晉升培養方向與計劃
如何晉升培養方向與計劃？
俗話說 「上進之心，人皆有之」，但要想做到事業有僅僅有上進心是不夠的，還需要為自己制定清晰的職涯規劃，一份好的職涯規劃不僅能讓你少走彎路，還能助你事半功倍。
有道是「萬事開頭難」，「頭三腳難踢」，就是說做事情在一開始千頭萬緒，不知道該怎麼做，先做什麼，後做什麼，讓人有種不知所措的感覺。於是也就有了「三思而後行」，「好的規劃等於成功了一半」的警句，這是在告訴人們，不管做什麼事一定要考慮好，深思熟慮，做好切實可行的行動規劃，再付諸行動。當有了反復的思考和切實可行的規劃以後再行動能夠讓人思路清晰，方向明確，少走彎路，甚至可以達到事半功倍的效果，所以說「好的規劃等於成功了一半」這句話說得很有道理，一點兒都不誇張。
想當主管(通常有晉升主管慾望的人被稱為「准主管」)，走組織發展路線也同樣是如此，正所謂「上進之心，人皆有之」，但僅有上進心是不夠的，還需要為自己規劃好自己的主管之路，即制定清晰的晉升職涯規劃。做好晉升職涯規劃能讓自己少走彎路，縮短晉升行程，達助你事半功倍，有志於當主管，走組織發展路線的夥伴不可不重視之，認真踐行之。這個晉升職涯規劃主要包括增員規劃、業務規劃、管理規劃和發展規劃等幾個方面，下面我們分別來闡述：
增員規劃
主管不是一個人在戰斗，他是一個團隊的頭，沒有下屬人力，也就無所謂主管。所以，想當主管的夥伴必須考慮如何發展自己的團隊。但團隊是自己發展起來的，不是天上掉下來的，也不是別人恩賜的，特別是晉升主管的初期，屬員必須是由自己一個一個地增來。所以，制定增員規劃就顯得尤為重要。所在的公司不同，其基本法所要求的下轄人力也不盡相同，有的要求直增2人，有的要求直增4人、5人等等，達到基本法所規定的下轄人力是晉升的基本條件，這項指標需要准主管本人通過親自增員來完成。
增員是想當主管的夥伴的一項重要工作內容，是與做業務完全不同的一項工作。首先做到兩方面，一方面是要積極參加准主管培訓和增員專題培訓；另一方面，要想很好地完成增員這項工作，單靠運氣不行，要有一個清晰的增員規劃，規劃制定好以後，還要立即付諸行動，自己要用心，要一心想著增員，每當與人接觸時，就立刻想到可不可以增他的員？然後大膽地進行嘗試，這時你會發現，增員對象就在自己身邊，增員並沒有想像的那麼難，甚至比做業務還輕松。
業務規劃
晉升主管，不但有下轄人力的要求，也有業務上的要求，而且比一般營銷員高很多，有一個硬性指標，主管晉升是對一個人的綜合考量。同樣，所在的公司不同，其業務上的要求也是不一樣的，有的要求達到一定的期繳業績，有的要求達到一定的FYC,，並對晉升者本人和他所組建的團隊及其所增的下屬均提出了業務指標要求。
那麼，這些業務怎樣完成？實踐中，有很多想晉升的人業績達到了，增員人數卻沒有達到；也有很多人增員人數達到了，業績卻差著一點點。對於這些人來說，本晉升考核季結束了，等到下一個晉升考核季再晉升，不但浪費了時間、精力和體力，而且，先前的業績也不能順延到下一個晉升考核季，各種晉升努力都得從零開始，這會令許多人十分吃力，因而心情沮喪，甚至喪失了繼續晉升的勇氣，有許多人不得不遺憾地徹底放棄，再回到原點——繼續當一名普通營銷員。
所以，准備晉升主管的夥伴必須在增員的同時注重業務上的要求，同樣，在注重業務上的要求的同時，也要必須注重增員上的要求，二者須同時兼顧，不可偏廢，否則將前功盡棄。
另外，許多人在晉升為正式主管以後不久，就感覺很乏力，個人業績開始大滑坡，這是因為你在晉升的過程中忽視了客戶開拓造成的，甚至為了充業績，給自己和自己家人入了不少保險，有的為了充人數，把自己的兄弟姐妹「增」來頂名(實為無效人力)，有的乾脆虛掛(根本就沒有人來，只是辦理了一個虛假的增員手續)，這是要不得的，也是得不償失的，最終受害的是自己，而且後患無窮。一定要實實在在地做，一步一個腳印，腳踏實地地做。
管理規劃
有了人，確切地說有了下屬就得對下屬負責，要學會管理，學會輔導訓練，所以，也要有一個管理規劃。要在晉升的過程中學會管理，為日後的有效、科學管理打下堅實基礎，一旦晉升成功，便使自己的管理水到渠成，順理成章，不至於使自己的團隊成為一盤散沙，讓團隊屬員沒有歸屬感，感覺像無娘的孩子，產生失落感，甚至產生去意。所以，一定要有一個管理規劃，管理規劃應當包括怎樣輔導和訓練屬員，怎樣開二次早會，怎樣檢查屬員的活動管理工具，並運用這些工具對屬員進行科學管理等。
至於具體的團隊管理技能，可以向自己的上級主管學習，向公司里的其他優秀主管學習，向組訓專員請教，要邊學邊干，為使自己成為一名優秀主管打下堅實基礎。
其實，主管的管理職能在正式晉升為主管之前，即在晉升過程中就開始了，這是非常需要准主管們做好心理准備的，因為只要有新人進來，你就要對他負責，你就負有輔導訓練的責任，你要使其盡快開單、轉正、成為一名能夠獨立展業的營銷員。所以，准備晉升的你一定要認認真真的給自己制定一個管理規劃。
發展規劃
自己將要成為一個怎樣的主管？你心中要有一個格局，有一個構想，要一開始就想著做大團隊，絕不能滿足於基本法規定的人力和業績標准，否則你將疲於維持。許多新晉升的主管就是因為滿足於現狀，僅僅達到了基本法規定的人力和業績指標，最後難以維系，他們很累，不但沒有得到多少當主管的利益，反倒為其所累，為其所害，主管當不好，營銷員也做不優秀，成了四不像。
有人才有業績，你的團隊大了，人多了，團隊業績自然會好，你這個當主管的才有較好的管理利益，團隊越大，管理利益越大。你應該明白，獲得管理利益是晉升主管，走組織發展路線的根本目的，而不是徒有虛名。所以，准備晉升，當主管，也要有一個團隊發展規劃，不能聽之任之，走一步算一步。
另外，要建設一個什麼風格的團隊，形成怎樣的團隊文化，都要在晉升的初期有所考慮。
總之，准備晉升主管的夥伴在平時的工作中，要比一般營銷員想得更多，付出更多，在這個過程中，晉升規劃十分重要，甚至可以說一名合格的主管是規劃出來的。所以，准備晉升主管的夥伴一定要認真做好自己的晉升規劃，規劃好自己的主管之路，越具體越好，越周詳越好。
俗話說 「上進之心，人皆有之」，但要想做到事業有僅僅有上進心是不夠的，還需要為自己制定清晰的職涯規劃，一份好的職涯規劃不僅能讓你少走彎路，還能助你事半功倍。
有道是「萬事開頭難」，「頭三腳難踢」，就是說做事情在一開始千頭萬緒，不知道該怎麼做，先做什麼，後做什麼，讓人有種不知所措的感覺。於是也就有了「三思而後行」，「好的規劃等於成功了一半」的警句，這是在告訴人們，不管做什麼事一定要考慮好，深思熟慮，做好切實可行的行動規劃，再付諸行動。當有了反復的思考和切實可行的規劃以後再行動能夠讓人思路清晰，方向明確，少走彎路，甚至可以達到事半功倍的效果，所以說「好的規劃等於成功了一半」這句話說得很有道理，一點兒都不誇張。
想當主管(通常有晉升主管慾望的人被稱為「准主管」)，走組織發展路線也同樣是如此，正所謂「上進之心，人皆有之」，但僅有上進心是不夠的，還需要為自己規劃好自己的主管之路，即制定清晰的晉升職涯規劃。做好晉升職涯規劃能讓自己少走彎路，縮短晉升行程，達助你事半功倍，有志於當主管，走組織發展路線的夥伴不可不重視之，認真踐行之。這個晉升職涯規劃主要包括增員規劃、業務規劃、管理規劃和發展規劃等幾個方面，下面我們分別來闡述：
增員規劃
主管不是一個人在戰斗，他是一個團隊的頭，沒有下屬人力，也就無所謂主管。所以，想當主管的夥伴必須考慮如何發展自己的團隊。但團隊是自己發展起來的，不是天上掉下來的，也不是別人恩賜的，特別是晉升主管的初期，屬員必須是由自己一個一個地增來。所以，制定增員規劃就顯得尤為重要。所在的公司不同，其基本法所要求的下轄人力也不盡相同，有的要求直增2人，有的要求直增4人、5人等等，達到基本法所規定的下轄人力是晉升的基本條件，這項指標需要准主管本人通過親自增員來完成。
增員是想當主管的夥伴的一項重要工作內容，是與做業務完全不同的一項工作。首先做到兩方面，一方面是要積極參加准主管培訓和增員專題培訓；另一方面，要想很好地完成增員這項工作，單靠運氣不行，要有一個清晰的增員規劃，規劃制定好以後，還要立即付諸行動，自己要用心，要一心想著增員，每當與人接觸時，就立刻想到可不可以增他的員？然後大膽地進行嘗試，這時你會發現，增員對象就在自己身邊，增員並沒有想像的那麼難，甚至比做業務還輕松。
業務規劃
晉升主管，不但有下轄人力的要求，也有業務上的要求，而且比一般營銷員高很多，有一個硬性指標，主管晉升是對一個人的綜合考量。同樣，所在的公司不同，其業務上的要求也是不一樣的，有的要求達到一定的期繳業績，有的要求達到一定的FYC,，並對晉升者本人和他所組建的團隊及其所增的下屬均提出了業務指標要求。
那麼，這些業務怎樣完成？實踐中，有很多想晉升的人業績達到了，增員人數卻沒有達到；也有很多人增員人數達到了，業績卻差著一點點。對於這些人來說，本晉升考核季結束了，等到下一個晉升考核季再晉升，不但浪費了時間、精力和體力，而且，先前的業績也不能順延到下一個晉升考核季，各種晉升努力都得從零開始，這會令許多人十分吃力，因而心情沮喪，甚至喪失了繼續晉升的勇氣，有許多人不得不遺憾地徹底放棄，再回到原點——繼續當一名普通營銷員。
所以，准備晉升主管的夥伴必須在增員的同時注重業務上的要求，同樣，在注重業務上的要求的同時，也要必須注重增員上的要求，二者須同時兼顧，不可偏廢，否則將前功盡棄。
另外，許多人在晉升為正式主管以後不久，就感覺很乏力，個人業績開始大滑坡，這是因為你在晉升的過程中忽視了客戶開拓造成的，甚至為了充業績，給自己和自己家人入了不少保險，有的為了充人數，把自己的兄弟姐妹「增」來頂名(實為無效人力)，有的乾脆虛掛(根本就沒有人來，只是辦理了一個虛假的增員手續)，這是要不得的，也是得不償失的，最終受害的是自己，而且後患無窮。一定要實實在在地做，一步一個腳印，腳踏實地地做。
管理規劃
有了人，確切地說有了下屬就得對下屬負責，要學會管理，學會輔導訓練，所以，也要有一個管理規劃。要在晉升的過程中學會管理，為日後的有效、科學管理打下堅實基礎，一旦晉升成功，便使自己的管理水到渠成，順理成章，不至於使自己的團隊成為一盤散沙，讓團隊屬員沒有歸屬感，感覺像無娘的孩子，產生失落感，甚至產生去意。所以，一定要有一個管理規劃，管理規劃應當包括怎樣輔導和訓練屬員，怎樣開二次早會，怎樣檢查屬員的活動管理工具，並運用這些工具對屬員進行科學管理等。
至於具體的團隊管理技能，可以向自己的上級主管學習，向公司里的其他優秀主管學習，向組訓專員請教，要邊學邊干，為使自己成為一名優秀主管打下堅實基礎。
其實，主管的管理職能在正式晉升為主管之前，即在晉升過程中就開始了，這是非常需要准主管們做好心理准備的，因為只要有新人進來，你就要對他負責，你就負有輔導訓練的責任，你要使其盡快開單、轉正、成為一名能夠獨立展業的營銷員。所以，准備晉升的你一定要認認真真的給自己制定一個管理規劃。
發展規劃
自己將要成為一個怎樣的主管？你心中要有一個格局，有一個構想，要一開始就想著做大團隊，絕不能滿足於基本法規定的人力和業績標准，否則你將疲於維持。許多新晉升的主管就是因為滿足於現狀，僅僅達到了基本法規定的人力和業績指標，最後難以維系，他們很累，不但沒有得到多少當主管的利益，反倒為其所累，為其所害，主管當不好，營銷員也做不優秀，成了四不像。
有人才有業績，你的團隊大了，人多了，團隊業績自然會好，你這個當主管的才有較好的管理利益，團隊越大，管理利益越大。你應該明白，獲得管理利益是晉升主管，走組織發展路線的根本目的，而不是徒有虛名。所以，准備晉升，當主管，也要有一個團隊發展規劃，不能聽之任之，走一步算一步。
另外，要建設一個什麼風格的團隊，形成怎樣的團隊文化，都要在晉升的初期有所考慮。
總之，准備晉升主管的夥伴在平時的工作中，要比一般營銷員想得更多，付出更多，在這個過程中，晉升規劃十分重要，甚至可以說一名合格的主管是規劃出來的。所以，准備晉升主管的夥伴一定要認真做好自己的晉升規劃，規劃好自己的主管之路，越具體越好，越周詳越好。