① 西門子PLC培訓班那個好一點呢
工控老馬講的最好，川哥那裡，本人學習經歷。
② 有沒有被國內企業都認可的西門子培訓證書學生拿到證書待遇是否高一些啊
再頂P 用沒有！這種證書培訓的內容，太基礎了！學生拿到這種證書專，只能證明你已經能屬夠從庫房的一大堆備件中，找出哪個是PLC，哪個是變頻器。。。。。。。真正的技術是在工程實踐中了解到的！干半年工程實踐比你上兩年培訓班不知強到哪裡去了。上這種培訓班還不如看手冊來的快！
③ 七月份西門子840dsl培訓在上海培訓中心嗎
北京這邊也有840DSL數控系統培訓，推薦富川工程師學院
④ 學西門子PLC上培訓班有用嗎
這種東抄西就是入門難，但是只要襲有人帶，再加上自己的學習就完全搞定！有什麼問題，或者不明白的都可以隨時問我！呵呵，我還教會了好幾個人的PLC呢！有學歐姆龍的，有學三菱的，有學台達的！先加好友，多個朋友多條路嘛！
look my name或者私信我！記得採納我的答案啊
⑤ 西門子PLC培訓班那個好一點呢
去智通，那邊PLC 機器多，課程好，還有PLC大賽有課程代金券拿，還是不錯滴。
⑥ 你在上海西門子培訓中心學習感覺那裡怎麼樣我也想去~
您好，一天1000塊，想去就去看看
⑦ 西門子的員工培訓體系有何特點
西門子公司秉承視員工為「企業內部的企業家」的領導理念，開發員工的潛質。在這個過程中，經理人員充當人力資源教練角色，為自己部門的員工進行合理的目標定位、管理培訓、實施引導，同時給予足夠的施展空間，及時鼓勵。 西門子在如下理念指引下開發人力資源：員工在最大限度上是個人發展的推動者;人力資源開發的基礎是員工的業績和潛能;企業內每個人都有公平的自我發展機會和空間;員工、經理間的交流應是平等和坦誠的;雙贏戰略：把員工的利益和公司的利益結合在一起。 日常開發流程西門子公司的上述「管理培訓」得以成功實施離不開其慣常推行的交流溝通。西門子將其稱為「cpd(comprehensive personnel development)」——一個在全年不斷持續的交流過程。 cpd流程由cpd圓桌會議和cpd員工對話兩部分組成。 cpd圓桌會議每年舉行一次，參加人員是公司管理人員：中高級經理和人力資源管理顧問。圓桌會議上，參與者對公司團隊和重點員工的潛能進行預測;回顧過去一年的業績;提出改進後的與業績掛鉤的薪酬體系;制定具體的管理本地化和全球化有效融合的措施等。 西門子公司結合圓桌會議為員工提供發展渠道：充分預測潛能的培育計劃。計劃包含青年管理項目、技術培訓、管理培訓以及與之相協調的工作輪調、項目任命、薪酬調整等。 在制定員工最最關心的新的薪酬體系時嚴格根據業績表現「按勞取酬」：進行薪酬福利調查，體察市場變幻，使新的薪酬計劃具有市場競爭力;對各個崗位進行科學評估，保持崗位之間的公平性即內部薪酬體系的一致性;進行充分而必要的溝通，通過簡捷的程序讓所有的員工對新的薪酬體系有統一的認識。 西門子cpd另外一項重要內容是員工對話。員工對話在一年中隨時持續進行，由經理人員和員工直接開展，並在年終填寫「cpd員工對話表格」。這些表格經過匯總成為圓桌會議的重要參考。 員工對話的內容涉及：員工職能及責任范圍;業績回顧及未達到預期結果的原因分析;潛能預測;未來任務及目標設定;員工完成目前職能要求及未來任務的能力評估;員工本人對職業發展的看法;雙方共同商定的發展措施。 西門子(中國)公司人力資源經理謝克海先生分析公司員工綜合發展計劃時認為，這一整套方案的原則是對公司外派人員和本地員工應用統一系統;系統覆蓋所有級別的員工;在cpd圓桌會議上對有關員工發展的所有方面(潛能、薪酬、學習管理培訓等等)作出明確決定——所有的決定和計劃保持一致性，即不分國界、級別、部門地溝通。 做到這些需要高層支持、經理承諾、員工主動、人力管理部門及時到位。 當然，西門子的員工偶爾也會有抱怨：員工到半夜一點鍾還在用電子郵件討論問題。但是，如果誰不主動利用這種在職訓練的機會，就不可能成為企業的閃耀新星。 西門子的經驗同時表明，任何一家企業都可以發揮企業家精神，讓管理者跳出熟悉的職位，換一個角色來考慮問題解決問題，而非總是向外求助卻浪費了內部寶貴的已有資源。 本文來自：中國產業投資決策網 隸屬於其他欄目