1. 北京瑞象咨詢的IT項目經理培訓班怎麼樣
北京瑞象咨詢的IT項目經理培訓班也就一般般，價格好高的。
2. 項目經理培訓內容有哪些
任何行業的項目管理其實內容都差不多。基本上都包含項目管理的內容和行業知識點。下面給你看中培教育-項目管理培訓課程 看看有沒有幫助啊。
國際PMP項目管理標准認證
軟考項目經理（中高級）認證
大型或多項目管理課程
IT項目管理最佳實踐
敏捷研發SCRUM項目管理課程
基於PMBOK的項目管理實戰課程
IT項目管理之8S實戰課程
IT項目管理之8S實戰課程
IT項目管理專題培訓之項目范圍管理
IT項目管理專題培訓之項目時間管理
IT項目管理專題培訓之項目成本管理
IT項目管理專題培訓之項目質量管理
IT項目管理專題培訓之項目人力資源管理
IT項目管理專題培訓之項目溝通管理
IT項目管理專題培訓之項目風險管理
IT項目管理專題培訓之項目采購管理
IT項目管理專題培訓之項目集成管理
你看看有沒有合適的，有的常年有公開課，有的可以做企業培訓和咨詢的。
3. 項目經理培訓內容有哪些
合同預算管理、質量管理、進度管理、安全管理等內容，但每次培訓不一定要全面展開，可以有針對性的選部分內容進行。
4. 建築企業三級項目經理培訓班哪裡好，項目經理
建築公司的項目經理，需要學習與項目管理，成本控制，質量管理，安全管理相關的課程，除了傳統的管理手段和方法外，掌握最新的管理手段，比如bim管理技術，實現精細化管理，提高工作效率，還需要了解最新的政策和科技，比如營改增，PPP，裝配化，城市管廊，海綿城市等。
5. 英語培訓項目經理怎麼樣
一、項目經理，應當符合下列條件：
(一) 參加信息產業部指定培訓機構組織的項目經理培訓，並取得項目經理培訓合格證;
(二)具有IT相關專業學歷且從事信息系統集成相關工作，如非IT相關專業則要加考IT專業知識。學歷、職稱及工作經歷應符合下列條件之一：
1、具有專科學歷且從事信息系統集成相關工作不少於4年;
2、具有本科以上學歷且從事信息系統集成相關工作不少於2年;
3、具有中級專業技術職稱且從事信息系統集成相關工作不少於1年。
(三)近兩年管理過、或作為項目組主要成員參與管理過的系統集成項目未發生過責任事故，其中驗收完成的系統集成項目應符合下列條件之一：
1、至少有2項合同額在200萬元以上的系統集成項目;
2、完成系統集成項目總額500萬以上，其中至少一項合同額在100萬以上、軟體費用不低於30%的系統集成項目。
二、高級項目經理，應當符合下列條件：
(一) 參加信息產業部指定培訓機構組織的高級項目經理培訓並取得高級項目經理培訓合格證;
(二) 獲得項目經理資質不少於3年(成績特別突出者可破格);
(三) 具有本科以上(含本科)學歷或中級以上(含中級)專業技術職稱;
(四) 作為項目負責人或主要管理人員近3年管理過的系統集成項目未發生過責任事故，其中驗收完成的系統集成項目應符合下列條件之一：
1、至少有1項合同額在1200萬元人民幣以上、軟體費用不低於30%的系統集成項目;
2、系統集成項目總額3000萬以上，其中至少2項合同額在500萬以上、軟體費用不低於30%的系統集成項目。
三、資深項目經理，應當符合下列條件：
(一) 參加信息產業部指定培訓機構組織的資深項目經理培訓並取得資深項目經理培訓合格證;
(二) 獲得高級項目經理資質不少於5年;
(三) 具有碩士以上(含碩士)學位，或具有高級以上(含高級)專業技術職稱;
(四) 具有在一、二級計算機信息系統集成資質的企、事業單位中擔任過高級技術管理職務的經歷;
(五) 近5年管理過的系統集成項目未發生過責任事故，並且具有組織管理大規模復雜系統集成項目的經驗，其中驗收完成的系統集成項目應符合下列條件之一：
1、至少有2項合同額在3000萬元人民幣以上、軟體費用不低於30%的系統集成項目;
2、至少有4項合同額在1500萬元人民幣以上、軟體費用不低於30%的系統集成項目。
項目經理、高級項目經理和資深項目經理按其資質條件可分別承擔下列相應的信息系統集成項目：
(一) 項目經理可承擔合同額800萬元以下(含800萬元)的系統集成項目，或在高級項目經理的指導下可承擔合同額1500萬元以下(含1500萬)的系統集成項目。
(二) 高級項目經理可承擔合同額5000萬以下(含5000萬)的系統集成項目。
(三) 資深項目經理可承擔各種規模的系統集成項目。
6. 對於項目經理來說，可以培訓什麼課程
項目管理，團隊建設，領導力
7. 項目經理（教育培訓行業）是什麼職位
就是一個項目的負責人！
8. PMP與項目經理培訓測區別於聯系是什麼
PMP全稱是：Project Management Professional，項目管理專業人士。PMP是項目管理資格認證，是目前在國際范圍內項目管理領域使用的認證。
PMP培訓是參加PMP考試的必要工作。PMP培訓機構是給參加PMP考試的人員提供培訓、考試咨詢、認證協助等事務。
項目經理培訓是企業內部或企業外部的對項目管理崗位培訓的工作，培訓內容包括項目管理知識。PMP培訓也屬於項目經理/項目管理培訓。
9. 項目經理的培訓計劃是什麼
做結構到一定年齡後都有轉項目管理方面工作的想法，因為結構畫圖的時間一長了，就會感覺到厭煩，而項目方面的工作主要重點在於溝通，處理問題，不會整天坐在電腦台前畫圖。最關鍵點項目工作接觸的人員較廣，為自己以後創業建立相應的人脈關系。而在設計公司上班的人員整天面對就是那麼幾號人，接觸人員較窄。多種因素導致眾多md人員，特別是年齡較大的人員想轉做項目管理或研發管理方面的工作。
金三維特此開設針對「有結構基礎的人員」開設「手機項目管理培訓」。該班別內容適合的工種：手機項目工程師；手機項目經理；也適合(非手機行業)製造業項目經理；(非手機行業)製造業研發主管；(非手機行業)產品開發管理。
金三維會教你大公司的整套項目運作流程（期間也會講到小集成公司項目工作的注意點），各階段的表格製作，專業項目管理軟體的應用，大公司內部的勾心鬥角分寸把握，處理好與上司、下屬及平級間的關系。
手機項目培訓,手機項目經理培訓-培訓內容章節簡介
培訓內容分為三大部分：1、項目管理，研發管理 2、項目管理軟體應用 3、手機項目工作相關。
一、項目管理，研發管理部分內容
該部分內容包括：項目管理定義；解釋什麼是管理；管理者心態的建議；管理者與上下屬關系的處理；管理團隊組建；管理者有效的時間管理；管理者溝通建議；管理者如何正解授權。
二、project軟體應用部分內容
講解項目管理轉業軟體project的應用，用一個手機項目作為實例講解project的應用。
三、手機項目工作相關部分內容
該部分內容包括：
1、集成公司，設計公司，整機工廠三種不同模式的項目工作流程；
2、對於1款機在什麼時候做什麼工作？比如：什麼時候打什麼樣，什麼時候下板，什麼時候訂屏等；
3、手機各零部件供應商，價格，供應商聯系人及重要零件供應商的聯系方式；
4、手機重要的測試細則；
5、手機改模指南，如何快速找到塑件問題，及後期的解決方法；
6、手機生產當中常出現的問題：注塑成型問題，電鍍不良問題，絲印不良問題，鋅合金不良等。
四、贈送內容：
1、對模具結構不熟悉的人員，可以與金三維「結構」班別的學員一起聽模具方面的課程；
2、對於翻蓋結構不熟悉的人員，可以與金三維「結構」班別的學員一起聽翻蓋手機結構方面的課程；
3、對於產品工藝不熟悉的人員，可以與金三維「結構」班別的學員一起聽手機工藝方面的課程；
手機項目培訓-培訓講義內容
因培訓的內容較多，項目培訓講義內容有2000多項。更詳細的內容請來現場看培訓講義。
1 項目管理定義
1.1 什麼是項目
1.2 什麼是項目管理
1.3 項目三要素是哪些
1.4 什麼是項目干係人
1.5 什麼是項目里程碑milestone
1.6 什麼是項目甘特圖
1.7 項目特徵
1.8 影響項目成功的因素
1.9 項目失敗主要因素
1.10 項目管理的五大流程
1.11 項目計劃的制定（計劃的作用）
1.12 項目控制的五個步驟
1.13 工作分解圖wbs定義
1.14 wbs分解的標准
1.15 wbs工作編碼樣式
1.16 wbs分解的一般步驟
2 項目輔助軟體應用 (主要講解project軟體應用)
3 項目管理工作的五大過程 (內容太多，未展開)