① 什么是企业计划调度管理
生产调度管理是指对生产调度的计划、实施、检查、总结(PDCA)循环活动的管理。内
生产调度管容理是企业生产经营管理的中心环节,生产管理部作为生产调度管理的职能部门,是公司生产的指挥中心。
而生产调度工作狭义上是指生产调度管理方面的技术性工作，其内容是指生产调度对生产经营动态的了解、掌握、预防、处理、以及对关键部位的控制和部门间的协调配合。概括地说，生产调度工作是生产调度管理的具体表现，它的完成是生产调度管理在实际上完成的具体表现。
② [原创] 如何能更好计划调度和了解生产进度和安排
生产调度确实经常会遇到各种难处理的事件，一般说来最好先具备一定基层生产的工作经验。不能回答你更具体的问题，因为我不是生产管理专家。但是从我对生产管理的了解和对生产调度这个职业的了解上，要处理好这些工作，提出建议如下： 1、公司内部的生产计划管理需要比较科学，比如：根据市场变化规律（如：淡旺季、市场竞争等）作出合理的预测、计划和调整机制，这样能尽量减少突发和临时性的调整。这方面，建议你一方面多看看有关生产计划和调度方面的书籍，一方面多向公司内比较有经验的调度学习。最重要的是，“以销定产”是个原则，了解市场规律，在生产计划中做出比较灵活可以调整的机制是个很重要也比较困难的大课题；另外及时掌握市场销售方面的最新需求的变化并及时进行调整能将不良影响降到最低。 2、需要掌握销售、生产、采购等多方面的知识，了解销售、生产、采购等不同部门的工作流程、工作要求等，不要满足于完成本职工作。这样在制定计划、在协调工作时能更有效和更高效。如果可能，应该到各部门多走访，了解他们的压力。 3、沟通和协调能力：调度需要和销售、市场、车间、采购等各个部门的人打交道，所以加强自己这方面的能力和技巧会对工作的顺利开展起到更好的作用。比如：注意倾听和提炼出重点信息，准确、清晰地表述，耐心和避免冲突等。 生产管理是一门学问，生产调度是一个很重要的岗位，你说的问题是每一个调度都会遇到的难题，也是每一家公司很难彻底解决的难题，所以不要期待这些问题消失。但是随着经验积累和技能提高，我相信你处理问题会更加熟练。本文选自知遇网-职场解惑
③ 生产计划调度员是工作任务是什么，工作流程是怎样的
生产计划调度员俗称,生管,负责制定依照销售下单,根据订单交期,及生产实际状版况制定一权个合理的生产计划任务.所涉及的知识很多.包括物料库存状况,工人安排,定单的优先顺序等等,网上这方面的书也很多.或者去书店购买相关书籍.这个职务是个非常重要的职务.发展潜力很大.希望我的回答对你有帮助.
④ 电力系统调度员培训标准
电力系统调度员培训标准没有找到，给你一个《电力系统调度员上岗必备知识考试内复习题》做参容考，自己编制培训计划大纲。
http://www.dlgcs.com/Html/Article/dianlizonghe/dianlidiao/209377503.html
⑤ 调度培训，这个调度是什么意思呀
调度简单说就工作事项安排，根据调度员所掌控的信息来合理的安排日常的工作内容与顺序流程，
⑥ 生产调度与计划调度的有什么区别
生产调度与计划调度的区别
生产调度:侧重于现场的协调，人员、机器设备、内物料的协调与容安置。确保生产计划的按时按质完成。更重于本部门内部的协调。
计划调度也就是生产计划。
生产计划的工作重点在于制定生产计划，按照销售、物料采购等因素，编制更切实际的生产计划安排。侧重于公司的各个业务部门间的协调。
生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。
⑦ 计划调度是什么意思
计划生产调度的工作职责:
1.在生产副总领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。
2.根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制本部门生产技术准备计划，并组织检查落实。
3.加强统一指挥，组织并领导全厂生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。
4.负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。
5.加强在制品、工位器具和工模具管理，定期组织抽查、盘点。
6.负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订，承接外来修理加工任务。
7.根据生产计划和生产需要，向工艺、动力、供应等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。
8.组织安排工厂各级调度人员的业务学习，提高业务管理水平。
9.做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。
10.根据工厂方针目标展开要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。
11.完成公司临时布置的各项任务。
职权:
1.有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。
2.在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。有权调整瓷件、附件作业计划和金工模具品种计划。
3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向主管厂长报告。
4.根据生产现场需要，有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。
5.根据生产计划的要求，有权签订零件加工生产协作方面的合同。
6.对生产用的动力有指挥、协调、调配权。
7.对生产中出现的异常情况有临时处置权，事后应及时向有关领导汇报。
责任:
1.对由于计划不周，调度工作不力，影响公司产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。
2.对下达调度命令的正确性负责。
3.对因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额，致使资金严重积压负责。
4.对由于管理混乱，所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损失负责。
5.对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。
6.对本部门人员管理不善,工作出现失误负责.
⑧ 调度员培训模拟系统(DTS）的作用是什么对调度员培训模拟系统有哪些基本要求
调度员培训模拟系统主要用于调度员培训,它可以提供一个电网的模拟系统,调度版员通过它权可以进行模拟现场操作及系统反事故演习,从而提高调度员培训效果,积累电网操作及事故处理的经验。调度员模拟培训系统应尽量满足以下三点要求:1、真实性:电力系统模型与实际电力系统具有相同的动态、静态特性,尽可能为培训真实地再现实际的电力系统。2、一致性:学员台的环境与实际电网调度控制中心的环境要尽量一致,使学员在被培训时有临场感。