㈠ 如何履行好安全監管幹部職責
1.工程建設管理的組織模式
項目的管理組織在建設這樣宏大的工程中起著決定性的作用。按照傳統的工程建設的管理組織方式，業主班子將是一個龐大而又復雜的組織機構。在設計項目管理組織時，項目業主以市場經濟的思維方法構思項目管理組織的模式，形成了按投資多元化、管理社會化、經營市場化建立工程項目管理組織的總體構想。這一構想就是要充分利用改革的成果，運用市場經濟的運作機制，實行龍灘水電工程建設的社會化管理。
作為電站建設的業主，龍灘水電開發有限公司負責電站的建設及運營，對水電站總體規劃與設計實施強有力的管理。公司在各參建主體中積極發揮主導作用，倡導管理創新，通過貫徹對合同主線實施「靜態控制、動態管理」的思路，促進各參建單位形成自覺的質量品牌意識、市場競爭意識及顧全大局的觀念，使工程進展較順利，質量、工期、投資等方面均得到有效的控制。龍灘水電開發有限公司本著精幹、高效的原則和建立現代企業制度要求，為更好地發揮公司工程建設責任主體和實施主體的作用，加快工程進度、質量、投資、控制，進一步明確職責，規范運作，科學管理，提高管理水平。公司管理機構設置為「九部」，即：工程建設部、計劃合同部、機電物資部、工程技術部、財務管理部、黨群工作部、總經理工作部、環保移民部、人力資源部。目前，正式職工85人。除此之外，充分借用和發揮社會專業力量，將部分專業工程委託社會化的專業部門或機構對其的實施進行管理。這樣，形成了水電站項目業主與社會專業機構是以經濟關系建立起來的具有特色的大型項目的工程管理組織結構模式，實現了工程項目的社會化管理。在工程的具體事務管理中，水電站項目業主又是按市場化經營的方法進行運作，充分利用市場機制為水電站建設管理提供服務 ，使水電站建設得到有力的社會支撐。如水電站項目中某些設備的采購、貨物的倉儲、設備和大宗材料的運輸、有關的輔助服務等均按市場原則通過經濟合同來實現。社會化管理使業主的工程事務管理工作量大大減少，業主班子的人員規模可以降低至最低點，項目管理工作的效率和效果提高，降低了建設成本。水電站項目業主由此可以集中精力管理重大問題，在整個建設過程中定思路、定標准、定製度，一手抓規劃設計和工程建設，一手抓工程招標和合同管理，這樣在總體上就把握住了水電站建設的方向。各社會專業機構在統一的規范和規則下，各司其職，負責相應專業工程的具體實施工作。實行社會化管理，還可得到社會上最優秀的各方面的專業人才為水電站建設服務。
2.工程招標采購的方法
2.1.項目招標
龍灘水電站工程項目分標按照標界清晰，便於合同管理，優化施工布置，減少施工干擾的原則。
針對招標項目規模大、技術要求高，項目業主在2001年初即制定了招標管理辦法，並報原國家電力公司備案，規范了招標工作程序。對項目立項、招標組織、招標程序、招標方式及投標條件、標底編制、評標委員會、保密事項等都作了規定，明確了責任。對投資200萬元以上的建築安裝項目，一般採用公開招標方式，對投資在200萬元以下的建築安裝項目，一般採用邀請招標的方式，邀請對象為目前正在龍灘工地施工的六家大型施工承包人投標。對部分監理等服務項目和零星機電設備項目，採用詢價後的邀請招標方式，邀請投標人不少於三家。
招標過程中，重點把握以下幾點：
2.1.1.認真審查招標文件，保證招標文件的合法性和嚴密性。
2.1.2.認真組織開標工作，保證競爭的公平和有序性。所有的招標項目，均採用公開開標，開標時有公證員現場公證，公司監事會和廣西檢察院預防職務犯罪處派員過程監督，保證開標過程的公正。
2.1.3.認真組織評標工作，保證評標過程的合法、公平、公正、合理。公司在評標過程中嚴格按照國家計委等7部委聯合發布的《評標委員會和評標方法暫行規定》來執行，外聘合格專家在評標委員會專家總人數的2/3以上，評標辦法在開標前作為招標文件的組成部分發給所有投標人，評標委員會專家採用綜合評分法和獨立評標。按照評標委員會推薦2~3命中標候選人，公司招標領導小組定標的程序確定中標人。招標評標的整個過程有廣西檢察院預防職務犯罪處派員監督，監督全體評標人員都能遵守評標紀律，避免外界干擾，使整個評標工作都能按照既定合法程序進行，保證了評標工作的公正公平性。
2.2.無標底工程招標實踐
無標底工程招標是在龍灘水電站建設中採用的一套完整的工程招標方法，它的核心是在工程招標時不編制招標的標底。它不是以「標底」作為工程招標的衡量准繩和評標尺度，而是通過一套嚴密、科學的招標操作程序和評標辦法來決定工程合同的授予者。實施無標底工程招標，按市場規律組織公開、公平、公正的競爭 ，排除了任何人為因素的干擾，保證了評標結果的客觀性和公正性。實施無標底工程招標，實質上對招標工作提出了更高的要求和挑戰，在市場發育不完善的條件下，其存在著很大的風險，必須要有真正堅持「剝奪每一個人的特權」的精神和勇氣，要敢於戰勝自我。其次，實行無標底工程招標，需要很高的條件，它要求招標者必須具有十分豐富的工程經驗、扎實的專業知識、相當高的技術水平和對工程所具有的深刻的判斷能力。即在無標底招標條件下 ，招標者應具備的評標方法和指標參數的合理確定、招標文件的嚴密編制、工程招標的有序組織、以及對投標單位資質管理和選定等的綜合能力。
通過對大量工程招標經驗的總結和思考，水電站項目業主認識到只有從管理制度上、管理方法上採取措施，才能鏟除腐敗的溫床 ，徹底消除工程招標中的負面影響因素，真正地實行公開、公平、公正的工程招標與采購。由此，龍灘水電站形成並確定了工程招標采購的總體構思，其核心思想和總則是：在工程招標采購中要「剝奪每一個人的特權」；工程招標采購中的權力必須受到監督。在這樣的指導思想下，水電站項目業主根據龍灘水電站的實際，進一步對工程招標采購的方式和方法進行了探索，研究如何從制度上、技術上清除各類消極因素存在的可能性，在上級有關部門的支持下設計出一系列有關工程招標采購的組織方法、管理辦法和規章制度，具體包括：無標底工程招標的方法；科學公正的評標辦法 ；承包商資質信用的預審控制方法；招標采購的組織機制；工程招標文件的編制方法；工程招標中的技術要求；以及實施閉口總價和固定單價合同的措施等。
3.合同管理
3.1.合同管理的特點
龍灘水電站建設管理完全按照現代企業管理模式進行，合同管理制是建設管理的主線，其主要特點是：
3.1.1.嚴格合同的預管理。所謂合同的預管理，就是合同簽訂前，合同項目的計劃立項、招標文件的編制及審查等，這是合同簽訂後能否順利實施的關鍵。招標文件的編制和審查要以技術要求合理，商務要求嚴謹、公平，整體規劃可靠為原則。
3.1.2.嚴格合同的簽訂程序。每一份合同的簽訂之前，合同文本都經各業務職能部門會審把關，然後甲乙雙方要進行平等協商，就雙方關心的問題達成一致意見。這樣減少合同執行難度。
3.1.3.嚴格按合同辦事。在履行合同過程中，嚴格按合同約定辦事，對質量、進度、安全、造價、文明施工等管理要求，都遵從合同約定。合同雙方是平等的合同主體，一切事務的處理都以合同為准繩。監理工程師和設計代表，以及其他服務單位，都在合同規范的范圍內履行職責。對於設計變更和自然因素造成的費用增加，依據合同條款規定，本著公平公正的原則進行處理。
3.1.4.完善合同清算工作。合同履行結束，逐一對合同進行清算，一方面，合同竣工資料要求齊備並符合國家檔案管理要求，另一方面對合同費用問題要有最終決算，雙方對決算結果都要簽字認可。
龍灘水電站建設的合同管理只剛剛開始，隨著工程的進展，必然有許多新問題新情況，還有待於項目業主去研究去解決和實踐。
3.2.強化工程合同管理的核心地位
隨著我國的經濟由計劃機制向市場機制的轉軌，大型建設項目的管理也勢必由國家經濟體制改革的不斷深入而發生變化。市場經濟就是法制經濟、信用經濟，水電站項目業主認識到，龍灘水電站建設必須實行嚴格的合同管理制，必須以合同為主線、以合同為核心實施工程項目管理。
3.2.1.從組織上採取措施，實施規范化、制度化、標准化的合同管理，制定一整套合同管理的有關工作制度和規定，對合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個工作環節均作出明確規定。
3.2.2.樹立水電站建設管理中的一切行為均以合同作為惟一依據的意識，合同運用於項目管理的各個方面，以合同、經濟手段管理和實施水電站工程。
3.2.3 .選擇確定符合水電站建設特點的工程承發包模式和合同結構，通過合理的合同結構實現和保證水電站項目管理組織的目標結構和運作。
3.2.4.根據水電站工程的具體情況和現實的社會經濟環境條件，在龍灘水電站的前期大部分主要工程項目上均實行閉口總價合同，鎖定建設成本。強化合同准備工作，從技術上和經濟上採取措施，創造和建立實施閉口總價合同的前提條件：堅持以施工圖進行工程招標，最大限度地避免和減少工程實施過程中的不確定因素和隨意性；強化工程招標中的合同意識，努力完備和詳細一切技術資料和現場環境條件，使承包單位能夠以最小的風險在完全公平的環境中進行投標競爭；嚴密制定合同文件，合理確定工程合同的界面與工程范圍，事前分析可能存在的不確定事件和風險，有針對性的採取保護措施；充分考慮和保證承包單位的利益，引導承包單位注重技術方案的競爭，集中力量用於工程的實施，從而保證工程的質量和進度。
4.工程管理方法的研究與實踐
通過對項目目標控制方法的不斷研究和實踐，龍灘水電站在工程管理和控制的具體方法方面形成了一些較有特點、較為成功的做法。
4.1.通過規劃設計、科學技術、工程招標控制項目投資。在龍灘水電站的投資控制工作中，從工程的規劃設計、工程技術、工程招標等方面入手，控制工程的投資，節約建設成本。水電站項目業主堅持以設計為重點進行項目的投資控制，以極大的精力投入於工程的設計工作，進行設計方案的比較和改進，由此才有左右岸導流洞洞形設計方案的改變，經過設計優化的導流洞洞形設計方案，節約了大量的投資。控制水電站項目投資的另一思路是以現代科學技術為先導，依靠科技來實現投資控制的目標。在工程的設計、施工方案、設備選型等各項工作中，均設立相應的研究課題，投入科研經費，開展了大量有關工程建設的科學研究、試驗和實驗，取得許多科研成果。這些研究成果的應用既解決了工程難題，又為節約投資提供了有力的支持。通過嚴格、嚴密的工程招標是控制投資的又一思路。通過重點強化工程招標工作，建立公平、公正、公開競爭的良好環境，以最合理的合同價獲得最好的施工隊伍和最強的工程保障能力以及可靠施工技術方案。此外，前期工程通過實行工程閉口總價合同，充分依靠和發揮監理的作用等一系列控制措施和方法，使龍灘水電站的實際投資被控制在計劃的目標投資值以內。
4.2.獨立平行的工程質量監理。工程質量不僅關繫到建設資金的有效使用，而且關繫到社會公眾利益、生命和財產的安全。水電站項目業主以制度建設作為抓好工程質量的根本保證，建立層層負責的質量責任制，形成全過程、全方位的質量保證體系；以工程招標、工程監理、合同管理作為工程質量管理的基礎性工作。尤其是對於工程監理工作，在具體的做法上採取了特殊的措施，即在所有的工程監理合同中規定：工程監理單位必須同時與施工單位各自獨立平行地進行全部工程的質量檢測，包括必須使用獨立平行的檢測儀器和工具；獨立平行地實施質量檢測 ；獲取獨立平行的檢測數據和資料；提交獨立平行的檢測報告等。這樣在每一個工程上，都能同時得到分別來自監理單位和施工單位的各自獨立的兩套質量檢測與評估報告，可以切實掌握工程質量的真實情況，確保得到一流的施工質量。
4.3.依靠科技縮短建設工期。對於為期6.5年左右的建設工期 ，首先是以嚴謹的科學態度，分析論證進度目標實現的可能性以及存在的主要影響因素。針對關鍵問題，事先研究制定解決的方案，超前採取措施進行了一系列技術實驗和系統研究等。在得到了解決所面臨的一系列重大難題的系統方案之後，水電站項目業主緊緊抓住2007年7月1日水電站第一台機組發電的進度控制總目標不放。在工程的建設過程中，集中力量做好項目前期的各項准備工作，抓緊工程的設計工作，為後期項目實施階段工程的順利展開積極創造條件。在進度控制工作中，以進度大節點作為控制的關鍵，保證落實大節點目標；建立工程協調制度，定期或不定期地協調各參建單位之間的進度關系；實施工程進度的動態控制，及時調整進度計劃。科學的進度規劃和有效的進度控制，為確保了龍灘水電站發電目標的按期實現。
4.4.文檔資料的制度化、規范化管理。為加強水電站項目檔案管理 ，建立健全項目檔案 ，龍灘水電站制定了有關工程文檔資料、工程竣工資料等的管理制度和規定，實行文檔資料的制度化、規范化管理。其中，採取的一個有效管理方法是賦予業主檔案資料室在檔案管理中的一項特殊權力：工程合同尾留款的支付簽發權。水電站項目業主在工程合同中均約定 ，預留合同價款3％～5%的工程尾留價款，作為工程保證金和工程竣工資料、項目檔案的保證金。合同規定，工程參建單位必須嚴格按照要求收集、整理、歸檔工程各環節的文件資料；工程竣工資料、項目檔案經業主檔案資料室認可接收，簽發歸檔交接單之後，才能獲得最終尾留款的支付。通過經濟制約手段，有效、及時、規范地健全了龍灘水電站的前期工程項目檔案。
運用上述這些管理思想與方法組織與實施工程項目管理，使龍灘水電站的建設取得了良好的效果和成績：
4.4.1.水電站的設計起點高、意識超前，通過一次規劃、分期實施、滾動開發的構想，圓滿成功地解決了遠期與近期建設的有機協調，實現了規劃設計的可持續發展。
4.4.2.通過水電站總體規劃的不斷優化和調整、通過合理的設計來節約投資；以現代科學技術為手段，提高項目建設各階段、工程各方面的科技含量，實現了項目的投資控制目標，節省了相當的建設資金。
4.4.3.以系統科學的思想，嚴格按照建設程序，通過科技的投入，分析研究建設過程中的關鍵問題與因素，採取措施，實現了水電站建設項目的進度目標。
4.4.4.通過實施項目的規范化管理、嚴密嚴格的合同管理、質量保證體系的建立、質量責任制的落實、獨立平行的質量檢測等切實和有效的方法，確保了一流的工程質量。
㈡ 電力公司安監部主任述職述廉述學報告
20xx年度，本人在領導和同志們的關心支持下，深入學習實踐科學發展觀，注重部門員工思想和工作作風建設，緊緊圍繞服務公司不斷發展壯大大局，大膽實踐，勤奮學習，勇於創新，真抓實干，廉潔自律，工作取得了一定的成績。一年來，總的感覺是充實、踏實，舒心、舒暢，溫暖、愉快。現按照述職述廉要求，將有關情況匯報如下：
一、努力學習，不斷豐富完善新知識
當今世界，科學技術突飛猛進，知識經濟迅猛發展，我們的工作不斷面臨新挑戰、新問題。如何使自己的思想和工作適應形勢的發展，如何做好本職工作，是對每個領導幹部的考驗。為適應不斷發展的新形勢，本人一直注重從提高自己政治和業務素質入手，一是在思想上重視政治理論學習：認真學習和領會上級文件精神，以馬列主義、毛澤東思想和小平理論為指導，實踐「三個代表」，深入學習科學發展觀重要思想理論，在思想上保持先進性。二是認真研究有關電力工程建設的新政策，特別注重法律法規的新變化，自覺地在工作中用黨的政策、紀律和國家法律、法規來指導、約束自己。三是在業務中刻苦學習新技術、新工藝、新規范、先進的管理經驗等知識，並虛心地向一些老同志學習，通過網路和報紙不斷豐富自己的專業知識，借鑒其他公司的先進工作經驗，增長自己的工作能力，並與安全監察部工作的實際特點相結合，改進工作方法，提高工作效率。
二、勤奮工作，努力完成各項任務
一年來雖然安全監察部做了大量工作，但工作是大家做的，成績是大家的，特別是安全監察部的同志，他們不辭辛苦的工作，完成了各項工作任務：
1、加強安全管控，監督到位
年初進行了全年公司安全生產工作策劃，制定了重點工作和工作思路，明確了目標和責任，制定了工作方案，編寫實施了《電建集團公司安全工作考核規定》，結合各單位的實際情況分別編寫了考核檢查表，每季度牽頭堅持每季度進行考核打分，保證安全生產責任的層層落實。
2、完善制度，規范管理，工作有章可循
一是及時對各項安全管理制度進行修訂和完善，進一步細化和明確各項具體要求，提高規章制度的可操作性，從元月份就開始對各公司現有安全管理制度進行了認真全面地梳理和統計，按照國家電網公司對施工企業有關安全生產制度建立標准要求，對集團公司現有的7個安全管理制度進行了修訂，新編制了11個安全施工管理制度，和制定了公司車輛管理制度。將國家電網公司有關基建施工管理的制度等進行收集匯編成冊，下發各項目部執行。
3、重視教育培訓，持續提高員工素質
一是年初組織全員進行每年一次的安全知識教育培訓和閉卷考試。二是組織安全管理人員參加陝西省電力公司舉辦的為期5天安全管理人員年度培訓，以不斷提高管理人員的管理水平和管理技能。三是組織「三類人員」參加陝西省建設廳「建築工程安全生產法律法規」、「建築工程安全生產管理」、「建築工程安全生產技術」等為其一周的安全相關知識和技能培訓、考試，參加培訓考試人員均通過省建設廳考核。四是組織公司員工積極參加省公司「安全生產月」安全知識競賽答題活動，不斷提高和強化全體員工安全意識，適應公司的不斷發展。
4、落實國網安全要求，強化現場安全管控
上半年，國網公司先後開展了「三個不發生」百日安全活動、「抓基礎、控風險、防事故」基建安全主題活動和以「查制度、查培訓、查執行、查預案」等「四查」為主要內容的安全大檢查活動。針對國網和省公司要求，安全監察部及時下文，落實國網安全要求。一是發布了《開展「三不發生」百日安全活動和春季安全檢查的通知》、《「抓基礎、控風險、防事故」基建安全主題活動實施方案》，並要求各單位認真學習《「抓基礎、控風險、防事故」基建安全主題活動指導意見》。二是要求各單位在貫徹國家電網公司會議精神的同時，根據公司要求，制定方案，並進行安全自查和隱患排查，安全監察部進行督查。三是組織人員到國內外所屬的項目進行安全檢查，查找安全管理漏洞和隱患，對發現的安全問題及時解決。
5、認真開展春季、秋季安全大檢查活動，確保安全生產順利進行
為加強管理，排查隱患，保障安全，分別制定了春季、秋季安全檢查表，在要求各二級單位自檢的基礎上，分施工、調試、監理三個小組對各二級單位本部進行了檢查和對所屬的項目進行了抽檢。對查出的問題和隱患全部制定了糾正與預防措施，下發了安全問題整改通知單，限期整改，共查出問題97項。
6、樹立風險管理意識，完善應急管理體系
為提高境外工程生產安全危急事件的處置能力，建立快速高效應急處置機制，最大限度地預防生產安全事故的發生，最大限度地降低生產安全事故所引起的人身傷亡和財產損失，最大限度地減小生產安全事故所引起社會影響，三季度修訂了《境外安全防範機制和應急預案》，組織了評審，同時落實了各項目應急領導小組成員名單和聯系方式。督促各項目針對秋、冬季施工特點和所在地區情況，開展了針對性的應急演練。
三、清正廉潔，樹立良好的黨員幹部形象
黨員領導幹部勤政廉政、廉潔自律是實現從嚴治黨，從嚴治政的前提保證，是貫徹執行黨的路線、方針、政策，促進改革開放和經濟發展，維護社會穩定的重要保證。努力做到按照《黨章》和《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干准則（試行）》嚴格要求自己，牢固樹立起廉潔從政的意識，嚴格遵守黨員幹部廉潔自律各項規定，正確行使手中的權利，堂堂正正做人，踏踏實實做事，清清白白做官，自覺與各種腐敗現象作堅決斗爭。
1、積極參加組織生活，嚴格遵紀守法，自覺置身於組織嚴格的教育管理和群眾的幫助、監督之下。與此同時，加強政治理論學習和世界觀、人生觀、價值觀的改造，堅定共產主義理想信念，能正確認識黨員幹部廉潔自律，對於端正黨風和社會風氣的重要現實意義，能樹立正確的權力觀，以身作則，身體力行，積極實踐「三個代表」，為群眾做好事實事。
2、在工作中，堅持原則，敢於開展批評與自我批評。認真貫徹中央、中紀委對黨政幹部的有關規定，牢記一個共產黨員的崇高使命和責任，自覺抵禦腐朽思想的侵蝕，防微杜漸，自覺同拜金主義、享樂主義、個人主義作斗爭，根除特權思想。杜絕小金庫現象。
3、認真貫徹民主集中制，做到正確地定位，處理好同志間的關系。做到大事講原則，小事講風格，積極維護部門的團結。團結是力量的源泉，是做好一切工作的基礎，團結出戰鬥力、團結出生產力。在工作中做到服從公司領導,科學管理，關心下屬，團結同志，樂於助人，弘揚正氣，求真務實，力求高效，講實話、辦實事、求實效。
4、對照《中國共產黨領導幹部廉潔從政若干准則(試行)》和以及相關政策法規，本人沒有違反任何條款，從未參與任何過一起違紀活動，部門無小金庫現象。
四、結語
一年來，我雖然取得了一定的成績，主要是得益於公司領導的正確領導，同志們的幫助支持。但與領導的希望還有一定差距，我決心在今後的工作中發揚成績，克服不足，進一步加強學習，努力提高綜合素質。腳踏實地、淡泊名利、勤政廉潔、創新實干，為公司的發展貢獻自己的力量。
㈢ 國家電網安監部處級幹部有哪幾人
最高118萬，最低20萬 正處級的中層年薪20多萬，科級15萬左右，科員7萬－8萬。 國資委規定，央企負責人回的答年薪分為兩部分：一是「基薪」——按照企業規模、效益等指標算出，約占每年總收入的40％，可在當年發放。
㈣ 軍轉幹部到安監局怎麼樣
大部分軍轉干都是到安監，但是要看你到哪一級安監局，到哪個地方的安監局， 各地水深水淺超級不一樣，有天堂農村之分。 一般礦山多的地方好一些
㈤ 安監系統幹部在抓執行落實工作中容易出現的失誤有哪些
一是幹部抓安全要做到「四個有心」(即:抓安全要有決心、抓質量要有恆心、抓三違要有狠心、抓幫教要有耐心)。而且幹部在抓安全工作時要有鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔。要始終牢記你對安全講人情，安全對你不留情，應該以時不我待的責任感、雷厲風行的作風、常備不懈的心態抓好煤礦安全工作。 二是工人保安全要做到「四個不能」(即:違章的話不能聽、冒險的活不能幹、帶血的錢不能拿、違紀的事不能辦)。通過「四個不能」的開展來強化職工自主保安意識，深刻認識到安全生產不僅關繫到自己的安危，更關繫到家庭的幸福、企業的發展和社會的穩定，真正做到「安全生產責任重於泰山」。「四個不能」的核心就是「遵章守紀」，根本原則是不能違章作業、違反勞動紀律，基本要求是「三不」:即自己不傷害自己，自己不傷害別人，不讓別人傷害自己。 三是克服「四慣」、做好「四防」。 廣大幹部職工在工作中「聽慣了、看慣了、做慣了、習慣了」， 最容易使人產生麻痹思想，進而導致事故的發生。必須克服安全工作「說起來重要，做起來次要，忙起來不要」的錯誤思想，樹立「一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務」的觀念，堅持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實處，落實到井上井下的全方位、全過程。堅持做好「四防」:防思想麻痹，防僥幸心理，防工作懈怠，防帶「病」上崗，要從思想上高度重視，行動上認真落實，安全工作從現在做起，從自己做起，從身邊做起，從點滴做起，做到思想認識要到位，安全措施要到位，防範意識要到位。 四是抓好「四個一」落實。即:利用每日班前一題(班組織)，每周一課(區隊組織)，每月一培(礦組織)，每年一考(礦組織)，嚴格落實「人人都是通風員」、「人人都是安全員」的安全培訓，並在年底對「一通三防」內容進行考核，對考試不合格者堅決不能入井。同時要全面推行「走動式」安全教育培訓。要求所有安全生產技術管理人員和安監員、瓦檢員，到各作業地點檢查時，必須對現場員工進行應知應會安全知識提問，員工回答不上的當場輔導培訓，直到熟練掌握為止。建立走動式培訓的寫實、監督和考核制度，納入月度績效考核，實現幹部、員工共同提高安全素質的「雙贏」效果。要「以人為本」抓好安全培訓，廣泛開展安全生產宣傳教育活動，營造「關注安全、關愛生命」、「人人事事講安全」的社會氛圍。 五是建立安全隱患舉報獎。重獎舉報人，重罰當事人，獎的讓人動心，罰的讓人痛心，通過一獎一罰，把安全事故的防範變被動為主動，增強各級各類人員的自覺性、主動性，提高他們的安全意識和責任意識。舉報可設電話舉報、網路舉報、匿名信舉報等多種方式，要充分保護舉報人的安全，確保不受打擊報復。受理部門可由紀委負責，檢查落實由安監、通風、保衛等部門負責，經調查屬實的要及時兌現承諾，確保公開、公平、公正、民主，並張榜公布，以此來帶動安全工作，形成人人都關心安全、人人都重視安全、人人都抓安全，人人都保安全，形成一個齊抓共管的良好工作局面。 六是建立安全生產長效機制。安全生產是一項系統工程。實現企業安全生產，必須從系統思考的路徑出發，認真分析每一個環節，做好每一個細節，切實做到「安全措施到位、現場管理到位、幹部帶班到位、監督檢查到位、責任追究到位」。安全生產工作只有起點，沒有終點，我們不能有一絲一毫放鬆，必須對「五個到位」長期抓、系統抓、反復抓，努力實現長治久安。搞好安全生產必須嚴格落實煤礦安全生產規程、操作規程、作業規程，堅決杜絕「三違」。要讓幹部職工充分認識到「四個就是」(即:違章作業就是自殺、違章指揮就是殺人、對違章作業不制止就是見死不救、對違章指揮不懲處就是縱容殺人)的危險性，以此來規范幹部職工的安全行為。 七是完善PDCA(計劃、執行、檢查、落實)考核制度。要真正做到安全工作有計劃、有執行、有檢查、有落實，需要各職能部門充分發揮各自職能作用，明確職責，合理分工，統籌兼顧，協調配合，認真抓好落實。執行、執行、再執行;落實、落實、再落實。安全工作易在認識，難在落實，貴在堅持，重在執行。要做到善始善終，不能虎頭蛇尾，計劃+執行+檢查=落實，否則一切都為零。 要把安全理念深入人心，從嚴、從細、從實抓好安全工作，做到「標」「本」兼治。正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系。教育廣大幹部職工充分認識到煤礦安全在生產中的重要性、做好安全工作的艱巨性、「三違」 在安全工作中的危害性，牢固樹立居安思危，常備不懈的思想，真正做到「居安思安、居安想安、居安干安、居安緊安」。
㈥ 淺談如何當好一名安監幹部
1 安監人員必須是職工的朋友
(1) 作為安監人員，應找准自身的位置，不要以為自己與眾不同，更不能以「領導」自居。安監人員必須要把每一位職工當成朋友、看作親人，努力使自己成為廣大職工的朋友。工作中，要滿腔熱忱，要愛崗位、愛職工、愛企業，否則，安監工作是做不好的。
(2) 安監人員的工作離不開廣大幹部職工的理解、配合和支持。首先，安監人員要牢固樹立為職工服務的思想，要老老實實地為職工辦實事；要多做宣傳工作，使職工認識到安監工作的目的，是在維護企業利益的同時維護好職工自身的利益。宣傳工作要深入持久，要循序漸進，要隨時隨地，要結合實際，結合事故案例，耐心地開展。通過宣傳使職工認識到，安監人員指出並糾正職工工作中的不足，甚至對違章現象進行處罰，都是為了更好地保證職工安全，是在治病救人。
(3) 安監人員還要經常和職工一起討論事故案例，分析案例中當事人具體違反了什麼規程或什麼規定中的哪條哪款，藉此機會引導職工學習有關的規章制度。同時啟發職工查找工作中的違章現象，並與事故案例進行對應比照，再向職工講解形成事故的條件，讓職工自己體味和想像違章違制可能造成的嚴重後果。以此達到讓職工學習、理解規章制度的真正內涵，增強職工遵章守制的自覺性。通過這些有益的工作，讓職工感受到安監人員不是對頭，而是朋友；不是工作中的無理制約者，而是好幫手。特別是對待違章職工，一定要耐心地講解其錯誤所在，幫其分析違章的原因，指出違章可能帶來的後果，幫助他從思想上認識錯誤，認真汲取教訓，讓職工甘心接受處罰，並願意與安監人員做朋友。
(4) 安監人員應用愛心和耐心，帶著真情去認真工作，盡自己所能，為職工解決安全生產中的實際問題，這樣就一定會拉近安監人員和職工間的距離，使職工與安監人員成為好朋友。
2 安監人員必須講原則
(1) 安監人員和職工之間要相互監督。安監人員對違章違制現象，必須要百分之百地指正，並對照有關的違章違制處罰條例或規定，百分之百地處罰。在原則問題上絕對不可讓步，而且要一視同仁，決不可厚此薄彼。廣大職工也要對安監人員進行監督，對執法不公、執法不嚴的現象要提出批評，要求其改正，若安監人員拒不改正，就要向上級反映。
對違章處罰，要堅持公正、公平、公開的原則。處罰單位或某職工，必須要有確切根據，處罰的力度必須公正、公平，必須將處罰的決定公之於眾。這樣，一方面有利於教育當事者本人，有利於接受職工的監督，也有利於使更多的職工從中接受教訓。
(3) 發生事故要堅持按規定及時上報的原則。
發生事故後，如果隱瞞不報，私下處理，很可能查不清事故的真正原因，就不可能真正接受事故教訓，更不可能制定出有針對性的行之有效的防範措施，就可能導致同類事故的重復發生。所以，安監人員要做好這方面的監督工作。
(4) 查處事故要堅持「三不放過」原則。堅持「三不放過」，有利於查清事故的原因；有利於教育責任者；有利於教育廣大職工群眾；有利於接受事故教訓；有利於制定和採取防範措施，防止同類事故的重復性發生。
安監人員要敢於堅持原則，只有在原則問題上不讓步，才是一名稱職的安監人員，才無愧於職工，無愧於企業，無愧於安監人員的稱號。
㈦ 如何強化宗旨意識，爭做人民滿意的安監幹部
一、堅定政治信念,明確努力方向,在思想上真正入黨 1)不斷學習,不斷提高,進一步端正入黨動機
正確的入黨動機既不是人們頭腦中固有的，也不是在短期內形成的，而是在長期學習和工作實踐中隨著對黨的認識不斷提高、不斷深化和對實現共產主義的信念不斷堅定，而逐步確立和鞏固的。
深刻學習和領會馬列主義毛澤東思想及鄧小平理論的精神實質，全面理解黨的政治綱領、基本路線和最終奮斗目標。按照「三個代表」的要求，不斷在黨組織的培養教育下，在學習和工作的實踐中塑造和完善自己的政治品格，樹立遠大的共產主義理想。
2)要在思想上真正入黨，時時刻刻都要想到自己是一名共產黨員
入黨就意味著奉獻
入黨就意味著對自己有著更高的要求和約束
入黨就意味著對自己和社會擔負起更多和更大的責任
3)明白如何做人
共產黨員都是普通公民，但黨員應該是好公民。
做人要保持低調，重心要低，腳跟才能站得穩。我們都是普通人，要在平凡的崗位上腳踏實地、實實在在地為大家做點事，要任勞任怨，甘當人梯。
黨員要以自己的奉獻精神和模範行為，去感染群眾、去帶動群眾、去造福社會。
作為共產黨員，要自覺貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，做「四有」人才：
有理想（有信念，有奮斗目標）
有道德（有修養，有覺悟）
有文化（有知識，愛學習）
有紀律（有自覺性）
二、在公眾面前樹立良好的個人形象（黨員的模範作用）
1)全心全意為人民（群眾）服務
2)吃苦耐勞，克己奉公
3)榮譽面前勇於讓，利益面前勇於放
4)有強烈的事業心（肯鑽研，業務能力較強）
5)有強烈的責任心（工作認真負責，踏實肯干）
6)有強烈的集體榮譽感（熱心公益活動，積極參加集體活動）
7)有較好的團結協作的精神（工作不分份內份外）
8)守紀律（有嚴明的組織紀律性和紀律觀念）
㈧ 鄉鎮安監站站長是中層幹部嗎
肯定不是！
只要假設一下，如果是，那麼你縣里的安監局各個都是了，那麼市一級的重要些吧，搞高一點，在網省里走就全是高級幹部了，還了得，省里的安監局不能都算上高級幹部的，個別的領導勉強算一個，所以還是低調些，鄉鎮安監站站長的就是幹活的，只不過下面還可以支配得動一些人協助干而已。
㈨ 上海市安監局電話安全管理幹部證網上查詢
國家安監總局官網首頁，右下角有個安全管理資格證書查詢，點開可以輸入姓名、身份證號可以查到。前提是你考試通過並發證了
㈩ 安監幹部如何提高業務能力和工作效能
為進一步提高執法監察人員素質,轉變幹部工作作風,提高工作效能，建設「學習型、服務型、效能型」機關，打造一支規范化、專業化、現代化的執法監察隊伍，縣安監局結合工作實際，認真做到以下三個方面，為全縣經濟社會跨越發展作出有力的安全保障。
加強理論學習，增強思想認識。該局規定每個星期五為「學習日」，組織全局執法人員學習劉章箭同志在全縣幹部工作作風建設會議上和全縣經濟工作會議上的講話精神，圍繞「如何規范行政行為、促進依法行政」，「如何正確履行職責、提高辦事效率」，「如何遵守工作紀律、切實轉變作風」，開展大討論，每個同志都結合自己的工作實際寫出書面發言稿，切實領悟貫徹會議精神，牢固樹立安全發展理念，強化責任意識,提高執法人員的整體素質，更高質量的為全縣經濟社會發展服務。
加強法律學習，增強法律意識。該局開展「安全生產法律知識大講堂」活動，分別由各執法科室、監察支隊、政策法規科、行政許可科負責人結合各自工作實際，精讀細學《安全生產法》、《安全生產違法行為行政處罰辦法》、《礦山安全法》、《危險化學品安全管理條例》、《行政復議法》、《山東省生產安全事故報告和調查處理辦法》等相關法律、法規，並進行輪流解讀詮釋安全生產法律知識、特別針對國家、省、市新出台的安全生產法律法規方面的知識，局領導班子成員及局全體工作人員參加學習交流。
加強務業學習，提高執法水平。該局執法人員針對非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等相關行業積極開展執法檢查工作，認真學習安全檢查技術標准和操作規范等，仔細學習執法程序、執法文書的填寫、行政處罰的適用等，並結合有關案例加以分析，使執法人員進一步鞏固和理解安全執法知識，使每一位幹部都是執法能手，提高執法人員的業務水平