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教育培訓機構統計表

發布時間:2021-01-09 18:36:14

培訓機構教務上都需要哪些表格

這要看教務主要都負責什麼樣的管理工作了,根據負責的工作日常需內要哪些數據管理來容分類分工制定表格。
比如:
教務要負責學生的學籍管理,要建立各年級學生學籍表格,這就要按年級班級男生女生來建立管理表格;還要有學籍信息變動表格,因為每個學期學年都有轉入轉出的學生。
教務要負責學校的課程安排即課表的制定和調課管理,要建立相應的調課表。
教務要負責學校教學檔案的管理,例如:教師學習記錄、聽課記錄、獲獎記錄,學生的在校學習情況記錄(像學習成績情況、獎懲情況、教師評價)等等,一些備查的內容。
教務的工作比較繁雜,各學校情況也不一樣,最好是根據學校的具體情況而定。

㈡ 中國教育統計網:基礎教育學校(機構)統計報表(幼兒園)怎樣下載

報表如何下載 求採納

培訓班課時統計辦法

培訓班課時統計辦法,可以製作一個excel表,把需要統計的各項製作成表單,然後據實統計就可以了。

分別作兩張表格統計:學生分開統計。如下圖:

㈣ 急急急!教育培訓機構的會計處理的各種報表

給你上傳了一個附件參照,裡面有你要相關的內容,但附件個數有限,可能無法完全滿足你的需要,可以給你發更詳細更全面的全套資料,如果需要,請留下你的q號

㈤ 誰能統計出上海有多少家教育培訓機構

如何與培訓機構打交道
中國的培訓市場和國外的培訓市場不一樣:國外的培訓更講究課程體系本身的有效性,哪個講師進行培訓效果都差不多,中國的培訓更強調的是講師,在保證課程質量的時候更多的是要選到優秀的講師;國外很多課程更注重的是課程的針對性開發,中國的很多講師更擅長的是課程的重新整合。
中國的培訓市場和國外的培訓市場不一樣:國外的培訓更講究課程體系本身的有效性,哪個講師進行培訓效果都差不多,中國的培訓更強調的是講師,在保證課程質量的時候更多的是要選到優秀的講師;國外很多課程更注重的是課程的針對性開發,中國的很多講師更擅長的是課程的重新整合。在這樣的差異背景下,很多培訓機構感慨培訓行業太需要規范,很多企業感慨培訓機構只不過是倒賣講師的平台。無論是培訓機構還是企業,都已經認識到,未來的培訓一定是和企業本身聯系越來越緊密,需要考慮課程如何更好地結合企業實際情況,進行咨詢式培訓課程設計,讓培訓真正能為企業創造價值。
現在的問題是中國的培訓現狀就是這樣,而且每個企業對培訓的需求也不盡相同,那麼在現有條件下,企業如何利用培訓機構現有的資源和優勢提升自己呢?這就需要企業在和培訓機構打交道的過程中,不斷地地提出相關的要求來構建自己的能力,這是一個從買魚到養魚的過程。

一、 從"買魚"到"贈魚"

在和培訓機構合作的過程中,盡可能要求對方提供免費公開課的名額。這樣做有三個好處,一是公司個別的培訓需求不能構成內訓規模,可以通過參加公開課的方式解決;二是發現對公司有價值的培訓,自己或相關負責人去考察,如果效果理想可以引入內訓,從而保證培訓的效果,三是為企業節省成本並降低機會成本。

二、 從"贈魚"到"贈竿"

出於鍛煉隊伍或節省成本的考慮,公司除了得到"贈魚"之外,希望自己的人也能釣魚,於是可以再向培訓機構提出要求,需要培訓機構提供"魚竿",你給我培訓,但需要你把我需要的授課的相關資料也提供給我,這樣企業就可以讓自己的人來親自操刀,來進行更有針對性的培訓了。

三、 從"贈竿"到"贈餌"

得到了授課資料的企業讓自己的人來進行培訓,一是節省了成本,二是案例等更適合本企業,但漸漸發現自己的講師授課沒有外部請的老師效果好,這是什麼原因?原來不是隨便誰都可以做講師,講師是需要選拔的,不是平時能言善辯的人就可以做講師;也不是誰隨便都可以做講師,講師的授課是有技巧的,需要進行專門的訓練,不是聽過一兩次課就可以做講師。這時企業需要為"釣竿"配"餌"了,需要選拔講師並進行專門的培訓。如果內部講師少可以參加相關的培訓,需要培訓機構"贈餌",如果內部講師多可以組織專門的講師培訓,就需要"買餌"了。

四、 從"贈餌"到"贈漁"

企業有了自己優秀的講師,培訓質量和效果上已經大大提高了,但是發現在培訓的過程中還會出現這樣那樣的問題,於是認識到培訓不僅僅是解決課程的問題。就像是是你有了好的魚竿和魚餌,但在什麼時間、什麼地點想釣什麼樣的魚還是有很多學問的。於是知道了,原來是和別人一起去釣魚,有些問題不需要考慮,而自己釣魚時就需要考慮更多的事情了。於是需要培訓機構在合作的過程中教會你"漁"的技術,關於培訓的整體過程,怎麼做調查、怎麼做計劃、如何實施、如何評估等等。掌握了這些,企業會發現自己在培訓上基本游刃有餘了。

五、 從"贈漁"到"建池"

企業發展到一定的規模,就不需要到外面去釣魚了,因為他已經有能力自己建魚池了,想在哪建在哪建,想養什麼魚就養什麼魚,這時企業的培訓已經是完全服務於自身的戰略和業務了,在這個過程中,培訓機構是一個設計師而非建築師了,他會告訴你怎樣的魚池是最適合你的。這時要做的事情是在建立培訓模型的基礎上全面構建培訓體系。

也許企業會擔心,提了這么多要求,到最後的結果是不需要培訓機構了,他們能幹嗎?其實不必擔心,因為在這個過程中,該培訓機構是最了解公司的了,如果不選擇和他們合作還會選擇誰呢?除非你只要求贈送而又不付錢,培訓機構才不會考慮。其實,從"贈魚"到"建池"的過程,是企業和培訓機構實現雙贏的過程。

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㈦ 教育培訓機構的財務處理,各種報表,有誰能發我一份嗎謝謝

我的不是教育機構的

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