培訓機構人力資源

1. 人力資源培訓機構比較好的是哪家公司

市面上不乏各種各樣的學習班，譬如英語學習班、會計學習班、舞蹈學習班……只要人們的需求量大，類似的學習班就會如雨後春筍般源源不斷的涌現出來。近幾年，人力資源培訓也是越來越火爆，當然不少人力資源培訓機構也隨之成立。其實在選擇人力資源培訓時，還是要看人力資源培訓機構的資歷的，開辦時間的長短也是檢驗其實力的標准之一。

上海三才就是一個不錯的選擇，它專注人力資源培訓十三年，於2004年在上海楊浦區成立，歷經十三年的發展壯大，早已成為一個有口皆碑的人力資源培訓機構。它擁有豐富的課程資源，專注於人事崗位培訓、三級人力資源培訓，給不少想從事人力資源行業的人打開了一扇門，是經得起時間檢驗的人力資源培訓機構。

人力資源培訓機構有了長時間的積淀，才能將口碑越做越好，除了這一點，人力資源培訓機構還需要良好的服務，時間積淀的是硬實力，服務可謂算的上是軟實力了，好的服務就猶如荒漠中的一汪綠洲，給人帶來清涼。

在人力資源越來越火爆的今天，你不早日登上人力資源這條船，將來只會被別人甩的更遠。很多人，擔心自己行動了沒有良好的結果，但其實只要給自己一個機會，其它的都不用太過在乎，只要自己努力了便好，是給自己的另一個機會，加入人力資源培訓多一門生存技能。

2. 上海哪裡有人力資源的培訓機構

這一類的問題，在網路知道，基本上是等不到答案的，因為回答後就會被管理員給屏蔽掉。建議自己可以通過如下途徑去找：
1、朋友推薦。
2、搜索當地的培訓機構。
3、加入當地的各類人力資源群，向其他人請求推薦。

3. 哪家培訓機構的人力資源課程最好

與培訓公司打交道也差不多兩年多了， 總的來講， 我還是比較欣賞那家叫博商回研究答院的培訓公司， 那個課程非常的系統、全面，首先從對基礎的人力資源管理全面的認知， 在到如何發揮識人、選人、用人、留人的優勢，同時如何利用薪酬、股權等激勵方式來提高員工工作的積極性等。
在這里我不一一細講了， 那課程中所涉及到的細節非常多。

4. 如何尋找一些培訓機構做好人力資源規劃

以下內容均摘錄於中大咨詢的人力資源規劃的相關內容。中大咨詢能幫助企業明確企業實現戰略的人力資源需求，從現狀分析入手，通過建立預測模型查找供需差距，制定人力資源總體規劃和業務計劃，建立並完善招聘、學習、職業生涯規劃等人力資源開發體系，達成人力資源在需求與供給、素質與結構、使用與培養上的長期動態平衡。

5. 十大人力資源管理師培訓機構哪個好

這一類的問題，在網路知道，基本上是等不到答案的，因為回答後就會被管理員給屏蔽掉。建議自己可以通過如下途徑去找：
1、朋友推薦。
2、直接通過網上搜索。
3、加入當地的各類人力資源群，向其他人請求推薦。

6. HR如何甄選培訓機構並與之溝通

現在培訓機抄構有很多，但襲是好的培訓機構都具備幾個明顯的特徵。
一、看該培訓機構辦學時間，在這個城市，辦了多長時間了。
二、看這個培訓機構主打什麼課程，雖然每個培訓機構都有很多課程培訓，但是有的課程是主打，也就是很早就開始做的，這樣的話，起碼對這個省市的考試比較了解。
三、師資這塊，聽他們自己講肯定都是虛的，樓主可以要求試聽，或者和老師溝通，自己感覺。
四、辦學場所，自己實地考察，因為畢竟是自己學習，環境肯定要自己喜歡的。
五、服務。看培訓機構有沒有健全的體系。不要說，從報名學習到考試結束都是一個人在幫你做，也就是看這個學校有沒有教務團隊。
六、口碑。在網上搜搜，看這家培訓機構怎麼樣。
培訓機構大部分屬於服務型企業，你只要把自己的需求告知對方，讓對方來為你解答即可。

7. 人力資源哪個培訓機構比較好

人力資源管理師指獲得國家職業資格證書，從事人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理、人力資源法務等工作的管理人員。人力資源管理師共設四個等級，分別為：四級企業人力資源管理師（國家職業資格中級）、三級企業人力資源管理師（國家職業資格高級）、二級企業人力資源管理師（國家職業資格技師）、一級企業人力資源管理師（國家職業資格高級技師）。學人力資源就是考個證比較好的。在選擇上人力資源中鵬建議你可先查查。貨比一下。既可以考證又有了這塊的知識可以去參加工作。

8. 培訓機構老師好還是人力資源好

主要還是看自己抄更喜襲歡，更有興趣在哪方面工作吧，當人力資源，更穩定一些，並且如果企業稍有些規模，五險一金、培訓晉升等福利待遇都比較完備，只要自己足夠努力並融入，從長遠來看更有發展一些；口才老師，時間比較自由，收入短時間內比較可觀，但不穩定，比較適合做一段時間有經驗了後自己獨立辦班，如果做一段時間口才老師再跳槽到企業還是有難度的。

9. 想找專門的薪酬績效培訓班，去達內人力資源培訓機構是否合適呢

建議你直接做股權激勵，股權激勵就涵蓋了薪酬體系。
股權激勵又名企業自動化運營，一共有七個板塊，首先第一，企業文化，裡麵包含了。願景，使命，價值觀，這是企業務虛的組成部分，一個企業的領導人，必須是思想層面的先驅者。靠思想去引領員工，達到企業上下同心，所以企業文化做好了，企業上下，必然同心。
第二，目標體系，目標體系裡麵包含了，戰略部署。3到5年規劃布局。這些都是企業增長快速裂變的必要條件，如果沒有目標體系的話，那企業是沒有務實的方向感。
第三，組織架構，一個企業要想做大做強，必須各部門分工明確，每個崗位，崗位，職責劃分明確，要有明確的崗位考核機制以及目標設定，每個崗位，比如人員招聘，每個月要設定多少多少只指標，科研人員要設定產品的一個，市場投放周期，然後市場的一個回報率，以及，客戶滿意度。
第四，目標分解，一個，公司，比如說制定一個億的目標，那麼，這個目標，必須要分解，千斤重擔一起挑，人人頭上有指標。這個指標是，以始而終，是從每個員工，到團隊，到公司的部門，再到總經理，由下至上的設定，而不是說，公司的領導人，董事長來設定的目標，董事長設定的目標，那一定不是最科學的目標。
第五績效考核，績效考核，這個就和組織架構是息息相關的，績效考核的話，是更細化更具象，需要採用海氏評估法來對每個崗位每個人，落實到位，包括每日的打卡以及崗位價值評估，做出一套完善科學的一個體系，評判每個人的按勞分配，而並不是說根據市場，進行崗位價值評估，而做出來的一個工資薪酬分紅方面的體系。這樣的績效考核是不科學的，不可取。
第六晉升通道。基層員工需要的是價值共同體，他來公司，他的目的就是為了賺錢，而中層員工，他需要的則是，榮譽共同體，公司給他的一些榮譽，比如說經理給他的一個崗位的一個職責評估，高層員工需要的是，精神共同體，和企業一同來進行發展，企業能帶給他精神層面的需求，財富名和利，股東，他需要的是命運共同體，企業的未來，以及企業真正能帶給他實現他的人生觀價值觀，為社會創造財富。
第七股權激勵，上面所述的所有的，第一條到第六條，全部都是針對於人，如果，沒有人，那這六條，全部都是無效的，沒有落實的對象的。所以一個企業是否能自動化運轉，企業所有的崗位，職責，績效企業文化，全部都是針對於人才來講，如果不通過股權激勵去進行一個激勵的話，進行布局，共贏機制。這企業是無法進行一個自動化運轉，他是沒有靈魂的，所以股權激勵就是一個企業的靈魂。做好股權激勵的布局，那麼企業在發展過程中，一定是可以長治久安，解放老闆，解放操勞操心，老闆就可以不再盯著企業內部，可以從企業內部脫離出來，把目光放得更加長遠，放在企業外部的戰略發展上，這樣的話，企業一定是長治久安，有一個自動化運轉體系構建，真正的意義上解放老闆。
具體的操作方法可以私信我。

10. 我也是做人力資源的 在一家教育培訓行業里 不過公司比較小！我不知道還要不要堅持做HR！！555555555555555

來提高自己的能力。也是因此，有關人力資源培訓的機構也越來越多。面對如此多的回人力資源培答訓機構，我們搞如何抉擇呢？

對於人力資源培訓機構的選擇，你需要觀察其培訓教材這是一個培訓機構綜合實力的最重要體現之一，選擇培訓機構，首先看它使用的教材是否為有關部門指定的教材或者權威教材。如果發現有指定教材，則首先去尋找一下這些教材主編是否授課，如果他們授課，直接選擇這個培訓機構即可。

三才
人力資源培訓中心表示很多參與教材編寫的人有很多，一定要分清主編還是參編。另外，人力資源培訓機構的收費情況是不少朋友特別關心的，我們可以多方對比，你選擇的機構應該保持一種業內的平均收費水平。收費情況與您選擇的人力資源培訓結構，還有所選擇的培訓課程，培訓師資都有很大的關系。
通過對三才人力資源培訓中心的簡單介紹，我們就可以知道，雖然現在有關人力資源培訓的機構非常多，但是卻有的做得好，有的做的沒有那麼好。而三才人力資源培訓中心在眾多的人力資源培訓中心裏面就是各個方面做的都很不錯的，也正是因此，三才人力資源培訓中心才會這么多年一直都深受大家的喜愛和信賴。