装饰采购培训内容

① 装饰公司采购部工作流程

设计图稿-施工方式-财务预算-申报资金-采购材料

② 如何做好装饰公司采购经理

1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

(二) 项目经理的职责

1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
参考资料：

③ 在装修公司做材料采购应该了解些什么

我认为你的问题很片面，一个装修公司到底怎么样应该从几个方面来看：
1、公司的品牌和实专力。最好选择有一定知属名度的装饰公司，不要只图价格便宜，维保是以后最大的问题；
2、经营模式。可分全包、半包、包清工等，一般都是半包模式，包清工一般价格透明基本上都是游击队采用的。但是，半包必须要了解清楚装饰公司的报价明晰，里面可能会有一些工程增项噱头的风险；
3、工程管理模式。工程中设计的好坏很重要但是工程质量的好坏更重要。装饰公司基本上都是转包给施工队长进行管理的，说什么“工人都是我们公司自己的”，这话就是在扯淡，要知道中国最主要的流动人群就是农民工，他们不是公务员有稳定的收入，如果没钱赚他们就会走人，很简单。但是，不排除一些大公司由于业务量的稳定而间接带来施工队伍的稳定。
4、设计能力。就看是否出全整套规范的施工图纸，收费设计的要提供效果图。
5、材料。很多装饰公司都会提供材料，因为只有提供材料才能提高利润。这也是合情合理的。装饰公司必须提供材料明细表作为合同附件一部分。有些提供的材料最好不要采用，无品牌知名度的、环保不达标的、到场包装残缺的（偷梁换柱）、装饰公司一些自有品牌（大部分性价比不高）。

④ 做一个公装装饰材料的采购员应该注意什么事项需要学习的主要知识有哪些请详细说一下

我认为当好一个采购员应该懂以下的知识：

1、怎样辨别供应商的真实性。

2、怎样降低采购成本。

3、了解采购周期要多久（要对物流、海运方面的知识进行了解，如果是国外采购的话）

4、如何和供应商进行谈判。如：价格，质量，交期，付款方式等

5、采购中可能会存在的风险。如：付款后客人不给货且不退款，大货样品质量不符，交期不及时等。

总之，采购员要做到：

我们认为成功的采购人员应至少具备下列要求；

1.操守廉洁：

面对各种供货商，有些供货商总会想办法以金钱或其它方式来诱惑采购人员，以达其销售目的。采购人员若无法把持，可能不自觉掉入供货商的陷井，而不能自拨，进而任由供货商摆布

2．掌握市场：

采购人员必须努力透过各种管道及方式（包含检讨卖场人员的建议与反应，因为他们最接近客户），了解市场之需要及趋势，我们应尽量利用一切资源，掌握它们，做好知已知彼，则必能百战百胜。

3．积极认真：

采购人员以积极认真的态度来工作，将可使本公司的商品能适时适地的推出，符合卖场的需要。与卖场的沟通更须要此种工作态度。

4．创新求进：

商场如战场，不进则退，输家可能成为羸家，赢家也可能变成输家。流通业尤其需要采购人员能有创新（非标新立异）的思考力，力求突破现状，随时以新点子或创意来改善个人的工作方法与效率，同时在商品组合方面也应力求创新，如此成功才可确保。

6．适应性强：

采购是个机动性很高的职位，对市场及供货商均须随时掌握，开发新的商品或供货商也是采购的重要职责之一，故东奔西走，甚至远赴国外采购有时也是必要的。采购人员因此必须有很强的适应性，能够适应不同的环境、地区、或国家，否则一直坐在办公室是不可能把工作做好的。身为采购对其所负责之利润预算负全责，其压力可想而知，采购更必须能适应此压力。这是一项劳心劳力的工作，劳心指竭尽脑筋把工作做好的付出，劳力指辗转各地体力负荷，要做好采购的工作，须事先有此心理准备。

7.团结合作：

表面上采购工作似乎是单独作业，但人不可能脱离群居而单独生活，采购人员也不可能脱离公司的整体作业，采购必须与同事和谐共处，彼此合作，互相支持，采购的工作才可无往不利

⑤ 在装修公司做装饰类材料采购员一般要做什么样的表格我是新手不知道这类型的报表怎么做哦

这个要做报表很多
比如你做的业绩
分类
订单的报表
客户报表，货物表等

⑥ 谁有装饰公司材料采购管理流程

说的太笼统了，我们这里有用个很简单的，就是把装饰公司的预算直接生专成采购单，这样就能控制采购的量属，在叫采购人员把采购金额输进去，到最后就能看到计划和现实的对比，如果超预算多的话就进行问责！这个软件不复杂！你可以自己看下是否适合

⑦ 急！急！急！装饰公司采购部制度怎么定啊

采购部人员职责及管理制度
1.热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市回场信息的积累。
2.廉洁奉公答，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。
3.负责公司生产所需材料的采购工作。
4.负责供应商的开发、管理及维护工作。
5.坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。
6.大项材料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参与。
7.积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。
8.及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。
9.做到每周一小结，每月一总结，每年一审核。
10.完成领导交办的其他工作。

⑧ 装修都要采购些什么材料呢

基本分：石材；木材；胶；五金件；灯具；塑料面板；电器；灰料；涂料。

石材分专：瓷砖；面属台。
木材分：龙骨；大型夹芯板；实木面板；雕刻装饰；门。
胶分：木质用胶；铁器用胶；石材用胶；塑料用胶。
五金件分：锁；钉；荷页；拉杆；滑轨；拉手；门吸；门簧；承重支架。
灯具分：看自己心情购。
塑料面板分：厨卫吊顶；隔板；
电器分：开关；集线总开关；插座；线材；小型断路器；感应器。
灰料分：水泥；大沙；白水泥；快干水泥；滑石粉。
涂料分：油漆；稀料；

⑨ 装饰公司采购怎样提成

底薪工资+提成+奖金 1、业务员 完成每月任务后1500元底薪（全勤）+提成+奖金 2、业务员 完成每回月任务后1500元底薪（答全勤）+提成+奖金 一、 工程类提成： 1、 每人每月完成签单量：（5-10万） 3%提成 2、 每人每月完成签单量：（10-20万）

⑩ 装修材料采购的工作职责

1、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；

2、负责公司的物资、设备的采购工作；

3、负责对所采购材料质量、数量核对工作；

4、有权拒绝未经领导同意批准的采购订单；

5、负责办理交验、报账手续；

6、负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；

7、对所承担的工作全面负责；

8、对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管；

9、协助做好有关物资采购工作的事项；

10、负责卖场本大类商品结构的制定与调整。

11、完成公司各项指标：营业额、毛利、周转率等。

12、负责对本大类商品的分类编码。

13、负责制定商品毛利计划和商品价格，对商品价格进行统一管理。

14、负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。

15、负责对营业外收入的管理与交费的追踪。

16、负责促销商品的选择和与厂家的谈判，并协助卖场和企划部门开展相关促销活动。

17、负责新品试销分配与各门店商品销售统一调拨管理。

(10)装饰采购培训内容扩展阅读

采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。

1、订购单的下达。

2、物料交期的控制。

3、材料市场行情的调查。

4、查证进料的品质和数量。

5、进料品质和数量异常的处理。

6、与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。