『壹』 我想做一個教育培訓機構的代理，不知道該從哪些方面入手
1、怎麼做好代理。
遠程教育的代理，考試的教室可以租借，但你必須有個辦公回場所。答這是個門面，也是讓學員對你有信心。一般遠程教育的學校都不錯，因此對於合作方要求還是比較嚴格的，普通的個人及公司人家同不同意還是一回事，建議你確定了合作條件再考慮其他的。
2、對方院校同意了。如何做遠程教育、做大方法，如何宣傳。
這個遠程第幾年辦學，這個不重要，學員關心的是這個考試難不難，畢業難度，畢業證國家承認嗎。你圍繞這幾點，拿出讓學員確信的證據。
宣傳一般都是廣告，當地報紙、電視台及電台。其次是當地門戶網站、論壇。沒錢的話就去工廠、大型企業附近擺桌子宣傳吧。但對於以上幾種宣傳的效果不要抱太大希望。
這個行當一般是靠熟人宣傳介紹的。一般一來就是好幾個。
『貳』 開個教育機構，前期怎麼宣傳
同其他行業一樣，有人才，事情就能成。計劃再好，宣傳再多也只是一時之計。
前期宣傳：
1、無非就是廣發宣傳單頁，門面招牌做做研究，有人脈的可以到處走走。
市場運作：
1、這個要分內部和外部：對內做好老生的教學和家長的溝通，這就是很好的宣傳與管理；對外做好淡季與旺季招生，最好是能組建一個招生與服務團隊
第一，教育培訓機構行業並購出現的首要原因就是多元化。雖然各學校之間的培訓業務多有交叉，但各自的特色依然很明顯，目前暫時沒有真正意義上的綜合培訓學校。而對任何一個學校來說，想進軍其它的培訓業務，較大的障礙就是缺乏相關師資的積累和在該業務領域的經驗和口碑。而想在短時間內構築這兩方面的優勢幾乎不可能。於是，直接並購其它學校成為了成本最低的也是最有效的方法。因此，每個學校在業務交叉所帶來的競爭面前多元化的願望成為行業內部並購的根本動因。
第二，從行業風險來看，任何一項培訓內容都有先天不足，就是被動的以考試為導向，因此受考試政策影響的風險很大。因此面對政策風險，企業增強自身抗風險能力的主要途徑就是做大做強。所以通過收購同業務的學校，實現規模的快速擴張成為規避行業風險的重要途徑。
第三，從市場看，一方面許多培訓學校在全國各地粗放型的大面積擴張，另一方面高等院校擴招的逐步放緩，部分學校甚至逐年縮招，從一定程度上影響培訓的生源。同時，國家對職業教育的鼓勵使得公辦職業學校對民辦職業學校構成了很大的沖擊。這兩方面原因都會導致一部分企業退出競爭，從而客觀上產生對行業內部進行並購的需求。
中國教育培訓機構走到今天，已經佔有很大的市場份額，所以無論是投資哪方面的教育事業，做好前期籌備是最關鍵的。
『叄』 辦理校外培訓機構許可老的門面房沒有房屋安全認定和竣工報告怎麼辦
找你當地住建局給你評估一下子看合不合格，不合格堅決不能給他開培訓機構。
『肆』 想找一個門面做考研 駕照培訓班開在啥地段比較合適
交通方便又離市區不太遠的地方做一個駕照培訓班還是蠻不錯的。
『伍』 好的教育培訓機構有哪些
一：首先認清自己團隊的情況；比如你們的專業特長是什麼，每個人的優勢是什麼（專業，營銷管理，資金，人脈...）？你們可以建立的教育機構的特色和優勢是哪些？是否需要僱傭，培訓等等問題。最好每一點都羅列出來並打分，做好分析。不要想著做容易的事情，盡量要做你們擅長，感興趣的事情，而這些只有你們自己知道。
二：把各種培訓機構信息進行統計並進行分析（針對的年齡段，目前大概經營情況，規模，優勢...）。市場競爭度看已有的培訓機構情況，以及學生需求分析（建議可以對不同年齡段/你們想要的學員情況進行問卷了解，送免費小禮品...）。如果是競爭度很小，但是很冷門也並不是太好。
三：最好是跟已經開過培訓機構的人進行取經。先學習培訓機構基本需要的做的事情以及管理的經驗。做好准備工作（做一家新的培訓機構需要你們做什麼，前期投入資金多少，當地有哪些政策等等；服務標准，如果剛開始就服務不好的話，容易影響口碑）。
四：另外你本人做這些是否得到家人的支持或者老公的支持；（本來你拗不過父母的命令回到小縣城，那麼他們建議和支持可能對你的選擇也是有很大的影響因素。自己要想好）
五：閨蜜對這件事的重視程度，是一熱大家喊出來的，還是真心的。願意付出金錢，時間，精力，合力想做好的事情呢？畢竟不是你一個人的事情，提前想好可能出現的問題，都是要溝通好。（最好做好各種數據分析，你們團隊里都是全職還是先兼職，利用每日學生下學時間，還是主要是周末時間；）
以上都是一些思路，最好都把方方面面做好充分的准備再做，祝成功！
『陸』 文化教育培訓機構門頭名稱可以以學校掛牌嗎
文化教育培訓機構的門頭名稱的話，是可以掛學校的掛牌的，但是這個一般不會被學校允許
『柒』 什麼樣的教育機構需要專門的招生門店
不一樣的機構，需要專門的培訓班門面，大家都要注意這個說法