『壹』 公司對外接待管理方案
***
公司接待管理制度
1
．目的
為樹立公司的對外的良好形象，提升公司企業文化品牌，出色完成各種接待任務，特製定本管理制度，以規范公司各級管理者、業務人員、接待人員的接待工作。
2
．適用范圍
本制度適用於************有限公司
3
．管理職責
3．1總經辦（或行政部）管理職責
3.1.1總經辦（或行政部）負責公司接待工作的整體策劃、文件編制、接待管理及禮儀培訓、接待後勤服務管理等工作；
3.1.2公司領導負責貴賓的陪同與解說或指定人員作陪同與解說工作；
3.1.3總經辦（或行政部）前台負責客戶的咨詢與指引，以及相關的後勤接待工作。
3．2營銷部門職責
3.2.1國際營銷部負責國際業務客戶的陪同與解說；
3.2.2國內營銷部負責國內業務客戶的陪同與解說。
3．3其它各部門職責：負責各部門相關業務來訪人員的接待與陪同。
4
．管理規定
4
．
1
接待等級
分類
貴賓接待，指公司重要客人，重要客戶，外賓及參觀團或區、市及以上政府部門的接待。
客戶接待，指營銷業務客戶接待。
普通接待，指除營銷部門以外的其它部門的一般業務來客的接待。
4
．
2
接待方式
4.2.1貴賓接待：公司領導迎接來客並陪客接待，選擇性制訂橫幅、歡迎牌，
（以下詳細資料略，請給我一個郵箱獲取全文）
『貳』 如何製作國際性會議後勤保障部應急預案以及該部門的培訓方案非常感謝！
1.英美系（包括香港）要員身份確認------要員安保安排（住，吃，行）---------過往案例學習內研討--------會場安排-------完畢容。2.大陸系（包括以前各個社會主義國家）VIP保衛-----VIP外圍保衛--------各部門協同保衛（包括交警封閉幾條道路什麼的）------會場保衛----完畢。
『叄』 對物業會議服務人員的培訓方案怎麼寫
第一節 崗 位 職 責
一、物業處職責
1、根據所簽物業管理合同，對所負責的物業項目制定物業管理方案，定期向公司匯報管理情況。
2、制定所屬物業處的年度計劃、經費預算上報公司批准後組織實施。
3、監督、管理和指導下屬維修隊、護管隊、保潔隊等隊室開展工作。
4、根據公司相關管理制度和物業處具體情況，制定本物業處的質量保證體系、管理細則。
5、完成公司交辦的其它工作。
二、物業處主任崗位職責
1、在總經理的領導下，帶領物業處全體人員對轄區的物業進行全面管理。
2、堅決執行黨和國家的各項方針政策、法律法規、當地有關物業管理的政策規定以及公司的有關規章制度。
3、通曉物業管理的有關規定，組織全處人員進行政策、時事、業務學習，搞好安全文明小區（大廈）建設。
4、根據統一管理與專業分工的原則，領導全處人員對轄區內物業的驗收交接、環境衛生、庭園綠化、安全防範、公共設施、供水供電、治安保衛、交通管理、費用收支及行政事務等各項工作實施全面管理，完成上級下達的各項任務指標。
5、針對區內的物業分布、合理使用管理費用，制定切實可行的管理方案、質量保證體系、管理措施，定期向公司領導匯報管理情況。
6、完成公司領導交給的其他工作。
三、物業處副主任崗位職責
1、在總經理的領導下，協助物業處主任對轄區的物業進行全面管理。
2、堅決執行黨和國家的各項方針政策、法律法規、當地有關物業管理的政策規定以及公司的有關規章制度。
3、通曉物業管理的有關規定，協助組織全處人員進行政策、時事、業務學習，搞好安全文明小區（大廈）建設。
4、根據統一管理與專業分工的原則，協助對轄區內物業的驗收交接、環境衛生、庭園綠化、安全防範、公共設施、供水供電、治安保衛、交通管理、費用收支及行政事務等各項工作實施全面管理，完成上級下達的各項任務指標。
5、針對區內的物業分布、合理使用管理費用，參與制定切實可行的管理方案、質量保證體系、管理措施。
6、完成上級交給的其他工作。
第二節 制度規定
一、社區文化制度
1、各物業處主任全面負責所管物業項目社區活動工作，做好小區（大廈）精神文明建設的宣傳工作。
2、擬訂小區（大廈）社區活動的月工作計劃和年工作計劃，並上報公司審核。
3、策劃社區活動，並填寫「社區活動計劃申報表」，根據審批要求，組織實施，並做好「社區活動記錄」。
4、組織開展聯誼活動和體育競賽，豐富社區活動。
5、每季度進行一次業主座談會或走訪業主活動，廣泛收集信息，做好有關記錄。
6、對外聯系和協調，對社區重大活動及小區的新事和新氣象，通過新聞媒介及時宣傳報道，塑造良好的社區形象。
7、對文體場所及其設施設備進行管理，落實各項管理規定和員工崗位職責，組織工作人員進行專業培訓。
二、房屋管理制度
1、各物業處對所管物業項目房屋共用部位進行日常管理和維修養護，檢修記錄和保養記錄齊全。
2 、根據房屋實際使用年限，定期檢查房屋共用部位的使用狀況，需要維修，屬於小修范圍的，及時組織修復；屬於大、中修范圍的，及時編制維修計劃和住房專項維修資金使用計劃，向業主大會或者業主委員會提出報告與建議，根據業主大會的決定，組織維修。
3 、每日巡查 1 次小區（大廈）房屋共用部位的門窗、玻璃等，做好巡查記錄，並及時維修養護。
4 、各物業處按照裝飾裝修管理有關規定和業主公約（業主臨時公約）要求，建立所管物業項目的裝飾裝修管理制度。裝修前，依規定審核業主（使用人）的裝修方案，告知裝修人有關裝飾裝修的禁止行為和注意事項。每日巡查 1 次裝修施工現場，發現影響房屋外觀、危及房屋結構安全及拆改共用管線等損害公共利益現象的，及時勸阻並報告業主委員會和有關主管部門。
5 、對違反規劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時勸阻，並報告業主委員會和有關主管部門。
三、公用設施設備管理制度
為搞好小區公共配套設施設備管理，更好地方便業主（住戶）的工作與生活，特製訂本制度：
1、小區內公共配套設施設備為全體住戶共同使用和維護，任何單位和個人不得以任何形式佔有或佔用。
2、小區內公共配套設施設備分有償和無償兩類,使用有償設施時，應按價交費，並自覺遵守有關管理規定。
3、要自覺維護公共配套設施內的各種設施，遵循各種設施的使用、操作規程或有關規定，不得損害、破壞，因使用不當而損壞的應照價賠償。
4、公共場所內只能進行健康、合法的活動，不得進行任何形式的違法、違紀行為。
5、在使用有關公共配套設施時，大家要互相尊重、文明使用、不得推拉、搶爭，不得高聲喧嘩。
6、公共配套設施內要講究衛生，不得亂丟、亂吐、亂塗、亂劃，違者除負責清理、恢復原貌外，還處以一定的罰款。
7、由專人對小區的公用設施設備進行定期檢查，保證公用設施設備能正常的使用。
『肆』 誰能提供給我一份會議報告的範本先謝謝了！
人事會議報告
目錄：
一、2008年人事計劃基礎
二、2007年人事工作回顧
三、2008年人事計劃豫案
四、明年人事工作中心
五、2008年人事招聘方案
六、人事管理制度建立方案
七、培訓方案
八、個人的經驗總結
一、2008年人事計劃基礎：
2008年在今年的基礎上，豪美紅木公司的業績會很有一個大的飛躍，主要體現在以下幾個方面：
1、公司的管理將趨於完善，現在基本形成了以市場為主導的生產銷售經營格局。
2、管理人才的核心已初步形成，生產部門、百安居部門、行政部門、市場業務部門等的核心管理人才基本到位。
3、市場業務部門自身的發展和通過業務宣傳而產生相關的業績也正趨於穩步上升態勢。
4、公司領導人的決心也是一個至觀重要的因數。管理的心理成熟將使公司步入良性的發展軌道。
5、良性的市場需求。
二、2007年人事工作回顧：
對豪美紅木公司來說，2007年是公司成長的一年，是公司發展中的一個重要的年份，公司的市場化管理從千頭萬緒中正在靠近一條適合自己路，找到一雙適合自己的鞋。盡管目前還有理論需要事實來驗證，樂觀尚早，但我們有理由相信我們正在靠向一個正確的碼頭，以休整儲蓄，揚帆遠航。
但也存在著一些不足，主要體現在以下幾個方面：
1、公司各部門都存在著人才不足現象。
2、培訓空位。
3、各部門協調不好。
4、公司的現代企業管理制度不健全，甚至有時形成不了企業發展所需的企業文化基礎，致使基層產生混亂。
5、公司目標不明確，員工大多不知公司的發展目標是什麼，不清楚自己的發展與公司的關系在哪裡能夠交叉和融合。
6、勞動與人事管理不健全，沒有完善的合同保障和工資管理制度。
7、沒有積極的企業文化，缺少凝聚力和向心力。目前的文化只是負面鬆散式的，形成不了企業發展的良性動力。
8、人員流動性太大，致使企業發展受阻。主要有三個原因，一是許多人能力問題；二是市場需求問題；三是公司給員工所帶來的保障問題。
9、公司的整體發展成熟和管理者的管理心理成熟度有待加強。
10、人事管理的規范化沒有完善。
三、2008年人員計劃預案：
1、生產部門將需要配備生產所需的一切人員保障和工資保障。具體的人員：
2、行政部門在現有的基礎上，需要增加公關人員，售後服務人員，完善設計部門，接待部門的綜合能力。具體需要人員：
行政主管一人
行政助理1人
行政文員2人
公關人員1----2人
設計2----3人
宣傳事務主管1人
專業售後服務協調人員1----3人
經理助理1人
人事部門主管1---2人
財務2—3人
保潔1人
後勤主管1人
3、市場運營部門是未來企業發展的最重要部門，應重視和重點建設。本著先市場後生產的原則，業務部門預計需要：
市場業務總監1人
業務主管10人
業務員50人
百安居業務經理1人
店面銷售人員5人
業務5人
其他渠道業務經理3人，
電話業務主管1人
電話業務員5---10人
網路銷售人員2人
禮品開發經理2人
裝飾與設計協調主管2人
四、明年人事工作中心：
1、招聘
2、與相關部門建立合作關系
3、建設人才庫
4、關注市場人事變化，研究人事新變化、動向。
5、完善人事制度和工資管理制度。
6、完成入職培訓。
7、監督公司人事管理。
五、2008年人事招聘方案：
1、媒體招聘：明年要選擇2家媒體作為合作對象，以北京人才報和二十一世紀人才為宜。其中以1家為長期合作夥伴。
2、網路招聘：首選2家為合作對象，前程和中華英才為宜。季度性。
會務招聘：選擇優秀的會務夥伴，有目的的合作。
3、獵頭式招聘：針對特殊人才和特殊需求而展開。至少需要獵挖10名此類人才。
4、人才庫建立：與各個招聘單位建立人才聯系；與專業部門建立人才聯系；與政府人事部門建立聯系；創建自己的人才信息資料庫。
5、人事工作在2月中旬就要開始運營。
六、人事管理制度建立方案：
1、試用期：縮短為1個月，試用期屆滿，由各自的主管和部門經理雙方來決定該人員的去留。
2、員工考核不能走於形式。
3、人員待遇要高於市場平均水平，使人員向這里流動而不是向外流動。員工首先看重的是公司的待遇而非其他。
4、建立合理的合同管理制度，每名員工都要與公司簽合同，這樣即完善公司人事和財務管理又規范了管理環境。不要簽無效合同，合同是約束雙方的。
5、完善企業文化，使人員融入其中。這樣會使新員工產生好印象，減少他們的壓力。並能很快地進入角色。
6、建立可行的培訓。
7、完善員工福利和勞動時間制度，不要產生工作疲勞心理現象，即所謂的出工不出力現象。明確什麼是工作時間，什麼是加班時間。
七、培訓方案：
1、新員工的培訓要有系統的進行，要全面，有效率。要經過考試後進入職場。
2、定期為老員工培訓。每月一次。
3、建立培訓師制度。
4、經常性的進行銷售分享制度，鼓勵人心。
5、市場部門或行政部門建立末位淘汰制度，使員工自覺上進，自覺學習。
6、中層管理人員要定期培訓，每半月一次。
7、培訓不能流於形式，建立有效可行合適的培訓方案和制度。
八、個人的經驗總結：
1、人事管理的原則：管理實際是人的因素，即用制度規范人的一種方式。管理從人事角度看，是要向活的方向管理，而非向死的方向管理。以激發人員的積極性和潛在能力為宗旨。管要，理更要。管理不是官人的理論，而是用制度來理順，是梳理，引導。
2、人事管理要以人為本：要把員工的利益放在第一位，這不是政治口號，是許多大企業的人事管理經驗。優秀的人才為什麼要去大公司？待遇、發展、環境。小公司要做大做強，也要遵循這一規律。中國的腐敗和官僚作風很嚴重，但如果共產黨要想長期執政，就必須從以富人為中心轉變到以普通人為中心，否則，社會的不滿情緒一旦突破底線，就是很嚴重的後果，因此共產黨政府一定會規范企業的發展環境，新勞動法只是一個開始。共產黨也注意到了普通百姓安穩的重要性，他們要執政靠得不是富人，而是老百姓，胡書記在十七大首次提出「初次分配的合理性」，要大幅的提高初次分配的比例。以心換心，企業不把員工放在第一位，員工怎麼會把企業放在首位呢？為什麼現在企業這么缺人？是許多企業傷了人心，許多人不在走出來。餐飲行業就是最好的例證，全國范圍內，餐飲行業都傭工短缺。不知飯店的大小老闆們是否知道了他們毀掉的是整個行業的信譽。廣東毀掉了信譽，江蘇也毀掉了信譽，下一個就是北京了。
3、要人性化為本，制度化為輔
『伍』 如何做好培訓項目宣傳工作
企業通過大量調研，費盡心思為員工設計符合業務需求的培訓課程，培訓管理者認為學員會十分重視，沒想到，學員卻連培訓地點、培訓內容是什麼都不知道，這說明，培訓項目同產品一樣，需要進行前期的宣傳造勢和內部營銷，才能增加知名度，獲得學員的廣泛認可。如何做好項目宣傳？
一、確定宣傳內容
提前將整個項目的調性和目標廣而告之，讓學員有所了解，避免項目開始後，學員發現內容跟自己想的不一樣，進而影響學習效果。除了項目背景、項目主題、目標學員、項目安排、學員收益之外，一定要重視對往期學員反饋的宣傳，往期學員的評論和推薦會讓項目更受歡迎。讓學員反饋內容，不僅可以提高學員積極性，還能提升學員學習興趣。
二、設計吸引學員的場景
本質上，人對與自己無關的事是相當冷漠，只有把培訓項目與學員聯系在一起，他們才會關心，所以培訓管理者可以以此作為宣傳的切入點，告訴學員，通過培訓課程，他們可以解決什麼問題，獲得什麼收益。
宣傳時要將注意力放在課程與學員的相關性上。這也就要求培訓管理者在寫宣傳文案的時候，要將學員當前面臨的問題描述清楚，讓其知道這門課就是為解決他們的問題而來。比如《為什麼你的業績總是提升不了？》一舉擊中用戶痛點，吸引學員眼球，讓他產生興趣。
同時，做項目宣傳時，不能乾巴巴的描述課程內容，而是要根據具體培訓主題，設計能夠吸引學員的場景，讓其產生代入感。比如溝通課程，可以在宣傳海報上，設計這樣一個場景，銷售向客戶介紹產品，客戶反映冷漠，銷售從容應對。
三、拓寬宣傳渠道
項目宣傳的渠道一定要多，不能發個郵件就覺得大功告成，而是要利用多種方式，拓寬宣傳的覆蓋面，深化宣傳效果。
線下宣傳：
在公司各處的宣傳欄、電子屏、文化牆等地張貼或滾動播放。利用項目干係人參與的會議活動，進行滲透式宣傳，如果再能請相關高層領導宣傳項目，效果會更好。
線上宣傳：
OA、郵件、微信公眾號、內部論壇等。也可以充分利用互聯網工具，比如，在H5海報中提前加入一些互動入口，報名、投票調研等，在提升宣傳材料的美觀度的同時，通過參與互動的人數了解大家的關注度，還能分享到朋友圈並號召大家轉發，一舉多得。
做好培訓項目的前期造勢能在公司中營造學習氛圍，讓學員提前進入狀態。通過宣傳，提醒學員培訓進度，需要提前准備什麼，學員可能會提前思考自己要寫的案例選題，搜索相關資料等，不會出現項目要開始了，還有很多人不知道培訓主題的情況。
企慧通，一家專注為企事業提供技術開發、維護、解決方案的軟體廠商。依託強大的雲技術，通過在線學習、在線考試、在線培訓等功能，幫助政府部門、各大公司、教育培訓機構進行靈活化教學、無紙化考核，多層次、全方面培養人才，提高團隊整體素質。
『陸』 如何開展黨支部書記集中培訓的培訓內容和方式有哪些
一是向上級黨委請示批復 ；
二是按照上級黨委的批復，草擬會議方案要，方案並得到單專位領導班子屬討論通過（方案包含會議時間、地點、參會領導、單位、人員、主持人、會議議題、會議主題、食宿方式，經費預算等）；
三是按照方案准備會議。1、內容可學習當前黨的方針政策，可是黨的法律法規、可是黨的知識和當前本單位和本地區的重大決策和政策，以及是上級和同級黨的領導需要交代的事等；2、方式可以是講座方式、會議方式、知識培訓方式、以會代訓方式。
『柒』 一般的企業會議有哪幾種類型
民營企業的會議一般分為三類：第一類屬常規會議，第二類屬特種會議，第三類屬專業會議。簡述如下：
一、常規會議
這類型會議是按公司法和慣例召開的，有一定的程序性和規范性。主要有：
（一）股東會或股東大會。凡是持有該企業股權（股份）的人均為股東。但不是所有大小股東都可參加股東會，因為那樣股東太多了，沒有這樣大的會場，也不好開會。一般限制股份額多少的股東參加會，股東會的召集人和主持者，由持股最多的股東。按照公司法規定，股東會是股份制企業的最高權力組織，它可以制定和通過公司組成的章程，批准經營方針和計劃，決定公司擴大、撤拼、改組，選舉董事會、監事會成員，任命公司重要人事，以及公司的資產、資金、技術、人員等重大問題的處理。
有些特大型企業或企業集團公司，股東眾多，居住分散，集中開會不便，可以按照股東數的比例推選出代表，召開股東代表大會。股東代表大會的職權同股東大會一樣，因為它體現全體股的意願。
（二）董事會。股東會選舉或推薦的董事、執行董事、董事長或董事局主席，組成董事會，為股東會閉會後的執行機構，負責執行股東會的決定、決議和各項決策，並定期向股東會報告執行情況，聽取股東的意見與建議。
（三）監事會。股東會選舉或推薦的監事、監事會主任或主席，組成監事會，為股東會閉會後的監督機構，監督董事會、總經理或總裁的工作情況，是否有違背或不執行股東會決定、決議的行為，以及董事會成員、總裁或總經理、其他高層管理人員的貪污受賄、工作瀆職等問題，並負責報告股東會。
（四）總經理（或總裁）辦公會。企業或企業集團一般都有總經理或總裁辦公會議，參加成員有副總經理（或副總裁）、總經理助理、辦公室主任，有時根據會議內容需要，請董事長或執行董事參加，亦可請總工程師、總經濟師、總會計師列席會議。會議內容主要會辦研究近期經營計劃、企業管理、人事任免、招商引資、新品開發，企業的重大活動，以及生產經營中的資金、技術、策略等帶有全局性的問題。總經理辦公會由總經理（總裁）主持，時間由各個企業自行規定，有一月一次、半月一次的，也有每周一次的，不求統一。
（五）高層管理人員會議。這種會議有多種形式：一種為公司中層幹部會議，包括分公司經理、部門經理、部和室的主任等，統稱高管人員；一種為公司直屬的部（有的叫科或處）、室主任會議；一種為分公司經理、部門經理、生產企業等負責人的會議。這種會議一般由總經理或總裁主持召開，也可由總經理委託副總經理召開。時間不定，或由企業自己規定。會議內容：主要傳達貫徹董事會、總經理辦公會的工作部署和重要決策，討論研究解決生產經營上的具體問題，以及其他需要高管會議研究解決的問題。
（六）員工大會或員工代表大會。中小企業的員工少，比較集中，沒有分支機構，可以定期召開員工大會，一年一次，或半年一次。大型企業和集團公司下有若干分支機構，如跨地區跨行業的分公司、工廠、商場、連鎖店鋪等，員工人數很多，不可能集中召開員工大會，只有召開員工代表大會。員工大會或員工代表大會，都是員工參與企業管理的一種民主形式。其內容：向員工報告一段時期的企業經營狀況，告知企業今後的發展方向，傳達董事會的重要決定和決議，廣泛聽取員工對企業的意見、建議和要求，對先進單位、先進員工和勞動模範進行表彰和獎勵，等等。大會由公司總經理主持，董事長、董事、監事會主任、監事都參加，一般一年召開一次。
『捌』 經銷商會議活動如何策劃需要哪些環節
1.主題內容：訪廠參觀、銷售政策、促銷活動、意見交流。
2.時間地點：參加人數（回執確認）、時間地點、食宿交通。
3.會議流程：整體流程、流程說明、人員編組、任務分配、模擬操作。
4.會場布置：簽到有關、識別名牌、標語條幅、產品展示、燈光音響、責任區。
5.訪廠參觀與銷售政策適合安排在早上時段進行。（精神較好)
6.促銷活動與意見交流可以安排在下午時段進行。（下午瞌睡）
7.注意所有的小細節與可能發生的突發狀況（應變模式），多准備、勤演練。
8.把銷售和促銷捆綁一起，事前找幾個關系與配合較好的經銷商做關系（托)，帶動會場現場的氣氛。最重要的還是主持人的臨場表現，必須能掌控全場的會議秩序與流程順暢！
『玖』 急~~品牌服裝培訓會議流程，策劃怎麼寫啊
流程比較好寫吧~！在網上搜搜有很多培訓網站的，策劃就麻煩了