全面預算培訓班

1. 《全面預算管理與控制》這個課程的具體講課內容想了解一下，以及講師的資質。

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2. 中國講全面預算管理的實戰派老師哪個最好

我首當其沖選擇余世維先生。

3. 全面預算管理培訓

漢唐財稅在線（樂上財稅），隨著經濟活動的日益多樣化和復雜化，現代企業管理對全面預算提出了越來越高的要求。企業一方面需要預算與其戰略目標相協調，為企業的可持續發展服務;另一方面也需要科學而又切合實際的預算來為其生產經營的高效運行提供必要的保證，這些都要求全面預算管理必須把預算的剛性與柔性有機地結合起來。全面預算管理已逐漸演化成為企業治理的一項重要制度安排和途徑，對建立現代企業制度、提高管理水平、增強市場競爭力有著十分重要的意義。

4. 全面預算最好的一本書是

全面預算最好的一本書是《戰略預算-管理界的工業革命》。

基本介紹：
全面預算版是關於企權業在一定的時期內（一般為一年或一個既定期間內）各項業務活動、財務表現等方面的總體預測。它包括經營預算（如開發預算、銷售預算、銷售費用預算、管理費用預算等）和財務預算（如投資預算、資金預算、預計利潤表、預計資產負債表等）。全面預算：的特點體現在「三全」：全方位、全過程、全員參與編制與實施的預算管理模式。全方位：全部經濟活動均納入預算體系，全過程：各項經濟活動的事前、事中、事後均要納入預算管理過程。全員參與：各部門、各單位、各崗位、各級人員共同參與預算編制和實施。

5. 企業全面預算管理決策機構是

董事會

6. 如何提高全面預算管理水平

一、 全面預算的內容及取得的成效：
目前市、縣公司全面預算包含經營預算、資本支出預算、財務預算三個方面，就是對公司一個年度內的總體經營收入、重點業務收入及重點業務發展、網路建設資金的投放、要實現的財務目標（利潤、EBITDA收入）的總體安排，並以文件的形式正式下達，作為考核各級公司或經營單元的目標。各級公司為實現全面預算目標而採取的相關管理措施、開展的管理活動，即為全面預算管理工作；各項預算指標的完成好壞一定程度上反應了考核的主體公司預算管理能力的高低。
電信企業實行全面預算管理以來，各級公司通過建立預算管理的組織、實行責任預算管理、落實預算的四級穿透、開展劃小核算單元工作、加強對預算執行的過程管控、偏差分析與糾正、執行結果的考核等一系列有效的管理工作，使公司的管理能力有了很大的提升，起到了支撐市場經營、優化資源配置、提升資源使用效果的作用。表現在市場份額得到了提高，網路通信能力得到優化，企業的效益指標得到改善，員工分享了企業價值提升帶來的收入增長。
二、前期預算管理中存在的問題及現階段形勢客觀上對預算管理的要求：
(一)全面預算的「全面」管理有待改進。
(二)預算的過程管控工作有待加強。
(三)預算的編制科學性有待提高。
(四)進一步推進劃小核算單元工作
三、 進一步提升全面預算管理的措施
（一）「全面」包含兩個方面：一方面投資活動、財務活動對經營活動的支撐，及經營活動對財務目標實現的保障，經營活動取得的現金流量對投資活動所需要的現金流的保障都有待改進。也就是說經營活動要發展有效用戶，主推高價值業務，經營高價值客戶資產，一價值提升、增量收入為目標，保障自由現金流為正。另一方面全員、全過程的預算管理活動有待改進；具體來說就是全面預算管理不僅僅是公司的預算管理委員會或領導班子（縣公司一般不設預算管理委員會）、預算牽頭部門及各歸口部門的事務，費用的使用部門、甚至公司的員工都應該有預算意識，要講究效益、會算投資、產出的帳，才會有效使用公司的各項資源，有效發展高值用戶。
（二）預算的過程管控具體來說就是要做好對預算執行的事中控制、偏差分析與缺口彌補的保障工作。從近幾年縣公司的預算執行情況開看，年底的月份都在忙著拼盤：收入缺口的拼盤與實現路徑的尋找，業務發展的沖刺、大幹、大尺度激勵，休息日及晚場現場營銷的吆喝，付現成本或工程成本的突擊報賬或者因指標有壓力不能報賬、遞延到下年度，這些現象都說明全面預算的平時管理工作沒有抓緊，也就是說預算的意識還沒有真正走進人們的頭腦。在目前的管理體制下，縣公司的業務、財務數據有市公司支撐，要求市公司相關部門及時、准確地反饋縣公司的經營與財務信息，更好滴支撐縣公司的管理工作。
（三） 預算的編制，既然是編制就一個依據，這個依據一是基礎數據，二是編制的指導模型，基礎數據包括兩個方面：現實的數據和歷史的數據。在不考慮預算模型和歷史數據的條件下，從現實因素考慮，影響一個營業部的業務發展預算的參數有所在地的人口總數與季節性流動情況（指外出）、經濟環境、現有業務的滲透率等等。所以在編制業務發展預算時就不能僅僅根據系統里的數據核定各個營業部的年度發展目標，而應該遵循從下到上、從上到下的溝通原則，既要符合上面的模型也要符合下面的實際。從近幾年營業部的考核結果看，好的連續好，人員變動以後也是好；差的連續差，人員變動以後仍是差，這種情況對預算編制的合理性提出更高的要求。
（四）通過對預算的四級穿透，使資源配置下沉，縱向到底，橫向到邊，讓營業部的責、權、利統一，調動基層經營單元的積極性、創造性和主動性。

7. 什麼是全面預算

全面預算是通過企來業內外部環自境的分析，在預測與決策基礎上，調配相應的資源，對企業未來一定時期的經營和財務等做出一系列具體計劃。主要是預算計劃的數字化、表格化、明細化的表達，體現了預算的全員、全過程、全部門的特徵。

全面預算管理作為對現代企業成熟與發展起過重大推動作用的管理系統，是企業內部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產生之後，很快就成了大型工商企業的標准作業程序。

(7)全面預算培訓班擴展閱讀：

全面預算的分類：

1、全面預算按其涉及的預算期分為長期預算(如長期銷售預算和資本預算，有時還包括長期資本籌措預算和研究與開發預算)和短期預算(如直接材料預算、現金預算等)。

2、全面預算按其涉及的內容分為專門預算(如直接材料預算、製造費用預算和綜合預算(資產負債表預算和利潤表預算)。

3、全面預算按其涉及的業務活動領域分為投資預算（如資本預算）、營業預算( 或稱經營預算，包括銷售預算、生產預算、成本預算等) 和財務預算(包括利潤表預算、現金預算和資產負債表預算等)。

參考資料來源：網路-全面預算

8. 什麼是全面預算及全面預算的作用

9. 如何把全面預算的課講得生動

究竟該如何上好每一節課,把授課內容講得准確生動。可以從這幾個方面入手專：課堂內容要有屬依據,合乎實際情況;課堂內容要有條件性,層性要分明;講課要精神飽滿、有聲有色、妙語連珠;講課可適當應用多媒體,靈活多變。注意這幾點,可以有效提升課堂效果。