❶ 我是教育培訓機構的人事專員，領導讓從人事角度談第三季度不虧損方案
你好，教育機構的特點本身就是人力資源的成本多年來一直居高不下，這一點與運營本身有關，尤其是很多輔導行業屬於高頻。成本關於機構運營的各個方面，影響和制約的因素很廣。如果一定要從人力成本談談一個季度不虧損的方案。我的建議如下：
1、首先分析第一二季度的成本分析、數據；
2、找出裡面與人力相關的數據進行分析，看看哪些屬於還可以進一步控制的，是部分非核心人員的監控，還是部分崗位薪資績效的調整，亦或是身兼多崗等等，具體要看機構本身的規模大小和特點。可還要分析校區的個體情況，看看成本控制目前的情況，找到其中的比較典型的校區或者分公司本身的一些特點來做方案；
3、從人力資源角度、招聘更優秀的人（專才）來做對應崗位，發揮最大化的價值，為機構產生最大化的效益，也是一個非常好的辦法，請附上你的精準招聘方案：）
暫時是這些，回答時間有限，還有很多不足，僅限個人想法。
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❷ 我在一個培訓班，老闆說想讓我入股，佔10%的虛擬股。盈利分紅，虧損融資，承擔責任，我不知道要不要入
我在一個培訓機來構就職，老闆說源想讓你入股，佔10%股分。盈利分紅，虧損融資，共擔風險責任，你擔心該機構開設文化科，但是沒有辦學許可證，那就是違法違規經營，後期一旦被發現，很有可能要停業整頓、被罰款，入股也要承擔風險責任，風險很大、幾率很高，那就不要再糾結，不入才對。打工仔一般都承擔不了這么大的風險。