用友u9培訓班

⑴ 請來講講用友u9的市場潛力和做U9實施顧問的前景

剛畢業想去做U9顧問，估計很難，沒有實際的工廠業務經驗

現在的U9顧問都是一些比較老的顧問在做

如果有招U9實習的可以去看看

前景怎麼說呢，可能是代表用友下一個十年的產品，關鍵還是看個人能力

⑵ 用友的U9到底如何

用友的U9系統就是一個不成熟的ERP草稿，看似可以根據需求開發，有無限可能，實際上站企業運營管理角度講，完全就是一個流程和信息流不連續的草稿，MRP功能沒有優勢，財務功能又過分傳統。
小公司用不著，大公司不適用！我見過幾家生搬硬套、強行上線後，結果把前端管理使用人員拖的很煩。系統清單將近2000個，一般實用的系統哪需要這么多系統清單模塊？許可權管理也不方便：清單訪問一個許可權，系統程式動作一個許可權，系統管理人員需要單個點開系統程式才可設置管理！我經歷過1000多人的工廠，光系統許可權管理就用了半個IT人力。
最讓人吐槽的是所有系統使用查詢條件要個人設計定製，查詢報表格式也需要自己定製，而且定製選項欄位等定義模糊，簡直就是一團亂麻的系統設計。
最重要的是系統開發，沒有模板，一般開發人員開發出來的東西簡直是小學生作業，就連U9顧問開發的東西也是草稿一樣的，程式語言邏輯不清，沒辦法延續，如果企業想用U9，必須要培養留住一個可以陪企業終老的工程師，否則，新的工程師很難熟悉其他人設計的東西。
不過一般選擇U9系統都是因為購買價格有很大的彈性空間，這就給一些項目負責人很大的「活動」空間。

⑶ 用友u9怎麼樣

千萬不要使用.特別麻煩,特別龐雜,想什麼都含蓋卻什麼都沒有做好.我以一個用友U9使用版的客戶的身份告訴你,千萬別權用U9,系統慢,數據錄入不小心就錯誤.後台數據丟失,莫名其妙的問題層出不窮.你們誰想用,誰吃虧上當,他們就靠包裝宣傳.等到你們簽了合同,付了款,就等著吧.顧問素質低,不懂裝懂,而高素質的顧問又不屑於去公司現場長時間坐鎮.很多U9開發人員及顧問人員都已經離開用友.上U9就是等死

⑷ 用友U9顧問培訓哪兒有

一直來關注ERP，看好國內的管理軟體廠商自，看好用友的U9產品，想去做個U9顧問，現在還摸過U9軟體，想去學習一下，不知道哪兒有這樣的培訓。

用友U9培訓，據我所知只有用友管理軟體學院在辦，他們的管理軟體顧問班，都是U9平台訓練的。用友U9是用友新推出的產品，社會上不會有U9的培訓，只有用友體系內會有，自學的話也很難找到資料，呵呵！這也是學習U9的價值，現在U9，以後就是U9資深顧問，發展前途自然是不用說了，據可靠消息，現在用友很缺U9顧問，參加用友管理軟體學院的顧問班出來的人都很搶手，大部分留在用友，還有一部分被用友的大客戶招走，用友的U9客戶單位一般比用友還要強，呵呵！

⑸ 用友U8和用友U9有什麼區別

區別：

1、適用范圍

U8基於標准、行業、個性的應用特徵，目前成為國內應用最廣、用戶最多的管理軟體。范圍涵蓋財務、供應鏈、生產製造、HR、分銷、OA等，目前已形成電子、機械、醫葯、汽配、服裝、食品、連鎖零售等行業應用。

U9是適合多公司、多分銷點、多製造廠的企業應用，目前最適合的是汽配行業。U9以「多工廠協作、供應鏈協同、國際化應用」為關鍵應用。完全基於SOA架構，實現按服務組裝和按需部署。它是用友直接面向SAP、ORACLE國際廠商的中高端ERP競爭產品。

2、目標對象

用友U8主要面向的是中端用戶，如股份制企業，中小型集團企業等

用友U9主要面向製造業客戶特別是有多工廠生產製造管理需求的用戶

3、性能

U8主要是針對單體企業的完整ERP，對於一些中小型企業，u8的功能已經足夠能滿足企業的需求

U9的性能更靈活，可以根據企業集團的需求，組合模塊，隨時開發，適用於大型集團企業

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U9產品的多組織協同管控不僅支持集團企業諸多的法人組織、營運組織、物流組織、工廠組織、核算組織等復雜業務管理需求，而且通過部署U9，可以優化不同組織之間的業務流程，減少組織之間不增值的業務活動，降低企業的管理風險。

U9產品的柔性多組織架構和靈活的參數化設置，還支持企業組織結構迅速調整，持續的為企業發展提供動力。

⑹ U9的用友

作為全球第一款完全基於SOA架構的世界級企業管理軟體，用友面向快速發展與成長的中大型製造企業復雜應用，以「實時企業、全球商務」為核心理念，完全適應多組織供應鏈協同、多工廠製造協同、產業鏈協同、產品事業部和業務中心的管理模式，更能支持多生產模式的混合生產與規劃、多經營模式的混合管理、精益生產、全面成本、跨國財務等深度應用，具有高度靈活的產品架構，能幫助企業快速響應變化，支持經營、業務與管理模式的創新。
今天，面對更加白熱化的競爭和更加復雜的商業環境，商業創新在很大程度上決定了企業的成長和商業的成功。商業創新的核心包括游戲規則的重新確定、改變客戶價值服務模式以及利益相關者之間新的價值和利益關系。商業創新的背後，是要改變的是整個企業內部的管理系統，包括組織、流程以及人的行為方式。而這一切，都要求企業更加高效，更加靈活，更加快速響應變化。
SOA的核心意義在於讓IT變得更加富有彈性，使業務和IT保持同步，從而更好地駕馭變化。SOA的核心價值在於組織能力服務化，通過服務編排實現靈活的業務流程，推動商業創新。
作為亞太本土最大的ERP（企業管理軟體）供應商，用友公司集多年先進開發和企業管理軟體普及經驗，構建出快速響應市場的研發模式，從而充分吸收世界先進管理理念，並結合公司在中國及亞洲的大量客戶的企業經營與管理實踐創新，以「實時企業、全球商務」為核心理念，研發出全球第一款完全基於SOA架構的新一代世界級企業管理軟體——UFIDA U9，幫助企業把內部和外部流程、人員、信息實時連接起來，靈活快速的響應變化，為企業構建世界級商業創新平台。
中國企業商業創新，包括經營模式創新，業務模式創新和管理模式創新。當今世界，面對快速變化的市場與客戶需求，任何企業都期望建立高度靈活的業務架構，這也是企業業務開展與商業模式創新的核心。完全基於SOA架構設計的U9，具有高度靈活的業務架構，成為中國企業商業創新平台。

⑺ 用友ERP系統，U9操作流程是怎樣的

假定銷售部接到福爾波146牌號3噸的銷售訂單，從框架圖可以看出以下業務流回程：
1. 銷售答部人員在U9里錄入銷售單傳遞給生產部；
2. 在二期生產管理子系統上線後，生產部人員根據銷售單的成品需求製作生產計劃，計算物料需求，並在U9里製作物料需求單傳遞給采購部；
3. 采購部人員根據物料需求單據去采購，在U9里錄入采購單傳遞給物流部；
4. 物流部倉庫人員①在驗收物料入庫後在U9里製作收貨單，傳遞給財務；②生產或研發領料生成雜發單；③成品入庫生成雜收單；④成品發貨時生成出貨單

⑻ 跪求用友U9 破解版下載地址，學慣用

兄弟, 算了吧, U9的許可弄的很好, 不那麼輕易破解的, 而且這個是用友未來10年的重點產品, 弄他的破解是要負法律責任的, 兄弟打消這個念頭吧, 真想學習, 進用友U9體系吧!

⑼ 用友ERP系統，U9操作流程圖

用友ERP系統，U9操作流程及圖解

ERP企業資源需求計劃，即企業從接收訂單至財務收款完成債權核銷等一系列物料、資金等信文庫息實時在系統生成、傳遞與流轉。

例：銷售部接到理蜜兒156牌號3噸的銷售訂單，從框架圖可以看出以下業務流程：

一.銷售部人員在U9里錄入銷售單傳遞給生產部。

二.在二期生產管理子系統上線後，生產部人員根據銷售單的成品需求製作生產計劃，計算物料需求，並在U9里製作物料需求單傳遞給采購部。

三.采購部人員根據物料需求單據去采購，在U9里錄入采購單傳遞給物流部。

四.物流部倉庫人員。

1.在驗收物料入庫後在U9里製作收貨單，傳遞給財務。

2.生產或研發領料生成雜發單。

3.成品入庫生成雜收單。

4.成品發貨時生成出貨單。

五.財務人員。

1.根據收貨單生成應付單。

2.根據出貨單生成應收單並開具發票。

3.根據銀行收款電匯回單錄入收款單。

4.根據付款回單錄入付款單。

5.財務人員在應付管理和應收管理系統里對債務債權進行核銷，並反饋收款信息給銷售部。期末，財務人員將相關資金流轉信息生成憑證轉到總賬進行自動核算。

(9)用友u9培訓班擴展閱讀：

按規模分類

1.C/S架構下的ERP軟體。即客戶機與伺服器結構，是將系統的操作功能合理分配到Client端和Server端，此類架構下的ERP適合於企業內部使用區域網的情況，有局限性，保密性相對較強。

2.B/S架構下的ERP軟體。B/S架構，即瀏覽器和伺服器結構，用戶的工作界面可以通過www瀏覽器來實現，從適用范圍來講，B/S架構的ERP軟體不但適用於企業內部區域網，也適用於外部的廣域網。

即，在保證企業指定電腦保密需求的同時，滿足互聯網下的無區域限制辦公，適應企業全球化管理的需求。

按企業發展的分類

1.成品套裝的ERP軟體

這類系統是定型的ERP軟體，通過軟體的參數設置，對軟體做少量的功能調整。無法解決的管理需求，通過二次開發實現，系統主體架構不可變化，只能解決一部分的新增需求，同時，二次開發可能引發系統不穩定現象。此類系統靈活性差，系統更新速度緩慢，但成本較低，應用速度較快。

2.在開發型平台上研發的ERP軟體

此類ERP軟體在開發平台上按用戶功能需求來設計開發，包括財務管理、成本管理、項目管理、人力資源管理等。開發手段為編程，建設速度慢，質量受制於研發人員的業務理解能力和業務經驗。企業亦可組建研發團隊研發適合自己的ERP軟體，成本略高。

3.在應用設計平台下的ERP軟體

此類系統按照用戶需求進行個性化設計，包括財務、預算、資產、項目、合同、采購、招投標、庫存、計劃、銷售、生產製造、設備、工程、電子商務、人力資源、行政辦公、分析決策、管理功能、業務流程、數據查詢、用戶界面風格等。

開發手段為設計，可應對管理需求的變化，動態調整業務應用和管理流程，解決因二次開發周期過長而帶來的ERP系統不能與業務變更同步完成的問題。

⑽ 用友U9 以及 用友實施顧問

介紹：
前Oracle的ERP實施顧問飄過。沒做過用友，介紹一點行業整體情況職業發展與所實施的產品關聯非常大。在職業前2到3年，積累的崗位經驗就是關於所實施的系統的經驗。若一直干實施顧問，想跳槽大部分只有兩條路，要麼跳到另一家實施公司還是做ERP顧問，要麼跳到使用你所實施的ERP產品的公司那裡。崗位上呢，行業內前者稱為外部顧問，後者成為內部顧問。外部顧問的工作，就是各地出差做實施項目，為客戶服務；內部顧問的工作，就是在企業內運維ERP系統，工作相對要輕松。當然你也可以轉做銷售，銷售系統或者實施服務都有可能，能不能拿到單子看你個人。你當前面臨的選擇就是成為用友ERP產品的外部實施顧問。
在我印象里，用友的ERP產品在國內ERP市場是處於中游偏上，不如國際巨頭SAP、甲骨文等，但在國產ERP中前五是有的。國外系統用戶非常廣，國內企業、大部分外企都有用的，但國產系統的用戶大部分是國內企業。對國外系統來說，系統商與實施商是分離的，比如甲骨文、SAP，在中國有很多本土實施商靠給客戶實施甲骨文、SAP過活，甚至安永、PWC等也有這兩家的實施顧問。但用友就是既賣系統、還賣實施，所以你跳到別家去做外部顧問機會很小。做內部顧問的話，適合到自己曾經服務過的客戶那裡，也挺好，不過工資別指望太高。
所以，首先這行業本來就比較狹窄，做了幾年不想做了想轉行，沉沒成本比較大。如果選擇做了，實施用友又比實施兩大巨頭選擇面更狹窄。至於培訓費，只能說我沒交過甲骨文的培訓費。