獸葯培訓方案

Ⅰ 獸葯企業如何給員工培訓

如果是獸葯GMP的話需要有專門的人員有針對性的培訓 機構與人員、廠房與設施、版質量、等等 這些是權GMP文件裡面的內容、重點是生產和質量的培訓 銷售的培訓都還是比較簡單的 培訓內容在相關的GMP網站上面會有。並且還得是培訓加考試（試卷）。現場培訓和理論培訓。。。現在這些都比較重要
希望對你有幫助！

Ⅱ 誰給寫一份獸葯GMP培訓計劃謝謝！

新建廠子？

Ⅲ 開獸葯店必須獸葯GSP培訓嗎

樓上的同志所回答的問題抄襲我的回答資料，這個資料目前在網上幾乎是唯一的，我是GSP指導趙老師，需要幫助的各位經營戶可以找我，我也有主頁給大家看的。

Ⅳ 怎樣考獸醫證

參加全國統一的執業獸醫資格考試，通過後即可獲得獸醫證。

2019年報名要求：

1、具有獸醫、畜專牧獸屬醫、中獸醫（民族獸醫）或水產養殖專業大學專科以上學歷的；

2、不具有獸醫、畜牧獸醫、中獸醫（民族獸醫）或水產養殖專業大學專科以上學歷，但在2009年1月1日前取得獸醫師以上專業技術職稱的；

3、2019年獸醫、畜牧獸醫、中獸醫（民族獸醫）或水產養殖專業應屆大學專科以上畢業生。

(4)獸葯培訓方案擴展閱讀

執業獸醫資格考試科目：

1、獸醫全科類考試分為基礎、預防、臨床和綜合應用四個科目，總題量為400道，總分值為400分。

2、基礎科目包括獸醫法律法規和職業道德、動物解剖學、組織學與胚胎學、動物生理學、動物生物化學、獸醫病理學、獸醫葯理學。

3、預防科目包括獸醫微生物與免疫學、獸醫傳染病學、獸醫寄生蟲學、獸醫公共衛生學。

4、臨床科目包括獸醫臨床診斷學、獸醫內科學、獸醫外科與手術學、獸醫產科學、中獸醫學。

5、綜合應用科目包括豬、禽、牛、羊、犬、貓和其他動物疾病的臨床診斷和治療。

參考資料

網路-執業獸醫資格考試

Ⅳ 獸葯經營企業GSP培訓計劃怎麼寫

隨便寫，只要有培訓計劃即可，不是很復雜，就是培訓名稱，培訓時間、培訓內容版，培訓對象等。但要權記住，有計劃，那對應的就應該有執行有內容有簽到有人數啥的。別你的計劃是從年初開始，結果等認證的時候已經過去半年了，那些表格還都是空白的，那就不客觀了。

Ⅵ 求 獸葯GSP考試（培訓）試題

我提供的資料比較齊全的，其中獸葯GSP認證中要求的企業學習培訓資料都收集好的，另外所有的資料提供如下：
1、按照省獸葯GSP的要求整理好的一套需要上交的資料，一般上交資料不多，大概30張紙左右。
2、按照省獸葯GSP現場驗收評定標準的要求制定一套規章制度（這個內容非常重要，必須按照獸葯GSP評分表量身定做，只能多，不能少）
3、編制一套與制度相匹配的獸葯GSP記錄表格（這個內容更加重要，也是完全按照GSP現場評分標准做好的，有些記錄表格必須填寫，有些不需要填寫，但要熟悉）
4、一套需要填寫表格的樣表（這個樣表可為經營戶提供填表參考，有些表格已經給出具體內容，只要抄寫就可以了，很方便）
5、根據GSP的要求編制的獸葯GSP培訓學習內容（有培訓學習計劃，還有每一次培訓需要填寫的內容，抄寫就可以）
6、根據GSP的要求編制的各種標記標簽和需要上牆的內容（比如服務公約，質量承諾，監督電話內容，還有合格區，不合格區，待驗區，退貨區等一系列的標志,都用電腦作圖軟體設置好了，輸出就可以張貼了，非常便捷省時省力）
7、一張獸葯GSP迎檢工作流程說明書（結合本人指導的50來家經營總結，很詳細的告訴經營戶先做什麼後做什麼，如果還不知道如何做，可以電話或者網路咨詢，非常具有指導性）
8、幫助獸葯經營戶買好10來本文件夾，並將各種資料輸出好後按照分類放置好資料，並且每個文件夾都貼有醒目的標簽，非常美觀規范。
我是獸葯GSP指導趙老師，已經指導50來家並已經通過驗收取得獸葯GSP認證，我的這套資料已經被修改完善幾十次了，是一套經得起驗收的資料的，當然我還要指導你驗收前注意些什麼東西，驗收過程中注意些什麼問題，驗收後還要寫一份缺陷項目的整改報告等工作。

Ⅶ 獸葯經營企業怎麼建立人員培訓、考核記錄

完善培訓體系建立的七個步驟：1.建立各崗位說明書，明確崗位職責；2.將各崗位進行分層(指根據層級做切割)或分群(指根據同類群體做切割)；3.調研並盤整該群體的培訓共性需求；4.針對培訓需求做優先培訓分類或分階段；5.針對各階段設置檢核點與檢核辦法；6.掛鉤績效體系；7.宣達與准備實施。

Ⅷ 我急需一份獸葯行業『業務員』的管理制度.誰能幫我找到，謝謝！

一、獸葯銷售主管的主要職責 1、制訂符合公司的發展策略主要指銷售主管在制訂銷售團隊的目標、銷售政策、銷售團隊建設規劃等方面應與公司的整體發展規劃相符合，在公司整體的戰略規劃的框架內制訂銷售部門的規劃，切不可與公司整體戰略規劃相背離. 2、努力實現公司的經營目標努力完成公司下達的經營目標是銷售主管工作的重中之重，也是公司考核銷售主管績效的最主要條件。公司的經營目標主要包括：銷售目標、銷售費用控制、市場開發目標、客戶數量與優質客戶率等。 3、帶出一支高績效的銷售團隊銷售主管的主要職責並不是自己能幹，而應該是通過自己的努力使銷售團隊變成一支名副其實的能征善戰的團隊，而團隊的終極目標就是創造高的績效。 4、培養和選拔後備人才為公司發現、培養和選拔後備人才是銷售主管的主要職責之一，一個不能從銷售團隊中培養和選拔後備人才的銷售主管是一個不稱職的銷售主管。二、做好銷售團隊的培訓 1、銷售團隊的知識培訓 （1） 動保行業產業格局培訓主要包括動保行業過去、現狀、未來發展趨勢，動保行業在大農業領域中所佔比例，動保行業的地位，養殖業的分布，國家的產業政策等。 （2） 動保行業相關知識培訓主要包括畜牧、獸醫、動物營養、動物葯品知識，最新的飼養管理及獸醫技術的應用，獸葯GMP知識等。 （3） 公司政策、制度、優勢戰略培訓包括公司的各項規章制度、銷售管理制度、銷售政策、公司在行業中的地位、所具備的優勢、未來3-5年內的戰略發展規劃等。 （4） 相關產品培訓了解公司產品的使用對象、使用方法、特點、優點等。 （5） 相關的法律法規知識包括《獸葯管理條例》，農業部關於獸葯管理的相關公告、通知，《公司法》等。 2、銷售團隊成員的態度培訓 （1） 銷售團隊成員必備態度主要包括團隊合作意識、責任心、高效執行力、學習態度等。 （2） 態度培訓的的終極目標是使團隊成員建立積極的工作態度 （3） 態度培訓的關鍵點最主要的關鍵點是銷售主管應做好表率，也就是說銷售主管自己首先要建立積極的工作態度，這就要求銷售主管積極、樂觀、熱情，有強力的求勝慾望及相當的號召力。 3、銷售團隊的技能培訓獸葯銷售團隊技能培訓的最終目標是把銷售團隊成員培養成畜禽飼養管理專家，動物疾病防治專家及顧客的經營顧問。 4、團隊成員的職業生涯規劃培訓銷售主管應善於發現銷售團隊成員中每個人的特長，並了解其興趣愛好結合公司的戰略目標，幫助團隊成員制定在為來3-5年的職業發展規劃。三、獸葯銷售團隊管理中的七件事 1、管好回款由於獸葯銷售是送貨上門，為了避免出現呆死帳的情況發生，作為銷售主管應幫助銷售人員識別客戶，並堅持執行公司的各項管理制度。 2、管好差價這是在獸葯銷售人員身上經常發生的現象，銷售主管一定要清楚訂貨、發貨、收款的各個環節，並不斷強調各項管理制度。發現差價問題後應積極處理決不含糊 3、管好兼職有許多業務人員身兼數職，吃裡扒外。作為銷售主管一定要避免自己的團隊成員有兼職現象，否則對公司、員工、客戶均是損害。 4、管好返還管好返還的前提是了解客戶並簽訂返還合同，堅決避免口頭申請和由業務員代為返還客戶等。 5、團隊成員行動管理要知道銷售人員干不幹、干什麼、怎麼干、幹得如何？ 6、績效考包括目標市場開發程度，客戶數量，絕對回款額，任務完成率，優質客戶率等。 7、渠道管理主要包括客戶檔案建立，渠道沖突的控制，客戶促銷管理等。

Ⅸ 獸葯質量管理人員得進行哪些方面的培訓

可以關注一下回：答
http://wenku..com/view/c2f3e7ee19e8b8f67c1cb97e.html

Ⅹ 獸葯培訓心得

呵呵，哥們你抄真逗，我們又襲沒聽你的培訓怎麼給你寫心得呀。
不過心得的模式我大致給你說下。
1.通過這次培訓，收獲很大，特別是*****（找一個能觸動你，你個人認為最好拓展的知識點）。
2.關於****說下以前是怎麼想的，怎麼做的。
3.聽完後，關於***明白了哪些道理。以後准備怎麼做。
4.感謝這次培訓的機會，提升了自己，以後會更加努力。

夠詳細了吧，按這個套路隨隨便便就寫他個千兒八百字的。