2015年藝術培訓班市場容量

1. 藝術培訓學校的市場怎樣

綜合性的藝術培訓學抄校，投襲資大，頭緒也多，操作起來難度大，也不容易搞出特色來。我建議您初次做培訓，最好選准一兩個點來做，做出特色來，然後再擴大都可以的。比如我市的，好多學生就有這樣的提法，播音影視培訓是xxx家的好，美術培訓是xxx一家成績好。如此等等，祝您成功！

2. 藝術類培訓機構營業額達到多少需要繳稅

小規模納稅人一個季度營業額達到30萬，就需要交增值稅、附加稅

3. 藝術教育培訓市場「入寒冬」，何時才能回春

藝術教育培訓市場如果形成良好的行業規范與規則，提高整體業務水平，積極開源節流，待到那時才會回春。2020年經濟形勢不容樂觀，主要是一場猝不及防的疫情，對整個社會經濟環境都有大的影響，而藝術教育培訓市場也因此陷入困境。當大潮退去，才能看清究竟誰在裸泳。教育培養機構是近些年的熱門市場，熱錢紛紛流入，也讓行業變得浮躁，“入寒冬”既是機遇也是挑戰，把握時機才是關鍵。

因此說到底，藝術教育培訓市場要真正從運營、質量等方面去發現問題、解決問題，才能夠回春。而不是僅僅坐等大環境的回暖，更重要的是把主動權掌握在自身手裡，去迎接挑戰，把握機遇，外界環境千變萬化，國家政策對市場也有諸多影響，隨機應變，才是回春的關鍵。

4. 如何拯救中小型藝術培訓機構的市場現狀

中小微培訓機構面臨的最大三個問題：
1、由於品牌比較弱，所以招生成本比大機構高很多。試想一個打算學外語的學員選者新東方，還是不知名的小培訓機構；
2、招生轉化低，同樣由於品牌和管理問題，大機構有10個意向客戶，可以轉化7個，中小微往往只能轉化3個，差距明顯；
3、管理成本。由於大型機構都有自己的教務管理系統，中小微機構還是粗放管理，這就導致效率差距非常大；
如何解決呢？
目前課棧互聯教務管理系統推出了多項服務。培訓機構的管理主要是三個方面：招生、教學教務、財務管理。

對於剛開的培訓機構最重要的是招生，只有招上學生才能保證機構的正常運轉，但是如果有投資人另當別論。
招生
所以這個時候擴大生源是首要問題，線上可以入住一些教育的平台，利用他們流量擴大生源；線下則需要管理好地推銷售團隊，多組織參加招生活動擴大意向學員的同時，提高銷售團隊的銷售轉化率;續班提醒和跟蹤可以幫助機構對老客戶及時轉化；

教學教務管理
教學教務管理最麻煩的是排課和簽到，大機構必須有管理系統才能完成這一繁重的任務，推薦使用課棧互聯管理系統。

財務管理
財務管理除了日常收入之外，主要是對銷售和老師的績效工資比較難統計，這個時候需要結合招生和教務來統計，例如意向、預約、接待、試聽、續課每個環節不同人員提成比例，老師課時和學生消課管理的統計，如果沒有一個統一的系統，將會成為非常麻煩，而且容易出錯的工作。

5. 校外培訓市場規模將會超過800億元嗎

據報道，《2016年全國教育事業發展統計公報》顯示，至2016年，在教育專行政部門登記注冊的民辦屬培訓教育機構有1.95萬所，校外培訓市場規模超800億元。

數據顯示，2016年中小學輔導的市場規模超過800億元，上課外輔導的學生達1.37億人次，參與輔導機構的教師有700萬至850萬。以2014年為例，我國參加課外輔導班的學生約佔全體在校學生總數的36.7%。

龐大數字背後，是每個家庭的「供給」，有家長表示，一年前孩子上初中，為了提高成績，專門去培訓機構進行「一對一」輔導，一個小時125元，「平時放學後、周末都會過去，一個學期算下來得1萬元」。

文章來源：央廣網

6. 繪畫培訓班市場容量或本企業預計市場佔有率

市場份來額 編輯
同義詞 市場佔有源率一般指市場份額
市場份額指一個企業的銷售量（或銷售額）在市場同類產品中所佔的比重。市場份額是企業的產品在市場上所佔份額，也就是企業對市場的控制能力。
企業市場份額的不斷擴大，可以使企業獲得某種形式的壟斷，這種壟斷既能帶來壟斷利潤又能保持一定的競爭優勢。

7. 教育培訓行業的市場容量有多大

近五年抄來，我國教育培訓襲行業機構總量逐年平穩下降。分析原因可能有：一是隨著整個行業的成熟，一些質量較差的機構在市場競爭中被淘汰；二是消費者趨於理性，教育培訓行業的暴利時期已經結束，投資者對進入這一行業也持謹慎態度；三是受整體經濟形勢的影響，教育培訓行業的增速也在放緩。此外，國家政策對教育培訓行業的影響也不容忽視，如2012年各地「限奧令」的出台，也讓不少中小學培訓機構遭受了沖擊。

8. 少兒藝術培訓行業2015年產值是多少呀 哪裡可以了免費查詢少兒藝術培訓行業分析呢

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