⑴ 大地保险电商渠道发展培训心得
据中国大地保险有关人士介绍，中国大地保险一直十分重视电子商务的发展，于2007年开展了车险电话销售，近年来，电网销已成为公司增长最快速的渠道。近两年来，中国大地保险结合自身发展情况，提出了“二次创业三步走”的发展战略，在实现承保盈利之后，将谋求商业模式转型发展。此次设立电商空间公司，旨在众多创造把握国家“互联网+”发展机遇，进一步推进公司迅速腾空电子商务的发展。
“面对激烈的行业竞争压力和互联网发展带来的机遇与挑战，公司提出了‘客户中心’、‘互联网+’、‘产业链延伸”的三大发展战略，此次设立电子商务公司即为公司三大战略的重要一环，对公司商业模式的转型，具有重要的意义。”大地电商相关人士表示。
⑵ 准备面试泰康人寿广东分公司的银保，包括督训、企划、渠道管理三方向，请问具体都是些什么工作
你好，在泰康工作，有三个月的转正期，转正的条件之一就是要销售一定数额的保额回（答数额很少）。也就是说不管你以后是内勤还是业务员，都需要先卖几张保单才能成为正式的员工。
泰康的培训系统很完善，基本上每个星期都需要相关的人员去进行专业培训，提升销售技能，分享成功经验。所以需要大量的老师来上课，带培训班，监督培训的整个流程。你所说的督训就是这方面的。
企划和渠道管理是公司中层管理以上的领导才能胜任的工作，如果你有足够的经验和能力，可以直接进行相关工作，管理层不需要销售业绩，但是没有一定的销售经验，又怎么能做好保险公司的高管；如果你没有经验，则需要从主管甚至业务员开始一步一步的培养（主管和业务员都是需要销售业绩的）。
总结一下，刚进公司时每个人都需要销售保单用作转正，之后你是要做内勤还是业务，是看你个人的能力以及对这个行业的适应度。
⑶ 我是一名刚接触人事管理的新手，想向大家请教一下如何给新员工进行培训培训内容是通过什么渠道得到的
不知道你们公司有没有做ISO9000，如果做了的话，里面有相关的培训作业指导书专，我也是做属这行的，没受过培训，都是自己练出来的，现在我给新进员工最主要的培训项目，
一、公司的基本情况介绍（包括公司名称，公司组织架构、公司环境介绍，公司布局、产品基本概况）
二、公司的基本规章制度（我们公司有自己的《员工手册》）以及奖惩制度、作息时间（对于做工厂来说，最重要的是要宣导打卡时间）
三、劳动纪律
四、劳动安全
五、日常生活注意事项
以上是人事部门在培训时候的必须做到的，视各公司情况再另增临时培训项目，
⑷ 电信渠道经理能力提升培训心得体会怎么写
通过近期的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级安排的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。此次的培训学习，使自己的理论基础，道德水准，业务修养等方面有了比较明显的提高，进一步增强了学习理论的自觉性与坚定性，增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。参加本期培训本人主要有以下几方面体会和收获： 一、通过培训，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识 培训是一种学习的方式，是提高业务知识的最有效手段。21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。通过培训班的学习，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。认识要面对不断更新的工作要求要靠学习，要靠培训，要接受新思维、新举措。要通过学习培训，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战。我真正认识到加强培训与学习，是我们进一步提高业务知识水平的需要。加强培训与学习，则是提高自身工作能力最直接的手段之一，也是我们提高业务水平的迫切需要。只有通过加强学习，才能取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。 二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼 1是要不断强化全局意识和责任意识。“全局意识”，是指要站在全局的立场考虑问题，表现在政治上是一种高度的觉悟，表现在思想上是一种崇高的境界，表现在工作上是一种良好的姿态。要求我们用正确的思路来思考解决当前存在的问题，就是要求我们要有超前的思维，要有悟性，有创新精神，而不是仅仅做好自己负责的那一方面的工作了事，要始终保持开拓进取的锐气;要牢记“全局意识”，自觉适应目前形势发展需要，认真学习实践科学发展观活动，不断增强使命感和社会责任感，提高自身能力素质和调整好精神状态，为社会发展献计献策，贡献力量。要树立群众利益第一位,局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担。 2 是要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、职工、相关服务单位进行沟通，要学会尊重别人，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。 3是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。
⑸ 培训渠道是什么
培训渠道就是 给渠道经销商 提供经销技巧，销售技能，卖货方法和手段，让经销商赚钱，从而推动企业销售的提升，达到企业赚钱的目的。经销商培训 渠道培训 对企业和经销商是一个双赢的结果。我知道是 业内比较知名的经销商培训平台，有通路快建的经销商商培训平台，领斯 还有什么 光华管理 等等
⑹ 总部下派培训人员到各地分公司了解培训需求及渠道客户需求，用什么职务方便
渠道巡来查或业务经理的职务会比较合源适。
你要了解的就三部分，第一部分是培训需求，这个可以通过问卷调查得出，或者是在线的咨询之类的；第二部分是业务开展的改进问题，这个最好是面谈和观察，待定；第三部分是渠道客户的需求，这个可以通过渠道客户的满意度调查来确定，可以传真或者是面谈，待定。综上，第一部分可以及时解决，最多到场面谈的时候可以涉及到，所以主要还是第二部分和第三部分，所以建议是渠道巡查或者是业务经理去会比较合适~
⑺ 如何选择和培训渠道成员
影响渠道成员选择的因素
不管生产企业找中间商难也好，容易也好，它们至少要确定鉴别好的中间商的特性。它们要评价中间商：经商的年数；经营的其他产品；成长和赢利记录；偿付能力；合作态度以及声誉。如果中间商是销售代理商，生产者还要评价其经销的其他产品的数量和特征及其推销力量的规模和素质。如果中间商是要独家经销的百货商店，生产者就要评价商店的店址、未来成长的潜量和客户的类型。
企业在具体选择中间商的过程中，一般应当认真考察，慎重甄选。这是选择中间商时必须要做的基础工作，在选择时应着重了解中间商以下情况：①市场能力经销其它品牌的产品能否达到目标卖场？铺货覆盖率达到百分之几？批发能力如何？（几级批发构成）网络能否渗透到周边市场？直销能力如何？能否控制价格？业务人员是否熟练精干？促销手段是否科学、有效？②财务能力注册资金、实际投入的资金是否有宽余？必备的经营设施（仓储、运输、营业场地等）是否能够承受目前业务？给厂家付款的方式？资金周转率、利润率如何？银行贷款能力？③信誉能力同行口碑、厂家评价（合作程度）、卖场的评价（送货是否及时、促销是否到位）、当地政府、工商、税务、银行、媒体的评价。中间商在一个具体的局部市场上具有较好的声誉，目标消费者和二级分销商就会更愿意光顾甚至愿在那里出较高价格购买商品。这样的中间商在消费者的心目中具有较好的形象，能够烘托并帮助企业建立品牌形象。
⑤家庭和个人情况。很难想象，一个家庭不和，邻居讨厌的公司，最高管理人员能够管理好一个公司。业务员不要被外表迷住，分析他的性格和为人处事的态度，看看能不能与他长期合作。了解经销商个人的情况，如性格、爱好、志趣、经历等，对于接近和打动经销商很重要。
⑥经营理念。最关键的一点是中间与厂
⑻ 培训企业的客服的主要工作内容是什么客服主管的工作内容呢应该具备哪些专业知识，有什么渠道提升自己
第一：规范客服工作内容；第二：提升管理能力；第三：提升培训能力。
⑼ 进行企业培训都有哪些渠道
随着互联网的发速发展现在人们学习知识的渠道越来越多，企业培训也是如此，除了传统的线下面对面开班培训外，还有在线课堂、在线视频等方式，很多什么在选择时都不知道自己适合哪一种。
其实，想要选择一种适合自己企业的企业培训方式，除了要注重课程内容、讲师外，还需要对培训公司的服务和培训效果进行考察，毕竟只有有效果的培训才是企业最需要的。企业培训一般有六种培训渠道，可以根据自己的实际情况来决定选择哪一种，在选择时一定要做到心里有数，千万不能只贪便宜。
01第一种，聘请有经验的老师到公司培训
优点：面对面、互动性强、保密效果好
成败的关键：讲师的实战经验与讲授技巧
这是一种历史比较悠久的企业管理培训方式，一般是企业通过培训公司或是其它渠道，聘请有实战经验的老师到公司来进行培训。外聘老师一般都是行业内经验丰富的专家学者，可以给企业带来解决问题的新思维、新方法。这种培训形式可以讨论企业的保密性敏感问题，整个培训过程互动性强、训练强度高、技能提升快，很受大型企业的欢迎。
02第二种，培训公司的企业管理公开课
优点：公开、价格低、大众化
成败的关键：讲师的知识和对学员认真负责的态度
现在很多学习平台都有公开课，这类课程面向广大企业，价格较低，很受小微企业管理层的欢迎。这类企业管理培训课程如果想要有一个好的效果，那么培训的讲师除了要具备专业技能外，还必须要做到对学员认真负责。因为企业管理公开课一般不会涉及企业的机密问题，而只是讲一些一般性的问题。
03第三种，公司内部的老师进行培训
优点：重点突出，省钱，针对性强
成败的关键：讲师的专业技能是否过关
这种方式指的是企业派出专职内部培训师到外面的培训机构听各种公开课，然后再回到企业对企业内部人员进行培训。这种培训方式考验培训讲师的转述技能，如果转述不够给力的话，那么培训的效果可想而知。
04第四种，MBA、大学课程等
优点：专业、权威
成败的关键：讲师是否重视实践
现在培训市场上各类培训很多，五花八门。很多培训机构会请一些大学教授做讲师，为企业进行相关的培训。而这类讲师一般都是“学院派”，他们是非常排斥“实战派”的讲师，但是他们自身对于实践的把握可能不是很专业。此外，就是这类讲师的课酬一般比较贵，所以并不是所有的企业都能承受的。
05第五种，网上学习、多媒体课程
优点：即来即学，时间自由
成败的关键：学习者是否能足够的自觉性、自制力、理解力
网上学习是随着互联网的兴起而兴起的，学习时间比较自由，学员可以利用自己的闲暇时间进行学习，不影响正常工作。这种培训方式对学习者的自觉性要求非常的高，所以需要慎重考虑。
06第六种，工作中学习中培训
优点：边学习边实践
成败的关键：是否能找到正确的解决方法
这种方式是外企非常提倡的学习方法。它是所有人取得事业成功的必由之路。对任何理论学习、课堂教学，只有在实践中应用才会有切身体会。深入骨髓，转化为自觉的习惯。员工在工作中遇到问题时可以找懂得请教，用于解决问题，成为自身的经验积累。如果想要通过种方式学到知识，就必须要学习能力强，还要找正确的人，否则很难验证有效果。
⑽ 培训行业的渠道建设与管理
初入培训行业，起源是由于创业团队之前大多都是咨询公司里的业务骨干，我们比较看好这块业务，尤其很多公司，在经历了一轮创业艰难的洗礼之后，好容易初具规模。紧随其后的居然就是应证了一个道理——小公司赚钱，大公司居然不能赚钱，利润率降低？？
这显然不是一个ceo的问题，而是团队升级的问题。在大而泛之的提升课程当中，企业往往难于选择，什么才是适合的。所以，福克达因提出了以财务为先，从财务的角度解读企业管理、采购、运营、人力资源能力等方面的问题。财务管理是容易做出测量的，公司全民关注财务，可以使员工都积极的站在股东的角度思考，能有效提升管理者的决策质量和速度，从而更快的消化了企业面临的其他管理瓶颈，而不是头痛医脚的乱投医。
现在，我们经历了一番又一番的客户拜访，这些需求都被确实了。只是，在找客户上花的时间成本比较高。很想请教群里的精英前辈，像我们这样的定位，在培训行业渠道建设方面有什么积极的建议么？同时也邀请有共同愿望的人，与我们一起共赴成功，我是个积极乐观的创业者，我们团队的专业能力也在行业内属于上游水平，较之一般的培训行业，我们成本结构和运作模式有很大不同。
这里感谢诸位，也祝有梦想的创业人顺利抵达理想国。