㈠ 項目經理培訓內容有哪些
任何行業的項目管理其實內容都差不多。基本上都包含項目管理的內容和行業知識點。下面給你看中培教育-項目管理培訓課程 看看有沒有幫助啊。
國際PMP項目管理標准認證
軟考項目經理（中高級）認證
大型或多項目管理課程
IT項目管理最佳實踐
敏捷研發SCRUM項目管理課程
基於PMBOK的項目管理實戰課程
IT項目管理之8S實戰課程
IT項目管理之8S實戰課程
IT項目管理專題培訓之項目范圍管理
IT項目管理專題培訓之項目時間管理
IT項目管理專題培訓之項目成本管理
IT項目管理專題培訓之項目質量管理
IT項目管理專題培訓之項目人力資源管理
IT項目管理專題培訓之項目溝通管理
IT項目管理專題培訓之項目風險管理
IT項目管理專題培訓之項目采購管理
IT項目管理專題培訓之項目集成管理
你看看有沒有合適的，有的常年有公開課，有的可以做企業培訓和咨詢的。
㈡ 如果做IT項目經理需要學習什麼
做一個項目經抄理,不是襲要求你全能,而是要求你能把一批各有所長的人集合成一個團隊完成上面交下來的任務.
第一 專業知識層面上的.做任何項目的市場都需要對所做的的項目有所了解.銷售是想通的,一般專業知識會在成交中占不到百分之二十的比例,專業知識越精,對你成交越有幫助.
第二 銷售方面和銷售技巧.任何一個公司都是靠銷售吃飯的,做好了在任何地方都有一個飯碗.
第三 和客戶溝通和談判技巧.
第四 全國市場和當地的小市場上你項目的情況.分析你們所能提供的服務同行的競爭者有多少優勢和不足之處.
㈢ 請問成為項目經理應該具備哪些知識和經驗
；另一種是現在建設部剛開始實施的建造師證，這種證書就是為取代原來版的項目經理證權而設立的，而且是去年才剛開始實施的，是通過全國統一考試來獲取的，其報考條件及考試科目你可以通過相應的網站獲得。
其次成為項目經理還要具備一些其他的素質，首先是有一定的施工經驗，能很好的處理工地上一些問題，其次是有很好的人際處理關系，你如何去處理與業主和監理見的關系對你的工程進行有很大的聯系，最後是要會用人善於管理，因為項目經理不可能什麼都會，在一些領域可以說是門外漢，能很好的利用你手下的人才，讓他們能很好的發揮自己的能力為你做事情。這也很重要。
㈣ 項目經理應該具備什麼知識具體要會做什麼工作
項目經理在工程項目施工中處於中心地位，起著舉足輕重的作用。一個成功的項目經理需要具備的基本素質有：領導者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情。
[項目經理相關書籍]
項目經理相關書籍
1.項目經理應對承接的項目所涉及的專業有一個全面的了解。
2.項目經理要有一定的財務知識。
3.項目經理要有一定的法律知識（民法）。
4.項目經理應對按合同完成項目建設有必勝信心，並在實際工作中做到言行一致。
5.工程建設合同的簽訂盡量避免感情因素。
項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，並使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。
㈤ 房產銷售項目經理，房產專業知識如何補充學習（緊急）
1.你要惡補，樓上說的沒錯，只是不全面。你缺的不是管理經驗吧？你不管你做策版劃還是做銷售，權學習房地產基礎知識是必然的。
2.首先是了解房地產運作流程，從前期市場調查，如何分析市場，分析目標群體，做樓盤的定位。到營銷策略，如何吸引目標客戶。
3.培訓，做好對銷售人員的培訓。
㈥ 請問要做一個汽車方面的項目經理該學習哪些知識啊
若是分項目經理，側要求專業性強，由於不同專業的要求不一樣，也不好細說，底內盤電器部份主要側重匹配容計算，布置分析；車身部份主要是結構設計。附件部份是布置，機構校核。儀表台、前後保險框相關的內外飾則要求又不一樣，總之做項目經理要求專業，能分解進度計劃，做出合理按排。對設計當中的問題要用預見性.
若是項目總經理,側要求要高些,能把握住汽車行業的發展趨勢和動態,對總布置有較深入的了解.對車身\底盤\附件\電器\內外飾都有較高認識.最少要有同行經驗6年以上.
㈦ 項目經理知識與能力各方面如何提升
項目經理的職責和工作性質決定了他必須具有一定的個人素質、良好的知識結構、豐富的工程經驗、協調和組織能力以及良好的判斷力。探討項目經理的職業特徵及其技能對於選拔和培訓優秀的項目經理具有重要意義。 1． 項目經理的職業特徵 職業是個體因工作時間的積累和工作態度的好壞而不斷發展的工作活動和職位。職業包含著3層含義：隨著時間積累而發展變化的方向和途徑；個人和組織間的相互作用和影響；提供了與職業相關的身份。職業特徵通常可作以下分類：常規型與交際型，線型與螺旋型、長期型與短期型。 （l）從個性因素來看， 項目經理屬於交際型職業。他們集中精力指導、幫助和帶領他人去實現項目目標，不喜歡非常有序的工作環境。他們通常是隨和、友善、機智、善解人意和樂於助人的。自信、奮進、精力充沛和善於溝通是一個優秀的項目經理應有的品質。 （2）從職業發展方向來看，項目經理屬於螺旋型發展的職業。理想的螺旋型職業是指從一個專業領域（如工程）轉向相關的專業領域（如產品開發）。新領域吸取了舊領域的知識和技能，同時又會給另一個全新領域的發展開啟一扇大門。螺旋型職業的從業者關注的是專業知識和技能的積累和提高，追求個人及其創造力的發展。 （3）從職業的持續狀態來看，項目經理受單個項目周期的限制，通常是一種短期性職位，也更具流動性和不穩定性。 由於上述特徵，對項目經理的素質與技能提出了特有的要求。 2． 項目經理的能力要求 對項目經理的能力要求包括：個性因素、管理技能和技術技能。 （1）個性因素。項目經理個性方面的素質通常體現在他與組織中其他人的交往過程中所表現出來的理解力和行為方式上。素質優秀的項目經理能夠有效理解項目中其他人的需求並具有良好的溝通能力。即：具有調動下屬工作積極性的能力；具有有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力；具有靈活、耐心和耐力；對政策高度敏感；自尊；熱情。 （2）管理技能。管理技能首先要求項目經理把項目作為一個整體來看待，認識到項目各部分之間的相互聯系和制約以及單個項目與整體之間的關系。只有對總體環境和整個項目有清楚的認識，項目經理才能制定出明確的目標和合理的計劃。具體包括：計劃；組織；目標定位；對項目的整體意識；處理項目與外界之間關系的能力；以問題為導向的意識；授權能力――使項目團隊成員共同參與決策。 （3）技術技能。技術技能是指理解並能熟練從事某項具體活動，特別是包含了方法、過程、程序或技術的活動。優秀的項目經理應具有該項目所要求的相關技術經驗或知識。技術技能包括在具體情況下運用管理工具和技巧的專門知識和分析能力。具體包括；使用項目管理工具和技巧的特殊知識；項目知識；理解項目的方法、過程和程序；相關的專業技術；計算機應用能力。項目經理的技術技能強調的是通才，而不是單一學科的專家。這種技術技能是使項目經理有能力了解項目主要專業的技術問題。實際上，項目經理為了協調各專業間的工作，必須有足夠寬的專業知識結構，才能了解項目中各專業工作的內容，才能與專業人員進行技術問題的交流。
㈧ 項目管理專業主要學什麼內容
1、項目的概念：正確認識項目
項目定義和特徵
項目的生命周期
項目生命周期各階段的主要工作和要求
項目成功和失敗的關鍵
不同行業的項目的特點與管理要求
項目案例：產品製造與研發項目 工程建設項目 EPC總承包
2、項目管理及過程
項目管理的基本概念
項目管理的三個制約條件（質量、時間、成本）
項目管理五大過程組
項目管理九大知識領域
項目案例：工程項目的生命周期管理與各個階段的主要管理工作內容
3、項目組織與項目關系人
項目組織的結構形式：職能型管理、項目型管理、矩陣型項目管理
項目團隊與項目干係人
項目經理、項目成員、客戶、項目總監在項目管理中的職責
優秀項目經理應具備的素質
如何更好地管理項目
項目管理對企業的影響
項目管理的發展和技術應用
項目經理、項目團隊成員、客戶、項目總監在項目管理中的職責
練習和討論：西遊記中的項目管理
通過西遊記來看項目經理的職責
4、常用的項目管理工具
頭腦風暴法
魚刺法
SWOT分析
網路圖
跟蹤甘特圖
甘特圖
WBS工作分解
現場分組演練：利用魚刺法分析項目的質量和風險問題
這里有一些項目管理的詳細資料 http://www.cnbm.net.cn/course/kc518762976.html
㈨ 軟體項目經理需要什麼知識都需要學習什麼知識。還有java系統架構師需要學習什麼知識，需要准備什麼資料
軟體項目經理（三級）（具備以下條件之一者）
（1）大專學歷，連續從事本職業三年以上，版經正規培訓權達到規定標准學時數。
（2）本科以上學歷，連續從事本職業兩年以上，經正規培訓達到規定標准學時數。
軟體項目經理（二級）（具備以下條件之一者）
（1）取得本職業三級證書連續從事本職業工作兩年以上，經軟體項目經理二級培訓達到規定標准學時數。
（2）碩士以上學歷，連續從事本職業工作兩年以上，經軟體項目經理二級培訓達到規定標准學時數。
軟體項目經理（一級）（具備以下條件之一者）
（1）取得本職業二級證書連續從事本職業工作三年以上，經軟體項目經理一級培訓達到規定標准學時數。
（2）博士以上學歷，從事本職業工作兩年以上，經軟體項目經理一級培訓達到規定標准學時數。
相關專業包括：計算機、電子等相關專業。
相關職業包括：與計算機軟體、硬體、集成相關的所有職業；與電子類相關的所有職業；
㈩ 一個項目經理需要知道的主要方面知識
看多大的項目經理了。一般情況下，項目專業的東西要了解：可以不做，但不能不懂內。
人力資源和容財務的基本知識要了解，團隊管理和績效管理需要用到。
另外，風土人情之類的知識看情況可以了解一些。
基本上，小一點的項目經理，操的是部門經理的心。大一點的項目經理，操的是總經理的心。