⑴ 是開會還是培訓
開會是解決商量眼下的事情，培訓是在現有的基礎上去學習更多的東西提升能力。
⑵ 培訓機構跟老師開會要點
一般會議的要點：
1、明確會議討論主題；
2、限定會議時間和流程；
3、讓每個人充分參與和發言；
針對培訓機構老師的會議先從老師的需求痛點出發：
老師需要什麼？
1、更好的待遇和福利；
2、更好的發展（成就感、業內名氣等）；
首先，如果待遇滿足不了，重視教師的發展。
機構為老師提供廣闊發展平台，大班課老師逐漸往1對1的小班課鍛煉，成為一名班課老師以後，老師就應該想的是我能帶更多的學生！打造網紅教師，線上教學，利用社群招生！直播，錄播，服務更多學生，自然而然經濟收入直線上升。
其次，建立有效的管理制度流程，「賞罰嚴明，令行禁止」；打造符合自己機構的團隊文化；實施情感化管理，孫子說：「視卒如嬰兒，故與之赴深溪，視卒如愛子，故可與之俱死。」這就講了將帥愛兵如子，士兵沖鋒如虎的道理。我們的許多將領都以「視戰士高於自己，愛戰士勝過自己，為戰士不顧自己，學戰士提高自己。」為帶兵理念，取得了一個個勝利的戰果，學校管理同樣如此。
最後是需要例如課棧互聯這樣的教學管理系統進行教師的管理，將教師的消課、學生續班的轉化一對一統計，並呈現給教師；另外課後利用系統的微信評價功能，對老師的及時評價，並加入績效當中，幫助機構判斷老師的表現。
⑶ 周六培訓開會算加班嗎
問：我們公司每月平均佔用2個周六進行公司培訓和溝通會議，所有的員工必須參加。當有員工提出要求按加班處理時，公司則辯解說，這2天只是給員工培訓和開會，並沒有讓你們幹活，不能算加班。請問:這種情況應該算加班費嗎？公司這樣的解答合理嗎？ 答：你的這個問題涉及到「到底什麼是加班」。這也是現在很熱的問題。 我們平時說的加班很好識別：在工作時間之外老闆叫你工作就是加班了。但是法律在說到何為加班的問題時比較注重了加工製造行業，對現代社會急劇發展的第三產業認識比較缺乏，加上低估了現代企業管理層的智慧，造成現在出現了很多好像不是加班，但是又像加班的行為。企業也就乘此模糊的概念大揩員工的利益！ 要正確識別何為加班，要從加班的定義上來說。我們平時說的加班，其實包括加班和加點。所謂加班，是指職工按照用人單位的要求，在法定節假日、休息日從事工作。加點是職工按照用人單位的要求，在每天8小時的工作時間以外繼續從事工作。 總結識別加班加點的要點有如下3點： 1、加班是用人單位要求的； 2、加班的內容體現用人單位的意志； 3、在國家規定的標准工作時間之外。 你說單位利用周末來進行內部培訓和開會，我們從上述的幾點來分析一下。 首先，內部培訓和溝通會議是否是單位要求的呢？這是當然的。內部培訓不同於在單位外的培訓，一般都是單位讓員工去參加的，而且從實際情況來看，雖名曰培訓，但多是內部的業務交流，可能是單位想避開加班的概念而如此稱呼的。溝通會議大部分也是單位要求開的，否則豈不是員工俱樂部活動了？我們這里說的單位要求，當然也包括單位的管理人員要求下屬員工的會議。因為在這種情況下，管理人員就代表了單位。 其次，內部培訓和溝通會議是否體現了單位的意志呢？一般來說，既然是單位要求的，就體現了單位的意志。但是有少數的例外，比如公司老總要求員工在工作時間外去為自己做私事。不過在本例中沒這種情況，內部培訓和溝通會議應該是體現單位的意志的。 再次，內部培訓和溝通會議是否在標准工作日之外的呢！你也說了，內部培訓和溝通會議是在2個周六進行的。 綜上所述，單位的內部培訓和溝通會議都是屬於加班的項目，應該按照有關規定要求單位給予加班工資。如果企業想避免這種情況發生，最好在工作時間進行這些培訓與會議。 現在人們還對一些其他單位的活動有這樣的疑問。比如單位在雙休日舉辦員工文體活動是不是加班呢？回答是只要該活動是單位辦的，單位要求參加的，應該算加班。 隨著社會的發展，用人單位會想出各種各樣的名目、各種各樣的方式來避免加班的提法。但是你只要掌握了上述的鑒別方法，都能正確得判斷到底屬不屬於加班，你是不是有權要求加班工資。
⑷ 員工培訓和開會在一起如何界定培訓費用
首先界定本次的出差是以培訓為主還是以開會為主，是必須去參加這次培訓，順便開會；還是必須去參加會議，順便參加培訓，以此來界定是否將差旅費算入培訓成本。
⑸ 成功人的兩會：開會、培訓會，普通人的兩會：約會、聚會
這句話表明了心態對於一個人的成功有著比較大的作用，所謂心態中的心即心理，而態就是態度，換言之就是說心態是人的意志、觀念、動機、情感、氣質、興趣等，通俗的說只有人有了想法努力去做才比較容易成功！！
⑹ 區級培訓會議流程，只要開會時的流程就行，越詳細越好
呵呵,看你們做什麼,另外開什麼會?是不是每周一次,還是三天二天開?時間多長一次!
呵呵,那這樣來說!真的有點為難你!我個人建議,不妨同你老總商量一下!改成周例會,這樣好些!一個星期總結一次!
大概會議流程如下:
時間:
地點:
參會人員:
會議內容:(每周市場人員網路業務推廣(有成功合作多少家,有意向中(跟蹤多少家),想去拜訪(多少家)**這些數據是市場人員上報!
總結:老總總結與指點,如何去開拓市場,以及結市場維護等等!
如有要參會人員承諾:附加參會者每人簽字!
沒關系,每周就以上些內容,就是數字稍為修改一下!祝你工作順利!事事如意!
⑺ 公司經常佔用正常休息時間搞培訓開會是不是合理
我公司也是這樣😭😭😭
⑻ 員工培訓和開會在一起如何界定培訓費用
你好！
關於會議和培訓的界定：這個問題其實還真的不好說，我的想法是：有議題，主要是大家商討或者主要人宣讀的的可以稱之為會議；但是培訓一般來說主要目的不是討論議題，而最終目的是提升參訓人的某些技能，可能中間會有討論分享，但最終目的還是提升技能。所以需要自己斟酌界定！
但是關於費用怎麼報銷我覺得你就要看你公司的財務，看他們怎麼走賬，他們說怎麼著你就要怎麼著，否則不給你報銷。硬道理！
打字不易，採納哦！
⑼ 培訓，上課，開會！有什麼用
現在各種業務電話多的很，有些對我們或許有也作用，有些毫不客氣的說就是垃圾！有些電話已經在無形中影響了我們的正常工作，我們單位每天也接到很多這樣的電話！比較誇張的是有時一天可以接到同一單位的電話幾十次！不過不是同一人打的而已！想想，人家也不容易！工作做的很細，簡直就是寧可打重一千，決不漏掉一個！！！！也不知道那些業務經理是干什麼吃的，業務分工不細致，這簡直是資源的極大浪費！