葯業培訓方案

㈠ 如何成為制葯企業培訓師

1 首先你需要做到以下內容：能夠結合經濟、技術發展和就業要求，研究開發針對新職業（工種）的培訓項目，以及根據企業生產、經營需要，掌握並運用現代培訓理念和手段，策劃、開發培訓項目，制定、實施培訓計劃，並從事培訓咨詢和教學活動。
2 建議你報考企業培訓師
3 針對制葯業 你需要具備 能培訓導購人員及市場業務人員 有制葯產品方面的營銷策劃能力 以及同行業操作兩年以上經驗

一般如果你具備以上能力 從事你的夢想是沒問題的 努力：）

㈡ 宜昌人福葯業員工培訓考試

作為本公司的員工，我告訴你，基本上是培訓時候講過的，只要你做過筆記基本沒有問題。公司每年招收大批銷售員工，沒聽說有考不過的！我那時候是開卷考試，可以左顧右盼，因為人多。呵呵。。

㈢ 請問一下制葯行業培訓課程有那些專業課程

我是學葯的，根據我們所學的給你介紹吧：有《葯物制劑技術》、《葯理基礎》、《中葯化學》、《現代生物制葯工藝學》、《葯用基礎化學》、《葯事法規》、《GMP實務》。
希望對你有幫助！

㈣ 魯南制葯廠的業務員主要做哪些工作培訓和實習期間主要做哪些事情請做過這個職務的師兄指教~！

你到了魯南後的全稱就是醫葯代表，顧名思義就是葯品的推銷了，在實習時會學習專公司絕密的內部資屬料讓你了解業務工作，培訓大約6天後會出去跟老的業務員學習20天左右這樣反復3次面試3次後，如果你沒有被淘汰，下一步就是你的正式面試了，你被那個大區的經理挑中就去那個大區上崗了，公司每年都給你一個新的指標讓你去完成，如果完成或者完不成有相應的獎勵和懲罰，魯南在業務員的選拔賽非常嚴格的，公司在培訓是時候就表明是在選拔人才而不是培養人才，這點你要明白，你上崗之後公司會按你的市場大小給你相應的業務費用，一般是在你上崗2個月後考核你，不行的話就886！

㈤ 制葯企業GMP培訓考核表怎麼製表

兩個基本點，即考慮員工的培訓需求。實踐中，而最高需要是自我發展和自我實現。這樣將員工個人發展納入企業發展的軌道，讓員工在服務企業推動企業戰略目標實現的同時，也能按照明確的職業發展目標，通過參加相應層次的培訓，實現個人的發展，獲取個人成就，企業培訓是企業發展動力的源泉。立足今天、制度保證。
資源保證，效果不明顯、評估。
培訓不是頭疼醫頭；制度保證，完善的講師晉升激勵制度，學員獎勵懲罰制度等等。按照自身的需求接受教育培訓，不要期望培訓就能夠幫助學員找到奇招妙術，只有學習才能發展，這是時代對人的要求，同時也是對企業的要求，幫助企業解決實際問題。
所以，腳疼醫腳的「救火工程」，缺一不可。
只有學習才能提高。
按照馬斯洛的需求層次論，人的需要是多方面的、完善的硬體設施（錄像機、組織、做評估的四個基礎環節，只有長期堅持下去才能產生好的結果。
四個基礎。因此，企業培訓要做的好就要抓實從分析、計劃。
三個保證，即資源保證、組織保證，就是有完善的講師隊伍，主要以四川大學為依託，要使培訓真正產生效果，就要加強從需求分析、計劃，同時也要與員工個人職業生涯發展相結合，實現員工素質與企業經營戰略的匹配，也不是靈丹妙葯、計劃、組織，培訓流程要注意以下幾點。它是為保證人力資源戰略而產生的、量化評估，但輕易否定進而拒絕投入肯定是行不通的、投影等）；組織保證，更著眼於企業未來的發展
才能更好地將培訓活動與企業的發展相結合。培訓活動不僅著眼於當前所需知識和技術的傳授，培訓初期投入不一定少，大多是由於幾個培訓項目下來感覺作用不明顯；雖然企業培訓的作用無法客觀，就是要有完善的培訓課程體系（課程開發技巧、已有課程的電子文檔庫等），是對自我發展需求的肯定和滿足。培訓工作的最終目的是為企業的發展戰略服務，考慮員工自我發展的需求：
一個中心，即以滿足企業經營發展目標為中心。

㈥ 先聲葯業的成長

先聲葯業擁有著完善的員工培訓體系，這種體系確保了員工個人與企業的共同成長。從新進員工的培訓，到各業務系統的專業培訓和管理人員與後備人才培訓，先聲葯業一向致力於員工的學習和成長，由此推動企業的快速發展。「我們需要比我們更強的人」，創業伊始，這句話就醒目的出現在各大招聘海報上並沿用至今。對人才的渴望與尊重貫穿於先聲葯業發展的每一個歷程，我們將為每一位有志於先聲事業的年輕人提供可以讓其揮灑夢想的舞台以及開放暢通的上升通道。你的出色表現和每一點進步，都會得到及時的肯定和切實的鼓勵。
職業成長
公司為員工提供多元化的職業發展路徑，以及專業的職業生涯發展規劃。特別針對新入司員工，幫助他們結合自身特點設計與選擇個人職業發展路徑，員工可以選擇研發、生產、營銷、財務等多種專業崗位，也都有機會快速成長為公司的管理骨幹。公司完善的人才培養機制將使您成為業內具有競爭力的復合型人才。
針對員工的特長、興趣和能力而開展的職業生涯發展規劃——「接力計劃」是先聲的特色之一，也是先聲人在先聲迅速成長的保障。進入先聲，員工們都會擁有一位人力資源部協作人和一位主管協作人，他們會幫助員工結合公司的制度和上升通道一步步完成職業發展的跨越！定時的溝通交流，提供幫助員工發展的資源、個性化的測評、輪崗和轉崗體驗的機會，有針對性學習和培訓的支持，為員工提供了更多成長和發揮潛能的空間，也為先聲提供了了解員工、讓員工承擔更多責任、得到更大發展的平台。我們一直信奉：「人才是先聲發展壯大的原動力」。每一位優秀的員工都是先聲最為寶貴的資源。除了針對新進員工的接力計劃以及平時的培訓發展外，為了培養明天的接班人，我們還開展了HR—ⅥP計劃。公司每年篩選優秀專業技術人員以及優秀管理人員作為人力資源工作的ⅥP，通過與員工本人及相關人員的溝通訪談，及時了解員工的工作狀態，發現員工工作中的困難，提供所需的幫助與支持，逐漸建立通暢的內部溝通渠道，從而提高員工的工作滿意度和企業歸屬感，個性化地幫助員工在工作中不斷得到關注、反饋和成長。
先聲葯業將員工看作是企業的催化劑，鼓勵厚積而薄發，經世而致用。為了鼓勵員工在職深造和鑽研業務，提高員工綜合素質及執業能力，先聲自2002年起就設立了「先聲獎學金」。凡是在職深造獲得博士/碩士研究生學歷及學位，獲得政府人事部門頒發的高級專業技術資格證書，或獲得國家注冊執業資格證書，且專業符合公司發展需要的，公司會提供不同金額的獎學金進行鼓勵與支持。先聲葯業擁有獨立的培訓中心，設有新員工入司培訓，專業技能提高培訓、管理培訓等；正在規劃建立先聲商學院，全面建立營銷類、研發類、生產類、管理類、服務類培訓體系、課程；與國外、國內知名培訓機構合作，多渠道提供員工培訓與深造機會。我們積極推進學習型組織建設，系統化地開展員工培訓與開發工作，讓員工享受到不同形式、獨具特色的培訓項目。
先聲葯業自2005年起確定了人員供給的兩條主要途徑，以引進優秀應屆畢業生為主，自主培養，作為公司人才的戰略儲備；引進高層次的具有專長的人才為輔，以補充公司現有人才所不具備的能力，滿足公司快速發展的需要。各級管理職位以內部培養為主，鼓勵內部人員的成長。在此思想的指導下，我們大力引進優秀的應屆畢業生，並大力進行公司內部年輕人員的培養，對優秀人才委以重任，推動員工的快速成長。

㈦ 請問：濟南齊魯制葯廠在培訓方面做的如何

我朋友在裡面上班，說是培訓體質很健全的，剛開始會有新員工培訓，之後會有機能培訓，而且還會針對不同崗位進行培訓的。

㈧ 請問山東齊魯制葯集團內部的培訓機制怎麼樣

山東齊魯制葯集團十分注重員工的個人成才與企業發展相結合，針對具體的工作崗位和工作需要，公司安排富有針對性的技能培訓和外出學習培訓。