投資公司培訓方案

『壹』 培訓效果評估的方式有哪些

分層次培訓的定義：故名思意就是將分層次開展人員培訓。其作用是通過實施分層次、回有針對答性的等級培訓，提高培訓效果。其實施步驟主要有三：

1.做實培訓需求調研

要提高培訓針對性，了解生產單位需求是關鍵。

2.明確培訓目標

按照公司對相關人員的培訓要求，確定各層人員培訓的目標。

3.制定有效的培訓方案
按照不同層次等級，結合需求調研匯總情況，制定差異化的培訓方案（包括培訓主題、教材、考核要求、培訓師等）。

『貳』 某廠或某單位培訓方案效果評估 論文 開題報告怎麼寫呀,我謝謝大家了

這個簡單了
第一部分 概要
一、評估說明
二、評估目的
三、評估依據
四、項目概況

第二部分 項目合法性與建設條件評價
一、項目合法性評價
二、項目建設條件評價

第三部分 市場調研與分析
一、項目投資環境分析
二、房地產市場分析
三、周邊樓盤調查分析
四、項目優劣勢分析
五、預期銷售價格評估

第四部分 項目投資估算分析
一、項目投資概述
二、投資成本費用估算
三、項目資金籌措及資金平衡分析

第五部分 項目償債能力分析
一、項目財務效益分析
二、項目盈虧平衡分析
三、項目敏感性分析

第六部分 項目貸款風險分析
一、市場風險
二、工程建設風險
三、開發 成本風險
四、政策風險

第七部分 評估結論

按這個模式去寫，自己可增加，可減少！！
說幾個主要的就OK了

『叄』 擔保行業總裁EMBA培訓方案的課程體系

宏觀經濟形勢與金融環境
· 經濟形勢與金融熱點問題
· 全球經濟金融現狀
· 金融的功能與作用
· 中國宏觀經濟調控與政策走向預測
· 新形勢下企業經營與發展
· 人民幣匯率走勢與應對
· 人民幣匯率改革重啟
· 人民幣匯率政策與國際爭議
· 人民幣匯率長期趨勢
· 企業匯率風險管理
· 貨幣財政政策與金融市場
· 當前財政政策及貨幣政策分析
· 全球金融資本市場分析
· 供需關系模型與金融市場均衡
· 新金融環境下的銀企關系管理
· 通貨膨脹與金融安全問題
· 後危機時期的基本金融問題
· 通貨膨脹理論
· 通貨膨脹的流動性、結構性壓力
· 金融安全與經濟安全
學習目標：立足金融資本市場，觀國內外經濟大勢，透徹分析經濟現象，准確把握企業生存發展脈搏。 擔保專業課程
· 擔保業最新政策及金融監管
· 擔保行業發展最新動態
· 擔保行業監管最新政策
· 涉及擔保機構的最新財稅政策
· 中小企業投融資熱點政策
· 擔保機構盈利模式分析
· 擔保機構戰略規劃
· 擔保機構經營定位
· 擔保機構盈利模式分析
· 擔保機構發展方向的選擇及規劃
· 擔保機構公司治理與內部控制
· 擔保機構公司治理與董事會運作
· 擔保機構各管理層內控職責
· 擔保機構的內部控制制度設計
· 股權結構調整與治理機構優化
· 擔保機構風險管理
· 擔保機構業務風險管理與典型案例分析
· 擔保機構員工道德風險
· 信用擔保全過程管理
· 項目受理
· 盡職調查與擔保方案設計
· 項目決策與實施
· 保後跟蹤檢查
· 擔保債務代償與追償
· 銀保關系管理
· 銀保合作的狀態及存在問題分析
· 擔保業發展新動態對銀保關系的影響
· 擔保機構與銀行合作技巧與風險分擔模式
· 銀保合作的對應策略
· 擔保法律實務
· 擔保業法律環境及法律關系
· 物權法與擔保物權重點內容
· 擔保業務中基本法律問題分析
· 擔保合同效力糾紛典型案例評析
· 高級管理人員的財務管理
· 通過財務報表透視企業運作
· 通過財務分析發現企業經營管理中的關鍵點
· 高級管理人員的成本管理
學習目標：了解行業最新政策與政府監管——運籌帷幄；掌控實務操作中各個環節——游刃有餘 金融投資與資本運營
· 現代金融與資本運營
· 資本市場融資體制轉變
· 資本市場與企業成長
· 資產證券化與融資創新
· 企業間接上市與全流通並購
· 如何利用資本市場提升企業價值
· 資產經營與管理
· 金融創新與金融衍生品
· 金融產品概述
· 金融衍生工具
· 結構化金融產品的設計
· 國內金融衍生產品的發展
· 國際私人理財業務模式
· 金融產品的創新
· 企業融資渠道解析
· 公開資本市場融資
· 融資渠道比較分析及選擇
· 企業融資政策及風險防範與控制
· 企業融資與最佳資本結構構建
· 資產證券化與企業融資創新
· 債券、貸款、租賃、BOT融資分析
· 私募股權基金
· PE與多層次資本市場
· 私募風險投資的融資活動
· 私募風險投資相關法律與財務
· 如何規避融資過程中的風險
· 私募股權融資募集程序
· 實戰案例解析
· 投資決策
· 企業的價值鏈管理與投資策略
· 國內投資項目及行業分析
· 企業國內投資項目風險管理
· 企業國際化資本運營的步驟與路徑選擇
· 風險投資的邏輯與實務
· 風險投資的起源與運作原理
· 風險投資基金的募集與組織形式
· 風險投資操作實務
· 風險投資的投資退出
· 我國風險投資現狀與發展趨勢
· 企業上市
· 上市決策制定
· 企業上市前的改制、重組、融資
· 企業上市流程
· 企業境外上市
· 兼並收購與資產重組
· 公司並購基本思路與策略
· 盡職調查與企業估值
· 企業重組與並購整合
· 重組後的戰略與人力資源整合
· 企業財務策劃與風險管理
· 財務分析與企業價值
· 估值基礎與資本預算
· 財務風險的有效控制
· 融資與資本成本
· 企業並購與風險控制
· 金融投資與理財
· 金融投資學（金融市場、股票、債券、期貨、外匯、衍生產品等）
· 公募與私募基金管理公司運作比較研究
· 股指期貨操作實務
· 海外金融投資渠道與產品分析
· 企業成長與商業模式創新
· 企業成長規律解析
· 商業模式決定發展初速度
· 商業模式再造與創新設計
· 實戰案例解析
· 低碳金融時代的投資機會
· 低碳文明、低碳經濟、碳金融概念
· 零碳建築、零碳社區、零碳城市與綠色繁榮
· 零碳構想的經濟效益、環境效益及社會效益
· 碳金融時代的投資機會
學習目標：系統學習投資、融資運作方式，使資本有效運營，做到投資有方，融資有道。 現代管理與國學精粹
· 企業文化鑄造核心競爭力
· 中國企業成長的瓶頸
· 企業文化持續發展的影響
· 企業價值觀的創新
· 企業精神的塑造
· 企業品牌營銷策略
· 品牌的定位與戰略規劃
· 企業品牌建設中的產品戰略
· 總裁個人品牌與企業品牌
· 品牌整合營銷傳播
· 卓越領導力與領導藝術
· 領導行為與領導特質
· 領導權力與領導風格
· 提升領導力的三項技術
· 領導藝術與個人修煉
· 人力資源管理與績效考核
· 人力資源戰略、架構及手段
· 人本管理的理念開發與技術操作
· 如何吸引、留住、激勵知識人才
· 績效考核流程與方法
· 危機公關與管理
· 中國公關環境的新特點
· 建立切實有效的危機管理體系
· 危機與媒體公關實戰
· 重大企業危機事件案例分析
· 毛澤東戰略智慧與現代商戰
· 毛澤東戰略智慧的11個辯證范疇
· 商場游擊戰的法則
· 十大軍事原則
· 現代企業商場作戰與戰術運用
· 孫子兵法與企業競爭策略
· 《孫子兵法》的精華---勝戰之道
· 管理在企業經營中的價值
· 孫子兵法在商戰中的應用
· 現代經營之道——五種價值觀
· 國學精粹與現代管理之道
· 中國傳統哲學思想與現代謀略
· 《周易》智慧與經營管理
· 《老子》思想與無為而治
· 形儒、內道、重法思想與企業家精神
· 企業家心理保健
· 壓力管理與心理健康
· 陽光心態與總裁心理學
· 企業領導者心理變革
· 時間管理與要事優先
· 和諧養生與管理健康
· 中華養生文明與現代科學前沿
· 中醫體質養生
· 《黃帝內經》導讀
· 中醫文化與健康管理
學習目標：領略現代企業管理之道與傳統文化精髓的智慧結合，掌握現代企業經營管理策略，提升整合企業資源、優化公司治理結構、完善運營系統及應對危機的能力，成就優秀企業管理者。 主題活動
· 開學典禮：迎新盛宴
· 破冰之旅：室內外專業拓展訓練
· 班級建設：成立班委會，討論班級章程，組織集體活動
· 主題沙龍：不定期組織經營管理經驗分享主題沙龍
· 企業參訪：組織參訪優秀擔保企業及學員企業，吸取成功經驗
· 異地同游：異地游學，感受各地風情
· 聯誼酒會：浮白暢飲敘友情
· 結業典禮：頒發證書，合影留念，歡送晚宴
· 投資人論壇：搭建後續合作交流平台

『肆』 (急): 我准備和一個朋友合夥投資開一家小型培訓公司, 請問我們應該簽定"股東協議" 還是 "合夥協議" 呢

合夥協議，股東協議適用於股份公司

『伍』 企業該如何提高培訓成果的轉化率

有些企業把培訓當成是給員工的一種福利，有些企業把培訓當成是一種投資，有些企業把培訓當成是一種「為他人做嫁衣」的無用功……不管企業把培訓當成什麼，是福利也好，是投資也罷，切勿忘記，企業培訓最重要的還是提高培訓成果的轉化率。
有研究表明，國內的培訓成果轉化率約為15%，說明有85%的成果都被浪費了，這對企業來說是一種莫大的損失。因此，有人認為企業培訓工作開展要從市場的角度去開發培訓需求，精心組織策劃培訓內容，促進員工主動積極投入到培訓中。
一、從戰略角度出發，培訓要抓住收益點
每年，企業投入到員工培訓的費用都不低。作為企業的老闆人，他會關注企業的受訓人員、培訓內容等信息，但他真正關注的是培訓會為企業帶來哪些價值和收益，培訓成果的轉化率與投入的人力、財力和時間是否成正比。
從戰略角度看培訓，員工培訓工作的開展與規劃宜從以下三方面進行考慮：
1.開展的培訓是否圍繞企業的轉型升級，對企業的積極影響在哪裡？如，企業聘請的高級人才在企業文化培訓中能否認同創業團隊的精神？
2. 通過培訓是否能塑造出切實可用的人才？員工培訓之後能否快速進入工作狀態，適應工作節奏，形成團隊協作能力。
3. 通過培訓，組織能力真的得到了提升嗎？是否為戰略實現輸送新鮮的血液？有沒有為企業的發展打造出一支技術過硬、能力優秀的人才隊伍？
二、培訓效果應與業績和能力相掛鉤
業績是衡量培訓效果的重要維度。培訓工作的開展既不是培訓管理者的單打獨斗，也不是以上對下的命令，培訓結果的轉化率要通過業績來實現。
培訓的組織策劃者必須深入到公司的業務部門中，與其保持良好的協同聯動，通過培訓幫助他們更好地開展工作，達成業績目標。公司的培訓計劃要從實際考慮，例如：培訓是否與業務績效相結合？是否針對業務部門的需求來開展？是否能幫助員工解決業務問題？是否可以實現組織績效提升和人才增值？等。
三、培訓的開展，抓住問題解決點才是關鍵
培訓不是簡單上幾節課、做幾次互動就能使培訓成果有效落地的，而是通過多樣化的培訓方式提升員工的績效和能力，切實解決工作中遇到的問題。
在實際的培訓實施中，培訓規劃往往會忽略「提升績效和能力」這一目標，依託培訓游戲、笑話等吸引學員的興趣，這樣的培訓方式雖獲得了關注，但是受訓人員的績效和能力並未得到真正的提升。培訓應該回歸本真，要以學習和提升為主，可以利用輔助的手段，如游戲、學員互動等，無論採取任何形式，培訓的開展都應該以解決問題為最終目的。
四、培訓同樣需要與時俱進
衡量培訓效果的好壞，還要與同行進行比較，看企業先進技術和方法的導入是否促進企業的有效轉型。在培訓工作中，對新技術、新方法的關注、引進、轉化與執行的力度是影響組織效能的重要因素。人力資源部門與企業管理者需要前瞻性的思維，思考與看清所處行業的發展與變化趨勢，探討在未來趨勢變革過程中如何提前進行人才儲備和培養，促進業務發展，幫助企業引領行業競爭，使員工價值最大化。
問鼎雲學習成立於1996年，23+年深耕企業培訓行業，依託領先的研發技術與專業的運營能力，為企業提供體系化和智能化的在線移動學習解決方案！

『陸』 移民就業技能培訓組織實施方案怎麼寫

首先，你最好還是找個中介公司，中國的官府很難搞定的。另外你還必須要了解一下美國的移民政策，以便應付。美國是一個能夠接納移民的國家。美國也正是靠不斷接受移民而發展的國家。美國1990年修訂移民法後一直按照以下幾種類型來，只要您的條件屬於以下的范疇，您遲早都能夠移民美國。一、親屬移民直系親屬：美國公民的配偶、未成年子女與成年公民之父母第一優先：美國公民之未婚成年子女；第二優先：永久居民（持綠卡者）之配偶與未婚子女；第三優先：美國公民之已婚子女；第四優先：美國公民之兄弟姐妹。二、聘僱就業移民1.第一優先：優先勞工-無需取得美國勞工局之認同，但需具備下列條件：·具有特優、特殊或特異技能之外國人·傑出著名教授或研究人員·跨國企業的經理或管理級人員2.第二優先：具有學士以上高學位之專業人士，或在科技、藝術、商業等方面有出眾的特殊能力者(並被勞工局認可)，需具備的條件如下：·高學位(具學士學位並有五年以上的工作經驗)·具特殊專長且其專長能為美國帶來實質利益3.第三優先：技術勞工、初級專業人員、非技術勞工(需取得美國勞工局認可)，需具備的條件如下：·技術勞工需要兩年以上職業訓練或兩年的工作經驗4.第四優先：特殊移民·宗教人員、牧師·美國政府海外單位所聘僱之特定雇員·駐巴拿馬運河之員工·國際組織或國際機構的員工·宗教人士、神職工作人員(有效期限1992-1994)·在美國少年法庭有案系屬之部分外籍人士5.第五優先：在美國境內投資設立公司，並參加所投資公司之營運者，需具備之條件如下:·在一九九零年十一月二十九日以後投資，投資者正在或已經投入一百萬美元，且投資事業至少能為美國製造十個以上新的就業機會給美國公民、永久居民(綠卡持有人)、或其他能合法受雇之移民(但投資人之配偶、子女不能算在此十個名額內)）·其他有關投資要點(1)投資移民之名額：每年有一萬個，其中三千個名額保留給在特定就業區域內開業的投資人。(2)投資地點不受任何地域限制-每年七千個名額特定就業區域內投資-每年三千個名額(3)投資金額：除以下情況外，投資金額基本上設定在一百萬美元·特定就業區域只需投資五十萬美元，因為該區域有高失業率(比全國高失業率平均高出一倍半以上)·遠地區：在非大都會區；在非衛星都市或都市外圍，其總人口不超過兩萬(4)投資移民的永久居留權之附屬條件：投資人與家屬在申請批准後先取得有條件之永久居留身份，在美國的投資持續兩年後，才能取得正式之永久居留證。若非真投資或投資額不足時，投資人與家屬將被取消居留權而遭驅逐出境。希望採納

『柒』 固定資產投資的現金流量

現金流量的構成
長期投資決策中所說的現金流量是指與長期投資決策有關的現金流入和流出的數量。它是評價投資方案是否可行時必須事先計算的一個基礎性指標。
一初始現金流量
初始現金流量是指開始投資時發生的現金流量，一般包括如下的幾個部分：
1、固定資產上的投資。包括固定資產的購入或建造成本、運輸成本和安裝成本等。
2、流動資產上的投資。包括對材料、在產品、產成品和現金等流動資產的投資。
3、其他投資費用。指與長期投資有關的職工培訓費、談判費、注冊費用等。
4、原有固定資產的變價收入。這主要是指固定資產更新時原有固定資產的變賣所得的現金收入。
二營業現金流量
營業現金流量是指投資項目投入使用後，在其壽命周期內由於生產經營所帶來的現金流入和流出的數量。這種現金流量一般按年度進行計算。這里現金流入一般是指營業現金收入，現金流出是指營業現金支出和交納的稅金。如果一個投資項目的每年銷售收入等於營業現金收入，付現成本（指不包括折舊的成本）等於營業現金支出，那麼，年營業現金凈流量可用下列公式計算：
每年凈現金流量(NCF)=每年營業收入－付現成本－所得稅
或
每年凈現金流量（NCF)=凈利+折舊
三終結現金流量
終結現金流量是指投資項目完結時所發生的現金流量，主要包括：
1、固定資產的殘值收入或變價收入；
2、原來墊支在各種流動資產上的資金的收回；
3、停止使用的土地的變價收入等。
現金流量的計算
為了正確地評價投資項目的優劣，必須正確地計算現金流量。
在現金流量的計算中，為了簡化計算，一般都假定各年投資在年初一次進行，各年營業現金流量看作是各年年末一次發生，把終結現金流量看作是最後一年末發生。
計算現金流量的基本原則：只有增量現金流量才是與項目相關的現金流量
具體需要注意的問題：
⑴區分相關成本和非相關成本
相關成本是指與特定決策有關的、在分析評價時必須加以考慮的成本。例如，差額成本、未來成本、重置成本、機會成本等屬於相關成本。
⑵不要忽視機會成本
在投資方案的選擇中，如果選擇了一個投資方案，則必須放棄投資於其他途徑的機會。其他投資機會可能取得的收益是實行本方案的一種代價，被稱為這項投資方案的機會成本。
機會成本不是我們通常意義上的「成本」，它不是一種支出或費用，而是失去的收益。機會成本總是針對具體方案的，離開被放棄的方案就無從計量確定。
⑶要考慮投資方案對公司其他部門的影響
⑷對凈營運資金的影響
所謂凈營運資金的需要，指增加的流動資產與增加的流動負債之間的差額。
現金流量使用原因
投資決策之所以要以按收付實現制計算的現金流量作為評價項目經濟效益的基礎，主要有以下兩方面原因：
一採用現金流量有利於科學地考慮時間價值因素。
科學的投資決策必須認真考慮資金的時
間價值，這就要求在決策時一定要弄清每筆預期收入款項和支出款項的具體時間。而利潤的計算，並不考慮資金收付的時間，它是以權責發生制為基礎的。要在投資決策中考慮時間價值的因素，就不能利用利潤來衡量項目的優劣，而必須採用現金流量。
二採用現金流量才能使投資決策更符合客觀實際情況。
在長期投資決策中，應用現金流量能科學、客觀地評價投資方案的優劣，而利潤則明顯地存在不科學、不客觀的成分。這是因為：
⑴凈利潤的計算比現金流量的計算有更大的主觀隨意性；
⑵利潤反映的是某一會計期間「應計」的現金流量，而不是實際的現金流量。

『捌』 商學院總裁培訓是做什麼的

總裁班注重於企業管理培訓，提升自我能力，也是一個社交的好平台，因為在這種總裁班中的課程是一年或兩年制的，會積累很多人脈。所以有的老闆高管去EMBA總裁班不僅僅是學習這么簡單，也是在結交。

近年來EMBA也開始蓬勃發展，越來越多的人也願意投資自己。國內很多高校也開設了EMBA課程，隨著時代發展，EMBA越來越受歡迎，但高校的EMBA課程多以理論知識為主，些或許還有學歷限制，而企業家大多是需要實戰的商業技能、國際視野、戰略思維等更高端前沿的內容。

於是，市場上便開始涌現出很多機構、商學院，開始根據市場上的熱門行業開設一些「特色」的EMBA課程，這種一般是實戰派課程，時長為一年左右，在職就讀，不耽誤日常工作，每個月利用一次休息日時間集中上課，可以說是工作學習兩不誤，授課也是各大名校博士生導師或業內專家，既可以學習到企業管理知識，還有各種實踐走訪活動，結識人脈圈子，同時課程非常重視對企業發展的幫助，這類課程也非常適合中小企業老闆和高管。

時代華商的每門課程均通過21維度臻選，特聘業內大咖、實戰講師、世界500強高管、引入國外世界級教授入駐授課，做到真正化理論為實踐，而不失前沿、視野與格局。為學員提供可行的解決方案。