① 我想學養豬，想上培訓班學去。但是養豬培訓班好像很少，望各位豬前輩給我指點指點。怎麼去學好
要想學養豬，最好先到規模豬場做半年以上的飼養員，培訓班最好別去，學不到什麼東西。
② 小型企業管理的重點應該抓哪些方面
1、人才是企業的核心，因為所有工作都是人做的。（建立教育及再培訓計劃）
如何找到人才、培養人才、利用人才、留住人才，是所有發展中企業的根本要務。因此薪酬、培訓與職業規劃往往比績效考核更重要，企業在缺乏人才培育機制情況下的快速發展是難以想像的。
為此，集團應建立教育及再培訓計劃，讓新老員工都能經過教育培訓提升業務技能，加強管理意識以及協同合作的能力，並由此而在自己的職業生涯中逐步發展。
2、管理的關鍵是持續改善而不是隨意挑錯。（從依賴檢查，到自我改善）
在不同的工作中條件下，不同比例的錯誤是可以允許和無法避免的，單純的挑錯就等於是求全責備（完美主義），而一味地批評只會讓員工無所適從。
真正的管理是促進企業從上到下進行不斷的改善，從管理層幹部到基層員工如果都能在工作態度、業務技能、制度流程、管理監管、資源配置、團隊協同等方面進行不斷改善，那麼企業才能腳踏實地的成長。
因此我們不可以依賴大量的檢查去糾正錯誤，而是逐步完善自我檢討的機制，我們要鼓勵流程、制度和技術的改善，提升整體工作效率和質量。
3、建立和諧暢通的信息交流機制。（破除部門之間的障礙）
培訓老師曾有講：「會議中不發言和不讓別人發言的人都是不可取的。」這說明了企業管理中信息交流特別是部門之間的信息交流的重要性。但僅僅是交流還是不夠的，必須是有序的交流、有建設性的交流和對事不對人的交流。那種找錯誤、發牢騷或者人身攻擊式的交流，勢必產生負著用，進而影響團結合作。
為此，應建立交流溝通紀律，完善會議制度規范，加大力度開展溝通技能培訓，要訓練出一批有著良好心態，和商業溝通能力的職業經理人。
4、產品品質依賴生產和穩定的供貨商。（廢除採用最低價格的采購制度）
采購部門往往只注意采購時的價格，卻忽略了使用時的種種成本，這樣會產生一種錯覺，即在采購初期用了最低的價格，為公司解約了資金，但一分錢一分貨，這些便宜采購回來的材料或產品在使用的時候卻給我們帶來更多的維護、變更或整改的成本，這不僅僅是後期費用增加的陷阱，甚至還有人力、物力和時間上的成本增加，這是一種得不償失的做法。
采購人員對企業做出的最大貢獻就是，與單一供應商建立忠實互信的長期關系，並與工程部門及其他部門合作，從而來消減成本，改善品質。「供應商經驗夠不夠？知識夠不夠？是否有長期行業發展的打算？他們的客戶單位有哪些，且與我們有什麼不同？」理清這些問題，是采購人員的職責。
合約部喜歡擁有數個供應商，以便相互比較，壓低價格。但這樣一來，如果不考慮品質和服務，只會形成劣幣驅逐良幣的現象，把好的供應商和好的服務趕跑。這些不好的產品及服務終究會轉嫁給消費者，我們也許暫時不會有很多經濟上的損失，但從長遠看，品質和品牌的損失可能無法估量！
5、管理系統的建設性意見比批評和處罰更重要。（用提問引導代替指責批評）
批評引起愧疚，引導鼓勵成長，這是教育的常識，企業管理也非常適用。但習慣往往讓我們成為批評家，而不能提出系統化的建設性意見，從而僅僅是糾錯，而無法讓下屬持續改善，更要命的是在沒有調查清楚情況之前，隨意的批評還會打亂下屬工作計劃，影響下級的工作情緒。這不但不會產生積極改善的作用，反而會讓下屬產生推諉或隱瞞的情況。
我們應採取提問和引導的方式，積極面對事實和問題，一起共同來克服與解決，同時制定一勞永逸的解決方案避免同樣的情況發生。
6、管理不能急在一時。（把眼光放到進步與成績上，一步一個腳印地保持。）
企業管理會隨著公司發展的程度而進行調整，但所謂牽一發而動全身，管理改革也不可能一蹴而成，需要在方方面面逐步加以完善。前期我們更多的是改正錯誤，彌補缺陷，後期則是提升效率，完善品質，培養人才。我們不可能同時開展所有工作，也不可能在短時間內就讓管理上一個台階，但至少我們可以看到每一天的進步，如果我們能把眼光放到進步和成績上，並加以保持，那至少我們可以在不退步的前提下前進；反之如果我們將眼光放到錯誤與失敗上，為了快速改正錯誤和彌補失敗，我們甚至有可能放棄了原來的進步與成績，因為我們可能會忙不過來。
③ 現在養豬怎麼樣養豬需要去什麼地方培訓技術啊
現在養豬，飼料公司就把養豬技術問題給你解決了。另外你也可以去養豬場養三個月豬，那不但不交學費還可以賺錢。
④ 哪裡有養雞和養豬培訓班
樓主都還沒說清你想在哪個位置培訓
⑤ 為了全面推廣利用菜籽或棉籽餅喂豬，加速發展養豬事業，這個縣舉辦了三期飼養員技術培訓班。（修改病句）
為了全面推廣利用菜籽或棉籽餅喂豬的技術，加速發展養豬事業，這個縣舉辦了三期飼養員技術培訓班。（「推廣」缺少賓語的中心語）
⑥ 四川養豬技術培訓
快樂養豬技抄術培訓第襲「56」期
普蘭克豬業合作社，「輕松養豬快樂養豬」第「56」期培訓於2009年2月13日開學。
因春節即將來臨，原定於在2009年1月14日至2009年1月19日期間的快樂養豬專業技術培訓決定取消。在2009年2月14日恢復正常培訓。望各位朋友相互轉告。
報名時間：2009年2月13日—2月14日
培訓時間：2009年2月15日—2月19日
咨詢電話：028—80260359 83081210
地 址：成都市新都區新繁鎮錦江路112號
乘車路線：1. 五塊石客運站：成都至新繁316路公交車.
2. 火車北站公交站乘坐24路公交車至終點站，然後換乘成都至新繁客車或路過新繁的客車成都至彭州在新繁下車.
我也是想去學習養豬，快過年了，正月再去，我是宜賓的
⑦ 養豬技術培訓班
不用去培訓的，這樣太麻煩的，人還得親自去，而且還不能實踐，我們這有好幾家都買的百匯商城的養豬技術教程，按著光碟教的做的，一邊實踐，一邊賺錢兩不誤的，按著技術做他們都養的很好。