差異化培訓方案

Ⅰ 根據培訓的差異化原則,不同等級的新員工培訓的重點是什麼

公司對員工的培訓遵循系統性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。

Ⅱ 致富創業小項目有哪些

在校大學生致富創業小項目有：列印店、回收舊書、家教、情侶禮品店、校園配送。

1、列印店

相信每位同學對自己所在學校還是非常熟悉的，如果學校提供有大學生創業園，可以申請一間，開家列印店，如果沒有在校園周邊租一個店面也是可以的。大學生對於復印和列印需求非常大，經常需要列印一些學校資料，論文之類，我們可以開一個列印店，操作也比較簡單；大學那麼多人，生意自然也不會差。

2、回收舊書

在畢業來臨之際，各高校大四學生就要畢業離校了，每到這個時候，很多大學生就面臨著如何處理舊書的煩惱，大部分會選擇把書賣掉，一般都是五毛錢左右一斤，是按照賣廢品的價格。此時，我們就可以把這些二手書收下來二次利用。

3、家教

做家教對大學生創業來說是比較適合的，一方面是利用了自身資源，二是懂大概市場情況。如果你有一定的積累，可以租用辦公室，招聘一些大教師自己創業。業務范圍涉及小學、初中、高中文化課輔導。當然，降低成本的更好辦法是，多招一些做兼職的大學生，可以安排一對一上門輔導。

4、情侶禮品店

現在的年輕情侶如此多，特別是大學校園，更是情侶的聚集地。現在的大學生們談個戀愛各種紀念日、節日都喜歡送點小禮品紀念一下，如果在大學城周邊開一家情侶禮品店市場還是很廣闊的，情侶禮品店創辦條件與普通精品店相似，比較簡單，也很輕松，是很適合大學生的創業項目。

5、校園配送

簡單的來說就是送外賣，可以去美團、餓了么找一些靠譜的商家，然後與商家談好價格，這樣就可以每天給學校裡面需要外賣的同學送外賣，也能夠賺取不錯的收入。

Ⅲ 如何寫融資計劃書

計劃書提綱

xxx公司（或xxx項目）
商 業 計 劃 書
（xxx辦事處）
年 月
（公司資料）
地址
郵政編碼
聯系人及職務
電話
傳真
網址/電子郵箱
報告目錄
第一部分 摘要
（整個計劃的概括） （文字在2-3頁以內）
一. 公司簡單描述
二. 公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標）
三. 公司目前股權結構
四. 已投入的資金及用途
五. 公司目前主要產品或服務介紹
六. 市場概況和營銷策略
七. 主要業務部門及業績簡介
八. 核心經營團隊
九. 公司優勢說明
十. 目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還
十一. 融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）
十二. 財務分析
1. 財務歷史資料（前3-5年銷售匯總、利潤、成長）
2. 財務預計（後3-5年）
3. 資產負債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一． 公司的宗旨（公司使命的表述）
二． 公司簡介資料
三． 各部門職能和經營目標
四． 公司管理
1. 董事會
2. 經營團隊
3. 外部支持（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等）
第二章 技術與產品
一． 技術描述及技術持有

二． 產品狀況
1. 主要產品目錄（分類、名稱、規格、型號、價格等）
2. 產品特性
3. 正在開發/待開發產品簡介
4. 研發計劃及時間表
5. 知識產權策略
6. 無形資產（商標/知識產權/專利等）
三． 產品生產
1． 資源及原材料供應
2． 現有生產條件和生產能力
3． 擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力
4． 原有主要設備及需添置設備
5． 產品標准、質檢和生產成本控制
6． 包裝與儲運
第三章 市場分析
一． 市場規模、市場結構與劃分
二． 目標市場的設定
三． 產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
四． 目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段（空白/新開發/高成長/成熟/飽和） 產品排名及品牌狀況
五． 市場趨勢預測和市場機會
六． 行業政策
第四章 競爭分析

一． 有無行業壟斷
二． 從市場細分看競爭者市場份額
三． 主要競爭對手情況：公司實力、產品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占 率等）
四． 潛在競爭對手情況和市場變化分析
五． 公司產品競爭優勢
第五章 市場營銷
一． 概述營銷計劃（區域、方式、渠道、預估目標、份額）
二． 銷售政策的制定（以往/現行/計劃）
三． 銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務
四． 主要業務關系狀況（代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認定標准 政策（銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等）
五． 銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六． 促銷和市場滲透（方式及安排、預算）
1. 主要促銷方式
2. 廣告/公關策略、媒體評估
七． 產品價格方案
1. 定價依據和價格結構
2. 影響價格變化的因素和對策
八. 銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九. 市場開發規劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年）銷售額、佔有率及計算依據
第六章 投資說明
一． 資金需求說明（用量/期限）
二． 資金使用計劃及進度
三． 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）
四． 資本結構
五． 回報/償還計劃
六． 資本原負債結構說明（每筆債務的時間/條件/抵押/利息等）
七． 投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證）
八． 投資擔保（是否有抵押/擔保者財務報告）
九． 吸納投資後股權結構
十． 股權成本
十一． 投資者介入公司管理之程度說明
十二． 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）
十三． 雜費支付（是否支付中介人手續費）
第七章 投資報酬與退出
一． 股票上市
二． 股權轉讓
三． 股權回購
四． 股利
第八章 風險分析
一． 資源（原材料/供貨商）風險
二． 市場不確定性風險
三． 研發風險
四． 生產不確定性風險
五． 成本控制風險
六． 競爭風險
七． 政策風險
八． 財務風險（應收帳款/壞帳）
九． 管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）
十． 破產風險
第九章 管理
一． 公司組織結構
二． 管理制度及勞動合同
三． 人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）
四． 薪資、福利方案
五． 股權分配和認股計劃
第十章 經營預測
增資後3-5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據
第十一章 財務分析

一． 財務分析說明
二． 財務資料預測
1. 銷售收入明細表
2. 成本費用明細表
3. 薪金水平明細表
4. 固定資產明細表
5. 資產負債表
6. 利潤及利潤分配明細表
7. 現金流量表
8. 財務指針分析
1) 反映財務盈利能力的指針
a. 財務內部收益率（firr）
b. 投資回收期（pt）
c. 財務凈現值（fnpv）
d. 投資利潤率
e. 投資利稅率
f. 資本金利潤率
g. 不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析
2) 反映項目清償能力的指針
a. 資產負債率
b. 流動比率
c. 速動比率
d. 固定資產投資借款償還期
第三部分 附錄
一． 附件
1. 營業執照影本
2. 董事會名單及簡歷
3. 主要經營團隊名單及簡歷
4. 專業術語說明
5. 專利證書/生產許可證/鑒定證書等
6. 注冊商標
7. 企業形象設計/宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）
8. 演示文稿及報道
9. 場地租用證明
10. 工藝流程圖
11. 產品市場成長預測圖
二． 附表
1. 主要產品目錄
2. 主要客戶名單
3. 主要供貨商及經銷商名單
4. 主要設備清單
5. 市場調查表
6. 預估分析表
7. 各種財務報表及財務預估表
*計劃書須用計算機打出，隔行列印且頁面採用寬邊；標題用較大的粗體字小標題用黑體字；各大章節分頁，正文須註明頁碼。

Ⅳ 如何能提高舞蹈培訓機構的差異化競爭力

實現差異化競爭，就是找到自己的優勢。如果自己暫時找不到，比如鳳舞內吉祥就能提供舞蹈藝術教容育培訓行業的核心差異化教學師訓、家長客戶個性化服務、運營管理、高利潤營銷指導、團隊打造、家庭教育、項目推廣等數十項業務。

Ⅳ 服務差異化的服務差異化的思路

①調查、了解和分清服務市場上現有的服務種類、競爭對手的劣勢和自己的優勢，有內針對性、創造容性地開發服務項目，滿足目標顧客的需要。
②採取有別於他人的傳遞手段，迅速而有效地把企業的服務運送給服務接受者。
③注意運用象徵物或特殊的符號、名稱或標志來樹立企業的獨特形象。

Ⅵ 上海作品集培訓機構的差異化

幾次咨詢體驗下來很多人都會感覺psone的專業能力比較強 不知道你有沒有見過他嗎的作品及輔導老師？

Ⅶ 如何實施幹部教育差異化，個性化培訓

教育培訓是一項事關地稅工作全局和長遠發展的基礎性、戰略性工程，是建設高素質幹部隊伍的重要途徑。隨著信息技術的發展和法制化進程不斷推進，對稅收工作要求越來越高、標准越來越嚴、任務越來越重。我們要認真研究當前教育培訓工作存在的問題，深刻認識到新時期加強幹部教育培訓工作的必要性、重要性和緊迫性，大規模開展教育培訓，大幅度提高幹部素質，提高新形勢下做好稅收工作的能力，努力建設一支高素質的地稅幹部隊伍。
一、當前教育培訓工作存在的問題
近年來，各級地稅機關加大了教育培訓和在崗學習力度，幹部隊伍整體素質不斷提高，地稅形象進一步改善，地稅工作越來越得到了社會的認可。但隨著經濟社會的跨越發展、稅收任務的快速加重、信息化技術的日新月異、法制制度的逐步健全，地稅幹部隊伍整體素質不能滿足稅收工作要求的問題十分突出，教育培訓工作仍顯不足。
（一）少數領導對教育培訓認識不足
一部分領導幹部的思想中，學習教育培訓工作依然是「說起來重要，干起來次要，忙起來不要」，對教育培訓工作的先導性、基礎性、全局性的認識不足，有的單位對教育培訓工作重視不夠，人力和財力投入不多，不能保證教育培訓活動的質量和效果。
（二）人員素質參差不齊
以吐魯番地區地稅系統為例，從文化層次看，80、90年代參加工作的幹部，多數是高中、中專畢業直接招乾的幹部。從人員年齡結構看，年齡在40歲及以下的94人，佔40.7%，40歲以上的137，佔59.3%，年齡呈現中老年化。由於大部分幹部最初參加工作時，僅僅通過短期培訓後就直接到工作崗位，沒有經過系統的專業化創新培訓，面對新形勢難以接受新的稅收知識，不能較好的運用信息化技術，仍沉湎於老的稅收征管手段和方法，在新的征管模式面前顯得有點束手無策。
（三）部分幹部學習主動性不強
部分幹部對工作除了被動應付外，對新形勢下稅收工作的巨大變化沒有深入的思考和探究，工作上進心和進取精神不足，不能潛心學習和刻苦鑽研業務。有的在工作學習上得過且過，甚至錯誤的認為不學習，工作一樣干，工資一樣拿，工作的緊迫感、危機感不強，沒有真正認識到學習的重要性，更沒有樹立起主動學習、終身學習的理念。

Ⅷ 企業培訓的差異化有哪些

企業規模的差異化
企業規模不同，企業培訓體系的構建應有所差別內。
對於跨國企業，因容為員工數量眾多，僅僅中高級管理人員已經是數百甚至數千，在這樣的情況下，建立企業大學就是一個相對經濟的培訓安排。
對於全國性的企業來說，因為中國的地域遼闊，可能也會存在有數萬、數十萬員工的情況，因應這種情況，有的企業也設立了自己的企業大學，既滿足自己的培訓需要，也成為傳播企業文化和品牌的重要手段。
對於中小型企業來說，應該不需要建立如此龐大的培訓管理體系，而應有效借重社會的培訓資源，借重各種先進的網路、視頻、衛星、電子學習手段，結合必要的外訓和內訓，搭建務實、有效的培訓平台，滿足企業經營和發展的需要。

Ⅸ 禮儀藝術教育培訓品牌加盟好么

結論：很好。

為什麼好？首先，看品牌定位。

一、定位-領先法則

讓人記住獨特的你，是立於不敗之地的第一步。很多人能記住中國太空第一人是楊利偉，那第二人是誰有誰記得嗎？

所以，加盟，要看這家品牌，是不是該領域第一。不過，不記得太空第二人也沒關系，那麼中國太空第一女人是誰？

同理，加盟禮儀藝術培訓品牌要注意：

引進該品牌，會不會是該地區第一個某品牌？

比如，你加盟引進的品牌，是大連第一個少兒禮儀藝術培訓品牌，是深圳第一個高端少兒禮儀藝術培訓品牌..這樣對於你在本地宣傳是非常有利的，更容易廣泛傳播，甚至形成圈子效應。

這個概念甚至可以延伸到各行各業：北京第一個海洋館、長沙第一個步行街、中國最大的網球場，新中國第一個博物館...

其次，一個品牌加盟好不好，還得看該品牌的市場與產品策略，是不是差異化經營。

二、市場與產品-差異化經營

學校的產品是課程，現在的教育市場上，充斥著太多的課外補習班，課程同質化非常嚴重。

所以，新的辦學思路,是讓學生體驗到個性化課程，要不同於大眾化課堂，也不同於一些傳統的純教學的培訓機構。君不見，教育部每年都在強調素質教育，給學生減負降壓。

這個品牌的課程，跟其他學校的最大區別是什麼？它與同樣是做禮儀藝術培訓的區別是什麼？

1. 目標客戶群體。是高端人士、中產、還是大眾消費者？

2. 課程內容。是主打考試提分，還是提升綜合素質？
   

就目前消費升級的趨勢來看，市場上不乏潛力巨大的消費者群體，我建議你做高端少兒禮儀培訓。

因為，像高端客戶群體，對於課程的選擇，會更加關注孩子的綜合素質提升，會選擇一些情商、德商、理財、藝術修養、氣質涵養、馬術等於精英階層的課程。

這樣的加盟品牌，目前還不是很多，市場競爭也沒那麼激烈。

三、加盟政策

一般來說，加盟一個學校，最重要的是要注意：

1. 總部的支持內容是否與宣傳的一致？這個可以通過該品牌已經加盟並且開業的加盟商進行考察得出，只要是一家健康並且希望長期發展的教育品牌，都會做到總部宣傳與實際支持一致。

2. 教學產品的客戶反饋。現在互聯網很發達，所有的產品都可以在網上找到用戶反饋，網路口碑、論壇、大眾點評都是一些相對真實的用戶聚集地，就像一家飯店好不好，我們通常會去看一下這家飯店的評論大多是幾顆星一樣。

3. 總部對加盟學校的管理風格。師資力量怎麼配備，課程教材是怎麼配送，校務運營、招生工作都是怎麼做，方方面面都要去詳細了解，如果您本身就是做教育行業的，有教育管理經驗最好不過了，找一個滿意的品牌加盟，有成熟的管理模式的品牌能讓自己省不少精力。

純手打字，還望採納點贊哦！

Ⅹ 人力資源的差異化培訓體現在哪些方面

人力資源的差異化培訓

中國企業正迷失在一個又一個培訓的陷阱中：不知道為誰培訓，不知道培訓誰，不知道為什麼培訓，不知道培訓什麼。