文件检验培训总结

⑴ 品管部年终工作总结报告

品管部年终工作总结报告:

今年以来，在公司各级领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利进行本 年度各项工作。品管部控制范围广：包括了进料品质控制、生产过程监控、成品监控、工艺 改进、新产品开发、客户投诉，还包括体系建设、工艺检查等工作。现将今年以来和明年的 工作情况做如下小结：

一、部门基础管理方面：

1．品质管理状态更新工作基本已完成。各检验程序规范.内部管理标准和检验作业指导 书大部份已整理，预计明年初全面整理完毕。适时根据公司发展目标阶段，及时调整系统更 新，适应公司发展需求。

2. 建立建全了品管部部门质量目标，包括进料.制程和成品合格率以及漏检率、纠正预 防措施等，并将所有目标指标明年纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量。

3. 加强专业知识学习，开展知识、技能培训，全面提高品管员工素质。

二、质量控制方面：

1、进料品质控制：完善控制流程和检测手段：拟制了《来料检验程序》.《机械零部件检 验规范》等文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。严格进料检验，发现百多批 次不合格品，并开展不合格品处理工作。明年将进一步加强电器类产品的检验测试工 作，完善电器类的检测手段以及测试条件。

2、生产过程控制：严格执行“三检”制度，避免大批量不合格事故的发生，推行产品标 识和追溯工作。加大对零部件外观和加工尺寸精度的管控，及时更新购置公司主要产 品质量要求所急需的检测设备。

3、成品机质量控制：从今年的成品机一次送检检验结果来看每月合格率均在 40%左右， 成品质量有很大的提升空间，已发动装配车间执行自检制度和成品机安装测试检验的 控制。

三、生产服务方面：

1、品管部日常配合装配车间成品机安装和调试检验以及外调机台测试验收工作， 保质保 量按时完成安装调试出货计划目标。

2、品管部日常配合机加车间工装夹具的制作，修理和改造。如加工工艺的改善，加工中 心工装夹具的制作，外观质量的改善等。

3、品管部日常配合钣金车间焊接工装夹具的制作，修理和改良，以及焊接工艺的改善， 钣金冲剪及外观的改善。

4、品管部配合新产品开发设计组对新产品工装的试制和修正，编制并执行品质控制计 划。为今后量产打好质量基础。

5、品管部日常配合采购部门和仓储部门的物料的采购和产成品入库的品质验收工作， 确 保后续生产和出货的质量。

四、 品质工作规划：

1、作为品质控制部门，由于之前几个月业务比较繁忙，对于现场生产工艺的日常检查较 少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用 于管理及服务品技的监控上，从而真正能够做到按要求生产，发挥文件的执行效果。

2、从今年产品客户反馈问题点来看，有很多是细节问题，也体现了现有品质控制还存在 不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段仪器和检验技术理解的缺乏。一方 面是交货期急另一方面物料采购不及时到位，造成急于交货没有充裕的调试测试检验 时间，同时也体现了现有品质人员在产品的检验工作的执行力上下的工夫不够。今后 要加强各岗位人员的业务能力培训和绩效考核。

五.工作建议：

1、加强与外协件仓库的沟通， 严格执行检验合格后入库原则， 避免不合格品混乱和不良 品入库现象以及未经检验物料进入生产现场和提交客户手中。

2、由于受公司采购批量和其它因素的影响， 来料质量无法从源头上保证， 只能加强外协 件检验，无形中增加外协件检验员工作压力。公司应加强与供应商沟通。要求其改善。

3、公司很多员工和中层管理干部都很怕培训， 很烦培训， 没有对培训工作有很深的认识。 品质的好坏归跟结底取决于所有员工品质意识和人员素质习惯。

4、公司部分职能部门新员工的选用可通过内部提拔， 如技术专业人员从内部提拔等。 内部提拔为优秀人才提供了职业发展舞台，能够留住高素质核心人才。提高了员工对企 业的忠诚度。 时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化、产品自动化的管理发展之际，品质管 理工作任重而道远。 现在品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。

品管部将继续按照董事长和各公司领导的指示。提升品质人员素质。做好今后的品质管理策划， 加强品质管理执行力度， 严格质量控制， 确保公司产品和服务的质量能满足市场发展和客 户的需要。

⑵ 三支一扶具体内容是什么

什么是“三支一扶”?

2006年2月25日，中央组织部、人事部(现人力资源和社会保障部)、教育回部、答财政部、农业部、卫生部、国务院扶贫办、共青团中央决定，联合组织“三支一扶”。即国家人事部2006年颁布的第16号文件《关于组织开展高校毕业生到农村基层从事支教、支农、支医和扶贫工作的通知》

“三支一扶”是指大学生在毕业后到农村基层从事支农、支教、支医和扶贫工作，其目的在于为高校毕业生向基层单位落实就业问题提供具体的指导和保障。

支教：支援乡镇基层教育事业，主要从事9年义务教育中的小学、初中学科教育。

支医：支援乡镇基层医疗卫生事业，主要从事临床诊疗，中医诊断，医疗救护，医学检验工作等。

支农：支援乡镇基层农业生产工作，主要从事涉农产业(种植业、养殖业、深加工等)建设工作。

扶贫：支援乡镇基层扶贫攻坚工作，主要从事与农村脱贫致富相关工作。

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⑶ 面试质检员的工作，怎么介绍自己

质检员面试时，自我介绍是让面试官知道求职者的基本情况，很关键，要让面试官了解到自己的专业知识技能和素质，又要打动面试官，以获得成功。质检员面试与其它的求职者面试有一定的差别。质检员面试自我介绍要从检验计划、茶品检验、检验方法和标准等入手，这样才会体现出自己的专业技能程度。

质检员面试自我介绍要从如下方面入手，重点回答：

1、检验计划：根据检验工作进度等情况，与上级沟通每日工作任务，分析影响工作质量的原因，及早发现并解决影响进度的不利因素，确保工作的按时完成，并做好当天的工作计划，做好检验准备；

2、检验方法及标准：根据产品的性能，提供质检标准、质检关键点、检验方法、流程改进的参考意见，保证质检标准的合理性、质检方法的科学性和可操作性；
3、检验记录：根据质量检验信息收集的要求和目标，正确填写每日生产进程表、产品故障记录及质量记录等表格，及时将质量问题、工艺问题汇总反馈给上级，并协助上级将相关文件、资料存档，以便查询；

4、培训与改进：根据检验员例会与培训制度，及时总结检验工作进度、存在问题等，并在上级帮助下做好改进；参与维护、监督质量体系的运行；参加各类质量检验培训活动，提高检验工作技能。

5、质检员在自我介绍中要着重介绍上述的方面。这样面试官就会抓住你的特点，也了解到你能否胜任工作和为公司是否能够创造价值，以便决定是否录取你。

⑷ 车间主管的职责

车间主任职责：
(一)、岗位职责：
1、车间主任对总经理（分管副总经理）负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产；
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见
(二)、工作内容：
1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划
2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产
3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚
4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本
5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现
6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转
7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行
8、积极开展现场6s活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养
9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决
10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假
11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划
12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定
13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献
14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示
15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符
16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确
17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系
18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。