pmipba培訓機構

1. PMP ACP PBA PGMP 什麼區別

PMP:項目管理專自業人士來認證。
ACP:敏捷管理專業認證。
PBA：商業分析專業認證。
PgMP ：項目集管理專業認證。

項目集管理標准為項目管理高端人員提供了統一、規范的管理標准，該標准對項目集管理過程進行描述，指導在組織戰略指引下如何管理大型項目、項目群與多項目，闡述成功管理項目集的最佳實踐。

關於更多PMI認證信息請咨詢艾威培訓，這些認證國內只有艾威培訓都提供，艾威培訓2003年與PMI合作（R.E.P 1887）。艾威秉承總部「誠信為本、品質為先」的理念，憑借美國艾威科學的課程體系和多年積累的豐富教學經驗，結合中國本土企業文化、實際需求，為企業、個人提供定製化的培訓解決方案。艾威進入中國以來已經服務了超過 10000 多家客戶，獲得了良好的口碑！已被眾多 500強企業納入培訓供應商,如 HP，NOKIA，CISCO，INTEL，GE，華為，寶馬，德電，通用，大陸汽車，中國銀行，交行，工行，羅氏，賽諾菲，埃森哲……等。

2. PMI-PBA與CBAP的區別應該學習商業分析師的哪個認證

PMI-PBA與CBAP均為國際商業分析師資格認證，他們分別屬於PMI（國際項目管理協會）及內IIBA（國際商業容分析師協會）；
IIBA的認證由ECBA、CCBA、CBAP、AAC、CDBA組成，他們別分是：
ECBA：初級商業分析師-主要針對在學大學生；
CCBA：中級商業分析師-三年的商業分析/業務分析工作經驗，定位於BA工程師。
CBAP：高級商業分析師-五年以上商業分析/業務需求分析工作經驗，定位於BA Leader；
AAC：敏捷分析認證-主要提升敏捷管理中業務分析能力。
CDBA：數據分析師認證-商業數據分析管理領域。
PBA是PMI定位於項目管理范圍內的BA角色所具備的技能。
從定位來看，CBAP定位於企業級的BA角色並且是Leader；PBA定位於項目管理中的BA角色並且是工程師。
從知識內容來看，IIBA的BABOK知識體系更完善；

艾威培訓是PMI和IIBA授權培訓中心，2003年獲得PMI授權，2005年獲得IIBA授權的機構。中國每10個考生中有九名來自艾威商業分析師培訓。

3. PMP與PMI的區別PMP與PMI哪個含金量更高

PMP在國內外很多大企業都很「吃香」。很多公司要求高級項目經理必須通過PMP認證。在很多企業及知名機構項目經理招聘要求中，都會優先錄取獲得PMP認證者，可見PMP有很良好的發展前景。
參見PMP認證有什麼好處?參加PMP認證過程，是一個學習鞏固項目管理知識的過程。這個過程，能增強你的項目管理經驗。將你以往的項目管理經驗與系統的項目管理經驗相結合，從而達到理論和實踐相結合。
參見PMP認證有什麼好處?PMP認證的核心價值不僅僅是提升項目經理的項目管理水平，對個人而言，在項目施行過程中，計劃、開始、執行到結尾，都需要運用專業知識來完成，而PMP認證，對項目管理有很大的幫助。
參加PMP認證有什麼好處?PMP認證，能幫你更好的把控時間、成本、風險，能讓你更好的完成項目。當你有嚴謹的項目管理思維和實戰思維能力，在運行項目時才能得心應手。任何問題，都能迎刃而解。
參加PMP認證有什麼好處?PMP認證的應用范圍是非常廣的。PMP認證所學到的項目管理知識體系是通用的，不管從事的是什麼行業，這些項目管理思維方法都是通用的。
參加PMP認證有什麼好處?企業的認可。就像前面講的，很多大型企業在招聘時，都會有一條「擁有PMP認證的項目經理優先」。可見，PMP的重要性。大企業的認可會引起小企業的重視，所以說PMP的發展前景還是很大的。
參加PMP認證有什麼好處?提高收入。據統計，獲取PMP培訓後，比沒有PMP證書工資提高10.2%。
雖然PMP認證對自身有很大的幫助，但為拿證書而考試，很難學到真正的項目管理。需要注意，只有PMP證書，但沒有項目管理經驗，在找工作時也是比較困難的。

4. PBA認證有可能像PMP一樣流行嗎

以下是PMI的官方描述：
本課程根據項目管理協會（PMI®）的PMI商業分析專業人士（Professional in Business Analysis, PBA®）認證內容，針對已具備PMP®（項目管理專業人士認證）的職業人士裁剪定製化設計，強化進行商業分析及需求分析的能力。
透過資深顧問按照PMI®的官方課程提綱要求，將任務構建在項目情境中，工具結合演練案例，使得學員深刻理解PMI官方頒布的《商業分析實踐指南》，不僅能有效理解商業分析領域的知識和技能，並能快捷地在項目實踐實際運用，同時能獲得參加PMI-PBA®認證考試的資格所需的35PDU（學時），順利地通過PMI®認證考試。
PMI®在2014年正式推出PBA®認證，繼PMI-ACP® 在2015年9月正式在中國大陸地區落地考試後，策劃在2016年也在中國大陸地區閃亮登場，目前PMI商業分析專業人士（PMI-PBA®），已被全球商業市場關注，結合項目經理能力「新三角」的發布（策略與商業管理、領導力、項目管理專業技能）從中可以發現，商業分析的能力的重要性不言而喻。也就是說，只是具備將項目管理的技能已經無法滿足要求，還需要具備商業分析的能力，實踐證明，缺乏有效的需求管理是導致項目失敗的直接原因，而商業分析是定義企業需求的關鍵技術。
個人觀點：
隨著大家對項目核心價值的認識，如果想提高項目執行效果PBA是PMP的必要補充，另外PBA的考試價格也不高，所以單獨拆分出來價值又比較大，所以作為獨立課程還是很有吸引力的。

5. PMI-PBA認證通過是怎樣一種體驗

沒什麼體驗，目前考的人相對會少一點。不過我們目前已經很多學員了，從中國大陸開始可以考試，我們坐第一期開班到一直到現在。目前在廣州深圳全國影城都有班。

6. PBA應該怎麼學

對於PBA「新手」，這門課如何學？

學習方法問題見仁見智，每個人的學習習慣都不同，學習方法沒有優劣之分，只有合適還是不合適。如果一定要說一種「決戰決勝」的方法，我覺得就是思維上契合PMI理念，行動上踐行Jason倡導的分享式學習。

作為PBA「新手」，我把自己的學習入門體驗分享給大家，供參考。

心得感悟

我覺得，學習商業分析師這門課，三個「對照」和三個「補充」非常重要。先說三個「對照」。

1.對照目錄學

前面說過了，PMI在形成這本書的過程中，再次秀了一把擅長框架構建的特長。應當承認，目錄是這本書結構的直接反映，也是全書的亮點之一。熟悉目錄，恰是熟悉這本書的捷徑。怎麼對照目錄學？

我建議，一是反復看，進而能按照目錄提示的順序，把一次商業分析過程像故事一樣講出來，達到熟悉商業分析過程的目的。

二是研究目錄，最起碼要抄寫目錄，熟悉各領域知識點的內容、位置、邏輯關系。需要提醒的是，中文版目錄只寫到了3級標題，而英文版寫到了4級標題，更加有助於對書本的深度理解。復習的時候，也可以目錄為索引，引導式學習，嘗試把知識點在頭腦中串一遍。

2、對照PMBOK學

PBA是對PMBOK部分內容的拓展延伸以及深化細化，和PMBOK有諸多知識點上的銜接聯系。因此，學完PMBOK後緊接著學它，趁熱打鐵，效果更好。

首先，PBA在主體上和PMBOK是一脈相承的，比如對問題的解構、文字風格等。不要認為是兩門課、兩類考試而刻意區分甚至反著理解，要有這種繼承性意識。

其次，PMBOK按過程組和知識領域來講47個管理過程，設計了ITTO結構，具有明顯的條塊化，有規律可循，以至於PMI的《工作分解結構實施標准》《項目風險管理實踐標准》分冊也延續了這種風格。在這一點上，PBA略有不同，讀起來感覺更像本故事書。前面提到了，這可能是作者的一次突破嘗試，也需要我們學習時有意識地把融合在一起的知識格式化，形成大框架的同時也形成知識網格。此外，PBA中有很多項目生命周期相關內容，PMBOK中傳說的迭代型、適應型在PBA中大量出現，而且是重要內容，無論是對考試還是實操。

第三，這本書詳述了PMBOK中許多點到為止的知識點，解答了PMP初學者的許多疑問。因此，建議PBA中出現眼熟的知識點時，再翻翻PMBOK，比照著學，有助於對該領域知識的全面深入理解。特別要注意回顧PMBOK啟動過程組、5.2收集需求和變更相關內容、幾種會議的適用場合等部分內容。

3、對照英文版教材學

中文版PBA翻譯得相當??你懂的。當中文讀不通時，翻譯導致的理解不暢是大概率事件，因此，要勤快點，翻開英文書看。所幸，已有第五空間熱心學友辛勤栽樹，精心對照，將主要的翻譯差錯點都做了記錄，我們後人大可舒心乘涼了。總之，英文書要利用起來，建議將中文目錄中的關鍵詞都標註上英文。這樣，不論書本或考試中將validate或verify翻譯成什麼鬼，你都能分清楚哪個是5.5、哪個是8.3。

再說三個「補充」~

1、補充常用工具知識，會議、看板、矩陣，等等

無論是項目管理還是商業分析，都是行之有效的工具，也是考試中繞不開、剪不斷、理還亂的內容。建議在學習PBA時，索性沉下心來，查書也好、搜索也罷，逐個擊破之，確實弄懂弄通這部分內容，讓媽媽從此再也不擔心我們的學習。

2、補充ACP和Scrum知識

借用PBA的一個標題「3.4.5確保團隊完成項目生命周期培訓」，團隊成員尚且如此，作為BA更不可等閑。不要對適應性生命周期感到陌生。如果自己僅熟悉瀑布型，恐怕要補充相應內容了。要和瀑布驅動型項目對照區別，注意工作原則、幾個基準、簽署形式等內容。

3、補充軟體模型知識

多說無用，就一句話：雖然考題不多，但如果不熟悉軟體模型知識，整個「4.10模型和優化需求」部分內容（共41頁），你將讀得很痛苦。

其他建議：最好能結合實踐案例來學這本書，這樣更有實操感，特別是能對照公司的商業論證報告、商業分析計劃、啟發筆記、分析模型、商業分析工作計劃等邊琢磨邊看書，那最好不過了。

不得不提的是考試。目前在大陸只進行了三次，所以說它是成熟的考試還為時尚早。題目在修正迭代中，難免會有讓應試者有不解甚至不爽之處（據說第一次考試題目的中文翻譯簡直讓人慾哭無淚，深度懷疑是體育老師翻譯的）。

我參加的是第三期考試，感覺好像沒有無厘頭的難題怪題，題目側重於考查需求在其生命周期中各種情境下如何處理，反復出現的是「需求的跟蹤和變更」，情景題居多，雖然套路還是排除兩個明顯干擾項後作二選一，但難度要高於PMP。說到底，還是看你對其中核心知識點、基本概念、重要工具的理解程度如何，以及作為BA的Sense。除此以外的題目，靠的就是一種感覺了吧。

7. pmp報考條件是怎麼樣的，不培訓可以直接考

首先，符合下列兩類條件之一者，均可報名：

第一類：申請者需具有學版士學位或同等的大權學學歷或以上者

PMI要求申請者在五大項目管理過程中（項目的起始階段、計劃階段、實施階段、控制階段和收尾階段）至少具有4500小時的項目管理經驗，並且，在申請之日前6年內，累計項目管理月數至少達36個月。

註：在計算項目管理月份時，所要求的36個月是不重疊的、單獨的。

第二類：申請者不具備學士學位或同等大學學歷或以上者

PMI要求申請者在五大項目管理過程中（項目的起始階段、計劃階段、實施階段、控制階段和收尾階段）至少具有7500小時的項目管理經驗，並且在申請之日前8年內，累計項目管理月數至少達60個月。

註：在計算項目管理月份時，所要求的60個月是不重疊的、單獨的。

其次，不培訓是不能考試的

PMP的報考條件之一為需要有PMI授權的REP培訓機構出具的35個PDU學習證明;其目的是為了讓考生系統的學習做項目的流程和方式。

8. 國際商業分析師CBAP認證與PMI—PBA如何選擇呢

CBAP和PMI-PBA兩者是互補的，作為一個優秀的BA，最好同時擁有CBAP和PMI-BAP。大家可以根據自己當前的專工作內容來選擇當前最合適屬的培訓。

國際商業分析師CBAP認證與PBA認證逐漸成為需求分析/商業分析工作者青睞的認證，業務分析BA逐漸成為當前一個熱門領域，未來10年，多數公司對於BA人才和技能有持續旺盛的需求。

建議選擇一家權威培訓機構進行培訓，考試的通過率將大大提高。艾威培訓是北美著名的培訓機構，源於美國新澤西州，2000年進入中國，專注於國際前沿的新技術研發與教育。

2003年艾威與PMI合作，2005年又與IIBA合作，2011年將CBAP認證帶入中國，推進商業分析師CBAP知識體系框架，經過近10年的發展已經為社會培養一大批符合企業需求的商業分析師。是中國第一個開展CBCP專業培訓的機構，中國地區90%以上的CBAP證書持有者來自於艾威。

9. 部門年度pba是什麼縮寫

pba
商業分析專業
Professional in Business Analysis
頒證機構：
國際項目管理協會（PMI）