A. 富士康ipeg华北培训中心kpi心得报告
一、从A到A+
在说到绩效考核与绩效管理的内涵一节课的时候，我记住了A和A+，如果说A是优秀，A+是卓越的话，老师说优秀是卓越的天敌，起初我们都还不明白，后来听后才领悟，向上提升或向下萎靡是企业从优秀到卓越的秘密。
老师用简单通俗的语言表达了绩效管理的内涵，不断管不断理，企业才能向上，永远没有优秀，只有一个目标--卓越。
二、绩效考核的存在意义
管理是严谨有序的一项工作，像一个精密的仪器，通过一定的程序激发各个职能的运作，考核在就是检查检验的标准，具有判断、评估、调整、改善的作用。
三、建立关键考核的思路
考核要避开全部到位，应与工作内容结合，选择关键项目绩效来考核，做到事半功倍。
四、直面考核失败的原因
考核失败的原因80%都不是因为绩效设计真有大问题，80%都失败在人主观意识上，碰到阻力不够坚持、绩效沟通不够客观有效、对既定考核不合理处不愿调整量化，矛盾突出不能调和时，主管人员累了，员工觉得不公平了，慢慢考核就趋于形式。
所以，管理要科学，我们管理人员要推行考核，先要做到正确面对，我们考核的目的不是扣款，而是提高绩效，协助员工发展，深入工作，建立阶段性考核目标，逐步推进调整，让团队适应性前进。