⑴ 產品經理課程都需要學什麼，天津產品經理培訓
天津學習產品經理的其實還是挺多的，建議多找幾家做對比，內容一般包含：
1.工作回內容及答基礎
互聯網公司的標准研發流程、需求的本質、需求分析和篩選、輸出需求功能列表、前端、後端以及資料庫
2.必備技能
用戶角色和用戶畫像分析、搭建用戶使用場景、需求文檔的分類與分析、PRD文檔的撰寫與側重點、原型圖製作
3.產品前台
電商平台供需關系、IOS線框圖布局規范、移動項目的開發流程、項目思維導圖的價值、用戶體驗、布局規范
4.產品後台
後台業務模型、模塊設計、技能實操、產品應用分析、訂單數據統計、訂單信息元素、商品中心PRD等
5.運營及產品思維
應用市場基本認識、APP換量、產品運營核心、用戶運營、內容運營、同理心、系統能力等
平時多看看官網或者是公眾號多做學習了解，有時間的話也可以實地試聽感受一下教學方式和氛圍。
⑵ 如何讓每個員工成為優秀的產品經理
1、以主人翁的精神對待自己的產品及與產品相關的一切事務
無論你如何分配任務，你都需要對產品的一切負責。這意味著你應該有自己的方法將產品變得完美：管理好你的工程師、檢查 Bugs 以及思考用戶的想法。如果你成為一個產品的負責人，這是一個很長的過程。你是第一個去尋找 Bug 的人、第一個與用戶溝通的人以及第一個考慮其是否正確的人。在涉及到產品的運行、團隊的打造、用戶的回饋等這些事情上，你都應該是第一個人。
2、知道你產品的任何一個細節
Google 喜歡僱傭能扮演多種角色的人才，這不一定要求你是個軟體工程師。並非一定要你為產品敲代碼，而是如果你是工程師，你會怎樣來打造自己的產品，這才是我們需要好奇的。你應該對產品在設計過程中花費多少時間以及為什麼會花費這么多時間這樣的問題感興趣。你為產品的功能採用了什麼樣的演算法，為什麼這個頁面如此之慢，團隊里的任何一個工程師都應該對影響到產品的決定高度關注，你更不能例外。
3、保持強大的說服力
你應該時刻准備好讓你面前的傢伙對你的觀點信服。即使你不再負責某個項目，你也要具備這樣的能力。如果你認為自己可以做得更好，但是由於你不負責，因此團隊都不聽你的，此時你需要的是讓別人對你的觀點信服，而不是利用職務來行使命令。這是 Google 一貫的做法。
4、毫無保留的保持積極心態
如果你是一個產品經理，那麼面對整個公司，你就是這個團隊的一扇窗戶。因此，如果你總表現一種消極心態，那麼整個公司的其它人都認為你們整個團隊都對自己沒信心。同時，這對你自己團隊來說也是一個負面印象。一個團隊是由各種各樣的隊員組成，一個時刻保持積極心態的產品經理將給這個團隊的世界帶來不一樣的氛圍。
5、別自我為中心（別搶功勞）
和其它大多數公司一樣，Google 也不喜歡僱傭沒有團隊意識的員工。一位 PM 曾這樣說：「如果時常為團隊其它成員進行鼓勵，你以及你的領導團隊就已成為整個計劃的主要聯系人，而無需對自己進行自誇。如果你總將別人的勞動成果作為自己的功勞，那麼這是一種錯誤的做法並且你無法走得更遠。無論是在博客里，還是在平常的聚會上，作為 PM 的你都應該對自己的團隊成員進行鼓勵。」
6、大膽、不要害怕
即使面對 Larry Page，你也要捍衛自己團隊的觀點。你必須對職務頭銜保持視而不見。最好的 PM 跟創始人談話時就像跟你自己團隊成員談話一樣。如果上級對相關問題進行質問就怯場，你就不可能取得成功。相反，你需要對自己團隊的觀點進行有理有據的捍衛。
7、具有同高管與團隊工程師有效交流的能力
雖然 Google 是一個工程師為中心的企業，但是管理人員同樣需要非常出色。你需要對自己及其它產品的廣告收入高度關注。你需要與具有各種不同溝通特色的團隊成員進行溝通。
8、撰寫簡潔明了的郵件
別以為撰寫郵件是一個簡單的事情，在 Google，對別人郵件隨意進行評論是一件非常無禮的行為。作為 PM，你需要與很多人進行溝通，一封簡潔明了的郵件是非常必要的。
9、時刻准備著執行「模糊任務」
在 Google，經常會僱傭一些工程師，但是又不吩咐具體的產品任務，因此你要對這樣的任務保持靈活性並願意去做。
10、像企業家一樣思考
Google 一位 PM 曾建議：「做 PM，你需要以 Mini-CEO 的角色做事，不僅要擁有快速學習的能力，還要有一個自我導向的態度。」
⑶ 產品經理需要懂哪些知識
產品經理的分類：
1、從行業的角度來分有：智能硬體、移動醫療、sass、O2O、社交、電商、視頻等等
2、從終端的角度來分有：移動端、WEB端、PC客戶端、TV端等
3、從職能的角度來分有：功能型產品經理、創新型產品經理、交互體驗型產品經理、項目管理型產品經理、技術型產品經理、商業產品經理
4、從前後台來分有：前台產品經理、後台產品經理、平台產品經理
每個類型的產品經理，對應的要求其實都是不一樣的，做產品經理的人，其實還是很有必要了解，並且想清楚未來的發展方向。
產品經理的基本能力要求：
1、對互聯網行業有一定發現趨勢與預測能力：
作為一個產品經理第一項能力就要求對行業有一定發現趨勢和預測的能力，這樣的能力主要要有對行業很有一定深度的了解，能對互聯網產品做出有效判斷，才能發現一些行業趨勢，做出有效的判斷，主要通過，用戶，信息，互動，產生了互聯網新產品。
2、分析管理用戶的需求能力：
在做了大量市場調研後，就要對用戶的需求經行一個分析，分類，將其基本劃分為個體需求和群體需求，把表現需求提煉出本質需求，把各個需求分門別類，做好評估優先，例如打井是為了水，如果有好的辦法解決能夠簡單的得到水的這個需求就是通過了分析做出了本質的展示.
3、能夠判斷市場的需求價值：
做了需求統計和分析後，那些需求是有價值，這個價值就是商業的價值，那些需求是有用戶數量，這就要對需求的市場價值做出評估和判斷，從而在得出一個很好的市場價值需求，然後通過研發產品解決這個問題滿足用戶。
4、超強溝通能：
對於產品經理來說多數說的最多的就是溝通能力了，市場調研中對用戶需求的溝通，怎麼溝通交流才能得到用戶的需求本質，從中很快的知道哪些需求是有商業價值的需求，在產品出現的時候要對團隊的溝通，對設計團隊的溝通，對研發團隊的溝通等等的溝通，對領導的溝通，總之要面對很多的環境下的交流與能達到一個很好的結果才是一個優秀的產品經理所要具備的溝通能力。
5、有一定團隊管理能力：
在公司企業內部要對每一個團隊能有一定管理方針與制度才能達到一個產品的目標，團隊的計劃，工作的安排，項目的跟進，分工的明確，最終的目標達成，人員的管控，都是在衡量著產品經理的成功因素。
6、綜合知識分析能力：
在上述中基本就能看出產品經理基本就是個大雜燴，要具備的能力太多了，但這還遠遠不夠，他還要求對多個知識領域都要一定的了解，作為一個綜合知識人才。
7、對周邊資源整合能力：
做出一個好產品不光要有對用戶的了解，對團隊的管理，還要有對周邊的資源能夠整合，有沒有一個影響力圈子，在行業，用戶，程序，測試，運營，推廣，銷售，管理，都有一個小圈子作為後盾形成力量，做一個有多數資源人脈的產品經理。
⑷ 產品經理需要培訓嗎
想快速學習產品知識，想更系統化、專業化的學習產品知識，還是培訓來的快。
第一、產品經理需要很廣泛的知識，包含技術要懂，設計要懂，運營要動，推廣要懂等等，
第二、產品經理要學習的一些硬技能包括思維導圖、流程圖、原型圖等工具，要會寫產品需求文檔，基本的項目管理能力和需求調研和競品分析能力，自我學習和知識不斷更新也非常重要；
第三、產品經理要學習的思維性有pest分析，swot分析，用戶研究，競品分析，市場調研，商業思維，還有七大能力訓練，包括溝通，邏輯表達，學習能力都是重點；
最後聊下我所在的產品學習平台吧，產品手記，系統化的產品知識教學，老師比較nice，學習氛圍也很不錯，實戰型強是他們的特點，不停的讓做練習，做練習，有時候真有點做不下去了，不過學到的知識確實很多，嚴師出高徒嘛。
⑸ 作為產品經理，需要學哪些知識，怎麼學
第一，了解行業的相關知識，包括行業發展趨勢，國家對行業的法規和國標，主要專競爭對手特別是行業老大的相屬關信息等。行業數據必須認真研讀！
第二，了解本企業本產品的相關信息，包括原材料的來源，比如供應商和產地的信息，還有生產技術和工藝流程，核心生產設備和技術參數，技術專利和核心技術訣竅等。本公司技術水平必須了解！
第三，了解產品對應的消費者人群，他們的核心需要，使用場景，痛點和癢點，如果產品進行升級換代，有什麼方向和角度等等。產品賣給誰？目標人群的特徵是什麼？
第四，了解世界上其他國家同類產品的相關信息，有什麼先進技術和先進賣點，甚至相關的品牌、包裝、設計、宣傳等等。
⑹ 產品經理培訓課程有哪些推薦下
找培訓學校和培訓課程還是需要自己多多斟酌多看多想多思，要實地走訪，要眼見為實，切記不可以少聽多信，更不可以盲目跟隨。
一定要經過多重分析，經過實地考察，再得出自己的結論
現在市場上的培訓學校很多，培訓課程更多。不能因為對知識的渴求就盲目選擇，閉目選擇。
可以根據外部調查，內部了解來進行判斷。
產品經理(Proct Manager)就是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。
在產品管理中，產品經理是領頭人，是協調員，是鼓動者，但他並不是老闆。烽火獵聘資深顧問認為作為產品經理，雖然針對產品開發本身有很大的權利，可以對產品生命周期中的各階段工作進行干預。
但從行政上講，並不像一般的經理那樣有自己的下屬，但他又要運用很多資源來做事，因此如何做好這個角色是需要相當技巧的。
http://ke.so.com/doc/1992366-2108389.html
⑺ 天津產品經理培訓，產品經理需要學什麼
天津學習產品經理的其實還是挺多的，建議多找幾家做對比，內容一般包含：
1.工作內容及基礎
互聯網公司的標准研發流程、需求的本質、需求分析和篩選、輸出需求功能列表、前端、後端以及資料庫
2.必備技能
用戶角色和用戶畫像分析、搭建用戶使用場景、需求文檔的分類與分析、PRD文檔的撰寫與側重點、原型圖製作
3.產品前台
電商平台供需關系、IOS線框圖布局規范、移動項目的開發流程、項目思維導圖的價值、用戶體驗、布局規范
4.產品後台
後台業務模型、模塊設計、技能實操、產品應用分析、訂單數據統計、訂單信息元素、商品中心PRD等
5.運營及產品思維
應用市場基本認識、APP換量、產品運營核心、用戶運營、內容運營、同理心、系統能力等
平時多看看官網或者是公眾號多做學習了解，有時間的話也可以實地試聽感受一下教學方式和氛圍。
⑻ 產品經理培訓課程學什麼
產品的開發流程、產品的運營流程
產品感覺和敏捷原型設計能力：產品感覺是個常被用到的詞，例如對產品好用與否的基本判斷、對美感的偏好等。
學習能力、文檔書寫能力：對產品經理所用的各類工具很快上手，不用教就用的很好，對所做領域研究的很快。
創新能力：善於發現問題、善於對發現的問題提出創造性的解決方法、快速領悟並學習到對手優點等。
溝通能力、執行能力、管理協調能力等。
⑼ 產品經理的知識體系應該包括哪些內容
產品經理的核心價值：
一、行業認知及分析
二、需求分析及系統化
三、用戶體驗及產品設計
一、行業認知及分析
1、對行業的認知
a）、自己所處的行業的模式，是OTA、O2O、B2C。。。它的玩法是怎樣的？
b）、該行業中有哪些「玩家」？每個玩家之間的關系是怎樣的？上下游的流程是什麼樣的？利益是如何均衡分配的？（不是平均分配，而是一種達到平衡協調的分配）
2、在行業的關系鏈中，有哪些環節是互聯網可以替代的？
比如下圖，這是我們團隊正在做的事情：
以下是淘寶正在做的事情：
利益鏈條越長，那麼中間環節就越多，互聯網可以改造的餘地就越大，與之相應的利潤也就會越高。這便是O2O為什麼這么火爆的原因之一
3、根據產品的定位，也就是產品在行業中所處的位置進行設計
4、通過對市場走向的分析來決定產品的發展方向
5、明確產品的業務方向和價值點，在進行設計時，考慮設計目的與業務方向是否吻合
二、需求分析及系統化
1、根據產品的發展方向，來進行相應的功能設計
2、把需求轉化為功能
a）、理解需求
b）、把收集到的需求轉化為一系列可支撐、可滿足這個需求的功能
c）、把需求轉化為工程師可理解的語言
3、設計出一個業務架構，來進行你的產品設計
a）、對需求進行系統化的處理
b）、注意功能之間的依存關系
4、項目管理
三、用戶體驗及產品設計
1、從根本上講就是高效、快速、精確的傳達解決用戶訴求的方法
2、具體來說，就是進行原型設計（交互稿、PRD）
3、注意功能、邏輯、規則、演算法
4、考慮用戶體驗
5、考慮視覺呈現
⑽ 產品經理需要掌握哪些知識技能，天津產品經理培訓課程
產品經理是一個需要不斷學習提升自己的職業，所以PM產品經理要學習的知識版技能蠻多的。
一、研權究行業的能力
做跟產品相關的工作是進行行業研究，決定我們什麼時間要做什麼產品。應具備的是良好的行業研究與分析的能力，能夠對當前的行業進行准確的判斷、洞察行業的發展趨勢，在正確的時間做正確的事。所以在做一個產品時，我們首先要看清楚的是它的所在的行業及賽道，找准自己產品的位置。
二、數據分析能力
現在許多互聯網工作都是在看數據，但是跟多公司再看數據的時候喜歡看「數據結果」卻不看「數據原因」。打個比方：比如這周的「什麼什麼」提升了，所有人都很開心，卻沒有人去探究提升的原因是什麼。單純的數據現象並沒有什麼大的意義，而它背後的原因才是值得我們去研究的。
三、系統思考的能力
到了一定位置的產品經理就是得掌握系統性思考的能力。所謂的系統思考，就是整體的思考，能夠看到事物不同的維度、不同的側面、不同的角度，能夠看到不同要素之間的關系與相互作用。
四、創新能力
創新能力並不是通常我們講的好主意、好創意，那隻是一個Good Idea。不難發現，我們很多人都很有創意，腦子里也有各種天馬行空的東西，說出來也會給人眼前一亮的感覺。