加油站安全培訓季度考核表

⑴ 加油站建立考核的好處

績效考核是企業人力資源管理的重要組成部分之一,也是企業經營管理的必要手段,科學、合理的績效考核體系能夠有效激發員工的工作熱情,調動員工的工作積極性,營造良好的工作氛圍。

⑵ 加油站創建工人先鋒號有什麼程序

申報區級「工人先鋒號」條件及程序

一、申報范圍
「工人先鋒號」授予各類企事業單位在生產經營、管理和服務工作中，為推動經濟和社會發展做出突出貢獻的，具有先進性、代表性和示範性的基層班、組、站、所、工段、車間、事業單位的科（室）。
凡是具有法人資格以及分公司名稱的單位，無論名稱如何均不在申報范圍。
二、「工人先鋒號」基本條件及考核標准
申報的基本條件是：
1、愛崗敬業，創造一流工作業績。圍繞本單位中心工作，立足崗位創優做貢獻，在生產、經營、管理、服務中講質量、講效益，取得了突出成績。
2、文明規范，具有良好的職業道德。模範遵守行業職業規范准則，以科學管理為手段，不斷提高以人為本規范服務水平，樹立了文明優質服務良好信譽。
3、爭當先鋒，形成團結和諧集體。主人翁精神落實在具體行動，人人爭當增進團結、維護穩定、促進和諧、建功立業模範，有積極向上的團隊凝聚力。
4、安全生產，促進企業健康發展。貫徹落實「安全生產，預防為主，綜合治理」的方針，建立健全安全生產「三項制度」（責任制度，規章制度，操作規程），經常開展安全生產知識培訓活動，反「三違」，保平安，在基層不斷強化安全生產基礎工作，無重大責任傷亡事故發生。
5、鑽研技術，勞動技能水平不斷提高。經常開展全員職業培訓、崗位練兵，技能比武等活動，掌握本職工作必需的知識和技能，形成了「學習型班組」良好氛圍。
6、自主創新，節能降耗。廣泛開展合理化建議、技術革新、發明創造等群眾性經濟技術活動，促進管理創新、技術創新、服務創新，節約能源，降低消耗取得較好的經濟和社會效益。
7、爭先創優，「兩提一優」顯成效。開展「兩提一優」活動成效顯著，措施完善，扎實有效，緊密結合崗位實際開展活動，得到了群眾公認和服務對象贊譽，贏得了社會良好評價。
三、申報評選的程序
1、按照自下而上、逐級推薦、群眾認可、嚴格考核的原則，堅持標准，嚴格程序，公開、公平、公正地進行推薦評選。
2。基層工會在充分聽取職工意見的基礎上，對照「工人先鋒號」基本條件和《考核表》，（本單位、本行業根據自身實際情況所定的標准亦可），形成自查報告，提交上級工會檢查驗收，逐級推薦申報。
3、區總工會創建「工人先鋒號」活動領導小組按照公開、公平、公正和群眾公認的原則，根據創建「工人先鋒號」基本條件和考核標准，對其進行考核合格後予以命名。
4、對於弄虛作假，騙取榮譽稱號的單位，一經發現，將取消其榮譽稱號，並在五年內不得申報市級「工人先鋒號」稱號。

⑶ 國企加油站員工考核不合格會開除嗎

根據《勞動合同法》，沒有開除這一條款。

⑷ 賣煙花炮竹需要什麼手續

賣煙花炮竹需要持有《煙花爆竹經營許可證》、《煙花爆竹定點零售證》和「煙花爆竹警示標志」。

《煙花爆竹經營許可實施辦法》中規定：

第三條 從事煙花爆竹批發的企業和從事煙花爆竹零售的經營者應當按照本辦法的規定，分別取得《煙花爆竹經營（批發）許可證》和《煙花爆竹經營（零售）許可證》。

從事煙花爆竹進出口的企業，應當按照本辦法的規定申請辦理批發許可證。

未取得煙花爆竹經營許可證的，任何單位或者個人不得從事煙花爆竹經營活動。

第三十一條 對未經許可經營、超許可范圍經營、許可證過期繼續經營煙花爆竹的，責令其停止非法經營活動，處2萬元以上10萬元以下的罰款，並沒收非法經營的物品及違法所得。

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《煙花爆竹經營許可實施辦法》中規定：

第二十二條 批發企業、零售經營者不得采購和銷售非法生產、經營的煙花爆竹和產品質量不符合國家標准或者行業標准規定的煙花爆竹。

批發企業不得向未取得零售許可證的單位或者個人銷售煙花爆竹，不得向零售經營者銷售禮花彈等應當由專業燃放人員燃放的煙花爆竹。

第二十六條 煙花爆竹經營單位不得出租、出借、轉讓、買賣、冒用或者使用偽造的煙花爆竹經營許可證。

第二十七條 煙花爆竹經營單位應當在經營（辦公）場所顯著位置懸掛煙花爆竹經營許可證正本。批發企業應當在儲存倉庫留存批發許可證副本。

⑸ 中石化加油站考核工資二次考核分配方案

目前區外公司是加油站站長根據各加油站出勤、考核等進行分配。就看站長咋分了

⑹ 小弟急需加油站員工（站長、計量保管員、加油員）考核細則

對加油站考核內容
第四條 實行月度考核，考核採用百分制。
第三章 考核要求
第五條 對加油站考核嚴格按照《加油站規范化管理考評細則》評分標准。
第六條 對加油站考核評出分值，將作為轄區加油站綜合考核依據。
第七條 對加油站考評中發現的問題，要責成加油站立即整改。
第八條 對硬體部分中屬於安全問題，尤其是隱患問題加油站應該有防範措施和向上級報告記錄。
第九條 對考評中發現的問題必須有詳細的記錄，必須嚴格按照扣分點的標准進行扣分。
第十條 所有考評或檢查結束均要考評與被考評、檢查與被檢查簽字確認。
第四章 考核時間
第十一條 考核時間安排在每月中旬。
第五章 考核人員
第十二條 考核人員由市公司零售管理部、加油站管理經理和加油站員工組成。
第六章 考核紀律
第十三條 所有參加考評人員必須有良好職業操行和職業道德，認真把握考評尺度，客觀、公正地完成考評任務，考評結束考評人員必須提交相關的考評報告和分值評定表。
第七章 考核單位
第十四條 加油站管理經理以及ME管轄的自營加油站。
第十五條 正在進行形象改造的加油站不在考核范圍。
第八章 考核選定
第十六條 加油站管理經理管轄的片區為單位，加油站管理經理管轄加油站站點為單元，作為加油站規范化考核的整體。
第十七條 每月對加油站管理經理至少必須考核一次，對各所屬的加油站必須考評2～10座。
第九章 考核形式
第十八條 對加油站管理經理採取全面考核形式；對加油站考評結合銷售公司、省公司各個時期，不同階段對加油站管理提出的主體內容進行側重考評。
第十章 考核結果
第十九條 每月組織考評組對加油站管理經理及所屬座加油站現場規范化情況實行月度考評，只罰不獎，評定綜合分值。

你可以仿照上面的寫