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科級幹部培訓班心得

發布時間:2020-12-01 17:34:15

❶ 現在的學歷和古代秀才,舉人,進士的對比

1、秀才

秀才由院試(童試)選拔而來,相當於現在的小學升初中,只是古代文盲較多,有些童生年紀比較大,甚至有五六十歲還在考秀才的。各個朝代秀才的待遇不同,大體都是見了地方官不用跪,犯了罪不被打,免除服役等,有些朝代秀才可以分到良田、銀兩等,尤其唐朝秀才待遇更是令人羨慕,不過比較難考。

(1)科級幹部培訓班心得擴展閱讀:

1、進士:意即貢舉的人員。唐代科目中以進士科最被重視,明、清兩代,始以進士為考中者的名稱,凡是舉人(鄉試考中者)經過會試考中者為貢士,由貢士經過殿試錄取者為進士。

2、舉人:原指被推薦之人,為歷代對各地鄉貢入京應試者的通稱。明、清兩代,為鄉試考中者的專稱,作為一種出身資格,中了舉人叫「發解」、「發達」,簡稱「發」,習慣上俗稱為「老爺」。

3、秀才:別稱「茂才」。本系優秀人才的通稱。漢代以後,成為薦舉人才的科目之一。南北朝時,最重此科。唐代初期,設秀才科,後來漸漸廢去,僅作為對一般儒生的泛稱。明太祖曾採取薦舉的方法,舉秀才數十人,反以知府為官。明、清兩代,專門用來稱府、州、縣的學員。習慣上也稱為「相公」。

4、狀元:科舉考試以名列第一者為元。唐代舉人赴京應禮部考試都須投狀,因此稱進士科及第的第一名為狀元,也叫狀頭。宋代以殿試首名稱狀元。明、清會試以後,貢士須作殿試,分三甲取士,一甲三名,第一名為狀元。

5、榜眼:科舉殿試一甲第二名稱榜眼。北宋初期,殿試錄取的一甲第二、三名都稱榜眼,意思是指榜中雙眼。明、清兩代專指第二名,第三名稱探花。榜眼授翰林院編修。

6、探花:科舉殿試一甲第三名稱探花。唐代進士曲江杏園初宴,稱「探花宴」,以同榜俊秀少年進士二三人為探花使,遍游名園,探采名花,探花之名始於此,宋代又稱探花郎。南宋以後,專指殿試一甲第三名。元、明、清三代沿襲不改。探花授翰林院編修。

❷ 幹部進修班是什麼

幹部進修班是指為晉升前的官員加強政治和文化教育而開設的學習班。

幹部培訓班要求:

  1. 培養強烈的學習意識,提高學習的自覺性。

  2. 要通過學習提高自己的思想境界,提高自己引領科學發展的本領。

  3. 要堅持學習工作化、工作學習化,真正做到學以致用。

  4. 要堅持端正的學習態度,處理好工作和學習的關系,保證學習取得實效。

進修:一般指已工作的人為提高自己的政治、業務水平而進一步學習(多指暫時離開職位,參加一定的學習組織)。

❸ 如何制定學習長效機制

制定學習長效機制的4個方法:

1、先制定一個學習計劃。

計劃包括4個方面:①要建立目標意識。確立一個目標,特別是具體的目標,有利於學習中的堅持。②合理分配每天(每周或者某個時間段)的學習任務:把自己的學習任務分成每天能夠完成的單元,並堅持當天的任務。當天完成,無論如何不能給自己以任何借口推遲完成原定計劃。③合理規劃每天時間:把該完成的任務盡可能安排在工作時間內完成,把既定的學習時間保留出來,養成利用每天的零星時間學習的習慣。④按照既定的時間錶行事:學習時間表可以幫助你克服惰性,使你能夠按部就班、循序漸進地完成學習任務,而不會有太大的壓力。

2、解決自主學習的興趣問題。

學習不容易,自主學習就更是如此了。學習的時候有興趣更好,沒有興趣就需要自己來培養了,需要知道的是:興趣是在做的過程中被激發的,而不是想出來的。比如學習中,因為解出了難題,獲得的激動、成就感;或者讀書中,精彩的情節打動、吸引了你,實用的內容幫到了你......這些往往都是激發學習興趣的關鍵所在。所以,不要想著如何激發學習興趣,而是去嘗試,在這個做的過程中,興趣往往就自然而然地產生了。

3、尋找恰當方法,做到事半功倍。

學習中因為學習方法不對,事倍功半的例子屢見不鮮。對於大部分來說,學習中如果頻頻受挫、或者付出很多收獲很小,學習的熱情和意願也就會被消磨殆盡。所以,在面對問題的時候,一定要找解決辦法,而不是一味的蠻干。拿閱讀來說,如果你的閱讀速度慢、理解率低下,而你需要讀的書太多,又沒有足夠的時間,這個時候問題就出來了。如果你還是按部就班地去讀,要麼沒讀出什麼效果,要麼連閱讀的心情都喪失了。這個時候需要思考的就是如何提升閱讀效率,然後行動。閱讀效率問題曾經也是困擾我很久的問題,我的解決辦法是通過《精英特速讀記憶訓練軟體》學習掌握一定程度的快速閱讀能力,因為掌握之後,在閱讀文章、材料的時候可以快速的提取重要知識點,幫助整理歸納分析,提高理解和記憶效率;同時很快的閱讀速度,還可以節約大量的時間,游刃有餘的做好其它事情。

4、確保一個好的學習氛圍和環境。

好的學習氛圍和環境可以讓你更好的靜下心來學習,同時也能增加學習的動力。比如:可以和好朋友一起開展學習上的比賽,讓學習的環境活起來;或者圖書館、自習室的學習效率高於宿舍等。

❹ 縣委組織部的職能

縣委組織部的職能:

1、研究和指導黨的組織建設,特別是黨的基層組織建設;探索各類新的經濟組織中黨組織的設置和活動方式;主管黨員教育、黨員管理、黨員發展工作;組織新時期黨的建設調查研究。

2、負責辦理由市委管理的幹部職務任免、工資、退(離)休報批手續;提出對縣委管理的領導班子調整配備的意見和建議;負責縣委管理和組織部管理幹部的選拔、考察、調配、交流,辦理其任免,退(離)休審批手續;指導領導班子思想作風建設;組織實施全縣黨的機關和人大、政協、群團等機關參照公務員制度管理工作。

3、貫徹中央和省、市委制定的幹部隊伍建設的方針、政策,組織落實培養、選拔優秀中、青年幹部工作。

5、主管全縣的幹部教育工作,貫徹落實幹部培訓規劃。

6、調查了解知識分子工作情況,檢查貫徹執行知識分子政策的情況,組織協調有關部門共同開展知識分子工作。

7、負責全縣領導幹部監督工作的綜合、協調和指導,對幹部選拔使用工作和領導幹部進行監督。

8、管理縣委老幹部局。指導退(離)休幹部宏觀管理工作。

9、完成縣委和上級組織部門交辦的其他任務。

(4)科級幹部培訓班心得擴展閱讀:

縣委組織部的機構設置及職責:

一、辦公室

1、綜合協調本部日常工作,督辦檢查部領導交辦的工作和部務會的決議事項;

2、負責文秘、機要、會務、信訪、建議、提案辦理、保密、行政後勤和文印、收發、文書檔案、印鑒管理等工作;

3、負責部機關及所屬事業單位的政工、人事、勞動工資、離退休人員管理服務工作;

4、負責機關黨務工作;協助部領導抓好組織部門的自身建設;

5、負責本部調查研究的綜合協調和綜合信息工作,承擔中央、省、市委組織部下達的有關組織建設和幹部工作的課題研究及本縣專題問題的調查研究,為領導決策提供意見和方案;

6、收集、綜合全縣組織工作情況編發,有關資料及專題材料;

7、 負責審核、起草部主要領導的報告和以部名義上報、下發、外傳的重要文稿、材料;

8、負責本部內刊編輯。

二、組織組

1、負責指導全縣黨的基層組織建設;

2、負責指導鄉鎮黨委建設、農村黨支部建設和整頓;負責指導全縣農村基層幹部隊伍建設;負責農村黨支部書記任免前備案工作;

3、負責抓好農村基層幹部、黨員實用技術培訓;負責指導社區(街道)、非公有制經濟組織、民辦非公企業單位、社團組織、機關、學校等黨的建設;

4、負責指導黨員管理工作,牽頭抓好黨員教育的協調;負責黨員因私出國審批 工作;負責指導各級黨組織的制度建設,健全黨內組織生活制度;

5、指導鄉鎮(區)、縣直副科級以上單位領導班子民主生活會;負責了解、掌握黨費收繳使用和管理情況,搞好黨員和黨組織統計工作;負責全縣黨員發展工作的指導和縣直機關的黨員發展工作;負責縣黨建學會的日常。

三、幹部組

1、負責全縣幹部工作的宏觀管理,調查研究有關幹部人事制度改革、幹部隊伍管理和幹部政策等問題,向部務會提出一個時期幹部工作的意見和建議;

2、負責鄉局級領導班子的思想作風建設;負責縣委管理幹部的考察工作;綜合分析縣委管理領導班子建設及幹部工作情況,搞好全縣幹部工作的業務指導;負責辦理市管幹部的任免、工資呈報手續;

3、負責綜合縣委管理幹部的任免、調配情況,並向書記碰頭會、常委會匯報,作好研究幹部的記錄;負責承辦縣委管理幹部任免通氣、談話、公示、發文及到位工作;負責全縣鄉局級單位領導班子建設的指導;負責縣委管理幹部工資升級的審批和年度考核工作;

4、負責管理縣委管理的副 科級以上幹部及參照管理幹部的檔案、幹部信息工作和全縣幹部統計工作;負責營職以上軍轉幹部的安置工作;負責做好乾部雙重管理工作;協助做好老幹部工作;負責對外援助幹部的選派、管理和外派掛職幹部的工作安排與銜接工作。

❺ 科級公務員任職進修班和中青年幹部培訓班的區別

兩個都是公務員,但是副主任科員僅僅是個職位,說白了就還是普通幹部,但是副科級幹部,是領導職務,就是科級部門的副職了,二者同級別但是不同權利和職責(工資級別相同)

❻ 提任副科級領導職務,是不是一定要經過中青班幹部培訓的啊。

沒有必須進行中青班培訓的規定,一般來講是先提拔,如果不夠三個月的培訓時間,黨校或者行政學院都有定期舉辦的新任職領導幹部培訓班,組織部的教育培訓部門會通知你參加培訓的。不必擔心。
培訓時間不夠,一般不列入破格提拔的范圍。(也就是說這個條件在提拔時並不重要)

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