培訓機構安全責任書

A. 學校與教師如何簽訂的安全責任書

根據上級關於切實抓好學校安全管理工作的要求，為了加強我校學校內部安全工作的管理，杜絕各種安全責任事故的發生，特擬訂安全責任書。望各班主任、輔導員及科任教師自覺遵守並認真執行。 本安全教育責任書內容包括：對學生的安全教育責任、教學時間內的安全工作職責、班級安全工作日常管理、校內發現安全事故後的報告職責、教師與家長共同做好學生安全管理工作職責。 鑒於以上學校安全工作要求，各班主任、輔導員和科任教師要進一步提高安全責任意識，高度重視安全工作，加強管理，履行責任，完善班級管理措施。各班主任、輔導員及任課教師是班級安全工作的第一責任人。 一、對學生的安全教育責任 （一）、班級要做到「安全工作警鍾長鳴」，班主任和輔導員老師對安全工作要常抓不懈，做到安全天天講，誰帶班誰負責。 （二）、班主任輔導員要與學校以及上級有關部門協調配合，結合本班實際，有針對性地根據不同季節、不同情況對學生進行各種安全教育，提高學生的安全防範意識。並做好每次安全教育工作的記錄，學校隨時抽查。期末把記錄本上交學校。 （三）、加強對學生進行水災、火災、防雷電、地震、煤氣中毒、家庭用電用火安全事故自救能力的教育培訓，培養學生對以上安全事故的自救能力。 (四)、教育學生樹立生命第一的重要價值觀，珍愛生命，遠離危險，不做可能傷害自己或他人的事情，不玩危險游戲。 （五）、注意學生上學、放學動向，特別要做好學生上學、放學安全教育，不橫穿公路，要走人行道，不在公路上騎車、踢球或追逐打鬧玩游戲等。教育學生節假日回家或返校乘船時注意安全，不乘違章車船。 （六）教育學生不買「三無」和過期變質的食品，不亂吃零食。 （七）學前班教師要認真管好本班學生。認真清點學生人數，認真進行安全教育，保證在校時間內不出重大安全事故。 二、教學時間內的安全工作職責 （一）班主任、輔導員及任課教師要注意清點當天本班學生人數及本節課班級人數，防止學生不請假私自逃學或外出發生事故，不準提前放學。 （二）體育課教師要嚴格管理教育學生注意安全，上體育課時教師不準離開現場。 （三）上文化課教師必須按時到教室上課（包括早讀課），不到下課時間不準離開教室，有眼保健操的必須等到眼保健操結束後才能離開教室。 （四）在上課時間內發現學生生病的，要及時通知家長，聯系不到家長的而學生病重的，要及時送往醫院救治，並要做好與家長的聯系。 （五）勞動課、學生做黑板報、干牆報時，班主任和輔導員必須親臨現場指導，做好學生在擦門窗玻璃時的安全防護和指導。在學生做以上存在嚴重安全隱患的勞動時，必須有老師在場看護。 三、班級安全工作日常管理 （一）各班主任和輔導員要隨時檢查本班教室及周圍的安全設施，排除安全隱患。一般由班主任和輔導員自行解決，重大隱患及時上報學校安排總務處維修。 （二）加強班級教室、痰盂、垃圾箱、飲水機等的衛生管理，預防傳染病的感染和傳播。 （三）未經批准任何教師不得組織學生開展校外郊遊活動和集體外出活動,時時關注學生活動動態。 三、校內發現安全事故後的報告職責 （一）各班主任必須把學校的安全預警報告機制向學生宣傳，讓學生清楚學校發生安全事故後如何報告的]機制，每位教師必須清楚學校的安全報告機制。做到學生老師發現校內發生安全事故都能及時上報。 （二）保衛人員必須做好上課時間內、放學後、周末和節假日的值班護校。謹防學校財產被盜或遭受破壞。 （三）學校每一位教師員工發現學校有安全事故的，都有現任按學校預警機制上報，履行報告職責。 四、教師與家長共同做好學生安全管理工作職責 （一）做好班主任、輔導員與家長的通訊聯系和家長通訊錄登記，便於隨時與學生家長的聯系。 （二）經常與家長聯系共同抓好本班的安全教育，與家長或監護人簽訂學生安全責任書。 五、校舍維護管理安全工作 （一）總務主任必須隨時做好學校建築物的安全排查工作（如：圍牆、鐵門、屋瓦、門窗及門窗上的玻璃等），並及時做好維修工作。 （二）總務主任必須隨時做好學校用電線路、防雷的安全排查工作，發現存在安全隱患的，要及時予以維護和排除。 （三）以上未提及的所涉學校各種設施的安全排查工作和維護整改工作，由總務主任負責完成。 六、各位教師及學校住戶要認真搞好家庭防火安全，不準出現火災事故，家庭出現事故的自已負責向管理部門解釋和承擔一切後果。 七、學校以此責任書要求為基礎，逐年加以完善，逐步加強學校安全工作要求。在履行安此全責任書的過程中，若發生上述條文未寫上的其它安全責任，學校將視責任的輕重進行處理， 各班要把安全工作放在重要的工作來抓，對不認真抓班級安全教育工作、不履行職責而出現嚴重安全事故的教師，當年年度考核不合格，取消當年評優評模資格。學校隨時進行安全檢查，無安全教育工作記錄的班級老師，每次扣班級管理分1分，期末無安全記錄本交的，以全學期要求的次數扣班級管理分。 本責任書一式兩份，學校和教師個人各執一份，有效期為當學年度。 台江城關二小蓋章 教師（簽名）： 校長（簽名）： 年 月 日 年 月 日

B. 台賬包括哪些方面

一、台賬包括以下幾個方面：
1、安全責任書（與主管單位及內部各班組簽訂的安全生產目標管理責任書、合同）；
2、安全生產機構設置的文件（領導小組、安全組織等）；
3、安全生產管理制度（安全生產責任制、安全技術措施計劃、安全生產教育、安全生產定期檢查、傷亡事故的調查和處理制度）。企業注冊安全主任、安全員、班組長等崗位職責；
4、上級有關安全生產管理部門制訂和下發的制度性文件、通知、通報等；

5、安全宣傳教育培訓、學習、活動資料
6、安全生產檢查資料；
7、安全會議記錄；
8、花名冊：全員花名冊，特種作業人員花名冊；
9、新工人（含民工和臨時工）三級教育；
10、機械、電氣等設備管理資料；
11、安全技術交底資料；
12、爆破物品管理台賬；
13、事故應急預案、事故記錄和報告資料，安全事故調查處理材料；
14、安全設施和勞保用品購買、發放登記台賬。
二、知識延伸
1.台賬
台賬原是指擺放在台上供人翻閱的賬簿，故名台賬。久而久之，這個名詞就固定下來，實際上就是流水賬。

2.台賬的來歷
過去的賬房先生，把經常使用的賬放在櫃『台』上，時間一長，大家就稱之為「台賬」了。
3.台賬的作用：
舉例：生產安全管理方面的台賬 安全生產台賬是反映一個單位安全生產管理的整體情況的資料記錄 。
1）—在台賬資料的記錄、整理和積累過程中起到自我督促、強化安全生產管理的作用。
2）是企業規范管理上檔次，提高企業管理水平的需要。
3）對單位和安全管理人員起到了自我保護的作用。

C. 台帳與台賬的區別在哪

台帳和台賬的區別是意思不一樣。

台賬，原來是指擺放在台上提供給人查閱的賬簿，所以名字叫台賬。隨著時間發展，這個名詞就被固定下來，實際上就是流水賬。台賬包括文件、工作計劃、工作匯報等等。

台帳不屬於會計核算中的賬簿系統，為了方便加強企業某方面的管理、更加詳細地了解某方面的信息而設置，各個業務部門用於管理、統計本部門日常工作的各種文本、文件、資料的統稱，實際上就是一種流水帳，比如銷售數量台帳、銷售員業績統計台帳等。台帳也就是明細記錄表。

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一、台賬的作用。

舉例：生產安全管理方面的台賬，安全生產台賬可以反映出一個單位安全生產管理的整體情況的資料記錄。

1、在台賬資料的記錄、整理和積累過程中可以起到自我督促、強化安全生產管理的作用。

2、台賬體現出企業規范管理上檔次，提高企業管理水平。

3、台賬對單位和安全管理人員起到了自我保護的作用。

二、台帳的特點。

台帳不屬於會計核算中的帳簿系統，不是會計核算時所記的賬簿，它是企業為了加強某方面的管理、更加詳細地了解某方面的信息而設置的一種輔助賬簿，沒有固定的格式，沒有固定的帳頁，企業可根據實際需要自行設計，以求盡量詳細、全面地反映某方面的信息。

台賬沒必要按照憑證號記帳，可是可以反映出記帳號更好。具體在倉庫管理中，台帳可以詳細記錄什麼時間，什麼倉庫，什麼貨架由誰入庫了什麼貨物，共多少數量。同時，出庫也要對應出庫台帳。台帳實則就是流水帳。

D. 經銷商是什麼意思

經銷商是指在某一區域和領域只擁有銷售或服務的單位或個人，經銷商具有獨立的經內營機構，擁有商品的所容有權(買斷製造商的產品/服務)，獲得經營利潤，多品種經營，經營活動過程不受或很少受供貨商限制，與供貨商責權對等。

經銷協議規定經銷商在一定時期內的經銷數量和金額，在包銷協議中這更是必不可少的內容之。此項數量或金額的規定對協議雙方有同等的約束力，它也是賣方應供應的數量和金額。經銷數額一般採用最低承購額的做法，規定一定時期內經銷商應承購的數額下限，並明確經銷數額的計算方法。

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經銷商這個在中國市場上既傳統又中堅的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗，在重重壓力下經銷商或被動或主動地在業務發展戰略上作出了適應性調整：

一是部分經銷商開始向生產商貼牌甚至自行投資建廠生產自有品牌產品，使渠道資源效益發揮最大化；

二是部分經銷商開始進入零售領域，向渠道下游延伸，穩定並鞏固自身在市場中的地位；

三是最大化獲取優勢產品資源，以產品分擔經營成本和經營風險，追求企業經營的品類規模。

參考資料來源：網路-經銷商

E. 如何有效加強對監理單位的監管

下面就如何有效加強對監理單位的監管做一點簡單論述：

項目業主單位通過抓好地方指揮部和各個駐地監理辦的工作，為業主單位樹立了榜樣。

督促各監理單位必須按合同承諾到位

從駐地監理辦進場之初，業主就牢牢抓住了對監理人員管理和隊伍建設的「牛鼻子」，督促各監理單位必須按合同承諾到位，監理人員更換必須履行嚴格的審批程序，及時組織質監局（站）的監督交底和人員考核。

在日常管理工作中，對監理人員出勤情況和工作狀態進行定期或不定期的檢查，及時處理各駐地監理辦在人員管理方面出現的問題，對不稱職的監理人員堅決予以清退。

針對本工程的特點和不同施工階段的特點，適時組織各類設計交底、業務培訓和專業監理工程師會議，不斷提升監理人員的業務水平，強化監理人員的服務意識。層層落實每一位監理人員的工作職責和責任范圍

業主建立了本項目的《監理規程》，明確了駐地監理辦的職責、監理工作程序和各項相關工作制度。同時，還部署各駐地監理辦及時簽訂《廉政建設共建協議》、《安全生產治理目標責任書》、《工程質量責任人員登記卡》，並督促駐地監理辦的上級公司和駐地監理辦每個監理人員簽署《監理人員工作責任書》、《監理人員安全工作責任書》，層層落實每一位監理人員的工作職責和責任范圍，有效提高了各個駐地監理辦全體監理從業人員的工作責任心。

通過制定《申嘉湖杭高速公路練杭段項目建設工程質量管理辦法實施細則》，明確了對監理人員的管理與處罰措施，並在實施中不斷加以完善，較好地規范了各駐地監理辦的監理工作行為，也促進了各駐地監理辦的內部管理，從而推動各駐地監理辦取得了較好的監理工作績效。以季度立功競賽為抓手

在整個建設期內，業主持續進行有針對性的季度立功競賽活動，通過對各駐地監理辦的組織機構、內部管理、工地試驗室、服務質量、監理紀律、安全生產、檔案管理、現場管理等監理工作績效的全面考核，褒獎先進，鞭策後進。

為了避免流於形式，確保立功競賽考核達到應有的目的，業主每次對駐地監理辦的考核都有不同的重點和內涵，密切結合當前工程建設形勢和任務，制定具體的考核內容，一方面考核過去，同時，也為下一階段的監理工作指明方向、提煉重點。每一次的立功競賽考核，循序漸進，推動駐地監理辦的各項監理工作管理上水平、服務上台階。

專項檢查與日常檢查相結合

業主除了對各駐地監理辦的工作加強日常檢查之外，還經常性地結合階段性工作重點，組織了針對工地試驗室、橋梁樁基、軟基處理、梁板預制、橋面系施工、工程變更、內業資料、現場安全等各類專項檢查。

通過這些專項檢查，突出對樁基、軟基、混凝土澆築、預應力張拉和壓漿等監理全過程旁站工作的管理，突出對工地試驗室「規范操作、數據第一」的管理，突出對工程計量、變更審核的工作質量與及時性的管理，突出對內業資料有效性、完整性的管理等。

為了加強對駐地監理辦和監理人員的管理，業主還設立了現場管理督查小組，並通過各個地方指揮部對駐地監理辦和現場監理方面的工作進行全方位、全天候的監督與管理。對巡查和專項檢查中發現的問題，及時下達《督查通知書》、《專項檢查整改通知書》，督促駐地監理辦及時落實整改。

組織交流共同提高

該項目的6 個駐地監理辦來自不同的監理企業，他們在項目管理、工作經驗、駐地建設、服務水平等方面都有各自的特色。本著取長補短、共同提高的目的，業主組織各駐地監理辦進行了多次相互交流，並在成績突出的駐地監理辦舉行了較大范圍的監理工作觀摩、學習現場交流會，樹立監理工作典型，研究監理工作方法，推動監理工作進展，提高監理工作績效。

事實證明，作為業主對監理管理的一種手段，組織駐地監理辦之間的學習與交流是富有成效的。通過這些措施，該項目各個駐地監理辦之間的「比、學、趕、超」蔚然成風。發揮監理工作的主觀能動性

監理制度作為我國工程建設的四項基本制度之一，已經實施了二十多年，其地位和作用不可替代。監理受項目業主的委託，有責任、有義務通過一系列工作的開展，完成業主委託的任務，但在具體實施過程中，業主認識到，根據目前的監理工作體制和監理行業現狀，如果純粹地通過施工監理工作來實現業主制定的目標，還是具有難度的。

因此，作為業主一方，重視並加強對監理工作的管理勢在必行。業主的做法是：

賦予監理更多的知情權和參與權由於項目建設的復雜性和艱巨性，具體實施中的變數比較多，因此，業主的決策與工作計劃會不斷作出一些調整。業主通過駐地監理工程師會議、項目建設管理會議和其他方式，讓各個駐地監理辦及時參與進來，共同分析形勢、研究問題、出謀劃策，有的還提出了很好的建設性意見。

在日常工作中，業主也會鼓勵駐地監理辦及時向業主和指揮部反映施工過程不同階段出現的問題，以利於業主判斷和決策。事實表明，這些做法為加強監理對項目的管理、推進工程建設起到了事半功倍的作用。

從「四個一」入手培育駐地監理辦的工作積極性業主在對監理工作管理的過程中得出一個結論：要想發揮好每個駐地監理辦的作用，必須從「四個一」的角度，加強對駐地監理辦的管理，即：要有一個好的駐地監理工程師，要有一個好的管理制度，要有一顆高度負責任的心，要有一個好的工作方法。業主正是從這「四個一」入手，根據駐地監理辦的實際情況，督促他們逐項調整、具體落實，各個駐地監理辦的工作都能做到「務實、高效、主動、有序」，監理服務高質量，工程管理出成效。

對監理工作實行人性化管理該項目的監理企業大多來自外省、市，無論在生活上、在駐地建設上或是在工作上遇到一些困難和問題，業主都會給予熱情幫助與支持，而不是一味地冷漠和指責。這種幫助與支持，感染和激發了駐地監理辦的工作熱情與主觀能動性，對業主各項工作的開展大有裨益。

鼓勵創新精神，對監理工作的管理也要與時俱進隨著工程建設不斷向縱深發展，面臨的困難越來越多。

為了實現各項建設目標，業主積極調整思路，不斷採取措施，根據任務重、點多面廣、管理強度大的特點，創新對監理工作的管理思路與管理方法。充分依託監理，調動他們的一切積極因素。通過一個個節點目標的落實，全面實現了各項建設目標。

F. 總經理辦公會議制度

總經理辦公會工作例會

一、 總經理辦公會議制度

(一) 總經理辦公會議是研究和解決公司行政及經營管理方面重要問題的會議，是總經理行使職權的主要形式。

(二) 總經理辦公會議包括經理級會議、工作例會和針對專門事項召開的臨時會議。本次准備只包括工作例會和針對專門事項召開的臨時會議。

1. 總經理工作例會討論的事項主要包括：

（1） 通報行業形勢，分析公司現狀並研究對策；

（2） 檢查部署董事會決議的執行情況和投資計劃的實施；

（3） 部署公司各部門的工作任務；

（4） 聽取各部門負責人的工作匯報；

（5） 總結公司經營管理情況，檢查經營計劃的落實情況；

（6） 研究各部門提出需要解決的重要問題；

（7） 提出擬提交董事會審議的工作事項；

（8） 總經理認為應當討論的其他事項。

2. 總經理針對其職權范圍內的突發或特定專門事項可以召開總經理臨時會議討論決策。

（1） 總經理臨時會議的參加人員由總經理根據該次臨時會議所審議的議題確定。

(三) 會議決議一經形成，所有相關人員均應遵照執行，任何人員不得以未參加會議或有保留意見而拒絕執行或改變執行內容。臨時會議、工作例會形成的會議紀要具有可執行性的，也應依前款規定予以執行。

(四) 應參加會議人員因故不能出席總經理辦公會議的，應向總經理或主持會議的副總經理請假；如對議題有意見或建議，可在會前提出。

(五) 參加總經理辦公會議的人員，要按議題准備意見，准時參加會議。研究討論問題時，應認真負責地提出意見和建議。

(六) 與總經理辦公會議討論議題有關的其他人員參加或列席會議的，應當對討論事項預先做好准備，並根據會議主持人的要求向會議匯報，回答有關問題

(七) 參加、列席會議的人員，應當遵守保密規定，不得泄露會議討論的秘密事項。