㈠ 多能工技能根据已有技能水平怎么安排下周训练计划
1.调查培训人员的技能水平
一般来说，在向员工传授新技能前应该有一个技能水平调查，随后根据不同水平选择不同的的培训方法，因此，班组长应该彻底了解班组成员的技能水平。技能的具体差别如下：
（1）对新技能完全不会。对于这一类员工，班组长应直接给其配备一个技能熟练的员工从头开始培训。
（2）事前准备好便可以操作。这一类员工也需要跟随着技能熟练的员工锻炼一段时间，但是不需要从头教起。
（3）只要给予指示，大体上就可以做。对于这类员工，只需要安排在一位技能成熟员工的操作台旁边，有问题可以随时向技能成熟的员工提问即可。
（4）除了一些特殊情况，都会操作。对于这类员工，完全可以让他们独自操作，事前告诉他们遇到特殊情况时可以向其他员工请教即可。
（5）完全能够独立操作。这种员工就是上面所说的技能成熟的员工，可以配备给他们一些新手，使他们担当起师傅的角色。
2.制定多能工训练计划表
在了解了班组成员的技能情况之后，就可以制定目标。要将班组成员的现状与目标用简单易懂的方式表达出来，让每一位班组成员都能够清楚技能训练的计划和需要达到的标准。
3.合理利用时间进行培训
在每位班组成员的目标设定之后，班组长就开始安排训练进度，以如期达到设定的目标。为了避免影响正常的生产活动，班组长可以利用加班时间来训练班组成员。
4.定期表扬，提高荣誉感
为了让班组成员体会到班组长对推广多能工的重视与关心，最好每周一和周末都进行例会，在例会上对那些表现好的员工提出表扬，帮助那些落后的员工找出落后的原因并且加以总结改进，运用班组的力量推进多能工的推广。
㈡ 如何做多技能岗位培训计划，最好有一份样表
网络搜泽匠职业技能 里面有资料 其实是我单位的网站 里面资料不少 顺便宣传一下
㈢ 职业技能培训计划
战地风云OL里面战争规模相当庞大并且可以通过具有战略性极强的地图进行各种游戏，来展现你出众的战场解析能力。
㈣ 培训计划表格怎么做
如果方便的话最好讲的详细一点。
㈤ 公司开展培训，需要做一个培训计划表（内容是培训名单和日期）和培训签到表 怎么做呢
培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训内容、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训费用等的预先系统设定。