招聘培訓方案

⑴ 要實習了，簡歷怎麼做

關於簡歷，

建議先准備一份

DOC版的簡歷，

通過表格清晰列舉出個人信息、學歷履歷、求職意向和期望薪資、以及專業及成功案例描述；

在簡歷中可以配上照片、以及案例的圖片，也可以適當配上花紋邊飾；

但請注意最好不要太花哨、內容限制在一頁以內，大多時候人事部門只會使用黑白A4紙列印後流轉，太花哨了反而影響閱讀；

WORD軟體的優點就是

方便編輯（有時人事專員會需要補注後再列印）、

方便列印（可見即可得），

使用WPS軟體也可以達成同樣效果，

文檔保存為doc格式即可。

如果是朋友內推或獵頭初期交涉，可以直接從doc文檔轉為

TXT版簡歷，

或者只描述個人履歷及案例，

簡短扼要但能清楚表述出專業領域的經驗；

使用電腦中的記事本或者寫字板之類的文本編輯軟體就可以搞定。

如果是海投，可以使用

PDF版簡歷，

特點是不宜修改、便於閱讀；

製作的時候可以用word讀取doc文檔、然後轉存為pdf格式即可。

至於哪一種更方便，要看你自己對哪一種工具更熟悉，

甚至有美工使用PPT、

前端程序師使用HTML、

財務人員使用XLS、

程序設計師使用EXE……

⑵ 招工啟事怎麼寫

1、招聘崗位

招聘崗位要說清楚！最好是描述具體，能讓人從職位名稱中就能明白該職位的大概方向。在招聘崗位一欄，也要寫清楚公司基本信息，突出公司亮點。

2、工作職責

對於每一個職位的職責描述要精準。這個職位的日常工作是什麼？怎樣融入到團隊中？為什麼求職者希望得到這份工作？

3、薪酬福利

要想吸引人才，薪酬福利十分重要。大多數求職者如果沒有在招聘廣告中看到相關信息的話，是不會投簡歷應聘這個職位。

4、聯系方式

公司地址、聯系電話、郵箱等等都需要補充完整。

(2)招聘培訓方案擴展閱讀：

公司地址：應該包括關於公司地點的准確描述和前往公司的交通指南。

聯系電話：不僅僅只有一個電話號碼在上面，要兩到三個，而且必須在電話前面寫上聯系人。

郵箱：一般情況，求職者看到招聘信息，很少會通過電話進行溝通，大多通過投遞郵箱的方式，所以郵箱也是必留項。

總之，一份好的招聘信息，在追求專業性描述的基礎上，要力求簡潔，明確。才能做到在最短的時間內找到最合適的人才放在最合適的崗位上。

⑶ 開一個培訓機構需要什麼手續

開一個培訓機構都要經過教育局的認可，拿到辦學許可證。

1、到培訓機專構所在地的教育局屬去索取並填寫申請表，（要提供開辦者的相關資質，學歷學位證明等）經過審核批准，頒發許可證才能開辦。

2、向工商行政部門申請營業執照進行法人登記（要提供驗資證明、經營場所狀況等等）。

3、辦理稅務登記。

4、支付注冊資金。

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辦學許可證申請材料

申請籌設或正式設立民辦教育機構，申請辦學許可證，需提交下列材料：

（1）申辦報告。內容主要包括：舉辦者、培養目標、辦學規模、辦學層次、辦學形式、辦學條件、內部管理體制，經費籌措與管理使用等；

（2）舉辦者的姓名、住址或者名稱、地址。

（3）資產來源、資金數額及其有效證明文件，並載明產權；

（4）屬捐贈性質的校產須提交捐贈協議，載明捐贈人的姓名、所捐資產的數額、用途和管理方法及相關有效證明文件。

申請正式設立民辦學校的，舉辦者還應當向審批機關提交下列資料：

（5）學校章程、首屆學校理事會董事會或者其他決策機構組成人員名單。

（6）學校資產的有效證明文件；

（7）校長、教師、財會人員的資格證明文件。

⑷ 電商培訓怎麼去制定招人的方案 麻煩大神給點提示，新公司起步比較困難，想了很多方法，效果不是很明顯

首先你得確定招什麼人，招多少人。把電商的利益結構和利潤率給大夥說明。最重要的是把你們的美好前途，美好光景也要詳細的敘述一下。

⑸ 在人力資源短缺或者過剩時應採取什麼樣的管理決策

人力資源短缺時的管理決策：利用組織的現有人員，從組織外招聘短缺的人員。人力資源過剩時的管理決策：永久性裁員，人員的重新配置，降低勞動力成本。

在組織戰略中考慮人力資源管理問題，可以幫助公司實現競爭優勢。組織戰略的形成不僅影響人力資源管理，也受到人力資源戰略的影響，組織必須從競爭戰略和人力資源戰略互動的角度來考慮組織的經濟條件、行業環境、勞動力市場等相關因素。人力資源管理在組織戰略的實施中，可以決定組織中人員配置的方向，決定員工培訓的方向和任何實施績效管理，並能夠決定戰略性薪酬方案的選擇。

(5)招聘培訓方案擴展閱讀：

人力資源特徵

1、能動性

人具有主觀能動性，能夠有目的地進行活動，有目的地改造外部物質世界。其能動性體現為在三個方面。

2、兩重性

人力資源與其他任何資源不同，是屬於人類自身所有，存在於人體之中的活的資源，因而人力資源既是生產者，同時又是消費者。人力資源中包含豐富的知識內容，使其具有巨大的潛力，以及其他資源無可比擬的高增值性。

3、時效性

人力資源與一般資源如礦產資源不同，礦產資源一般可以長期儲存，不採不用，品質不會降低。人力資源則不然，儲而不用，才能就會被荒廢、退化。工作性質不同，人的才能發揮的最佳期也不同。一般而論，25歲到45歲是科技人才的黃金年齡，37歲為其峰值。時效性要求人力資源開發要抓住人的年齡最有利於職業要求的階段，實施最有力的激勵。

4、社會性

人力資源處於特定的社會和時代中，不同的社會形態，不同的文化背景都會反映和影響人的價值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會性要求在開發過程中特別注意社會政治制度、國別政策、法律法規以及文化環境的影響。

⑹ 招聘人員具體的流程

基本的工作流程：
部門經理向人事部門申請同時提出所需人數、崗回位、要求、並解釋理由；
人力答資源部門復核，由最高管理層審核招聘計劃；
人事部根據部門遞交的需求人員申請單，確定招聘的職位名稱和所需的名額；
對應聘人員的基本要求即資格及條件限制，比如該職位所限制的學歷、要求的年齡、所需能力和經驗等；
所有招聘的職位的基本工資和預算工資的核定；
制定及發布資料，准備通知單或公司宣傳資料，申請辦理日期；
聯系人才市場或張貼招聘通知；安排面試時間及場地和面試方式；
最終確定人員，辦理試用期入職手續，合格錄用轉正及手續；
簽訂合同並存檔。
招聘注意事項：
了解招聘崗位的特性，不僅要明白「我需要什麼樣的人」，還要熟知「這些人」的崗位層次、崗位重要程度、所屬類別、招募的緊急程度、薪酬區間、市場供求狀況、活動頻繁區域等；
分析各招聘渠道的優點和缺點，如網路招聘、現場招聘、獵頭招聘以及員工推薦的優缺點，只有將各種招聘渠道的優點和缺點瞭然於胸，才能做到科學選擇；
第三，就是做好結合工作，是要把握好「知症」與「下葯」的關系，力爭達到「崗位」特性與「渠道」特性最優組合的目標。

⑺ 應聘要注意什麼

競爭激烈，求職艱難，因此掌握一定的求職技巧顯得尤為重要。
面試前應盡可能通過電台、報刊和熟人等渠道，對招聘單位的工作性質、經營狀況及交通、伙食、住房等福利情況作一番了解。如果有可能，最好能實地探訪，了解員工素質及工作環境，經營運作等情況，結合自身條件，制定最佳應聘方案，增大成功系數。
參加面試時，求職者應選擇適合自己年齡、氣質和應聘職位的發型和服裝，取得招聘者好感。回答問題時說話要流利，有邏輯性，舉止要端莊得體，輕松自如。態度要謙恭，不卑不亢。眼睛要平視對方，臉上始終掛著自信的微笑，握手時要用力適度。
在回答應聘原因時，可說明該單位吸引你的地方，如規模較大，工資福利較好，自己對業務內容較有興趣以及專業對口等。在回答個人情況時應簡明扼要地介紹自己的履歷、所受教育、工作能力、技術專長等，時間不宜過長。在回答自己的打算時，可就如何實現自己的目標，結合該單位的經營狀況集自身能力作出回答，從中顯示出對單位的希望。在回答自己優缺點時，應客觀作答，強調自己做事果斷，有熱情，有開拓性，任勞任怨，並借機展示自己的才華。最好避免直接說出自己的缺點，可採取較委婉的說法，如機智靈活地把優點通過弱點表達出來。在回答待遇要求時，可以根據事先了解的情況提出一個較合理、適中的數字，也可以告訴對方自己上一份工作的薪資情況，供對方參考。
在面試時，應盡全力回答對方的問題，發揮最佳狀態，對不願或不會回答的問題，可以委婉拒絕。要力爭盡可能控制面談的場面，給招聘者你所想告訴他的，而不僅是他所想知道的。話題應始終圍繞自己從事這項工作的能力及適合這項工作和這個單位的條件，給人一種肯定勝任這份工作的感覺。

⑻ 學人力資源管理專業，專科讀出來有用嗎能做什麼工作

有用，是新興行業。現在企業都出現了招人難，而求職者找工作難的問題，而人事工作就是一個承上啟下的作用了，明白么。人事呢，大部分都是從基層做起的，慢慢的升職。
給你看一個九段HR經理，對你很有幫助哦！！

九段HR經理 你在哪個層次
就拿招聘這一項業務來說，都是HR經理，結果不同，價值不同，獲得的報酬也將不同，他們的人生也會不同。

一段HR：「發信息，等消息」。

一段HR經理做的事情是「發信息，等消息」。把招聘信息發出去，然後等待應聘的簡歷或消息，發布的渠道也許是網站、也許是人才市場，也許是獵頭公司，反正是發出去了，把發出去當成結果，那麼，這樣的HR經理一個月你給多少錢？1000元差不多了。所以，發出信息不是結果，有效簡歷或消息的回復才是結果。

二段HR ：「緊跟蹤，做分析」。

二段HR經理發出信息，還要「緊跟蹤，做分析」。每天搜索網上應聘的簡歷，注意收集來的招聘信息數量多少，質量高不高，以判斷招聘渠道的有效性，如果投遞簡歷的很少，質量不高，就應當立即採取措施，立即做出調整。

同時，要主動出擊，親自到人才市場調查，與人力資源專家、同行了解人才招聘的特定渠道，直到找適合本公司、本崗位的快速渠道，最大程度地獲得高質量的應聘信息；對公司重要人才的招聘，要到這些人才聚集的地方或通過與獵頭公司合作，親自去招聘，二段HR經理將高質量的應聘量作為自己的結果。所以，回復不是結果，高質量、有速度的回復才是結果。二段HR經理給多少月薪呢？3000元可以了。

三段HR ：「憑經驗，做判斷」。