❶ 部队司务长总结怎么写啊！
司务长就是一领导后勤工作 训练 学习为重点，抓好账目管理。履行财务制度，搞好农副业生产，协助连队搞好基本建设中的贡献。缺点少说，成绩多说。最好跟具条令规定司务长职责去写，有骨头了现在加上肉就成了。
❷ 武警部队民主生活会司务长发言材料
部队司务长民主生活会发言材料
❸ 部队司务长自我鉴定怎么写
不要写自己怎么和领导弄伙食费，其他都能写
❹ 有当过兵的或者懂部队的事情的一定要帮帮我！我老公学了一年的司务长，学完，今天说调去警通了
如果楼主的老公能够被调去“警通”，那真是要恭喜你们了。
说道“警通”中队专，它分为值勤和公务两部分。属前者基本的任务是：一、负责（省级）机关大院的警卫安全（值勤站哨）；二、负责机关大院的卫生清扫、搬运东西等杂务；具体又包括（1）保障首长的起居等各类杂事；（2）负责驾驶、通信、卫生等专业技术岗位。
另外，进入“警通”岗位的人通常都是拥有一定职业技能，或是在原岗位上业绩突出的人。而说到“警通”中有没有女兵，答案是肯定的。负责省一级首长安全和后勤事务的工作岗位上，不可能没有女性。再加上你老公以前是学习的司务长，如果他过去的话，估计多半是负责首长的起居、饮食这方面的工作，所以跟她们接触的机会也应该是比较多的。至于说如果派他去执行普通勤务（比如值更、站哨等），那就另当别论了~~
总之吧，一方面是环境确实可以改变一个人，另一方面则是每个人都要有一定的自身素质。如果你老公是个洁身自好的人，你又何必担心呢？呵呵！~~希望以上回答对楼主有所帮助吧！~~
❺ 军队里的司务长的工作和职责是什么
在部队里司务长是连队里主管各种日常生活方面的士官，伙食、住宿、还有连队里的财务等大小事都归司务长管。司务长高于炊事班长，都是由士官担任。
最初的司务长由军官担任,到了七八十年代,司务长始由士兵或志愿兵(士官)担任,部队改革后,司务长再度由军官担任.司务长级别一般为正排或副连职,其实质就是最基层部队的军需主官,管理连队日常后勤事务,如衣食住行等,战时兼任管理排主官,负有监督作战的使命,特殊情况,可代理连长或指导员行使指挥权,按部队规定,司务长必须为连队党委委员,为部队基层党委成员之一.
司务长负责全连的伙食、财务管理工作，炊事班的思想工作、行政管理工作，炊事班的军事、业务训练。具体职责是：
(1)领导炊事班进行专业技术训练，提高炊事的技能和营养、卫生知识水平，改善连队伙食。
(2)严格执行财务制度，及时请领、正确使用经费，厉行节约。按月公布伙食账目。
(3)领发被装、粮秣等物资，严格管理，定期核算报销。
(4)管理连队的营房、营具及其附属设施，防止损坏和丢失。
(5)组织连队的农副业生产和产品的储藏保管。
(6)经常了解炊事人员的思想情况，及时做好思想工作，帮助解决实际问题。
(7)完成上级赋予的其他任务。
❻ 部队司务长学习,学员学兵有什么区别
学员两年，学兵八个月。几个月的都有
❼ 部队司务长个人自评 ，在思想，学习，工作，作风方面的。急求!!!!!!
司务长是连队里主管各种日常生活方面的士官，伙食、住宿、还有连队里的财务等大小事都归司务长管。司务长高于炊事班长，都是由士官担任。司务长官不大，管的事情却不少。
❽ 《部队后勤司务长年度工作计划》怎么写
1，转变工作作风，努力提高自己的和后勤人员的整体素质。
在加强作风和后勤支持，作为后勤工作的主要任务参谋人员的自身素质，在长期建设为中心，提高从一开始就工程质量应该是有效的，整体素质努力创造一个思想的完整性，专业能力的物流团队。
（一）围绕着强大的目标，重点消防，紧急救援任务的需要，配套的工作人员提供了支持，并提高运营和培训工作，先后转移和保护参加中士，厨师，医务人员培训，训练，保持合理的结构，专业能力，勇气，抓住良好的管理团队的后勤，
综合保障能力明显增强。
（二）加强后勤建设人员，工作作风，牢固树立为官兵的意识，士兵的军事后勤服务人员，教育和后勤人员和“三个代表”重要思想的本质的深刻认识，和“三个代表”的重要思想的实际执行。
（三）牢固树立服务和背部保持良好的职业道德，为官兵，服务官兵。
第二，加强资金管理，提高资金使用效率。
基金的管理始终坚持规范化，制度化，我中队基金管理，努力实现“三好五无”。
（a）第一，坚持把握“预算管理”是领导，正确把握资金流向和报告，提高资金使用效率。二，标准的财务管理需要更多的努力，加强预算管理，首先提高认识，加强对预算的权力。
并积极与地方的财政关系，以确保每年10％的运营支出的增长，最大限度地争取地方财政的支持。
（二）把良好的资金海关批准的开支，所有的开支总额在预算范围内，在由量的党支部批准的研究的主要项目，促进节约和优良传统努力工作，坚持做更多的少，办好事，在做事情的原则，切实把握，以避免不合理的支出。
（丙）做好建设情况的硬件设施，以进一步提高对兵团，部队和地方财政部门，以确保拨款，以积极的中队俱乐部，娱乐室，为进一步完善电子阅览室。
第三，促进食品规范的管理制度，吃的所有官兵。
在食品管理工作一直是认真贯彻执行军事中队，“勤奋，节俭”的原则和“双双增长”的政策，严格执行五项食品管理制度，全面推行Fencan，科学规范的食品，值班安排人员，生病和受伤的饮食，
尊重生活官兵习惯少数民族。我中队建立食品管理规范化，不断提高生活中队官兵素质。中队根据现有条件，发展“双翻番”活动，要求厨师做“
节约用电，一滴水，一粒米。“严格财政监督管理，确保账目清楚，及时公布
在财政支出4485.93“三五无”标准，有效花刀刃上的钱。委员会坚持采购货物检查制度，积极改善官兵的生活，每天坚持餐具消毒，以确保食品卫生要求。同时，
加强教育和后勤管理人员，后勤人员，以提高非洲经委会所发挥的作用质量，积极改善官兵的生活，以及在物流中发挥强有力的作用。
（一）根据后勤工作的意见，坚持和落实了每人每天鸡蛋，一杯牛奶，这也是做了水果的标准。
（B）教育厨师确立奉献军事服务意识，严格要求厨师审慎，使粗粮细做，细面粉和大米，努力做到符合食品标准。
（C）该天餐饮管理，以实现计划的周已安排在一个合理的交换的主要副食品模式中，每周小交流，对一个伟大的膳食，每月的汇率制度
在官兵的共同努力，今年的中队，我团中队被评为“先进食堂”，同志王分行原军需被评为“先进个人。”
4，增加设备和设备管理工作，以确保设备的完整，易于使用。
在加强设备，设备管理，继续建立和完善的管理体系，在管理工作环节，坚持建设和管理的同时，以藏的方法提高效率的管理。认真促进“的目标管理”制度，设备，
设备管理和自我与使用者的利益挂起钩，谁使用，谁是管理，谁负责和落实管理措施未缴的责任感使用计价的债务不强的原因或人为造成的损失，作出造成损坏以亲
用户部分必须根据相应的补偿。因此，提高人员的责任，以确保设备和材料易于使用的完整性。对消防工作的顺利开展灭火工作，
消防工作得以顺利工作。后勤人员，以提高设备和精心维护的安全运行，改善健康，确保厨房设施完整，易于使用。
5，建立健全管理制度，提高服务质量，改善公众健康的预防计划。
坚持每月进行预防性健康教育，严格把食品采购，坚决制止在手术前仔细消毒和清洁，厨房用具消毒对采购变质食品或未经检验的食品，购买食品右端坚持餐后有效防止病毒和细菌传播。
确保食品卫生要求。在卫生管理和疫情报告制度，尚郝健康类的实现，提供心理健康咨询服务。医务人员定期组织官兵，以及病人和伤员及时交货。培养良好的卫生习惯，定期检查
卫生，保持环境清洁，有效的传染病流行情况和预防食物中毒的发生。
同时，中队加强县政府，县，金融关系，扩大渠道，确保资金。今年的预算27.26万元中队营运开支，截至11月中队一直是县财政资金反击25.26万元，
积极推进后勤中队坚持认真贯彻落实支队“，2007年后勤工作通知书”，不断开拓创新，提高硬件和软件建设中队，不断转变工作作风，提高物流服务来管理的认识主要的后勤人员，以提高他们的素质建设，物流管理，标准化，专业化，进一步改善“中心工作保障能力”的后勤工作。
❾ 司务长平时工作管理交往 交流发言稿
一、转变工作作风，努力提高自身和后勤人员整体素质，
司务长年终总结
。把加强后勤人员的作风和后勤人员自身素质作为后勤工作的重点来抓，着眼于部队的长远建设，从提高整体的素质入手，向素质建设要效益，努力造就一支思想过硬、业务精通的后勤队伍。（一）围绕保障有力的目标，着眼灭火、抢险救援任务需要，把好后勤人员选配关，加大业务培训力度，先后选调人员参加司务长、炊事员、卫生员培训集训，保持了一支结构合理、业务精通、敢抓善管的后勤队伍，后勤综合保障能力明显增强。
（二）加强后勤人员的工作作风建设，牢固树立后勤人员为部队服务，为官兵服务的意识，教育后勤人员深刻领会“xxxx”重要思想的精神实质，并将“xxxx”重要思想落实到实践中去。
（三）牢固树立后勤就是服务的思想，保持良好的职业道德，面向官兵、服务官兵。
二、加强经费管理，提高经费的使用效益。
经费管理始终坚持规范化、制度化，我中队力争经费管理达到了“三好五无”。
（一）首先，坚持抓住“预算管理”这个龙头，正确把握资金的流向和报量，提高经费的使用效益。其次要求在标准经费管理上多下功夫，强化预算管理的首位意识，强化预算的权威性。并积极与地方财政联系保证每年业务经费10%的递增，最大限度的争取地方财政的支持。
（二）把好经费的开支审批关，把一切开支控制在预算总量之内，大项经额坚持支部研究审批，发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统，坚持少花钱多办事、办好事、办实事的原则，有效地避免不合理开支。
（三）认真做好达标建设中硬件设施的进一步完善，积极的向总队、支队和地方财政部门争取经费，使中队的俱乐部、综合娱乐室、电子阅览室进一步的完善。
三、推进伙食标准化管理制度，使官兵吃饱吃好。
在伙食管理工作上中队始终认真贯彻我军“艰苦奋斗、勤俭节约”的原则和“双增双节”方针，严格落实伙食管理五项制度，全面实行分餐,科学调剂伙食，安排好执勤人员、伤病员的饮食,尊重少数民族官兵的生活习惯。使我中队的伙食管理形成规范化，不断提高中队官兵的生活质量。中队立足现有条件，大力发展“双增双节”活动，要求炊事人员做到“节约一度电、一滴水、一粒米”。严格财务监督管理，做到帐目清楚，按时公布，在财务开支方面，达到了“三好五无”的标准，切实把钱花在刀刃上。坚持经委会对采购物验收制度，积极改善官兵生活，坚持每天对餐具进行消毒，保证饮食符合卫生要求。同时，加强后勤人员的教育和管理，提高后勤人员素质，发挥经委会作用，积极改善官兵生活，很好的发挥了后勤保障的有力作用。
（一）根据后勤工作意见、坚持落实好每人每天一个鸡蛋、一杯牛奶的同时，还做到日有水果的标准。
（二）教育炊事人员树立为兵服务的奉献意识，严格要求炊事人员精打细算，做到粗粮细做，细粮精做，力求符合伙食标准。
（三）伙食管理做到日有计划、周有安排，合理调剂主副食花样，坚持每周一小汇，每月一大汇的汇餐制度
在中队官兵的共同努力下今年我中队被总队评为为“先进食堂”，原司务长汪科同志被评为“先进个人。”