1. 參加六西格瑪綠帶培訓可以學到什麼
參加六西格瑪綠帶培訓，可以學習到以下知識：
1、熟悉質量對於企業的含意；
2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什麼；
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標准，熟悉項目課題的描述方法；
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出；
5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等；
6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善。
天行健咨詢公司的《六西格瑪綠帶經典課程》就是按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，並結合實際案例研討和現場試驗來教學。
【成果鑒定】
培訓後經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》。
【培訓模式】
培訓過程中，我們摒棄單調枯燥的理論講解，更加側重於應用和實戰。老師將採用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。
【課程特色】
1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。
2、結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；
3、教學相長：關注學員項目管理技能的培養；透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。
2. 六西格瑪綠帶培訓價格是多少
六西格瑪是經世界級公司使用、驗證而公認的卓有成效的改進系統，組織實施六西回格瑪可以提答升全員改進意識，掌握相應的改進工具，建立組織持續改進的文化。六西格瑪綠帶培訓課程旨在培養有能力的六西格瑪的實踐者，使其掌握實施六西格瑪改進項目所必需的六西格瑪改進方法及工具。
六西格瑪綠帶將能：掌握六西格瑪改進的路徑和方法、與黑帶協作共同確定及後續實施改進項目、有效地領導團隊完成項目、 熟練使用六西格瑪改進工具、獲得改進和控制流程的實戰知識；
一般以文思特六西格瑪培訓為例，黃帶培訓課程3天，綠帶培訓課程10天，黑帶培訓課程20天，還有一些六西格瑪設計意識與理解、六西格瑪設計綠帶、六西格瑪設計黑帶、六西格瑪意識和理解、六西格瑪綠帶升黑帶、六西格瑪倡導者、六西格瑪項目評價師等培訓課程，課程不同價格也不一樣，可以咨詢了解一下；
3. 六西格瑪綠帶培訓如何選定項目
六西格瑪綠帶培訓如何選定項目；在分析過程流程圖時，應緊緊圍繞客戶需求和質量目標進行，可以忽略與其關系不緊密的事項或步驟，從而將關鍵質量特性凸顯出來，便於使用者識別和確認；
在尋找關鍵質量特性時，客戶需求和質量目標的確定至關重要，使用者可以通過制定規則、觀察市場、溝通討論等方式進行確認。
選定項目的方法如下：
活動目標：選定大Y，以便解決經營流程中的問題，對相關流程進行分析，已找到應該進一步進行改善的項目。
①分析客戶需求，明確經營主題（VOB、VOC）
目的一：選定大Y，以便解決經營流程中的問題，並選定關鍵績效指標（KPI）；
活動一：確認流程主體定義KPI。
所用工具：平衡計分卡
目的二：以商業主體為中心，從低化需求著眼 ，選定大Y，分析與其相關的流程，從而確認流程問題所涉及的范圍。
活動二：分析流程
所用工具：組織系統模型（SIPOC）、邏輯樹圖
②質量掛件特性定義
目的：聽取客戶關於流程的意見，明確質量關鍵特性；
活動：確認質量關鍵特性；
所用工具：質量功能展開（QFD）、失敗模式和影響分析（FMEA）、帕累托圖、頭腦風暴法、親和圖。
③選定項目
目的：選定項目（細部課題）的先後順序，進而選定要改善的項目
活動：選定項目
張馳咨詢認為，有流程的影子就有六西格瑪改善的空間。
在製造行業，人們總是聚焦於優化產品的質量；而在服務行業，人們則是聚焦於客戶關系。六西格瑪對企業的用途總結如下：（減少成本、提高生產率、增加市場份額、保留顧客、縮短周期時間、減少缺陷、改變企業文化、改進產品/服務、提升企業綜合競爭力等）
張馳咨詢提供六西格瑪公開課/線上培訓與項目輔導。（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）
4. 參加六西格瑪培訓與6西格瑪綠帶培訓的目的是什麼
高管理層的培訓
企業高管理層，也就是企業的決策層，如果將六西格瑪管理作為一種突破性戰略和管理變革看，則企業最高管理層必須首先了解六西格瑪管理。才能讓這種突破性戰略和管理變革為企業的中長期發展戰略而服務。所以，企業的最高管理層應該首先參加「六西格瑪管理」的培訓與研討，時間應在l-2天，可請有實戰經驗的六西格瑪管理專家進行培訓和引導，主要內容圍繞「什麼是六西格瑪管理」，「企業如何推行六西格瑪管理」，「六西格瑪活動中都有哪些角色」，「六西格瑪管理與企業的中長期發展戰略如何結合」等問題展開。並非只是被動地了解和接受六西格瑪管理的知識，而是大家要積極討論，形成一個初步的推進思路。....
①了解六西格瑪管理的理念和方法；
②了解世界先進的企業是如何推進六西格瑪管理以及取得的成效，中國企業是如何推行六西格瑪管理的；
③企業六西格瑪活動中都有哪些角色，各自的職責、定位等；
④高層形成對六西格瑪管理的統一認識；
⑤六西格瑪管理在企業的中長期發展戰略中如何定位；
⑥初步分析企業的管理現狀，決定是否導入六西格瑪管理。以及導入方式的確定。
5. 六西格瑪綠帶培訓的內容是什麼
《六西格瑪綠帶經典課程》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，並結合實際案例研討和現場試驗來教學。
以下是六西格瑪綠帶培訓的內容：
第一講：6 Sigma概論
·6Sigma方法論誕生與發展
·6Sigma項目改進流程
·6Sigma項目課題甄選
第二講：Define定義
·6Sigma項目定義
·VOC與CTQ分析
·SIPOC圖析
·團隊建設
第三講：Measure測量
·數據與抽樣
·點估計與區間估計
·測量系統分析
·事件、概率、概率分布
·過程能力分析
第四講：Analyze分析
·Process mapping流程變數分析
·FMEA潛在失效模式及效應分析
·圖形工具
·假設檢驗(方差、均值、比例)
·相關性分析(含散點圖)
第五講：Improve改善
·回歸分析
·實驗設計概述
·2^K實驗設計
·一般全因子設計
·響應曲面(RSM)設計介紹
第六講：Control控制
·控制階段思路說明
·控制圖(SPC)
·控制計劃
·項目移交與收益核算
·DMAIC總結
6. 經過6西格瑪綠帶 培訓 機構的培訓後，中質協6西格瑪綠帶認證通過率一般是多少
六西格瑪的綠帶培訓比較多的，很多咨詢公司都有流動的公開課班。中質協會在每年內組織兩次六西格瑪綠容帶考試，他們只是組織考試。關於通過率方面不能看整體，關鍵得自己多努力~
六西格瑪是一項以數據為基礎，追求幾乎完美的質量管理方法。西格瑪是一個希臘字母σ的中文譯音，統計學用來表示標准偏差，即數據的分散程度。對連續可計量的質量特性:用"σ"度量質量特性總體上對目標值的偏離程度。幾個西格瑪是一種表示品質的統計尺度。任何一個工作程序或工藝過程都可用幾個西格瑪表示。六個西格瑪可解釋為每一百萬個機會中有3.4個出錯的機會，即合格率是99.99966%。而三個西格瑪的合格率只有99.73%。六個西格瑪的管理方法重點是將所有的工作作為一種流程，採用量化的方法分析流程中影響質量的因素，找出最關鍵的因素加以改進從而達到更高的客戶滿意度。
7. 六西格瑪綠帶培訓和六西格瑪黑帶培訓的區別
六西格瑪綠帶培訓和六西格瑪黑帶培訓的的區別簡而言之，等級不同。張馳咨詢綠帶、黑帶培訓公開課每月固定開課，同時提供企業內訓與項目輔導咨詢。
通常，組織的六西格瑪管理從高到底是由執行領導、倡導者、大黑帶、黑帶、綠帶和項目團隊傳遞並實施的。
一、執行領導（Executives）
六西格瑪管理是由組織最高管理者推動的。其在六西格瑪管理中負有以下職責：
建立組織的六西格瑪管理願景；
確定組織的戰略目標和組織業績的度量系統；
確定組織的經營重點；
在組織中建立促進應用六西格瑪管理方法與工具的環境。
二、倡導者(Champion)
六西格瑪管理倡導者是實施六西格瑪的組織中的關鍵角色，他們負有以下職責：
負責六西格瑪管理在組織中的部署；
構建六西格瑪管理基礎，例如：部署人員培訓、制定六西格瑪項目選擇標准並批准項目、建立報告系統、提供實施資源等；
向執行領導報告六西格瑪管理的進展；
負責六西格瑪管理實施中的溝通與協調。
三、大黑帶（MBB-Master Black Belt）
又稱為黑帶大師或黑帶主管。一般來說，他們是六西格瑪管理的專家。他們為倡導者提供六西格瑪管理咨詢，為黑帶提供項目指導與技術支持。他們負有以下職責：
對六西格瑪管理理念和技術方法具有較深的了解與體驗，並將他們傳遞到組織中來；
培訓黑帶和綠帶，確保他們掌握了適用的工具和方法；
為黑帶和綠帶的六西格瑪項目提供指導；
協調和指導跨職能的六西格瑪項目；
協助倡導者和管理層選擇和管理六西格瑪項目
四、黑帶（BB- Black Belt）
六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中的關鍵角色。在一些組織中，他們是專職的並具有一定的技術與管理工作背景。在任職期間需完成一定數量的六西格瑪項目並為組織帶來相應經濟效益。他們負有以下職責：
領導六西格瑪項目團隊，實施並完成六西格瑪項目；
向團隊成員提供適用的工具與方法的培訓；
識別過程改進機會並選擇最有效的工具和技術實現改進；
向團隊傳達六西格瑪管理理念，建立對六西格瑪管理的共識；
向倡導者和管理層報告六西格瑪項目的進展；
將通過項目實施獲得的知識傳遞給組織和其他黑帶；
為綠帶提供項目指導。
五、綠帶（GB-Green Belt）
六西格瑪綠帶是組織中經過六西格瑪管理方法與工具培訓的、結合自己的本職工作完成六西格瑪項目的人員。一般，他們是黑帶領導的項目團隊的成員，或結合自己的工作開展涉及范圍較小的六西格瑪項目。
六、六西格瑪項目團隊（Six Sigma Team）
六西格瑪項目通常是通過團隊合作完成的。項目團隊由項目所涉及的有關職能（比如：技術、生產、工程、采購、銷售、財務、管理等）人員構成，一般由3-10人組成，並且應包括對所改進的過程負有管理職責的人員和財務人員。
8. 六西格瑪綠帶培訓證書最快獲得方法
六西格瑪綠帶證書有兩種：
一種是中國質量協會頒發的， 一種是培訓機構頒發的。
培訓機構頒發的也有兩種:
一種是六西培訓綠帶培訓證書，另一種是六西格瑪綠帶資格證書。
每一種證書的含金量不一樣，兩種證書都是通過培訓公司的系統培訓，培訓之後經過培訓教師的對理論及項目的考核，考核達到合格，才能頒發六西格瑪資格證書， 而不合格就只能頒發六西格瑪培訓證書。
六西格瑪綠帶培訓對人員的要求：
一. 大專及大專文憑以上，在企業的質量工作三年以上，有一定的管理經驗。
二. 是中專及中專以上文憑，在企業的質量工作五年以上，有一定的管理經驗。
六西格瑪綠帶考核內容：
六西格瑪綠帶考核分為兩種：理論考核和項目考核。
理論考核就是考培訓時書本上的知識，在培訓時間結束後，培訓機構會組織一次理論考核，在考試合格時，就是頒發六西格瑪培訓證書。
項目考核就是等理論考核通過後，老師會要求學員選 定一個項目回企業實戰，實施項目時，如果遇到困難，可以聯系授課老師，讓老師幫你一起完成項目，項目完成後，提交給老師，老師會根據你的項目實施給予評分，合格後，則會頒發六西格瑪綠帶資格證書。
張馳咨詢認為，有流程的影子就有六西格瑪改善的空間。
在製造行業，人們總是聚焦於優化產品的質量；而在服務行業，人們則是聚焦於客戶關系。六西格瑪對企業的用途總結如下：（減少成本、提高生產率、增加市場份額、保留顧客、縮短周期時間、減少缺陷、改變企業文化、改進產品/服務、提升企業綜合競爭力等）
張馳咨詢提供六西格瑪公開課培訓與項目輔導。（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）
9. 六西格瑪綠帶培訓一般是幾天
六西格瑪綠帶培訓一般為5天，有的是10天。
【課程背景】
六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對於黑帶而言，綠帶不需要掌握過於復雜的數理統計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統計分析的軟體（如Minitab）,並且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導下帶領團隊去實施六西格瑪綠帶項目改善。由於綠帶直接分布在生產和管理的一線，培養一支高素質的綠帶隊伍對於六西格瑪理念自上而下貫徹和持續推進起著關鍵作用。
《六西格瑪綠帶經典課程》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，並結合實際案例研討和現場試驗來教學。
【課程對象】
企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、製造、行政等部門骨幹人員，負責改善及革新項目的骨幹人員及對本課程有興趣的人士。
【培訓模式】
培訓過程中，天行健管理咨詢公司摒棄單調枯燥的理論講解，更加側重於應用和實戰。老師將採用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。
10. 線上六西格瑪綠帶培訓是直播課還是錄播
張馳咨詢線上六西格瑪綠帶培訓有兩種方式：
1、錄播課；（下單後即專可觀看視頻）屬
2、直播課（每天7小時，全程直播，可隨時和老師語音視頻交流互動）
在製造行業，張馳咨詢認為IE人們總是聚焦於優化產品的質量；而在服務行業，人們則是聚焦於客戶關系。六西格瑪對企業的用途總結如下：（減少成本、提高生產率、增加市場份額、保留顧客、縮短周期時間、減少缺陷、改變企業文化、改進產品/服務、提升企業綜合競爭力等）
張馳咨詢提供六西格瑪公開課/網路直播培訓與項目輔導。（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）