加油站消防安全培訓記錄

⑴ 加油站職業健康教育培訓說些什麼內容

針對加油站存在的職業危害，主要是汽油（若有其他也相應增加）進行介紹
包括汽油危害，操作規定，如何防護、應急措施等

⑵ 加油站防恐培訓記錄

加油站防恐培訓記錄模板如下：

1、員工進入加氣站自覺穿戴工裝，接受監督檢查，禁止無證者入廠。

2、司機及來訪人員進加氣站應主動配合保安檢查嚴禁把危險物品、違禁物品帶，進加氣站:也不得隨意把公司財產據為已有攜帶出廠主、

3、禁止在站區內吸煙、燃放煙花和使用明火。

4、禁止員工擅自進入其他壓縮機房、倉庫、配電室、天然氣儲存區、資料室、電腦室等區域。

5、所有員工必須接受公司的安全培訓，做到保護自己，不傷害他人，不被他人傷害。

6、提高安全意識，發現面孔陌生形跡可疑者，違規、違紀行為，拉幫結派現象，密謀內部陰謀，涉嫌參與不明組織，與外部交結有恐怖傾向的應及時報告。

7、注意洞察和識別密謀盜取公司財產，或故意調換成品，不按規定進行包裝。不懷好意地將違禁物品放入成品包裝箱內的故意破壞行為，發現情況及時報告。

8、當前反恐威脅、走私和緝私等培訓。

9、公司實行有獎舉報，凡對提供有價值線索的員工給予嘉獎一次，並為舉報者保密，保障舉人的人身安全。

10、舉報程序：辦公室: xxxxxx電話：xxxxxx保安室：xxxxxx

⑶ 加油站安全檢查的內容有哪些

加油站安全檢查比較嚴格，涉及的安全內容比較多。如下：
1、 安全生產責任制：是否建立有； 明確各涉及安全崗位人員（突出主要負責人和安全管理人員）的安全職責、考核標准等；責任制落實情況。
2、安全規章制度及操作規程：是否建立有；是否包含有主要的安全管理制度（安全檢查制度、教育和培訓制度、安全投入制度、危險作業管理制度、事故報告處理制度、勞保品配備管理制度、安全獎懲制度、安全設施設備管理制度等）；制度落實情況。
3、 主要負責人和安管人員履職及安全資格證持證情況：主要負責人履職情況；安全管理人員履職情況；持證情況。
4、安全教育和培訓：培訓計劃；新員工三級教育培訓情況；每年再教育情況；「四新」培訓情況
培訓和教育檔案建立情況；特種作業人員持證上崗情況；對勞務派遣者、實習生培訓情況。
5、建設項目「三同時」：是否存在新建、改建、擴建項目；是否按要求履行「三同時」手續。
6、警示標志：在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上設置明顯警示標志情況。
7、安全設備投入及維護、保養、檢測 投入台賬；維護、保養、檢測記錄； 有關記錄人員簽字情況。
8、隱患排查治理： 隱患品排查治理制度及排查清單情況；隱患排查（安全檢查）記錄情況；隱患排查及治理台賬建立情況 。
9、 勞動防護用品配備、佩戴 配備情況（配備標准及發放記錄）：從業人員佩戴情況。
10、應急救援：是否按照要求成立由救援隊伍；是否進行救援演練。
11、現場問題：證件制度上牆；違章作業；周邊環境距離等

⑷ 加油站雙控總結怎麼寫

加油站站長工作心得範文.doc
文檔名稱：加油站站長工作心得範文.doc
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上傳時間： 2016-11-29 上傳者：maoson
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文檔介紹：加油站站長工作心得範文 加油站站長工作體會 尊敬的各位領導、同志們：大家好！ 我演講的題目是：一個加油站長的「三心二意」。大家一定覺得奇怪，「三心二意」是個貶義詞，怎麼跟加油站長扯到一塊了呢？別急，且聽我慢慢道來。 從一名普通的加油員到一個站的站長，在這短短的一個多月時間里，在領導的關心指導和同事的支持下，我順利實現了角色的轉換，以更大的熱情全身心投入到工作當中。我想，是中石化給了我這個盡情發揮自己潛力的平台；是中石化給了我這個充分體現自己人生價值的空間。 雖然只是短暫的一個月，但通過這段日子的歷練，對於如何做一個稱職的站長，我也有了自己的一些感悟：作為一站之長，除了提高自身素質，加強學習之外，還要有「三心二意」。我這里所說的「三心」是指責任心、細心、虛心、愛心？，「二意」為意志、誠意。 「責任」二字重於泰山。沒有責任心的領導不是合格的領導，沒有責任心的員工不是優秀的員工，工作就意味著責任。在這個世界上，沒有不需承擔責任的工作，而且你的職位越高，權利越大，你所肩負的責任就越重，責任意識也會讓我們表現更加卓越。站長的工作平凡而瑣碎，但對於整個油站的運作卻又起著至關重要的作用，只有以高度的責任心，從根本上樹立「愛站如家」的觀念，同時努力提高員工以公司為大家庭的高度責任感，才能促使每一位員工愛崗敬業，奉獻企業，才能讓每一位員工永保激情，投身企業。 當然，僅僅有責任心還是不夠的，工作中還必須有足夠的細心。「做好每一個細節，就能取得勝利。從成功到災難，只有一步之差。在每一次危機中，一些細節往往決定全局」，這是約翰·列儂說的話。作為一名站長，瑣碎的工作要求更注重細節。比如日常的安全檢查中，哪怕只看到手指大的油花、一顆松動的螺釘也不能粗心大意。正如海爾集團總裁張瑞敏所言：「把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡